Innovacin:implementacin de un producto (bien o servicio) o proceso nuevo con

un alto grado de mejora, o un mtodo de comercializacin u organizacin nuevo

aplicado a las prcticas de negocio, al lugar de trabajo o a las relaciones
externas. Un elemento esencial de la innovacin es su aplicacin exitosa de forma
comercial.

Empresa de Base Cientfica y Tecnolgica:organizaciones productoras de

bienes y servicios, comprometidas con el diseo, desarrollo y produccin de
nuevos productos y/o procesos de fabricacin, a travs de la aplicacin
sistemtica de conocimientos tcnicos y cientficos.

Emprendimiento de Alto Impacto: empresas constituidas y con modelos de

negocio innovadores, basados en las mejores ideas y las proyecciones ms
ambiciosas, son empresas con un alto potencial de ser prsperas, emplear a
cientos, y hasta miles de personas, generando millones de dlares en sueldos e
ingresos.

Invencin: algo nuevo, a partir de otro conocimiento mejorado o en algunos casos

sin antecedentes en la ciencia. Debe contener un objeto, tcnico o proceso que
posee caractersticas novedosas transformadoras.

Planear: identificar y disear las actividades que son necesarias para obtener los
objetivos de una organizacin. El propsito de planear es asegurar la eficiencia y
eficacia de la organizacin al proporcionar un marco de referencia sobre el que se
pueda llevar un control del desempeo organizacional.

Plan: resultado tangible de un proceso deliberado que prescribe las actividades y

sus dependencias; los plazos, tiempos y las personas o equipos responsables de
dichas actividades.

Eficacia: grado en el cual se obtienen los objetivos organizacionales.

Eficiencia: utilizacin ptima de los recursos (materiales e intelectuales) para

generar un resultado determinado.

Efectividad: mezcla de las anteriores y lograr el efecto que se desea, hacer lo

correcto sin ningn desperdicio.

Planificacin estratgica:proceso que abarca a toda la organizacin y tiene un

alcance de largo plazo. Incluye la planeacin, organizacin, direccin y control
eficiente y eficaz en un horizonte de varios aos. Un plan estratgico es aquel que
proporciona el rumbo general de la organizacin anticipndose al futuro.

Metas: procesos necesarios que se deben realizar desde un inicio hasta el final
para lograr cumplir un objetivo. Todo objetivo contiene una serie de metas, que en
conjunto son la fuerza para alcanzar el objetivo.
Objetivo: declaracin de lo que deseamos hacer en un futuro, son los elementos
necesarios para dar cumplimiento a una accin futura en un periodo de tiempo
determinado.

Misin: es la razn de ser de la empresa o persona, el porqu de su existencia.

La misin determina las funciones bsicas que la persona o empresa realizaran o
desempearan.

Visin: define qu desea logara la persona o empresa. Es la declaracin de cmo

usted se ve, o ve a la empresa, en el futuro.

Modelo de Generacin de Negocios Canvas:metodologa de innovacin y

diseo, para el modelado de negocios. Se realiza en un lienzo y contiene 9
bloques temticos cubriendo las cuatro principales reas del negocio. Oferta de
valor, Segmentacin de clientes, Canales de distribucin, Beneficios e ingresos,
Recursos y las Actividades claves, Costos de la operacin y Alianzas estricas.

Propuesta de Valor: caractersticas atributos y beneficios de nuestro bien o

servicios de acuerdo con cada uno de nuestros segmentos de clientes.

Segmento de clientes: definicin de las personas a las que la empresa espera

servir o crear valor cubriendo sus necesidades. Son agrupados en diferentes
segmentos de acuerdo con sus necesidades o intereses.

Canales de Distribucin: medio por el cual nuestros segmentos de clientes nos

compran. Nos ayudan para que seamos conocidos, facilitan la calificacin de
nuestra oferta de valor por parte de los clientes, y el servicio que ofrecemos
despus de la venta.

Relaciones con clientes: definicin de la clase de relacin que queremos tener

con nuestro segmento de cliente. Podemos encontrar la asistencia personal,
autoservicio y comunidades.

Flujos de ingresos: dinero que genera la empresa en por cada uno de los
segmentos de clientes. Pueden provenir de las ventas, comisiones, licencias,
participacin, publicidad o suscriciones.

Recursos claves:definicin delos recursos ms importantes. Pueden ser

financieros, fsicos, humanos, marcas patentes, etc.

Actividades claves: actividades o procesos ms importantes y necesarios para la

realizacin de su actividad con xito.

Socios claves: socios, proveedores y asociados que son los pilares para el
funcionamiento del modelo de negocio de negocio.

Negociacin: proceso por el cual dos o ms personas estn interesadas en un

asunto determinado y tienen como objetivo llegar a un acuerdo, de manera que se
pueda concretar un compromiso formal en el que cada una pueda obtenga un
beneficio.

Fases de la Negociacin:toda negociacin contiene 3 fases, estas son:

Preparacin, Desarrollo y Cierre.

Toma de Decisiones:realizar una eleccin de diversas alternativas cosas o

situaciones.

Proceso de toma de decisiones: est dividido en 8 etapas: identificacin del

problema, identificacin de criterios, asignacin de criterios, desarrollo de
alternativas, anlisis de alternativas, seleccin de una alternativa, implementacin
de la alternativa y evaluacin de la decisin.

Certeza: situacin en la que podemos tomar decisiones correctas porque

conocemos los resultados de las diferentes alternativas.

Riesgo: debilidad ante los posibles prejuicios o peligros de causar un dao.

Incertidumbre:desconocimiento de los resultados esperados, duda en la

autenticidad de la respuesta por falta de informacin.