6 SOMBREROS PARA PENSAR

Cuando pensamos, solemos abarcar mucho al mismo tiempo y

terminamos siendo confusos e ineficaces. En este libro encontramos
que al usar cualquiera de los 6 sombreros para pensar nos permitimos
pensar y decir cosas que de otro modo no podramos ni pensar ni
decir sin arriesgar nuestro ego. Tenemos que tener presente que si
actuamos como un pensador, empezaras a convertirte en uno de ellos.
Pensar no es una excusa para no hace sino un modo de hacer las
cosas mejor. Al momento de usar un sombrero, el propsito es tener
pensamientos deliberados, con esto nos referimos a no pensar en
automtico, cuando hay algo ante lo cual reaccionar. Al momento de
ponernos un sombrero tenemos que trazar un mapa, Cmo?, con el
TIC (Tarea de Investigacin Cognitiva), la primera leccin es el PMI,
cuando tenemos un problema que resolver tenemos que exponer
primeramente lo POSITIVO, luego lo NEGATIVO y por ultimo lo
INTERESANTE, y as elegimos nuestra ruta.

Volviendo a lo de ser un pensador, ser un pensador implica querer

conscientemente serlo.

Los propsitos a grandes rasgos de los seis sombreros para pensar

son:
1.-Representacion de un papel definido (DISFRAZARNOS)

2.-Dirigir la atencin (VISUALIZAR 6 ASPECTOS DIFERENTES DE

UNA MISMA SITUACION)
3-Conveniencia (EL PODER DE CONVENCIMIENTO)

4.-Posible base en la qumica cerebral (SUSTANCIAS ENTU

CEREBRO)
5.-Establecer las reglas del juego
EL SOMBRERO BLANCO

Cuando usamos este sombrero es para pensar en los hechos, cifras, necesidades
y ausencias de informacin. Con este sombrero debemos ser prcticos y enmarcar
adecuadamente la informacin sin confundirlo con nuestras suposiciones,
creencias, intuiciones, experiencias, impresiones, interpretaciones u opiniones.
Este sombrero es exclusivamente para compilar informacin, cifras, es objetivo.

EL SOMBRERO ROJO

Este sombrero enfoca todos los aspectos no racionales, como las emociones y los
sentimientos, es totalmente lo opuesto al sombrero blanco. Con el no hace falta
justificar o explicar lo que se siente. La intuicin por ejemplo, no siempre es
acertada, pero tiende a ser ms correcta que errnea, por consecuente el
resultado es positivo. El sombrero rojo encauza con precisin los sentimientos, y
nos ayuda a confesar nuestra opinin. El hecho de usar el sombrero rojo no nos
obliga a anunciar nuestras emociones, aunque algunas personas pueden tentarse
a utilizarlo de este modo, es ms bien parecido a un espejo que refleja toda la
complejidad de las emociones. El sombrero rojo nos ayuda a legitimar las
emociones y sentimientos como una parte importante del pensamiento.

EL SOMBRERO NEGRO

El sombrero negro es sombrero del juicio y la cautela. El sombrero negro debe ser
siempre lgico y veraz. Es utilizado para sealar por qu una sugerencia no
encaja en los hechos, la experiencia disponible, el sistema utilizado, o la poltica
que se est siguiendo, critica lo que est mal. Nunca ser un argumento,
simplemente nos sirve para sealar las imperfecciones, los riesgos, los peligros,
aunque nunca propone soluciones y se limita a mencionar lo que es errneo.

EL SOMBRERO AMARILLO

Al utilizar este sombrero nos lleva a generar propuestas positivas acerca de una
situacin e investigar lo positivo del riesgo que llamamos oportunidades y a la
correcta aplicacin de estas. Generalmente el exceso de optimismo lleva al
fracaso, es por eso importante saber cundo ponernos este sombrero y conocer
su funcin a fondo, tomar en cuenta las probabilidades, los aspectos constructivos.
Utilizarlos para producir cosas, propuestas y sugerencias, nos ayuda a crear.

EL SOMBRERO VERDE

Nuestro sombrero verde nos ayuda a crear ideas nuevas, para poder enfocar de
manera distinta las cosas o situaciones. Y aunque permite una especie de
motivacin, exige verdaderas ideas, propuestas y alternativas. El pensado como el
oyente deben usar sombreros verdes con frecuencia, ya que ayuda a la bsqueda
de alternativas, a ir ms all de lo conocido, lo satisfactorio y lo obvio. Con este
sombrero reemplazamos el juicio por el movimiento y utilizamos la provocacin
como excusa para los nuevos pensamientos, como generar conceptos y
percepciones.

EL SOMBRERO AZUL

Utilizar el sombrero azul representa el control, nos ayuda a organizar el

pensamiento mismo. Este sombrero es el regulador del uso de los otros
sombreros, dirige nuestro pensamiento. El sombrero azul define los problemas y
elabora preguntas para el desarrollo del pensamiento. Nos ayuda a disciplinar a
nuestro propio pensar. El usar este sombrero nos ayuda a estar abierto a
sugerencias o comentarios sin perder el rol de control, del ritmo.

CONCLUSION
El propsito general de seis sombreros para pensar es el desarrollo del
pensamiento, de modo que el pensador pueda utilizar un modo de pensar despus
del otro, en lugar de hacer todo al mismo tiempo. Nos ayuda a primero que nada,
elaborar un mapa, y segundo, elegir la ruta en el mapa. El mayor valor que tienen
estos sombreros es la artificialidad en la cual estn basados, la formalidad y la
convencin con la cual son usados en uno y en los dems. Nos ayudan a tener
una cultura del pensamiento, dejando de lado el miedo a utilizarlos en cuanto es
evidente lo conveniente que es su uso. Son auxiliares en la diversidad de nuestro
pensamiento, ahuyentando el estancamiento en algn aspecto de alguna situacin
(por lo general los aspectos negativos). Si creemos que somos lo suficientemente
inteligentes, probemos a ayudarnos un poco ms.