CAPITULO 4

Estudio tcnico

LOCALIZACIN Y TAMAO DE LAS INSTALACIONES

En los requerimientos para el desarrollo del proyecto es necesario el estudio de

localizacin que permita encontrar la ubicacin ms estratgica de la empresa. El local
estar ubicado en 25 calle oriente en Santa Ana, el local cuenta solo con un saln de 75
mts2 y rea de servicio y bao haciendo un total de 100 mts2, todo con cermica y cielo
falso, iluminaria, parque. El local est en una zona principal y muy transitada, a la par
se encuentra Diparvel y pinturas sur.

Estructura Organizacional.

En esta etapa organizaremos las actividades de la microempresa especificando la

divisin, agrupacin y coordinacin, que deben cumplir cada uno de los miembros de la
organizacin, para permitir un correcto funcionamiento y alcanzar en formar efectiva sus
objetivos:

rea administrativa.
rea de bodega.
rea de corte.
rea de costura.
rea de empaque.

rea administrativa: oficina del gerente y recepcin:

rea de bodega.

Recibe materia prima segn orden de compra.

Lleva un registro de cada tipo, cdigo, precio, descripcin y cantidades de
materia prima.
Despacho de materia prima.
Descargos de materia prima que se ha utilizado.
Registro de producto terminado.
Despacho de producto terminado.
rea de corte.

Solicitar materia prima segn orden de produccin.

Preparar tendidos de tela para luego cortar.
Cortar materia prima segn programacin estipulada.
Llevar registro de piezas cortadas.
Pasar piezas cortadas al rea de costura.

rea de costura.

Recibir materia prima cortada para cada tipo de producto.

Preparar cada mquina segn producto a costurar.
Pasar piezas terminadas ala rea de calidad.
Llevar un registro de los productos fabricados.

rea de empaque.

Recibir producto costurado.

Revisar tipo de costura, dimensiones, tipos de talla, defectos etc.
Si la pieza va conforme proceder a empacar.
Preparar material de empaque para cada tipo de producto.
Empacar.
Llevar al rea de bodega como producto terminado.
rea de corte: 15 mts2.
rea de baos y labores: 5 mts2, lugar de esparcimiento de los trabajadores.
rea de almacenaje de materia prima: 30 mts2, donde se almacena todos los
empaques y productos que tienen que ver para la transformacin de la
manufactura.
rea de produccin 25 mts2.
rea administrativa 10 mts2.
4.4 Seleccin de maquinaria y equipo

MAQUINA PLANA

Es una mquina que tiene como funcin

entrelazar un hilo superior con un hilo
inferior a travs de una tela realizando
una costura recta, se utiliza en el campo
de la confeccin para realizar costuras
bsicas en la mayora de las prendas, es
una de las maquinas mas utilizadas.

RANA
Realiza un tipo de costura sobre el
borde de una o dos piezas de tela
para definir el borde o encapsularlo,
o bien para unir las dos piezas. Por
lo general una mquina de coser
overlock o rana, corta los bodes de
la tela a la vez que le son insertados.

ZIGZAG
 Maquina industrial de fcil manejo.
Hace zigzag en tejidos leves y
hasta medianos. Utilizada para
colocar resortes en lencera,
bordados y aplicaciones en
general, como por ejemplo colocar
cierres, etc.

FLAT SEAMER

Especial para costuras de uniones

planas, ya que une ambas partes sin
dejar bordes.
4.5 MATERIAS PRIMAS.

Las materias primas todas sern compradas en el pas ya que se pueden encontrar de
muy buena calidad y a precios cmodos.

4.6 Requerimiento del personal.

Gerente de Planta.
Secretaria.
Cortadores (2).
Operadores (10).
Oficios varios (1).

4.7 AMBITO LEGAL

Para legalizar la empresa es necesario realizar los siguientes trmites:

Registrar Escritura Pblica en notaria

Pago de rentas departamentales
Registro mercantil en la Cmara de Comercio
Registro de marca en la Cmara de Comercio
Trmites para obtencin de permiso para emisin de facturas
Matricula mercantil ante industria y comercio
CAPITULO 5 ESTUDIO ECONOMICO.

