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Lectura Cmmi
Lectura Cmmi
CAPIS
Centro de Ingeniera del Software
e Ingeniera del Conocimiento
Junio 2004
Objetivo de la presentacin
CMMI - Generalidades
CMMI Disciplinas
Alcance
CMMI Disciplinas
Alcance (cont.)
CMMI Disciplinas
Area de proceso
CMMI Disciplinas
Areas de proceso por disciplina
Disciplina Areas de proceso
Anlisis causal y resolucin (CAR) Integracin de productos (PI)
Gestin de la configuracin (CM) Monitoreo y control de proyectos (PMC)
Anlisis de decisiones y resolucin Planificacin de proyectos (PP)
(DAR) Aseguramiento de la calidad de
Gestin integrada de proyectos (IPM) procesos y productos (PPQA)
Ingeniera de sistemas Mediciones y anlisis (MA) Gestin cuantitativa de proyectos (QPM)
(SE) Innovacin organizacional y Desarrollo de requerimientos (RD)
despliegue (OID) Gestin de requerimientos (REQM)
Ingeniera del software Definicin del proceso organizacional Gestin de riesgos (RSKM)
(SW) (OPD)
Gestin de acuerdos con proveedores
Focalizacin en el proceso (SAM)
organizacional (OPF) Solucin tcnica (TS)
Performance del proceso
Validacin (VAL)
organizacional (OPP)
Verificacin (VER)
Entrenamiento organizacional (OT)
CMMI Disciplinas
Amplificaciones de disciplinas
CMMI Disciplinas
Seleccin
CMMI Representaciones
Representacin escalonada
CMMI Representaciones
Representacin continua
CMMI Representaciones
Ventajas comparativas
Representacin continua Representacin escalonada
Concede la libertad de seleccionar el orden de mejora que Permite a la organizacin tener un camino predefinido y
ms convenga a las necesidades de la organizacin. probado de mejora.
Permite una mayor visibilidad de la capacidad lograda en Se focaliza en un conjunto de procesos que provee a una
cada rea de proceso individual. organizacin de una capacidad especfica, que es
caracterizada por un nivel de madurez.
Provee una calificacin en niveles de capacidad que es Provee una calificacin en niveles de madurez, que
usada, sobre todo, para la mejora en una organizacin y generalmente es usada tanto internamente como
raramente es comunicada externamente. externamente.
Permite mejorar diferentes procesos en diferentes niveles. Resume los resultados del proceso de mejora en un solo
nivel de madurez.
Ofrece un enfoque que por ahora carece de datos que Ofrece un enfoque, de relativamente larga historia de uso,
demuestren el retorno de la inversin. que incluye casos de estudio y datos que demuestran el
retorno de la inversin.
Provee una fcil migracin desde el modelo SE-CMM al Provee una fcil migracin desde el modelo SW-CMM al
CMMI. CMMI.
Proporciona una fcil comparacin, para mejoras de Permite la comparacin, para mejoras de procesos, con
procesos, con ISO/IEC 15504. ISO/IEC 15504, pero la organizacin de reas de proceso
no se corresponde con el mismo.
CMMI Representaciones
Seleccin
CMMI Estructura
Representacin continua
Objetivos Objetivos
especficos genricos
Prcticas Prcticas
especficas genricas
Nivel de capacidad
CMMI Estructura
Nivel de capacidad
CMMI Estructura
Nivel de capacidad 0 - Incompleto
CMMI Estructura
Nivel de capacidad 1 - Desempeado
CMMI Estructura
Nivel de capacidad 2 - Gestionado
CMMI Estructura
Nivel de capacidad 3 - Definido
CMMI Estructura
Nivel de capacidad 4 Gestionado cuantitativamente
CMMI Estructura
Nivel de capacidad 5 Optimizado
CMMI Estructura
Representacin escalonada
Nivel de madurez
Objetivos Objetivos
especficos genricos
Aspectos comunes
Prcticas Prcticas
especficas genricas
CMMI Estructura
Nivel de madurez
CMMI Estructura
Nivel de madurez 1 - Inicial
CMMI Estructura
Nivel de madurez 2 - Gestionado
CMMI Estructura
Nivel de madurez 3 - Definido
CMMI Estructura
Nivel de madurez 4 Gestionado cuantitativamente
CMMI Estructura
Nivel de madurez 5 Optimizado
CMMI Estructura
Nivel de capacidad vs. Nivel de madurez
0 Incompleto NA
1 Desempeado Inicial
2 Gestionado Gestionado
3 Definido Definido
5 Optimizado Optimizado
CMMI Estructura
Representacin continua
Objetivos Objetivos
especficos genricos
Prcticas Prcticas
especficas genricas
Nivel de capacidad
CMMI Estructura
Areas de proceso - Representacin continua
CMMI Estructura
Areas de proceso - Representacin continua (cont.)
