3.1. Paradigma de la Medicin Tradicional.

Segn (Vergiu canto, 2012)en su revista dice que actualmente las empresas se valorizan no solo por
sus activos sino tambin por su marca, desarrollo de nuevas tecnologas y su porcin en el mercado.
La meta de cualquier empresa es buscar elevar el valor de la empresa a travs de maximizar los
niveles de riesgo y tener una liquidez adecuada para afrontar los compromisos del corto plazo. Para
ello se el mtodo tradicional que se miden con los indicadores de gestin.
Para (Kaplan & Norton , 2012), la clasificacin de los tipos de indicadores de gestin, que se ha
tomado como base el planteamiento del Cuadro de Mando Integral, sugiere agruparlos en 3
categoras:

a.- Indicadores De Mercado

Para (INCP, 2012) el indicador Es un instrumento de medicin de las principales variables
asociadas al cumplimiento de los objetivos y que a su vez constituyen una expresin cuantitativa
y/o cualitativa de lo que se pretende alcanzar con un objetivo especfico establecido. El autor
menciona algunos indicadores:

INDICE DE PARTICIPACIN EN EL MERCADO:

Refleja la participacin de la empresa en la satisfaccin de la demanda de determinado
producto.

INDICE DE CRECIMIENTO EN VENTAS:

Debe ser coherente con el crecimiento de los Activos y con el crecimiento en volumen y
precios.

_ INDICE DE SESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS:

Muestra en las empresas industriales, el porcentaje de nuevos productos que estn sacando
al mercado, tanto por su poltica de diversificacin como por las investigaciones y desarrollo.
Cantidad de productos ao corriente
Cantidad de producto aos anterior - 1

_ INDICE DE DECERCION DE CLIENTES:

Mide la imagen de la empresa ante los clientes.
Cantidad de cliente ao corriente
Cantidad de cliente ao anterior -1
 B.- Indicadores De Produccin.
Para (Cruz Lezama , 2011), los indicadores de produccin Analiza la adecuacin de los procesos
internos de la empresa de cara a la obtencin de la satisfaccin del cliente y logro de altos niveles
de rendimiento financiero. Entre los principales objetivos que se pretenden alcanzar con los
indicadores de proceso interno tenemos:
Mejora en los tiempos de ejecucin de los procesos
Reduccin y control de costos
Mantener un buen servicio de post-venta
Lograr innovacin en los procesos existentes
Entre algunos ejemplos de indicadores financieros se encuentran:
4.3.1 Efectividad en produccin
Es el grado de cumplimiento del programa de produccin. Este factor puede estar afectado por
causas imputadas tanto a los equipos de produccin, como a los que administran el proceso. El
indicador es medio porcentaje (%).

4.3.2 nivel de inventarios:

Permite conocer el uso racional del capital invertido en inventarios con relacin a las ventas
netas. El indicador es medio porcentualmente (%).

4.3.3 rendimiento de calidad:

Mide la calidad de los procesos, permitiendo detectar las diferencias en etapas prximas en su
origen (en las operaciones). El indicador es medio porcentualmente (%).

4.3.4 tasa de productos defectuosos:

Mide el ndice de produccin deficiente de la produccin total. El indicador es medio
porcentualmente (%).

c.- Indicadores Contabilidad Y Finanzas.

Segn (INCP, 2012) Los indicadores financieros estn basados en la contabilidad de la
organizacin, y muestran el pasado de la misma y suelen valorar conceptos tales como la
rentabilidad, el crecimiento, la estabilidad y la creacin de valor para los niveles superiores de la
organizacin.
 Entre los principales objetivos que se pretenden monitorear con los indicadores financieros
tenemos:
Incremento en ingresos de manera continua
Sostenibilidad financiera
Aumento de la rentabilidad
Buena gestin de activos
Disponibilidad de inversiones
Entre algunos ejemplos de indicadores financieros se encuentran:
4.1.1 rentabilidad total:
Es la rentabilidad medida en trminos de la capacidad de generar utilidades con los activos
disponibles. El indicador es medio porcentualmente (%).

4.1.2 margen neto:

Mide la rentabilidad en funcin de las ventas generales. El indicador es medio porcentualmente
(%).

4.1.3 rotacin de activos:

Mide las veces que en un ao se mueve el activo de la empresa y muestra la intensidad con el
que los activos totales se estn utilizando:

4.1.4 Margen de operacin:

Mide las ganancias en operaciones en funcin de las ventas generadas, sin toma en cuenta la
carga financiera y los impuestos. El indicador es medio porcentualmente (%).
Bibliografa
Cruz Lezama , O. (2011). Indicadores de Gestion. Obtenido de
https://es.scribd.com/document/63614880/indicadores-gestion
INCP. (2012). Instituto Nacional de Contadore Publicos. Principales indicadores
financieros y de gestin, 12.
Kaplan, R., & Norton , D. (2012). Sntesis del Libro - Balanced Scorecard.
UNIVERSIDAD DE CARABOBO, Valencia.
Vergiu canto, J. (2012). Los indicadores financieros y el valor econmico
agregado en la creacin de valor. Gestio y Produccion, 6.