LOGSTICA INDUSTRIAL

El termino logstica designa normalmente el conjunto de actividades relacionadas con el transporte,

almacenamiento y alojamiento de las tropas. Despus de la ultima guerra mundial, varias tcnicas y trminos
pertenecientes a las operaciones militares fueron adaptados a la administracin de empresas y la logstica se
identifico con las actividades de abastecimiento y distribucin de productos, es as que se habla de logstica
industrial que es una parte importante de la administracin de operaciones.

Logstica Industrial

La organizacin del desplazamiento y de la manutencin de los materiales (materias primas y productos), ya

sea en el interior o exterior de la empresa, es el objeto de estudio de la logstica industrial. La funcin de esta
ultima consiste en vigilar la eficacia de las redes de distribucin y abastecimiento, de los modos de
manutencin y transporte, de la localizacin de los departamentos y de la distribucin fsica de los locales.

Las actividades de un sistema logstico pueden dividirse en tres categoras.

Localizacin, distribucin fsica, manutencin, acondicionamiento y empaquetado.

Planificacin de la produccin y administracin de inventarios
Distribucin fsica (recepcin, transporte y aduana, tratamiento de los pedidos)

Estas actividades son interdependiente. Un retardo al nivel de la entrega de materias primas afectar el nivel
de los inventarios, lo cual provocar tarde o temprano modificaciones en los planes de produccin.

Localizacin, distribucin fsica, manutencin, acondicionamiento y empaquetado

Los tres factores que afectan en forma fundamental el sistema logstico de una empresa son las fuentes de
abastecimiento, la red de distribucin, el costo y el modo de transporte.

El estudio de localizacin de un sistema logstico tiene por objeto reducir el costo de transporte de materias
primas y de los productos terminados.

La localizacin de la fabrica y de los almacenes debe analizarse teniendo en cuenta las redes de
abastecimiento y distribucin, puesto que estos son los vnculos de una empresa con sus fuentes de vida,
tambin deben considerarse otros factores: alejamiento de la mano de obra servicios pblicos, ventajas
fiscales, etc.

La distribucin fsica de los locales, cuando ha sido mal concebida, puede repercutir en la eficacia del sistema
de produccin. El emplazamiento de las maquinas y los equipos respecto a los materiales y a los trabajadores
debe de ser analizado de tal forma que reduzcan los desplazamientos tanto dentro de la fbrica como dentro
del almacn.

El estudio de manutencin de los materiales tiene como finalidad integrar los equipos de manutencin para
que dicha actividad se desempee en forma eficaz y econmica. El estudio de distribucin fsica y
manutencin deben hacerse en forma simultnea.

El acondicionamiento de los productos debe concebirse en forma tal que se facilite el empaque. Ambas cosas
estn en funcin de los aparatos de manutencin y de los modos de transporte el paquete o la caja deben tener
forma, dimensiones y peso que no rebasen la capacidad de los vehculos.

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Por otra parte, el espacio ocupado por el producto, depende del acondicionamiento: por ejemplo, el volumen
de ocupacin ser ms grande cuando el embalaje tenga forma cilndrica en lugar de cbica. Ello tendr como
efecto un aumento en el costo del transporte.

Planificacin de la produccin y administracin de inventarios.

Estas dos actividades estn reagrupadas debido a que, como se ha visto, es esencial conocer las previsiones, el
nivel de servicio y el nivel de los inventarios para planificar la produccin. El nivel del inventario de
productos terminados esta en funcin del nivel de servicio a los clientes. Un nivel de servicio elevado exigir
un inventario elevado, y en consecuencia, un aumento en los costos de almacenamiento.

Disminuir el nivel de servicio provoca la insatisfaccin de la clientela y la prdida eventual de clientes. Se

trata de encontrar el nivel de servicios, que teniendo en cuenta otros elementos asegura a la empresa el mejor
rendimiento.

Por este motivo la planificacin u el control de la produccin deben asegurar, en la cantidad requerida y en el
momento oportuno, la alimentacin de la red de distribucin, e informar al departamento de abastecimiento
las necesidades de materiales con demoras mnimas.

El almacenamiento tambin forma parte de la administracin de los inventarios, y por ello debe tenerse en
cuenta la magnitud y distribucin fsica del almacn, la manutencin y las condiciones de almacenamiento.
Estos son los factores que influyen en la eficacia del sistema logstico.

Distribucin fsica.

Este el punto medular de la logstica. Se compone de las siguientes actividades:

Recepcin. antes de su almacenamiento, la mercanca se guarda a menudo en una zona de control en

espera de la inspeccin y verificacin. El procedimiento de inspeccin varia de una empresa a otra, segn la
cantidad de mercanca y la importancia de la calidad. Si la eficacia de este procedimiento deja que desear,
ello ocasionara retardos en la fabricacin y en consecuencia una baja en el nivel de servicio.
Transporte y aduana. el transporte aade al producto los valores de tiempo y de lugar. La eleccin de las
formas de transporte y el control de los costos de este ltimo se cuentan entre las actividades de la logstica.
Las decisiones concernientes a este dominio exigen el conocimiento de los modos de transporte, de su
capacidad y de sus costos respectivos. Los ahorros que se obtendrn son importantes y justifican el tiempo
consagrado al anlisis de estas decisiones. Por otra parte, el departamento de aduanas, en caso de las
exportaciones e importaciones, vigila los procedimientos aduanales para la recepcin y expedicin de las
mercancas.
Tratamiento de los pedidos. la recepcin del pedido del cliente, la verificacin y aprobacin del crdito,
la preparacin y expedicin de la mercanca, la facturacin, la transmisin de los acuses de recepcin a la
contabilidad y el registro de las quejas, componen el ciclo de los tratamientos de los pedidos.

Es el departamento de pedidos el que se asegura de la coordinacin de estas actividades y permite la reduccin

de las demoras de entrega. Por tanto, desempea una importante funcin el sistema de logstica. Las demoras
de entrega dependen en parte de la ineficacia de este departamento. Si se mejora el tratamiento de los pedidos
se mejora el servicio a los clientes.

Interdependencia de las principales actividades del sistema logstico.

Se ha notado que estas actividades son interdependientes, si se efecta un cambio en una actividad, debern
evaluarse sus consecuencias en las dems actividades. A menudo es difcil prever todas las consecuencias de
un cambio. Y medir su importancia, debido a que el anlisis de un sistema logstico es complejo. Por ejemplo:

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el aumento del volumen de carga tendr como consecuencias: la disminucin del costo de transporte, la
posibilidad de aumentar el espacio de almacenamiento (lo cual aumentar los costos de almacenamiento), una
reduccin del numero de pedidos (lo cual ocasionar una disminucin del costo del tratamiento de los
pedidos), un aumento del nivel promedio de los inventarios( lo cual generar gastos suplementarios de
almacenamiento), un aumento de los lotes por fabricar (lo cual reducir el costo de la planificacin y del
control de la produccin).