Repblica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educacin Superior

Universidad Politcnica Experimental de Carpano
Programa Nacional de Formacin en Administracin Gerencial

II FORO:
La Administracin en el Nuevo Modelo Social.

Ponente:
Licda. Willmary Mata

Carpano, junio 2009

 LA ADMINISTRACIN EN EL NUEVO MODELO SOCIAL

LA ADMINISTRACIN ES UN PROCESO SISTEMTICO QUE CONSISTE EN EL

DESARROLLO DE ACTIVIDADES DE PLANEACIN, ORGANIZACIN, INTEGRACIN,
DIRECCIN Y CONTROL, EFECTUADOS PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS DE UNA
ORGANIZACIN A TRAVS DE UN ADECUADO MANEJO DE LOS RECURSOS EXISTENTES.

LA ADMINISTRACIN EN EL NUEVO MODELO SOCIAL ESTA ENMARCADA EN LA LUCHA

DEL CRECIMIENTO ECONMICO, DE LA INTEGRACIN DE LOS MERCADOS
NACIONALES, DE LAS POBLACIONES MAS NECESITADAS; PARA TRATAR DE DARLE UNA
IGUALDAD DENTRO DE UNA SOCIEDAD DESIGUAL.
 PROPSITOS:

EN EL NUEVO MODELO SOCIAL LA PRESTACIN DE SERVICIOS VA A SER LA PREMISA

FUNDAMENTAL, DANDOLE AL PUEBLO SERVICIOS DE CALIDAD AL MAS BAJO COSTO.

EN EL NUEVO MODELO SOCIAL SE BUSCA HACER UNA ESTRUCTURA SLIDA QUE NO

PERMITA QUE LA CORRUPCIN SEA SU BASE FUNDAMENTAL, EN OTRAS PALABRAS
SIGNIFICA QUE LA DESBUROCRATIZACIN PERMITIR QUE LOS PROCESOS SEAN MAS
LIMPIOS DE CORRUPCIN Y SOBRETODO MENOS COSTOSOS.

DENTRO DE ESTE NUEVO MODELO LA RESPONSABILIDAD NO ESTAR SUJETA A LOS

GOBERNANTES SINO A LA COLECTIVIAD.

PARTIENDO DE LAS LNEAS DEL PRESIDENTE CHVEZ, ES IMPRESCINDIBLE LLEVAR AL

INTERIOR DE LAS COMUNIDADES Y DE LA SOCIEDAD UN MODELO EDUCATIVO PARA LA
FORMACIN EN LO INDIVIDUAL Y EN LO COLECTIVO DEL CIUDADANO SOCIALISTA,
QUE GENERE EN L, UNA ESCALA DE VALORES PARA EDIFICAR LA NUEVA SOCIEDAD Y
COMBATIR LAS MISERIAS HUMANAS QUE HA VENIDO CREANDO Y SUSTENTANDO EL
SISTEMA CAPITALISTA.
 CARACTERSTICAS:
EL NUEVO MODELO SOCIAL TIENE CARCTER NETAMENTE SOCIALISTA Y
PARTICIPATIVO, PERO LA ADMINISTRACIN NACE CON LA HUMANIDAD POR LO CUAL ES
UNIVERSAL. SE ENCUENTRA PRESENTE EN TODOS LOS MBITOS.

LA ADMINISTRACIN SE VER POR PRIMERA VEZ EN MANOS DEL PUEBLO.

EL PUEBLO DEJAR DE SER OBJETO PASAR A SER SUJETO, TOMANDO LAS RIENDAS DE
LA PATRIA.

EL TRABAJADOR TIENE UN COMPROMISO SOCIAL Y PROCURA DESARROLLO INTEGRAL.

LA PRODUCCIN ESTAR FUNDAMENTADA EN LA SOLIDARIDAD, LA COOPERACIN, Y

LA SUSTENTABILIDAD DE SUS MIEMBROS, CONSTRUYENDO AS LAS NUEVAS RELACIONES
SOCIALES DE PRODUCCIN.

LA PRODUCCIN SE DESTINA A SATISFACER LAS NECESIDADES BSICAS Y ESENCIALES

DE LA COLECTIVIDAD.

REINVIERTEN SUS EXCEDENTES EN LA PRODUCCIN SOCIAL.

PERMITIR EL RESCATE DE LOS VALORES COMO LA SOLIDARIDAD HUMANA.

PROCESOS ADMINISTRATIVOS:

ES EL CONJUNTO DE FUNCIONES QUE REALIZAN LOS GERENTES PARA ADMINISTRAR

Y QUE SE DA EN CADA UNA DE LAS ACTIVIDADES Y NIVELES DE LAS EMPRESAS.

ADMINISTRACIN

PLANEACIN
 PLANEACIN:

ESTA FUNCIN DETERMINA POR ANTICIPADO CUALES SON LOS OBJETIVOS QUE DEBEN
CUMPLIRSE Y QUE DEBE HACERSE PARA ALCANZARLOS.

ELEMENTOS:

DIAGNSTICOS OBJETIVOS POLTICAS PLANES

ORGANIZACIN:
CONSISTE EN DISEAR LA ESTRUCTURA DE LA EMPRESA,
INCLUYENDO LAS TAREAS A REALIZAR, QUIEN DEBE
REALIZARLAS Y DONDE SE TOMAN LAS DECISIONES.

LA ORGANIZACIN ES IMPORTANTE PORQUE ESTRUCTURA LAS

ACTIVIDADES NECESARIAS PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS Y
LAS RESPONSABILIDADES DE LOS INVOLUCRADOS EN LA
ADMINISTRACIN.
 FORMAS DE ORGANIZACIN:

ORGANIZACIN FORMAL:

ES LA QUE ESTA ESCRITA EN LOS MANUALES Y SE REFLEJA EN LOS ORGANIGRAMAS.

ORGANIZACIN INFORMAL:

REPRESENTA LO QUE REALMENTE ESTA SUCEDIENDO, ES LA RESULTANTE DE LAS

REACCIONES INDIVIDUALES O COLECTIVAS EN BUSCA DE SATISFACCIN DE
NECESIDADES.

INTEGRACIN DE PERSONAL:

CONSISTE EN CONSEGUIR EL RECURSO HUMANO NECESARIO

PARA LLEVAR A CABO LOS PLANES, Y OCUPAR LOS PUESTOS
DENTRO DE LAS ORGANIZACIONES.
DIRECCIN:
LA DIRECCIN ES EL ELEMENTO MS DINMICO DEL PROCESO ADMINISTRATIVO, YA
QUE ADEMS DE DIRIGIR Y CONDUCIR AL PERSONAL, TAMBIN SIRVE PARA MOTIVAR
AL PERSONAL HACIA EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS.

ELEMENTOS:

COMUNICACIN LIDERAZGO
MOTIVACIN
EFECTIVO
CONTROL:

ES LA FUNCIN QUE CONSISTE EN EVALUAR Y CORREGIR EL DESEMPEO DEL

COLECTIVO.

PASOS DEL CONTROL:

NO

MEDIR EL
DETERMINAR COMPARAR
DESEMPEO
OBJETIVOS
ACTUAL RESULTADOS DESVIACIONES

SI

CORRECTIVOS