UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO Facultad de Ingeniera Elctrica y Electrnica

Escuela Profesional de Ingeniera Elctrica Ciclo 2017-A

FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS DE INGENIERIA

TEMA:
TEST SOBRE: COSTO/BENEFICIO - SOLUCIONARIO
GRUPO: 10

Problema 1:

Se cuenta con los flujos de caja de A y B:

Tabla 1. Flujo de caja propuesta A

Ao 0 Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4
Beneficios 80 80 100 100
Costos 200 40 40 40 40
Flujo neto -200 40 40 60 60

Tabla 2. Flujo de caja propuesta B

Ao 0 Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4
Beneficios 80 130 200 280
Costos 200 50 50 60 80
Flujo neto -200 30 80 140 200

Se procede a pasar estos valores a un valor presente. Tener en cuenta que el inters
es de 10%.

En el caso de la propuesta A:
80 80 80 80
= 0 + + 2
+ 3
+ = 282.28
(1 + 0.1) (1 + 0.1) (1 + 0.1) (1 + 0.1)4
40 40 40 40
= 200 + + 2
+ 3
+ = 326.79
(1 + 0.1) (1 + 0.1) (1 + 0.1) (1 + 0.1)4

En el caso de la propuesta B:
80 130 200 280
= 0 + + 2
+ 3
+ = 521.67
(1 + 0.1) (1 + 0.1) (1 + 0.1) (1 + 0.1)4
30 80 140 80
= 200 + + 2
+ 3
+ = 386.50
(1 + 0.1) (1 + 0.1) (1 + 0.1) (1 + 0.1)4

Callao, 03 de Junio del 2017

 UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO Facultad de Ingeniera Elctrica y Electrnica
Escuela Profesional de Ingeniera Elctrica Ciclo 2017-A

Una vez teniendo todos los valores a valor presenta se procede a ordenarlos por costos
y beneficios:

Propuesta A Propuesta B
VPB $ 282.28 $ 521.67
VPC $ 326.79 $ 386.50
R B/C 0.86 1.35

Una vez hecho ello se hallan la relacin beneficio costo como se observa dividendo el
beneficio de la propuesta entre el costo de la misma.
Como podemos observar la relacin beneficio costo es mayor a 1 para el proyecto B lo cual
nos indica que esta sera la opcin a elegir.

Problema 2:
Del enunciado del problema se puede realizar los flujos de caja respectivos para cada opcin.

Tabla 3. Flujo de caja propuesta 1

Opcin 1 Ao 0 Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4
Beneficios 0 90,000 90,000 90,000 90,000
Costos 200,000
Flujo Neto -200,000 90,000 90,000 90,000 90,000

Tabla 4. Flujo de caja propuesta 2

Opcin 2 Ao 0 Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4
Beneficios 0 0 0 0 650,000
Costos 300,000
Flujo neto -300,000 - - - 650,000

Se procede a pasar estos valores a un valor presente. Tener en cuenta que el inters
es de 15%.

En el caso de la propuesta 1:
90 90 90 90
= 0 + + 2
+ 3
+ = 256,948
(1 + 0.15) (1 + 0.15) (1 + 0.15) (1 + 0.15)4
40 40 40 40
= 200 + + + + = 200,000
(1 + 0.15) (1 + 0.15)2 (1 + 0.15)3 (1 + 0.15)4

Callao, 03 de Junio del 2017

 UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO Facultad de Ingeniera Elctrica y Electrnica
Escuela Profesional de Ingeniera Elctrica Ciclo 2017-A

En el caso de la propuesta 2:
80 130 200 280
= 0 + + 2
+ 3
+ = 371,640
(1 + 0.15) (1 + 0.15) (1 + 0.15) (1 + 0.15)4
30 80 140 80
= 200 + + 2
+ 3
+ = 300,000
(1 + 0.15) (1 + 0.15) (1 + 0.15) (1 + 0.15)4

Una vez teniendo todos los valores a valor presenta se procede a ordenarlos por costos
y beneficios:

Opcin 1 Opcin 2
VPB $ 256,948 $ 371,640
VPC $ 200,000 $ 300,000
R B/C 1.3 1.2

Una vez hecho ello se hallan la relacin beneficio costo como se observa dividendo el
beneficio de la propuesta entre el costo de la misma.

Como podemos observar la relacin beneficio costo es mayor a 1 ambos casos, por
lo tanto realizaremos un anlisis incremental de la opcin con mayor costo (opcin 2)
respecto a la opcin de menor costo (opcin 1).

Costo incremental 100,000

Beneficio incremental 114,692

El costo incremental se obtiene de restar el costo en valor presente del proyecto 2 menos
el costo en valor presento del proyecto 1.

El beneficio incremental se obtiene de restar el beneficio en valor presente del proyecto

2 menos el beneficio en valor presento del proyecto 1.

R B/C 1.147

Como podemos observar la relacin beneficio costo incremental del proyecto 2 con
respecto al proyecto 1 es mayor a 1, lo cual nos indica que es justificable realizar el
proyecto 2 aun as su costo sea mayor.

Callao, 03 de Junio del 2017

 UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO Facultad de Ingeniera Elctrica y Electrnica
Escuela Profesional de Ingeniera Elctrica Ciclo 2017-A

Problema 3:

Del enunciado del problema se puede realizar los flujos de caja respectivos para cada
opcin.

