Introduccin

En el presente trabajo se detalla la forma en la que se crea la visin del modelado de una boutique
de ropa, se estructuran las reas tomando en cuenta los diferentes procesos y sub-procesos que
conciernen al mismo. As mismo se puede observar en los diferentes diagramas los casos de uso
como los diagramas de modelado BPMN en las herramientas Bizagi Modeler y Visio 2013, mismas
que ayudaron a tener una vista previa de cmo es que se requiere que trabaje el negocio en sus
diferentes reas.

Finalmente observaremos el diagrama de caso de uso en donde podremos visualizar a los actores,
artefactos y relaciones que hacen posible el flujo del negocio.

Nuevamente se hace la aclaracin de que las reas de contabilidad y ventas no son menos
importantes pero no se incluyen por motivos prcticos de la materia ms que en algunas ocasiones.
ndice

Contexto del negocio a modelar 4

Los procesos de negocio identificados .. 4

Elementos BPMN . 5

Diagrama de Procesos .. 6

Anlisis de Procesos 6

Tabla de Descripciones . 7

Diagrama de Caso de Uso .. 8

Resumen 8
Contexto del negocio a modelar

El negocio que se est modelando es una boutique de ropa y su contexto consta de cinco
departamentos totalmente indispensables pero para efectos de la materia se van a omitir dos de
ellos que son Contabilidad y Ventas.

El contexto queda de la siguiente forma:

Diseador
Gerente de Fbrica
Gerente de Logstica
(Contabilidad y Ventas)

Sin las reas arriba mencionadas el negocio simplemente no puede existir debido a que sin
Diseador no tenemos colecciones, sin fbrica no tenemos produccin, sin logstica no tenemos
entregas, sin contabilidad no tenemos control del dinero y sin ventas no tenemos reciclaje
financiero.

Los procesos de negocio identificados

El diseador consta de los siguientes procesos:

Seleccionar telas
Enviar a maquila

El Gerente de Fbrica consta de los siguientes procesos:

Recibe las telas

Sub-proceso
Enviar a maquilar
Enviar a control de calidad
Enviar a ensamble
Sub-proceso
Ensamble regresa a control de calidad
Control de calidad enva a logstica

El Gerente de Logstica

Recibe mercanca
Embalaja, etiqueta y empaqueta
Enva a trfico
Recibe unidad de reparto
Enva a tienda

(Contabilidad y Ventas se omiten por no extender proceso para efectos de la materia)

Elementos BPMN

Diseador

Inicio
Selecciona telas Proceso
Decisin de moda Toma decisin
Decisin aprobar o rechazar coleccin Toma decisin
Enviar diseos aprobados a maquila Proceso intermedio

Gerencia de Fbrica

Recibe telas Proceso

Decide aprueba o rechaza el corte Toma decisin
Enva a maquila Proceso intermedio
Enva a control de calidad Proceso
Control de calidad aprueba o rechaza Toma decisin
Enva a ensamble Proceso
Ensamble regresa a control de calidad Proceso intermedio
Control de calidad aprueba o rechaza Toma decisin
Enva a logstica Proceso

Gerencia de Logstica

Recibe de fbrica Proceso

Embalaja, empaqueta y etiqueta Proceso intermedio
Enva a trafico Proceso
Trafico recibe mercanca Proceso
Trafico aprueba o rechaza embalaje Toma decisin
Enva unidades de reparto Proceso
Entrega a tienda Fin

Los artefactos utilizados para la diagramacin, son los que se muestran en la figura 1.0

Figura 1.0
El diagrama de Procesos

El diagrama de procesos est elaborado con dos herramientas, una es bizagi modeler y la otra es
Visio 2013, por lo que voy a dejar ambas dentro del escrito, a continuacin primero la herramienta
de bizagi modeler:

Posterior, dejo la herramienta de Visio 2013:

