INTRODUCCIN

En el mbito empresarial es muy comn la

palabra organizacin, y en ese mbito la definen
como el proceso administrativo, por medio del
cual dos o ms personas ejecutan de manera
coordinada y ordenada un trabajo dado en un
entorno externo en particular en busca de un
objetivo que se proponen estos. As que se
realiza una divisin de tareas, actividades y
adems donde cada particular obtiene ciertas
responsabilidades.
Es importantsimo que las organizaciones, para poder alcanzar los objetivos planteados
de la manera ms satisfactoria, cuenten con recursos. stos pueden ser recursos
econmicos, recursos humanos, recursos tecnolgicos, los recursos inmuebles, los
naturales o los intangibles.
Existen diferentes tipos de organizaciones como escolar, empresarial, personal, social,
poltica, tcnica, entre otras. No obstante, en cualquier organizacin la misma se forma
por la interrelacin entre los individuos, el ordenamiento, y la distribucin de los diversos
elementos implicados, con vista para el mismo fin.

Para las organizaciones inteligentes, todos los elementos van a

estar ya instituidos, y enfoca la evolucin de la invencin a la innovacin, de tal manera
que en el Siglo XXI ser dir que todas las
organizaciones van a ser inteligentes y las que no lo son van a desaparecer debida a su
poca adaptabilidad
 DESARROLLO

Conceptos de Organizacin Desde Distintos Puntos de

Vista:

Segn la American Marketing Association

(A.M.A.) la organizacin "cuando es utilizada como
sustantivo, implica la estructura dentro de la cual,
las personas son asignadas a posiciones y su
trabajo es coordinado para realizar planes y
alcanzar metas"

El Diccionario de la Real Academia

Espaola, en una de sus definiciones, menciona
que la organizacin es una "asociacin de
personas regulada por un conjunto de normas en
funcin de determinados fines"

Weber (1922): La organizacin laboral es un

"grupo corporativo", siendo ste "una relacin
social que o bien est cerrada hacia afuera, o
bien limitada mediante reglas y disposiciones de
admisin de personas ajenas. Este objetivo se
logra gracias a que tales reglas y rdenes se
llevan a la prctica a travs de la actuacin de
individuos especficos, por ejemplo de un director
o de un jefe, y de un grupo administrativo."

Segn Chiavenato Organizacin es la

estructuracin tcnica de las relaciones que deben existir entre las funciones,
niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo
social, con el fin de lograr su mxima eficiencia dentro de los planes y objetivos
sealados.

}
 ORGANIZACIONES INTELIGENTES

Conceptos Desde Distintos Puntos de Vista:

BOB GARRAT, dice que las organizaciones inteligentes crean un clima de trabajo
donde los procesos permiten a todos los miembros aprender de forma consciente
de su trabajo. Esto a su vez lo hace capaz de mover ese aprendizaje adquirido al
lugar que sea necesario de manera tal que pueda ser utilizado por la organizacin
y que este conocimiento pueda ser transformado constantemente.

CHUN WEI CHOO define la organizacin inteligente como aquella que es capaz
de integrar eficazmente la percepcin, la creacin de conocimiento y la toma de
decisiones.

Davis Gavin, las define como la capacidad de crear, Adquirir, transferir

conocimiento y modificar actitudes.

Las organizaciones inteligentes suelen ser descritas como

aquellas que tienen una alta capacidad para aprender y cambiar
de forma sostenida en el tiempo. Es decir, son organizaciones
capaces de crear procesos colectivos que permiten generar
aprendizaje continuo (interaccionando de forma inteligente con
su entorno) y utilizar lo que aprenden para cambiar y reinventarse
en el tiempo.
Las caractersticas de la organizacin inteligente estn en el
manejo efectivo de su conocimiento, deteccin oportuna de
necesidades de mercado y por su capacidad de innovacin. Los
sistemas de manejo de conocimiento permitirn lograr esta meta,
facilitando el trabajo colaborativo y creativo de todos los
miembros de la empresa.
La empresa debe convertirse en una organizacin aprendedora, no se trata de modificar
un sistema concreto de la empresa, sino de aprender a gestionarla bajo unos parmetros
diferentes.
El reto al que se trata de hacer frente es la adaptacin y el desarrollo continuo de las
empresas para el logro de un xito sostenido en un entorno:
En el que el conocimiento, se configura como variable central de la evolucin y el
desarrollo.
En la nueva economa, el conocimiento no es uno ms de los factores de
produccin, se ha convertido en el principal factor de produccin. Que presenta
cambios cada vez ms veloces y profundos.
 Importancia
Las organizaciones inteligentes son capaces de:
Adaptarse de manera oportuna y eficaz
a los cambios en el medio ambiente.

Comprometerse en un ambiente
continuo, que incluye desechar
suposiciones, normas, malas
costumbres y reglas que ya no sean
vlidos.

Motivar a los empleados para un mayor

conocimiento y la experiencia de sus
miembros para inducir innovacin y
creatividad.

Las organizaciones con problemas de aprendizaje presentan ciertos obstculos que le

impiden enfrentar situaciones de una manera sistmica. El estar dominados por hechos
inmediatos, amenazados por un enemigo externo ideal, incapaces de poder innovar y
aprender son algunos de estos obstculos.
Muchas veces en nuestras organizaciones se
encuentra con una serie de problemas que
fueron en su poca "las soluciones", esto se da
generalmente por pensar en una parte y no en
todo el sistema. Se tiende a aplicar soluciones
conocidas a situaciones no conocidas.
Las soluciones no sistmicas suelen padecer
del sndrome de la dependencia, hacindonos
ms dependientes y necesitados de ellos.
 CONCLUSIN

Una organizacin la conforman un grupo de personas creada para satisfacer

necesidades de los dems, reguladas mediante normas y reglas que permitan
lograr los objetivos planteados.

Las organizaciones hoy en da deben de estar en constante cambio, ya que debido

a los avances tecnolgicos deben de estar siempre actualizados con los mejores
avances tecnolgicos.

La organizacin inteligente se caracterizar por un manejo efectivo de su

conocimiento, por la deteccin de las necesidades de mercado y por su capacidad
para la innovacin y el cambio. Los sistemas de manejo de conocimiento
permitirn lograr las metas y objetivos planteados, facilitando el trabajo conjunto y
creativo de todos los miembros de la empresa.

Con las empresas inteligentes las empresas tienen empleados con mayor
responsabilidad y un mejor desempeo.
 BIBLIOGRAFA

http://fcaenlinea.unam.mx/2006/1231/docs/unidad4.pdf

http://ciclog.blogspot.mx/2011/09/7-definiciones-de-organizacion.html

https://www.promonegocios.net/empresa/definicion-organizacion.html

http://admonitm.awardspace.com/Docs/OrganizacionOK.pdf

http://www.imf-formacion.com/blog/recursos-humanos/capital-
humano/que-es-una-organizacion-inteligente/

http://organizacionintligente.blogspot.mx/2007/07/organizacin-
inteligente.html

http://gerenciactual.blogspot.mx/2009/08/concepto-de-organizacion-
inteligente.html