5.1 INVERSIONES DEL PROYECTO

Las Inversiones del Proyecto, son todos los gastos que se efectan en unidad de tiempo
para la adquisicin de determinados factores o medios productivos, los cuales permiten
implementar una unidad de produccin que a travs del tiempo genera Flujo de
beneficios. A continuacin describimos el capital total que se requiere para el montaje
de la misma.

5.1.1 Inversiones en Activos fijos.

Como podemos apreciar es una empresa de productos ortticos y ortopdicos, es por

eso que es necesario adecuar el local para su ptimo funcionamiento, as como
observamos anteriormente la propuesta ms viable para el inicio del En los
requerimientos para el desarrollo del proyecto es necesario el estudio de localizacin
que permita encontrar la ubicacin ms estratgica de la empresa. El local estar
ubicado en 25 calle oriente en Santa Ana, el local cuenta solo con un saln de 75 mts2
y rea de servicio y bao haciendo un total de 100 mts2, todo con cermica y cielo falso,
iluminaria, parque. El local est en una zona principal y muy transitada, a la par se
encuentra Diparvel y pinturas sur, y tendr un costo de $500 mensuales.

5.1.1.1 Inversin en maquinaria, equipos y muebles.

Se incluyen todas las erogaciones causadas por la adquisicin, transportes, montaje de

mquinas, equipos, herramientas, muebles. Descritas en los cuadros siguientes:

VALOR
DESCRIPCION CANTIDAD
TOTAL
MAQUINA PLANA 6 $3000
RANA 2 $1000
ZIGZAG 1 $500
FLAT SEAMER 1 $500
TOTAL 10 $5000
Inversin en Muebles y Enseres. TABLA 2

DESCRIPCION CANTIDAD VALOR TOTAL

OASIS 1 $70
VENTILADOR 2 $25
MICRONDAS 1 $35
CASILLEROS 15 $250
COMPUTADORAS 2 $700
MESA (COMEDOR) 1 $150
SILLAS 15 $90
TOTAL $1320

Inversiones en Activos Intangibles. TABLA 3

Aqu se cuentan los gastos pre operativos, es decir todos aquellos gastos en los que se
debe incurrir en la etapa previa al inicio de las operaciones, estn los gastos de
factibilidad (estudios de mercado, tcnico, financiero y evaluacin del proyecto), gastos
legales (inscripcin, registro, legalizacin y en general las licencias requeridas para la
puesta en marcha de la organizacin).

DESCRIPCION VALOR

Estudio de factibilidad $500

Gastos legales en constitucin de la empresa. $500

imprevistos $5000

TOTAL $5850
INVERSION DE MATERIA PRIMA PARA 5 AOS.