Categora Areas de proceso
CMMI Estructura
Representacin escalonada
Nivel de madurez
Objetivos Objetivos
especficos genricos
Aspectos comunes
Prcticas Prcticas
especficas genricas
CMMI Estructura
Areas de proceso Representacin escalonada
CMMI Estructura
Areas de proceso - Representacin escalonada (cont.)
Nivel de
Areas de proceso
madurez
Gestin de requerimientos (REQM) Mediciones y anlisis (MA)
Planificacinde proyectos (PP) Aseguramiento de la calidad de procesos
2
Monitoreo y control de proyectos (PMC) y productos (PPQA)
Gestionado
Gestin de acuerdos con proveedores Gestin de la configuracin (CM)
(SAM)
Desarrollo de requerimientos (RD) Entrenamiento organizacional (OT)
Solucin tcnica (TS) Gestin integrada de proyectos (IPM)
Integracin de productos (PI) Gestin de riesgos (RSKM)
CMMI Estructura
Representacin continua
Objetivos Objetivos
especficos genricos
Prcticas Prcticas
especficas genricas
Nivel de capacidad
CMMI Estructura
Representacin escalonada
Nivel de madurez
Objetivos Objetivos
especficos genricos
Aspectos comunes
Prcticas Prcticas
especficas genricas
CMMI Estructura
Objetivos especficos
CMMI Estructura
Representacin continua
Objetivos Objetivos
especficos genricos
Prcticas Prcticas
especficas genricas
Nivel de capacidad
CMMI Estructura
Prcticas especficas Representacin continua
CMMI Estructura
Representacin escalonada
Nivel de madurez
Objetivos Objetivos
especficos genricos
Aspectos comunes
Prcticas Prcticas
especficas genricas
CMMI Estructura
Prcticas especficas Representacin escalonada
CMMI Estructura
Prcticas especficas Ambas representaciones
CMMI Estructura
Representacin continua
Objetivos Objetivos
especficos genricos
Prcticas Prcticas
especficas genricas
Nivel de capacidad
CMMI Estructura
Representacin escalonada
Nivel de madurez
Objetivos Objetivos
especficos genricos
Aspectos comunes
Prcticas Prcticas
especficas genricas
CMMI Estructura
Objetivos genricos
CMMI Estructura
Representacin continua
Objetivos Objetivos
especficos genricos
Prcticas Prcticas
especficas genricas
Nivel de capacidad
CMMI Estructura
Representacin escalonada
Nivel de madurez
Objetivos Objetivos
especficos genricos
Aspectos comunes
Prcticas Prcticas
especficas genricas
CMMI Estructura
Prcticas genricas
Se aplican a todas las reas de proceso.
Son llamadas genricas porque la misma prctica se aplica a
mltiples reas de proceso.
Una prctica genrica es la descripcin de una actividad que es
considerada importante para lograr el objetivo genrico asociado.
CMMI Estructura
Representacin escalonada
Nivel de madurez
Objetivos Objetivos
especficos genricos
Aspectos comunes
Prcticas Prcticas
especficas genricas
CMMI Estructura
Aspectos comunes
CMMI Estructura
Aspectos comunes (cont.)
CMMI Estructura
Equivalencia de niveles
CMMI Estructura
Equivalencia de niveles (cont.)
SW-CMM vs CMMI
Nivel de Nivel de
Area clave de proceso Area de proceso
madurez madurez
Nivel de Nivel de
Area clave de proceso Area de proceso
madurez madurez
Nivel de Nivel de
Area clave de proceso Area de proceso
madurez madurez
CMMI - Estadsticas
40
35
30
25
20
15
10
5
0
Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Nivel 4 Nivel 5
10.6% 27.3% 37.9% 4.5% 19.7%
Process Maturity Profile CMMI
CMU SEI Septiembre 2003
30
25
20
15
10
0
Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Nivel 4 Nivel 5
9.5% 29.7% 27.7% 5.4% 27.7%
Process Maturity Profile CMMI
CMU SEI Marzo 2004
80
70
60
50
40
30
20
10
0
Escalonada 75% Continua 25%
120
100
80
60
40
20
0
Principales conclusiones
Bibliografa de referencia
Libros:
Chrissis M., Konrad M. y Shrum S.
CMMI: Guidelines for process integration and product improvement
Addison-Wesley, 2003
Documentos:
Software Engineering Institute
Standard CMMI appraisal method for process improvement (SCAMPI),
version 1.1: Method definition document