Tabla 5. Flujo de caja

Propuesta A Propuesta B
Beneficios OyM Costos Beneficios OyM Costos
0 1000000 1500000
1 150000 30000 1000000 20000
2 150000 30000 1000000 20000
3 150000 30000 1000000 20000
4 150000 30000 1000000 20000
5 150000 30000 1000000 20000
6 150000 30000 1000000 20000
7 150000 30000 1000000 20000
8 150000 30000 1000000 20000
9 150000 30000 1000000 20000
10 150000 30000 1000000 20000
11 150000 30000 1000000 20000
12 150000 30000 1000000 20000
13 150000 30000 1000000 20000
14 150000 30000 1000000 20000
15 150000 30000 1000000 20000
16 150000 30000 1000000 20000
17 150000 30000 1000000 20000
18 150000 30000 1000000 20000
19 150000 30000 1000000 20000
20 150000 30000 1000000 20000

Una vez se tengo los flujos de caja se procede a llevar todos los valores al valor
presente.

Como el horizonte es de 20 aos, es preferible se realicen estos clculos en EXCEL,

aunque no es demasiado difcil hacerlos con una calculadora.

De la misma forma desarrollada en los dos ejercicios anteriores se aplica la frmula de

valor presente para hallar los valores de beneficio y costo para ambos opciones.

Callao, 03 de Junio del 2017

 UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO Facultad de Ingeniera Elctrica y Electrnica
Escuela Profesional de Ingeniera Elctrica Ciclo 2017-A

Una vez teniendo todos los valores a valor presenta se procede a ordenarlos por costos
y beneficios:

Propuesta A Propuesta B
VPB $ 1,440,540 $ 960,360
VPOyM $ 288,108 $ 207,438
VPC $ 1,000,000 $ 1,500,000
R B/C 1.15 0.64

Una vez hecho ello se hallan la relacin beneficio costo como se observa dividendo el
beneficio de la propuesta entre el costo de la misma.

Como podemos observar la relacin beneficio costo es mayor a 1 para el proyecto A

lo cual nos indica que esta sera la opcin a elegir.

Problema 4:

Del enunciado del problema se puede realizar los flujos de caja respectivos para cada
opcin.

Lugar A Lugar B Lugar C Lugar D Lugar E Lugar F

1 350000 420000 125000 400000 410000 820000
2 350000 420000 125000 400000 410000 820000
3 350000 420000 125000 400000 410000 820000
4 350000 420000 125000 400000 410000 820000
5 350000 420000 125000 400000 410000 820000
6 350000 420000 125000 400000 410000 820000
7 350000 420000 125000 400000 410000 820000
8 350000 420000 125000 400000 410000 820000
9 350000 420000 125000 400000 410000 820000
10 350000 420000 125000 400000 410000 820000
11 350000 420000 125000 400000 410000 820000
12 350000 420000 125000 400000 410000 820000
13 350000 420000 125000 400000 410000 820000
14 350000 420000 125000 400000 410000 820000
15 350000 420000 125000 400000 410000 820000
16 350000 420000 125000 400000 410000 820000
17 350000 420000 125000 400000 410000 820000

Callao, 03 de Junio del 2017

 UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO Facultad de Ingeniera Elctrica y Electrnica
Escuela Profesional de Ingeniera Elctrica Ciclo 2017-A

18 350000 420000 125000 400000 410000 820000

19 350000 420000 125000 400000 410000 820000
20 350000 420000 125000 400000 410000 820000
21 350000 420000 125000 400000 410000 820000
22 350000 420000 125000 400000 410000 820000
23 350000 420000 125000 400000 410000 820000
24 350000 420000 125000 400000 410000 820000
25 350000 420000 125000 400000 410000 820000
26 350000 420000 125000 400000 410000 820000
27 350000 420000 125000 400000 410000 820000
28 350000 420000 125000 400000 410000 820000
29 350000 420000 125000 400000 410000 820000
30 350000 420000 125000 400000 410000 820000

Una vez se tengo los flujos de caja se procede a llevar todos los valores al valor
presente.

Como el horizonte es de 30 aos, es preferible se realicen estos clculos en EXCEL,

aunque no es demasiado difcil hacerlos con una calculadora.

De la misma forma desarrollada en los ejercicios anteriores se aplica la frmula de valor

presente para hallar los valores de beneficio y costo para ambos opciones

Una vez teniendo todos los valores a valor presenta se procede a ordenarlos por costos
y beneficios:

Opcin A Opcin B Opcin C Opcin D Opcin E Opcin F

VPB $ 4,817,691 $ 5,781,229 $ 1,720,604 $ 5,505,932 $ 5,643,581 $ 11,287,162
VPC $ 6,000,000 $ 8,000,000 $ 3,000,000 $ 10,000,000 $ 5,000,000 $ 11,000,000
R B/C 0.8 0.7 0.6 0.6 1.1 1.0

Una vez hecho ello se hallan la relacin beneficio costo como se observa dividendo el
beneficio de la propuesta entre el costo de la misma.

Como podemos observar la relacin beneficio costo es mayor o igual a 1 en los casos
E y F, por lo tanto realizaremos un anlisis incremental de la opcin con mayor costo
(opcin F) respecto a la opcin de menor costo (opcin E).

Costo incremental 6,000,000

Beneficio incremental 5,643,581

Callao, 03 de Junio del 2017

 UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO Facultad de Ingeniera Elctrica y Electrnica
Escuela Profesional de Ingeniera Elctrica Ciclo 2017-A

El costo incremental se obtiene de restar el costo en valor presente del proyecto F

menos el costo en valor presento del proyecto E.

El beneficio incremental se obtiene de restar el beneficio en valor presente del proyecto

F menos el beneficio en valor presento del proyecto E.

R B/C 0.941

Como podemos observar la relacin beneficio costo incremental del proyecto F con
respecto al proyecto E es menor a 1, lo cual nos indica que no es justificable realizar el
proyecto F. Por lo tanto nuestra eleccin ser el proyecto E.

Callao, 03 de Junio del 2017