MATERIA PRIMA COSTO AO COSTO COSTO AO 3 COSTO AO COSTO AO

1 AO 2 4 5
A&E 274,2 277,4 280,8 284,1 287,5
hilo t-60 blanco 75,0 75,9 76,8 77,7 78,6
hilo t-60 color piel 1,6 1,6 1,7 1,7 1,7
hilo t-60 negro 197,6 199,9 202,3 204,8 207,2
ALUMICENTRO 2099,3 2124,5 2150,0 2175,8 2201,9
3/8" x 7 1/2" flex stay fx2-0750 123,2 124,7 126,2 127,7 129,2
7/16" spiral in coil 53 - 0000 1228,8 1243,6 1258,5 1273,6 1288,9
platina 1/2" x 1/8" fab 3.66 747,3 756,3 765,3 774,5 783,8
COPLASA 1324,7 1340,6 1356,7 1373,0 1389,4
elastico 1 1/4" negro sm-20 328,1 332,1 336,0 340,1 344,2
faja nylon p277sl 1 white ofe obs 231,1 233,8 236,7 239,5 242,4
hebilla escalera 1 1/2" 37,0 37,5 37,9 38,4 38,8
hebilla rectangular 1 1/2" 372,0 376,5 381,0 385,6 390,2
hebilla rectangular 1" black 110,9 112,2 113,6 115,0 116,3
hebilla rectangular 2" 62,9 63,6 64,4 65,1 65,9
lamina para vicera 9595 36x400 1.8mm negra 182,7 184,9 187,1 189,3 191,6
CR UNO 2754,5 2787,6 2821,0 2854,9 2889,1
2mm cr-w8/gn01 black nylon 843,5 853,7 863,9 874,3 884,8
3.2mm cr-w8/gn01 black nylon 1911,0 1933,9 1957,1 1980,6 2004,4
DELA 5769,9 5839,1 5909,2 5980,1 6051,9
black stabilized ubl 50" - 18203 1551,7 1570,3 1589,2 1608,2 1627,5
black ubl 1/4'' double side foam 389,8 394,5 399,2 404,0 408,9
black ubl 1/4 foam black heavy tricot 1092,9 1106,0 1119,3 1132,7 1146,3
black ubl 1/8" single side foam 367,2 371,6 376,1 380,6 385,2
black ubl 3/8 foam black heavy tricot 1267,5 1282,7 1298,1 1313,7 1329,4
white light weight stabilized ubl - 50'' 18203 1100,7 1114,0 1127,3 1140,9 1154,5
White volara 1/4" 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
DEPOSITO DE TELAS 508,1 514,2 520,3 526,6 532,9
nl-251-90 blanco 3116 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
sper lino stretch azul dk navy oscuro 508,1 514,2 520,3 526,6 532,9
ESPUMAR 118,1 119,5 121,0 122,4 123,9
lamina espuma 2mts x 1mt x 1" col 20 118,1 119,5 121,0 122,4 123,9
FINOTEX 205,4 207,9 210,3 212,9 215,4
id label talla 157,4 159,3 161,2 163,1 165,1
id label talla: universal 48,0 48,6 49,2 49,7 50,3
GEORGE C. MOORE 12988,3 13144,1 13301,9 13461,5 13623,0
elstico beige 3" 971,0 982,6 994,4 1006,3 1018,4
elstico blanco 3/4 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
elstico blanco de 12" 3500,5 3542,5 3585,0 3628,0 3671,6
elstico blanco de 2 1/8 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
elstico blanco de 3" 1029,7 1042,1 1054,6 1067,3 1080,1
elstico blanco de 9" 2414,9 2443,9 2473,2 2502,9 2532,9
 elstico de 3 1/8" 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
elstico negro de 3" 602,8 610,0 617,4 624,8 632,3
elstico negro de 4" 438,1 443,4 448,7 454,1 459,5
elstico negro de 6" 2485,3 2515,2 2545,3 2575,9 2606,8
elstico negro de 8" 893,9 904,6 915,5 926,5 937,6
webbing 1 1/16 218,0 220,6 223,3 226,0 228,7
webbing 1 1/2 330,1 334,0 338,1 342,1 346,2
webbing 1" 103,9 105,2 106,4 107,7 109,0
HOSPIMEDIC 731,2 740,0 748,9 757,9 767,0
stockinette 2"x25yds color natural 731,2 740,0 748,9 757,9 767,0
INDUSTRIAS MIMA 857,8 868,1 878,5 889,0 899,7
binding con apresto de 1" en color blanco 431,3 436,5 441,8 447,1 452,4
binding con apresto de 1" en color negro 426,5 431,6 436,8 442,0 447,3
YKK 3361,7 3402,0 3442,9 3484,2 3526,0
1" black loop 145,0 146,7 148,5 150,3 152,1
black hook 1" 653,1 660,9 668,8 676,8 685,0
1 1/2" black knitted elastic loop 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
3" black hook 188,6 190,8 193,1 195,4 197,8
black hook 1" 6,0 6,0 6,1 6,2 6,2
black hook 2" 242,6 245,5 248,4 251,4 254,4
black loop 1.5" 732,9 741,7 750,6 759,6 768,7
black loop 2" 618,7 626,2 633,7 641,3 649,0
Loop 2" (50mm) adhesivo 50y/rl (lx) 162,3 164,2 166,2 168,2 170,2
White hook 1 1/2'' 48,9 49,5 50,0 50,6 51,3
White hook 1" 23,0 23,2 23,5 23,8 24,1
White hook 2'' 302,2 305,8 309,5 313,2 317,0
White loop 2" 238,6 241,5 244,4 247,3 250,3

COSTO TOTAL 30993,1 31365,0 31741,4 32122,3 32507,8

*Cantidades estn expresadas en dlares ($).

