Variable

Los fundamentos para la direccin de proyectos

Gestn de Gestn de los
la Gestn de Gestn de la La organizacin y ciclo
stn de los riesgos comunicaci recursos Gestn del tempo Gestn de los alcance Procesos de la direccin
la calidad integracin de vida
humanos
n
Dimensiones
 la formulacin de proyectos en proyectos ambientales
Gestn de
Seguimi Plani Ini las
ento y Ejecucin fcaci cio adquisicion Gestn de los riesgos
Control n es
Cie
rre
 Indicadores

Cultura y estlos de organizacin

Comunicacin en la organizacin
Estructura de la organizacin
Actvos de los procesos
Factores ambientales

Interaccin entre los procesos

Grupo de procesos
Planifcacin
Ejecucin
Monitoreo y control
Cierre
Informacin del proyecto
Rol de las reas de conocimiento
Acta de consttucin
Desarrollo del plan de la direccin de los proyectos
Dirigir y gestonar el trabajo
Monitorear y controlar el trabajo
Control integral
Fases
Planifcar
Recopilar los requisitos
Defnir los alcances
Crear la EDT/WBS
Validar los alcances
Controlar los alcances
Planifcar la gestn del cronograma
Defnir las actvidades
Secuencias las actvidades
Secuenciar las actvidades
Estmacin de recursos en las actvidades
Estmar la duracin de las actvidades
Desarrollar el cronograma
Controlar los cronogramas
Planifcar la gestn de calidad
Herramientas y tcnicas
Controlar la calidad
Planifcar la gestn de recursos humanos
Adquirir el equipo de proyectos
Desarrollar el equipo de proyectos
Dirigir el equipo de proyectos
Planifcar la gestn de las comunicaciones
Gestonar las comunicaciones
Controlar las comunicaciones
Planifcar la gestn de riesgos
Identfcar los riesgos
Realizar el anlisis cualitatvo de los riesgos
Anlisis cualitatvo de los riesgos
Planifcar la respuesta de los riesgos
Controlar los riesgos
Planifcar la gestn de las adquisiciones
Efectuar las adquisiciones
Cerrar las adquisidores
Defnir el alcance
Alinear las expectatvas de los stakeholders con el propsito del proyecto

Establecer el alcance total del esfuerzo

Defnir y refnar los objetvos
Planear el curso de accin necesaria para alcanzar los objetvos
Prever que documentacin se utlizara para llevar a cabo el proyecto

Plan de proyectos

Plan de comunicacin

Plan de gestn de recursos

Plan de gestn fnanciera
Plan de gestn de la calidad
Plan de gestn de riesgos
Plan de aceptacin

Checlist revisiones de cada fase

Plan de gestn del riesgo
Comunicacin de desviaciones detectadas

Comunicacin de acciones correctoras o modifcaciones a aplicar y su plazo.

Lograr la aceptacin de los entregables

Obtener la frma de los documentos de cierre
 ECOLAN S.A. : PROYECTO AMBIENTAL DE REMEDIAC

1
La 2
organizacin y 3
ciclo de vida 4
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Procesos de la 8
direccin
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Gestin de la 13
integracin
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Gestin de los 18
alcances
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Gestin del 23
tiempo
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Los fundamentos 25
para la direccin de
proyectos 26
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Gestin de la 28
calidad
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recursos 33
humanos 34
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comunicacin
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Gestin de los
riesgos
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Gestin de los 43
riesgos
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adquisiciones
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Inicio 53
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Planificacin 58
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61
la formulacin de 62
proyectos en Ejecucin 63
proyectos
ambientales 64
65
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Seguimiento y 68
Control
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Cierre 73
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 ECOLAN S.A. : PROYECTO AMBIENTAL DE REMEDIACION DE SUELOS EN CAETE - LIMA

