El trabajo del administrador consiste en dirigir los recursos y esfuerzos de la organizacin hacia las oportunidades que le permitirn obtener resultados econmicamente significativos. Suena trillado y lo es. Pero, cada anlisis de asignacin efectiva de recursos y esfuerzos que he visto o hecho, en diversos negocios, mostr claramente que la mayor parte del tiempo, el trabajo, la atencin y el dinero va primero a los problemas en lugar de a las oportunidades, y, en segundo lugar, a las reas donde incluso desempeos extraordinariamente exitosos tendrn un impacto mnimo en los resultados. 2. Porque es importante la revolucin industrial para la administracin? Es importante por que aparecieron varios inventos como la mquina de vapor, que favorecieron el desarrollo industrial y grandes cambios en la organizacin social. La administracin segua careciendo de bases cientficas; se caracterizaba por la explotacin inhumana del trabajador y por ser una administracin de tipo coercitivo, influida por el espritu liberal de la poca, que otorgaba al empresario gran libertad de accin. 3. Cules son los elementos primordiales del concepto de administracin? Objetivo: es decir que la administracin siempre est enfocada a lograr fines o resultados Eficacia: consiste en hacer lo que se tiene que hacer, realizar solo aquellas actividades que sean necesarias, lograr los objetivos de productos o servicios en trminos de cantidad y tiempo. Eficiencia: significa hacer las cosas bien, en el menor tiempo posible no cometer errores, es decir, lograr los objetivos al mnimo costo y la mxima calidad. Grupo social: para que la administracin exista, es necesario que se de en un grupo. Coordinacin de los productos: decir administrar es combinar, sistematizar y analizar los diferentes recursos necesarios para lograr los fines comunitarios.