Anlisis de Procesos

En anlisis de procesos se identifica a partir de qu es lo que se desea lograr del negocio, es decir;
podemos tomar como inicio la frase: Qu es primero la gallina o el huevo? en otras palabras, si
vamos a montar una boutique de ropa debemos preguntarnos Qu necesito primero en el
proceso? Y al responder esta pregunta tan importante encontramos que lo primero que necesito en
una serie de diseos para crear una coleccin de moda, entonces mi primer proceso debe ser un
diseador que seleccione las telas de esta coleccin de modas y es en donde comienzan mis
procesos. Acto seguido es identificar: Una vez que tengo seleccionadas las telas y la coleccin Qu
debo hacer?, esta pregunta la respondemos con el siguiente departamento que en este caso es la
fbrica; para poder crear la coleccin, debo maquilarla en algn lado y es en donde surgen nuestros
procesos de fbrica con sus procesos de control de calidad sub-procesos de ensamble. Posterior a
la fbrica debo preguntarme: Ya tengo la coleccin armada, Ahora cmo la distribuyo? y es
entonces que se resuelve respondiendo a esa pregunta con el departamento de logstica y es en
este departamento en donde tendremos los procesos y sub-procesos de embalaje, etiquetado y
empaquetado de la mercanca que enviaremos al proceso de trfico para su entrega en tienda.

De igual manera aunque omitimos Contabilidad y Ventas por efectos de la materia, mencionaremos
que necesitamos estos dos departamentos por la cuestin de que sin control de la contralora
interna tendramos un desajuste en las finanzas y finalmente y no menos importante, ventas ya que
sin ventas no tenemos reciclaje del capital y mucho menos pensaramos en utilidades.

Tabla de Descripciones

Diseador Gerente de fbrica Gerente de logstica

Selecciona las telas y Recibe las telas seleccionadas Recibe los semi-embalajes y enva a
solicita presupuesto a por el diseador embalajes
contabilidad
Toma decisin de moda Aprueba tipo de corte, no hay Embalaje empaqueta y etiqueta la
lugar a error en esta etapa mercanca
Aprueba o rechaza la Enva a jefe de maquila para Embalaje enva a trfico la
coleccin de series, su fabricacin mercanca
cortas o largas de
temporada Renueva la
coleccin basado en la
demanda
Enva diseos aprobados Se entregan las piezas a Trfico recibe la mercanca y revisa
a fbrica para su control de calidad los etiquetados, aprueba o rechaza
maquila segn sea correcta la etiqueta
Control de calidad da VoBo, Trfico enva a unidades de reparto
se envan a ensamble
Control de calidad rechaza
VoBo, se regresan a jefe de
fbrica las piezas
Piezas aprobadas se envan a Unidades de reparto entregan a
ensamble tienda en rea de ventas la
mercanca
Ensamble regresa a control
de calidad los modelos
terminados
Control de calidad aprueba o
rechaza modelo terminado y
enva a logstica
Diagrama de Caso de Uso

Resumen:

Tericamente hablando el negocio es viable y rentable debido al estudio que se ha realizado en sus
reas, esto permite tener una vista area de la funcionalidad del mismo. Se han elaborado todas las
acciones pertinentes para la creacin de este negocio tales como: planteamiento del negocio,
identificacin de las reas, identificacin de los actores, flujo del negocio, naturaleza del flujo del
negocio y finalmente los diagramas que dan una idea visual de; para donde queremos llevar el
negocio.

As mismo se realiz un anlisis de los procesos que nos permite acercarnos ms al detalle de lo que
deseamos llevar a cabo referente al modelo de negocio que necesitamos y menos a lo que
podramos llegar a creer que necesitamos.
 Bibliografas

Kendall & Kendall, Anlisis y Diseo de Sistemas. 8 Edicin 2008 y 2011, Pearson Educacin.

https://www.youtube.com/watch?v=pkT7okdUr9E

Administracin 1 Universidad Tecnolgica de Mxico 2003 Editorial Autnoma.

Keneth C. Laudon, Sistemas de Informacin Gerencial. Dcima Edicin 2008, Pearson Educacin.

Roger S. Pressman, Ingeniera del Software un enfoque prctico. 7 Edicin 2010, Mc Graw Hill.