Considera usted que la cultura y estlos de organizacin dentro de la Empresa ECOMAPING S.A. es adecuada?
Considera usted que la comunicacin en la organizacin es importante para establecer los fundamentos para la direccin de p
Considera usted que una adecuada estructura de organizacin permitr una buena direccin de proyectos?
Considera usted que los actvos de proceso influyen en la direccin de proyectos?
Considera usted que el clima modifca la organizacin y ciclo de vida de los fundamentos para la direccin de proyectos ?
Considera usted que dentro de la direccin de proyectos es importante la interaccin entre los procesos?
Considera usted que la planifcacin es el proceso ms importante de los fundamentos para la direccin de proyectos ?
Considera usted que la ejecucin es importante dentro de los procesos de la direccin?
Considera usted que la Empresa ECOLAN S.A. deberia establecer los roles de las reas de conocimiento ?
Considera usted que el cierre es fundamental dentro de los procesos de la direccin ?
Considera usted que el acta de consttucin de la Empresa ECOLAN S.A es imprescindible para la geston de la integracin ?
Considera usted la elaboracion de un acta de consttucion para la empresa GREENECOLAN S.A sera de utlidad en el tempo?
Considera usted que es de vital importancia el desarrollo del plan realizado por la Direccion de Proyectos de la empresa ECOL
Considera usted que es primordial tomar desiciones del uso de los recursos para la realizacion del proyecto de la empresa ECO
Considera usted que se debe identfcar los trabajos propios de la Direccion de Proyectos de la empresa ECOLAN S.A?
Considera usted que defnir los alcances de los proyectos de la empresa ECOLAN S.A es fundamental?
Considera usted que la elaboracion de un EDT para la empresaECOLAN S.A sera de utlidad?
Considera usted necesario realizar un control de los alcances en los proyectos de la empresa ECOLAN S.A?
Considera usted importante la medicion del grado de cumplimiento de los alcances en los proyectos de la empresaECOLAN S.
Considera usted que la verifcacion de los alcances del proyecto favoreceran a la empresa ECOLAN S.A?
Considera usted que la elaboracion de un cronograma es primordial en los proyectos de la empresa GREEN GLOBAL S.A.C.?
Considera usted que defnir la duracion de las actvidades de un proyecto es importante ?
Considera usted que la administracion de la fnalizacion del proyecto a tempo favorecera a la empresa GREEN GLOBAL S.A.C.
Considera usted de vital importancia la seleccin de una metodologia para la elaboracion de cronogramas para los proyectos
Considera usted que se debe aplicar un control para el cumplimiento de las actvidades en el tempo asignado ?
Considera usted que obligar al personal laboral a trabajar en exceso favorecera a la realizacion del proyecto de la empresa GR
Considera usted que el control de la calidad es primordial en los proyectos de la empresa GREEN GLOBAL S.A.C.?
Considera usted que realizar auditorias de calidad favoreceran a la empresa GREEN GLOBAL S.A.C.?
Considera usted que es importante implementar el concepto de mejora contnua en los proyectos de la empresa GREEN GLOB
Considera usted que la satsfaccion del cliente es primordial para la empresa GREEN GLOBAL S.A.C.?
Considera usted que la elaboracion de un manual de comportamiento para los trabajadores ayudara en la geston de la empre
Considera usted que es importante una autoridad que diriga al equipo de proyectos de la empresa GREEN GLOBAL S.A.C.?
Considera usted que sea necesario una geston para la adquisicion del equipo de proyectos de la empresa GREEN GLOBAL S.A
Considera usted que es importante realizar capacitaciones al personal que recien ingresa al equipo de proyectos de la empres
Considera usted que el horario de trabajao establecido para el equipo de proyectos debe ser respetado por la empresa GREEN
Considera usted que el equipo de proyecto debe ser informado via oral y/o escrita de las desiciones que se toman en la empr
Considera usted necesario realizar un control para la disposicion fnal de la informacion de la empresa GREEN GLOBAL S.A.C.?
Considera usted que es importante realizar una matriz de partes interesadas para el envio de informacion de la empresa GREE
