Qu se entiende por presupuesto, su finalidad y objetivos

Presupuesto: La estimacin programada, de manera sistemtica, de las

condiciones de operacin y de los resultados a obtener por un organismo en un
periodo determinado.

El buen empresario debe planear con inteligencia el tamao de sus operaciones, los
ingresos y gastos, con la mira puesta en la obtencin de utilidades, cuyo logro se
subordina a la coordinacin y relacin sistemtica de todas las actividades
empresariales.

Finalidad:

Planear los resultados de las organizaciones en trminos de dinero y volumen.

Controlar el manejo de ingresos y egresos de la empresa.
Coordinar y relacionar las actividades de la organizacin
Lograr los resultados de las operaciones peridicas.

Objetivos:

Planear sistemticamente todas las actividades que la empresa debe

desarrollar en un periodo determinado.
Controlar y medir los resultados cuantitativos y fijar responsabilidades en las
diferentes dependencias de la empresa para lograr el cumplimiento de las
ventas previstas.
Coordinar los diferentes centros de costos para que se asegure la marcha dela
empresa n forma integral.

Cul es la importancia de los presupuestos en los procesos de toma de decisin

en la empresa?

Hoy en da las organizaciones hacen parte de un medio econmico en el que

predomina la incertidumbre, por ellos deben planear sus actividades si pretenden
sostenerse en el mercado cada vez ms competitivo, puesto que cuanto mayor sea
la incertidumbre, mayores sern los riegos por asumir.

Es decir, cuanto menor sea el grado de acierto de prediccin, mayor ser la

investigacin que debe realizarse sobre la influencia que ejercern los factores no
controlables por la gerencia sobre los resultados finales de un negocio.
El presupuesto surge como herramienta moderna de planeamiento y control al
reflejar el comportamiento de la competencia y de indicadores econmicos como los
enunciados y en virtud de su relacin con los diferentes aspectos administrativos,
contables y financieros de la empresa.

Cul es su punto de vista frente al papel de las decisiones presupuestales en el

contexto empresarial/social?

El presupuesto es una herramienta de gestin en la medida en que se convierte en

un instrumento facilitador de la toma de decisiones. Es una herramienta de control
en cuanto que permite evaluar el grado en que la actividad real se mantiene dentro
de los sucesivos escenarios previstos para alcanzar unos objetivos determinados.

Pero el presupuesto tambin es una herramienta de gestin en la medida en que se

convierte en un instrumento facilitador de la toma de decisiones.

Contexto empresarial:

Permite determinar si la empresa dispone de los recursos requeridos para el

desarrollo de las actividades planeadas, y en caso de no ser as, permite visionar
posibles alternativas para la consecucin de los mismos.
Suministra informacin financiera que permite adoptar las decisiones que
potencialmente lleven a la empresa a obtener mejores resultados.
Facilita la actividad de control que se debe desarrollar en la empresa.
Permite ejercer un mejor control de los estndares de materiales, mano de obra
y costos indirectos de fabricacin, debido a que estos sirven como base para la
elaboracin del presupuesto.
Permite ponderar el valor de las diferentes actividades que se desarrollan en la
empresa y que se relacionan con la actividad presupuestal.
Permite trabajar con costos promedios.
Permite tener claridad en cuanto a las metas sobre ingresos, costos y gastos que
debe cumplir cada departamento de la empresa.
Permite realizar una adecuada planeacin y control de los costos de produccin
y de los gastos operativos de la empresa.
Permite analizar las variaciones que se presenten entre los costos
presupuestados y los costos realmente incurridos en un determinado periodo,
con la finalidad de hacer los ajustes requeridos en el plan presupuestal

Contexto social;

Permite determinar la inversin, la amortizacin de la deuda pblica, gastos de

funcionamiento y los desembolsos relacionados con obras de beneficio social.
 Permite priorizar los proyectos sociales de mayor importancia para el bienestar
de la comunidad.
Permite proyectar los flujos de caja de los diferentes planes, programas y
proyectos en donde se van a realizar las inversiones pblicas de mayor
importancia.
Proyecta los pagos de la deuda pblica a corto, mediano y largo plazo de sus
obligaciones financieras.
Fuentes:
BURBANO, Jorge, ORTIZ Alberto. Presupuesto enfoque moderno de planeacin y
control de recursos. 2 Ed. Mc Graw Hill.1995
BURBANO, Antonio Jos. Costos y Presupuestos. Mc Graw Hill 3 edicin. Universidad
de Los Andes, 2005.
https://es.slideshare.net/hugoces/presupuestos-y-su-objetivo
http://presupuestosfca2012.blogspot.com.co/2012/04/el-presupuesto-y-la-toma-
de-decisiones_27.html
file:///C:/Users/User/Downloads/conceptosgeneralessobrepresupuesto-
100802105651-phpapp02.pdf