Qu caracteriza a la Planificacin Estratgica?

El concepto de planificacin estratgica que se desea presentar considera a esta ltima como
un proceso frreamente empeado en mantener la libertad de accin de la institucin para
satisfacer su razn existencial y sus requerimientos orgnicos.

Los objetivos del proceso planificador y las exigencias que se le hacen determinan que ste
deba moverse en las siguientes dimensiones:

Humanstica, para permitir la confrontacin de diversas escalas de valores y perspectivas y la

conformacin, a travs del debate

Cientfica, para ser capaz de interpretar la historia institucional y la dinmica del entorno
econmico y socio-cultural

Artstica o creativa, para disear futuros deseables e identificar los medios para moverse
hacia ellos.

Tecnolgica, para convertir los diseos acordados, cuando se entra de lleno a adoptar una
estrategia, en planes ajustados a la realidad institucional y para establecer los mecanismos de
ejecucin y control que aseguren el cumplimiento de los objetivos previamente establecidos.

En trminos ms pragmticos, la experiencia sugiere que un esfuerzo de planificacin de esta

naturaleza debe organizarse como un proceso permanente con las siguientes caractersticas:

Orientacin estratgica. Esta orientacin se propone identificar y evaluar los distintos

rumbos que se abren a una empresa; lograr mediante la adopcin de decisiones con efectos
duraderos y la utilizacin de los recursos disponibles, una adaptacin favorable de la empresa
a su medio ambiente y, como consecuencia, obtener y mantener para la organizacin una
posicin con slidas ventajas competitivas

Dirigido por el mximo nivel ejecutivo. El proceso de planeacin es, como ya se dijo, un
instrumento de la empresa para ayudar a la gerencia en la identificacin, diseo e
implantacin de proyectos estratgicos que le aseguren su vitalidad en el futuro.

Participativo. El proceso de planificacin, como ya se insinu, debe disearse como una

dinmica de capacitacin y comunicacin en el interior de la empresa, la cual mueve
informacin en todos los sentidos y promueve una ms amplia percepcin de la problemtica
empresarial y cambios favorables en valores y actitudes a todos los niveles

Flexible. Puesto que en el proceso de planeacin se establecen supuestos sobre

desenvolvimientos futuros de la entidad y de su entorno y se formulan hiptesis tentativas,
todo su andamiaje prospectivo est sujeto a un alto grado de incertidumbre.

Cclico. El criterio anterior obliga al proceso a establecer una jerarqua de acuerdos desde el
ms bsico a algunos claramente tentativos, a retornar continuamente a examinar cada uno
de ellos y a determinar si puede mantenerse a la luz de los cambios ocurridos o anticipados,
dentro y fuera de la empresa.

Medio para acumular experiencias. En cada ciclo el proceso debe utilizar la experiencia
acumulada en ciclos anteriores, verificar la validez de hiptesis y supuestos y aadir nuevos
conocimientos a la memoria institucional.
 Dotado de mecanismos de seguimiento. Dentro del proceso de planificacin deben
considerarse explcitamente las tareas de control, con un enfoque de gestin estratgica, que
se encargan de verificar el cumplimiento de las previsiones y supuestos y de poner en marcha
nuevas opciones o aquellas preestablecidas.

Programado. El proceso debe programarse detalladamente y cumplir de manera rigurosa con

un calendario de actividades que se repiten peridicamente.