Capitulo 4

Ejercicios

1. Defina el mercado de trabajo y sus caractersticas principales.

Mercado es un espacio de intercambio de bienes y/o servicios, el MT se compone por

las ofertas de oportunidades de trabajo que ofrecen las distintas organizaciones. Toda
organizacin en la medida que ofrece oportunidades de trabajo, constituye parte
integrante de un MT. Caractersticas: demanda de empleo y oferta de empleo

2. Describa el mercado de trabajo en situacin de oferta y de demanda.

MT en situacin de oferta: cuando las oportunidades de trabajo son ms que la

demanda: las organizaciones se encuentran ante un recurso escaso y difcil, las
personas son insuficientes para llenar los puestos vacantes. MT en situacin de
demanda: cuando las oportunidades de trabajo son menos que la oferta; las
organizaciones se encuentran ante un recurso fcil y abundante, es decir muchas
personas y pocas vacantes.

3. Explique las nueve caractersticas del empleo

Mayor produccin industrial y menos personas gracias a las nuevas
tecnologas y procesos.
Oferta de empleo con expansin en el sector de los servicios.
Migracin del empleo industrial al empleo de terciario.
Trabajo industrial cada vez ms mental y menos fsico.
Aportacin de la tecnologa de la informacin en la industria.
Mayor automatizacin y robotizacin de los procesos industriales.
El capital financiero es importante, pero el conocimiento de saber
comoaplicarlo y hacerlo rentable es ms importante.
El conocimiento es innovacin, creatividad, novedad y piedra central del
cambio
La globalizacin de la economa y la creacin de una aldea global
CAPITULO 5

1.- Proporcione un concepto de seleccin:

Es el proceso de escoger a los mejores candidatos para la organizacin y de

incorporarlas al puesto postulante.

2.- Explique la seleccin como un proceso de comparacin

Se determinan dos variables: de un lado los requisitos del puesto a cubrir (los que el
puesto exige de su ocupante) y, del otro, el perfil de las caractersticas de los
candidatos que se presentan para disputarlo. Esta comparacin exige que la
descripcin y el anlisis del puesto o la definicin de la competencia deseada se
transformen a una especie de ficha de especificaciones que funcionar" como el
instrumento de medicin que servir" para estructurar el proceso de seleccin con ms
rigor

3.- Por qu la seleccin es una responsabilidad de la lnea o una funcin del

staff?

El rgano de recursos humanos brinda asesora, aplica exmenes y pruebas para

evaluar las caractersticas de los candidatos, en tanto que el gerente de lnea toma las
decisiones respecto a ellos. $a comparacin casi siempre es una uncin del staff,
ejecutada por el rgano de seleccin de personal, el cual debe contar con
especialistas y psiclogos.

4.- Explique la seleccin como un proceso de decisin o de eleccin

Se puede presentar que varios candidatos sean indicados para el puesto. El rgano
de seleccin no puede imponer al rgano que solicita trabajadores que acepte a los
candidatos aprobados mediante el proceso de comparacin. Tan solo puede
presentar un servicio especializado.

5.- Defina los modelos de colocacin, seleccin y clasificacin de los

candidatos.

Modelo de colocacin: hay un solo candidato y una sola vacante que ocupar
ese candidato. El modelo no incluye la alternativa de rechazo. El candidato que
se presente debe ser admitido, sin sufrir rechazo.
Modelo de seleccin: Hay varios candidatos y slo se presentan dos
alternativas: la aprobacin o el rechazo. Si el candidato es aprobado se le debe
admitir. Si es reprobado, se le elimina del proceso de seleccin porque existen
otros candidatos para el puesto vacante y solo uno de ellos podr" ocuparlo.
Modelo de clasificacin: La organizacin no lo considera con inters en un
nico puesto, sino como un candidato para la organizacin y se le podr
colocar en el puesto ms adecuado dadas sus caractersticas personales.
CAPITULO 6

SEGUIMIENTO DE UN CASO

Evaluacin de la honestidad en Carter Cleaning Company

1.) Cules seran las ventajas y desventajas si la empresa de Jennifer aplicara

habitualmente pruebas de honestidad a todos sus empleados?

Ventajas

Habra una mayor seguridad y control sobre los empleados

Se minimizaran los Hurtos por parte de los empleados

Desventajas

Incomodidad por parte de los empleados

Habra un entorno hostil

Inseguridad por parte del personal

2) En especfico qu otras tcnicas de seleccin podran utilizar la compaa

para detectar empleados propensos a abandonar los empleos y a cometer
robos?

Test psicomtrico y psicolgicos:

Estos test nos proporcionan conocimientos en cuanto a la personalidad y formas de

conductas de los empleados, no solo a la hora de reclutarlos sino tambin a los
trabajadores activos de la empresa.

Otro mtodo es averiguando sobre las finanzas de cada uno de los empleados, un
empleado que tiene muchas deudas es un posible candidato para el robo.

3) De qu manera la empresa podra despedir a los empleados que son

descubiertos robando y que tipo de procedimiento se tienen que establecer para
manejar las llamadas de verificacin de referencias acerca de tales empleados
cuando acuden a otras organizaciones a buscar empleo?

Despido sin responsabilidad patronal

Ser contundente en las acciones a tomar en cuanto sea detectado un hurto o robo,
para que sea considerada la seguridad como una autoridad competente, as como una
salvaguarda de los intereses de la empresa y su personal y de ser posible levantar un
juicio en contra el que cometi el fallo, de esta manera se tomara como referencia para
el resto de empleados.

No se deberan dar buenas recomendaciones para aquellas personas que hayan

robado en la empresa.