TOTAL INVERSIONES. TABLA 5

DESCRIPCION VALOR

Inversiones en Obra Fsica 12000

Inversiones en Maquinarias y Equipos 5000

Pago de renta 30000

Inversiones en Muebles y Enceres 1320

Inversiones en Activos Intangibles 5850

TOTAL 54170

Costo Materia prima= $144.472,10

Total inversin inicial: $144.472,10+$124875+$54170= $323.517,10
COSTOS OPERACIONALES

5.1.1.2 Costos de Produccin o Fabricacin.

Aquellos causados en la produccin de la mercanca. Se clasifican en costos directos e

indirectos, los primeros, como su nombre lo dice son aquellos directamente implicados
en la elaboracin del producto y los segundos se refieren a los insumos como repuestos,
materiales de aseo, mano de obra indirecta, personal de mantenimiento, entre otros.

TABLA 5. Costo de Mano de Obra Directa

CARGO SALARO BASE MENSUAL VACACIONES AGUINALDO TOTAL

Gerente de Planta. 600 300 600 8100

Secretaria. 350 175 350 4725
Cortador. 300 150 300 4050
Operador. 300 150 300 4050
Oficios varios. 300 150 300 4050
TOTAL 24975
*El costo de planilla ser constante durante los 5 aos

CAPITULO 6 EVALUACION FINANCIERA

6.2 Valor actual neto (VAN)

Es la diferencia entre el valor actual de los Flujos de Efectivo futuros y el desembolso inicial de
un proyecto de inversin, que representa la riqueza generada por el proyecto en el momento
cero (0).

Condiciones:

Si el valor actual de los flujos neto de caja proyectada menos la inversin inicial es mayor
que cero, entonces se acepta el proyecto.
En caso de ser menor, entonces se rechaza.

Para calcular el Valor actual neto, se consideran los siguientes valores:

Flujo de ingresos.
Flujo de egresos.
Flujo efectivo neto.
 n=5 aos, vida til del proyecto.

La Prima de Riesgo (i): Es un elemento que determina el analista, a partir del anlisis de la
entidad y su entorno, considerando criterios como los siguientes:

Bajo riesgo: si el estudio de mercado indica una demanda estable con pocas
fluctuaciones a lo largo del tiempo y tendiendo a la alza, aunque sea en poca proporcin
y con una competencia dbil, el riesgo es bajo y oscila entre 0% y 5%.
Riesgo intermedio: entre 5% y 12%
Riesgo alto: mercado de alto riesgo con fuertes fluctuaciones de demanda y alta
competencia de la oferta. Se ubica arriba del 12% y no tiene lmite definido.

Para este caso tomaremos bajo riesgo que corresponde al 5%.

Frmula para calcular la VAN:

1 2 3 4 5
VAN= + (1+)2 + (1+)3 + (1+)4 + (1+)5
(1+)1

inversin inicial 210874,573

flujo de ingresos flujo de egresos flujo efectivo neto
101248,21 24975,0 76273,21
102463,19 24975,0 77488,19
103692,75 24975,0 78717,75
104937,06 24975,0 79962,06
106196,31 24975,0 81221,31

Formulacin de datos:

f1, flujo neto de efectiva para el ao 1

f2, flujo neto de efectiva para el ao 2
f3, flujo neto de efectiva para el ao 3
f4, flujo neto de efectiva para el ao 4
f5, flujo neto de efectiva para el ao 5
n, representa la vida til del proyecto que es de 5 aos.
i, representa la prima de riesgo que es del 0.05%
INV INC, representa la inversin inicial.

Al realizar los clculos pertinentes se obtiene que el Valor actual neto es de $29.574,02
6.3 Anlisis TIR (Interna de Retorno).

La TIR puede usarse como indicador de la rentabilidad de un proyecto: a mayor TIR, mayor
rentabilidad.

Lo que se pretende con la TIR es identificar la tasa de inters que convierte al VAN en cero, es
decir el i. para eso se hace uso de la misma frmula:

VAN= 0
1 2 3 4 5
VAN= + (1+)2 + (1+)3 + (1+)4 + (1+)5
(1+)1

Al realizar los clculos pertinentes se obtiene que la tasa interna de retorno es del 8%