Cooperativa Multiactiva Trabajando juntos

INDICADORES DE RENDIMIENTO
AO 2009 Y 2010

MARGEN BRUTO

INDICADOR
2009 2010 AO 1
utilidad bruta $ 92,787,537 $ 210,530,589
0.99
ingresos $ 93,369,323 $ 210,530,589

Este indicador refleja el porcentaje de utilidad por cada $100 pesos en ingresos operacionales obtenidos por la
cooperativa en un periodo determinado, en el caso del 2009 fue de 0,99 y para el 2010 de 1 debido a que en el ultimo
ao no hubo costo de venta. Para los dos aos la adminitracion de recursos y manejo de costos fue muy buena ya que los
ingresos fueron superiores en un 95% en relacion a los costos de ventas.

MARGEN OPERACIONAL

2009 2010
Utilidad Operacional -$ 4,387,175 $ 103,319,679 INDICADOR
Ingresos $ 93,369,323 $ 210,530,589 AO 1

-0.05

Por cada $100 pesos de ingresos la cooperativa tuvo una utilidad operacional en el ao 2009 de -0,05 y 0.49 para el ao
2010. Podemos refleccionar acerca del aumento excesivo de Gastos Administrativos en el ao 2009, los cuales fueron
superiores a los ingresos operacionales. La actividad operacional no fue favorable para la empresa en ese ao. En el caso
del 2010 tenemos unos gastos administrativos equivalentes al 51% sobre los ingresos; se reconoce el trabajo realizado
por los administradores que lograron reducir los gastos y mejorar la situacion operacional de la cooperativa teniendo en
cuenta que en el ao anterior no hubo utilidad operacional .

MARGEN NETO

2009 2010
Utilidad Neta $ 482,532,290 $ 128,043,446 INDICADOR
Ingresos $ 93,369,323 $ 210,530,589 AO 1

5.17

El resultado de estos indicadores nos dicen que por cada peso vendido 5,17 pesos quedan para cubrir los impuestos y
generar utilidades para los socios en el ao 2009 y 0,61 para el 2010. Teniendo en cuenta el indicador de margen
operacional del ao 2009(el cual reflejo una perdida), al ser comparado con el margen neto del mismo ao, en donde se
indica una utilidad neta casi del 81% en relacion a los ingresos operacionales, se logra deducir que durante ese ao los
ingresos no operacionales fueron mayores que los generados por la actividad principal de la cooperativa. Respecto al ao
2010 es notaria la disminucion en la utilidad neta respecto al ao anterior debido a que no se registro un aumento
 El resultado de estos indicadores nos dicen que por cada peso vendido 5,17 pesos quedan para cubrir los impuestos y
generar utilidades para los socios en el ao 2009 y 0,61 para el 2010. Teniendo en cuenta el indicador de margen
operacional del ao 2009(el cual reflejo una perdida), al ser comparado con el margen neto del mismo ao, en donde se
indica una utilidad neta casi del 81% en relacion a los ingresos operacionales, se logra deducir que durante ese ao los
ingresos no operacionales fueron mayores que los generados por la actividad principal de la cooperativa. Respecto al ao
2010 es notaria la disminucion en la utilidad neta respecto al ao anterior debido a que no se registro un aumento
extraordinario en lo conserniente al rubro de los ingresos no operacionales

SOBRE ACTIVOS

2009 2010
Utilidad Neta $ 482,532,290 $ 128,043,446 INDICADOR
Activos $ 1,277,154,045 $ 1,207,215,327 AO 1

0.38

La cooperativa obtuvo en el ao 2009 0,38 y para el 2010 0.11 de utilidad neta logrado con el uso total de los activos, es
decir, la utilidad que genera la empresa por cada $100 pesos invertidos en activos. El resultado arrojado por los
indicadores en los dos aos no es el mejor ya que menos del 50% de los activos totales contribuyeron a la utilidad neta.
 INDICE DUPON

2009 2010
(utilidad neta/ingresos)x(ingresos/activo) INDICADOR
AO 1
utilidad neta $ 482,532,290 $ 128,043,446
38%
ingresos $ 93,369,323 $ 210,530,589
activos $ 1,277,154,045 $ 1,207,215,327

Al igual que el indice sobre activos el indice Dupon tiene un 38% en el ao 2009 y 11% para el 2010 de rentabilidad en la
empresa en relacion a las ventas y rotacion de activos totales. Considero no es un resultado satisfactorio debido a que el
margen es inferior del 50%. Los administradores deben accionar respecto al manejo de los activos y el getionar de la
empresa ya que las ventas operacionales en los dos aos no fueron lo suficientemente altas en comparacion con los
costos generados.

Las Ventas juegan un papel clave en una empresa por lo que deben ocupar un lugar importante dentro de los objetivos
de trabajo de la organizacin. Sin embargo, es fundamental la existencia de una poltica de ahorro que favoresca el nivel
de utilidad y satisfaga los objetivos e intereses de la empresa; porque de nada sirve unas ventas elevadas si la suma de
los costos y gastos igualan o superan las mismas.

SOBRE EL PATRIMONIO

2009 2010
Utilidad Neta $ 482,532,290 $ 128,043,446 INDICADOR
Patrimonio $ 968,783,114 $ 968,576,654 AO 1

50%

Esto significa que la utilidad producida por cada $100 pesos que se tenian invertidos en el patrimonio en el ao 2009 fue
de 50% y en el 2010 de 13%. El problema de la empresa durante los dos aos fue las ventas bajas en relacion a los costos
adquiridos; lo cual es critico, ya que estos dos rubros son fundamentales en el desempeo financiero de la empresa y el
alcance de los objetivos empresariales, aspectos medibles a traves de los indicadores financieros y de rentabilidad.
 INDICADOR
AO 2

1.00

nales obtenidos por la

debido a que en el ultimo
s fue muy buena ya que los
as.

INDICADOR
AO 2

0.49

de -0,05 y 0.49 para el ao

o 2009, los cuales fueron
resa en ese ao. En el caso
onoce el trabajo realizado
a cooperativa teniendo en

INDICADOR
AO 2

0.61

ara cubrir los impuestos y

el indicador de margen
el mismo ao, en donde se
r que durante ese ao los
operativa. Respecto al ao
se registro un aumento
 INDICADOR
AO 2

0.11

uso total de los activos, es

ltado arrojado por los
uyeron a la utilidad neta.
 INDICADOR
AO 2

11%

2010 de rentabilidad en la
tisfactorio debido a que el
ctivos y el getionar de la
en comparacion con los

te dentro de los objetivos

orro que favoresca el nivel
as elevadas si la suma de

INDICADOR
AO 2

13%

imonio en el ao 2009 fue

ajas en relacion a los costos
anciero de la empresa y el
cieros y de rentabilidad.