ESTRATEGIAS

PROYECTO Establecer alianzas estratgicas o REA DE

ESTRATEGICO acuerdos claves de RESPONSABILIDAD
1 comercializacin
Firmar por lo menos dos contratos en un
Estrategia ao, para la ayuda en la comercializacin Gerencia
de los productos
PROYECTO Realizar la presentacin y promocin de REA DE
ESTRATEGICO nuevos productos a comercializar RESPONSABILIDAD
2

Determinar los nuevos productos a

Estrategia comercializar segn la demanda de los Ventas
clientes

PROYECTO Disponer de nuevas REA DE

ESTRATEGICO presentaciones de los productos RESPONSABILIDAD
3

Disear varias presentaciones para los

Estrategia productos existente y para los nuevos. Ventas

PROYECTO Identificar otras empresa de similares

ESTRATEGICO caractersticas para mejorar eficiente REA DE
4 y econmicamente RESPONSABILIDAD

Capacitacin e informacin de otras

Estrategia empresas de similares Administracin
caractersticas
PROYECTO Establecer nuevos canales de venta REA DE
ESTRATEGICO RESPONSABILIDAD
5
Estrategia Ampliar 3 nuevos canales de Ventas
comercializacin
PROYECTO Ingresar a nuevos segmentos de REA DE
ESTRATEGICO mercado RESPONSABILIDAD
6
 Determinar un plan de expansin y Administracin ventas
Estrategia promocin para los productos
comercializados

Establecer mecanismos (Crditos,

PROYECTO tecnologa, proyectos, REA DE
ESTRATEGICO infraestructura) para el RESPONSABILIDAD
7 mejoramiento continuo en las
actividades

Establecer dentro de la empresa un

cronograma y medidas estndar de
Estrategia mecanismos para cada uno de los procesos. Gerencia

PROYECTO Regularizar la documentacin de REA DE

ESTRATEGICO certificacin del productos RESPONSABILIDAD
8
Establecer una planificacin y cronograma
Estrategia de seguimiento para la regularizacin de Administracin
documentos
PROYECTO Disear un plan de capacitacin para REA DE
ESTRATEGICO todos los miembros de la empresa RESPONSABILIDAD
9

Identificar los meses para efectuar las

Estrategia capacitaciones, sean Gerencia
administrativas como productivas

Por medio del anlisis de las matrices y herramientas anteriores se puede formular el cuadro
de mando integral que trasforma los objetivos y estrategias de la unidad de negocio en
objetivos e indicadores tangibles, creando un sistema de gestin estratgica que llevara a
cabo los procesos de gestin como son el trasformar la visin y la estrategia, comunicar y
vincular los objetivos e indicadores, planificar y alinear las iniciativas estratgica.