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Liderazgo ausente:
Para Martnez (2004), este tipo de lder es una persona inactiva, que evita
la toma de decisiones y la supervisin responsable dentro de una
organizacin, por lo cual no participa en el grupo y que otorga total libertad
a sus miembros. No obstante, es adems un lder que proporciona los
materiales necesarios y deja hacer su trabajo a sus empleados como ellos
lo crean conveniente.
Caractersticas:
No tomar decisiones
No visiona
Es una persona desinteresada
No tiene un orden en sus prioridades con la empresa y sus empleados
Da el poder pero no delega
No asume con responsabilidad su cargo y sus funciones
Da el poder pero no delega
Muestra poca preocupacin, tanto por el grupo como por la tarea.
Procura no involucrarse en el trabajo del grupo.
Evade la responsabilidad por el resultado obtenido.
Da libertad absoluta para que trabajen y tomen decisiones.
Proporciona informacin slo cuando se lo solicitan.
Liderazgo transaccional:
Caractersticas:
poltica de premios econmicos segn el rendimiento.
Caractersticas:
Aproximacin personal al trabajador, es decir, el trabajador es una
persona antes que una herramienta para ganar dinero.
hay una estimulacin intelectual del trabajador, invitndole a que
aporte sus ideas y las mejoras de proceso que crea convenientes.
emotiva e inspira al trabajador en sus funciones dentro de la
empresa.
se hace partcipe al trabajador del xito de la empresa.
hay fe en los trabajadores y en el trabajo en equipo
se dedica al crecimiento a largo plazo ms que en los resultados a
corto plazo
hay voluntad de arriesgarse.
Liderazgo sin autoridad:
Este tipo de lder rompe todas las expectativas de lo que se suele pensar
acerca de un lder: cualquiera que tiene deseo de mejorar, no solo a s
mismo, sino tambin a su empresa aportando ideas y perseverando en ellas
puede ser este lder. Lo necesario es tener el valor y el deseo de mejora,
porque lo que hace l/ella es, sin tener ningn tipo de autoridad, mejorar
los aspectos dbiles y/o solucionar los problemas existentes a travs de
ideas innovadoras.
Seudoliderazgo
Es aquella persona que no cree de s mismo lo que verdaderamente vale y
por ello se cree que debe tenerlo todo en la empresa. Aparenta ser un lder
transformacional por su forma de expresarse y sus conocimientos pero lo
nico que quiere es solamente progresar l, y demostrar y resaltar todos
sus logros. A l no le conviene que sus seguidores progresen, eso lo
considera una amenaza.