Considera usted que la empresa GREEN GLOBAL S.A.C. debe elegir un adecuado lenguaje al momento de trasnmitr la informa
Considera usted que la planifcacion para el envio de informacion es esencial en la empresa GREEN GLOBAL S.A.C.?
Considera usted que la elaboracion de un mapa de riesgo es importante para la empresa GREEN GLOBAL S.A.C.?
Considera usted que asignar a un personal califcado para la identfcacion de riesgos es importante en la empresa GREEN GLO
Considera usted que realizar acciones para reducir amenazas de peligro es importante para la empresa GREEN GLOBAL S.A.C.
Considera usted que es importante elaborar un analisis de los posibles riesgos dentro de la empresa GREEN GLOBAL S.A.C.?
Considera usted que la salud y bienestar del equipo de proyecto es importante para la empresa GREEN GLOBAL S.A.C. ?
Considera usted que el proceso de compra de los productos para la realizacion de proyectos es primordial para la empresa GR
Considera usted que la empresa GREEN GLOBAL S.A.C. debe elaborar un registro de los nuevos productos adquiridos?
Considera usted que es importante que la empresa GREEN GLOBAL S.A.C. este pendiente de las necesidad de productos por p
Considera usted que la calidad de las nuevas adquisiciones para los proyectos es importante para la empresa GREEN GLOBAL
Considera usted que debe existr un personal califcado para la revision de las nuevas adquisiones de la empresa GREEN GLOB
Considera usted que se deberia especifcar el lugar y fecha en la defnicin del alcance en el proceso de Inicio de la fomulaci
Considera usted que la empresa GEOLAN S.A deberia alinear el propsito del proyecto con las expectatvas de los skateholder
Considera usted que la empresa GEOLAN S.A debria establecer los lineamientos del proyecto en la etapa de inicio?
Considera usted que la autorizacin para la realizacin de un proyecto es primordial para la empresa?
Considera usted necesario defnir las fases para la formulacin de proyecto ?
Considera usted que el alcance total del esfuerzo es importante durante la planifcacin en la formulacin de proyectos?
Considera usted que el planteamiento de objetvos inlfuye en el proceso de planifacin en la formulacin de proyectos en pro
Considera usted que plantearse un plan de accin ayudar al cumplimiento de objetvos en el proceso de Planifcacin?
Considera usted que iplementar documentacin necesaria es importante para cumplir ocn los objetvos?
Considera usted que la planifcacin es la etapa fundamental en el proceso de formulacin de proyectos?
Considera usted que dentro del plan de comunicacin se deberan establecer medios que todos los implicados en la formulac
Considera usted que el establecimiento de un presupuesto flexible es importate para la gestn fnanciero en la ejecucin del
Considera usted que el plan de gestn de calidad es importante durante la ejecucin en la formulacin de proyectos ambient
Considera usted que el plan de gestn de riesgos contribuye al plan de ejecucin dentro de la formulacin de proyectos ?
Considera usted que dentro del plan de aceptacin se deben tomar en cuenta los presupuestos?
Considera usted que el checklist es fundamental para el adecuado seguimiento y Control de cada fase?
Considera usted que el plan de gestn del riesgo es una herramienta para el seguimiento y control de la formulacin de proye
Considera usted que la Comunicacin de desviaciones detectadas afecta positvamente en la formulacin de proyectos?
Considera usted que se deberian aplicar medidas correctoras si existe una buena buena comunicacin de estas mismas?
Considera usted que se debera establecer un plazo para aplicar las medidas correctoras encontradas?
Considera usted que la aceptacin de los entregables dentro del proceso de cierre en un proyecto ambiental?
Considera usted que los documentos de cierre deben ser cuidadosamente verifcados antes de la frma?
Considera usted que la aceptacin de los entregables dentro del proceso de cierre en un proyecto ambiental?
Considera usted que la aceptacin de los entregables dentro del proceso de cierre en un proyecto ambiental?
Considera usted que la aceptacin de los entregables dentro del proceso de cierre en un proyecto ambiental?