Liderazgo de excelencia

El liderazgo de excelencia es generador de una cultura de excelsitud, donde el carcter es un valor central
imprescindible.
El lder debe tenerlo para crear un ambiente y una cultura donde todos y cada uno pueden dar lo mejor de s mismos. La
sabidura del lder queda manifestada por el aprovechamiento que hace de sus recursos. El talento es un recurso que no
debe ser menospreciado. El lder debe crear la atmsfera donde todo el equipo pueda destacarse y salir del anonimato y
nada es ms motivador que el reconocimiento.

La administracin del reconocimiento es una de las herramientas que el lder debe manejar con mayor destreza.

El lder es una persona con un llamado a la excelencia y su misin es despertar en otros ese llamado. No se logra una
organizacin excelente sin un liderazgo que los llama continuamente a la excelencia.

Que es el Liderazgo de excelencia

El liderazgo de excelencia puede ser aprendido y debe ser ejercitado por todos y cada uno en la organizacin y las
habilidades esenciales para este liderazgo pueden ser: Adoptar una actitud creativa, desafiando los patrones habituales;
tomar riesgo para explorar lo desconocido, innovar en visin, gente, sistemas y productos, construir una cultura dinmica
y estimulante, transformar la organizacin, entre otros.

Los lderes desarrollan y facilitan la consecucin de la misin y la visin, desarrollan los valores necesarios para alcanzar
el xito a largo plazo e implantan todo ello en la organizacin mediante las acciones y los comportamientos adecuados,
estando implicados personalmente en asegurar que el sistema de gestin de la organizacin se desarrolla e implante.

Para que pueda haber un lder de excelencia debern darse las circunstancias favorables, es decir, que se conjuguen las
necesidades de la comunidad y las inquietudes de cambio.
Requiere que ese lder tenga una escala de valores de orden superior, como la verdad, la justicia, la tica y, adems,
viva su compromiso congruentemente, dispuesto, si es necesario, a morir por defender sus valores; plasmando una
filosofa de la excelencia, que aun cuando l ya no est al frente de la organizacin, haya consolidado de tal forma su
pensamiento que perdura a travs del tiempo y el espacio, para cuyo efecto se requiere de convencimiento, calidad y
compromiso.

1. Demuestra respeto:

Cuida genuinamente a la gente. Respeta la dignidad de las personas en todos los roles.

Trata a todos con respeto.

2. Arregla lo que est mal:

Cuando te equivoques arregla las cosas. Pide perdn. Demuestra humildad personal.

3. Obtn resultados:

Haz que las cosas sucedan. Haz las cosas en tiempo y en forma. No hagas promesas exageradas. No ds excusas por los resultados que no
obtuviste.

4. Confronta la realidad:

Enfrenta las cosas difciles en forma directa. No escondas la cabeza. Conduce las conversaciones con coraje.

5. Practica accountability:

Asume la responsabilidad por los resultados. Se claro cuando comuniques lo que ests haciendo y lo que los dems estn haciendo. No acuses a
los dems ni busques culpables cuando las cosas no estn bien.
6. Mantn los compromisos:

Se prudente al comprometerte y cumple con lo que haz comprometido. No reveles las con?dencias.

7. Habla en forma directa:

Se honesto. Di la verdad. Usa un lenguaje simple. Demuestra integridad. No manipules a la gente ni distorsiones los hechos.

8. Crea transparencia:

Di la verdad de forma tal que la gente pueda veri?carla. Se abierto y autntico. No tengas agendas ocultas. No ocultes informacin.

9. Demuestra lealtad:

Aprende a reconocer las contribuciones de los dems. Habla sobre la gente como si esas personas estuvieran presentes. No hables mal de la gente
a sus espaldas. Representa a aquellos que no estn presentes en un momento para poder hablar por s mismos.

10. Mejora:

Aprenda constantemente. Desarrolla sistemas de feedback formal e informal. Acta en funcin del feedback que recibes. Agradece a la gente por
el feedback que brindaron. No des por sentado que los conocimientos y habilidades de hoy sern su?cientes para afrontar los desafos del futuro.

11. Aclara las expectativas:

Discute las expectativas. Valdalas. Renegocia con ellos si fuera necesario y posible. No des por supuesto que las expectativas son claras y
compartidas.

12. Escucha primero:

Escucha antes de hablar. Comprende. Diagnostica. Escucha con tus odos, tus ojos y
tu corazn.

13. Expande la con?anza:

Demuestra propensin a con?ar. Confa ms en aquellos que se han ganado tu con?anza.