-QUIN ERA ARCH, MIKE FIELDS, ROBINSON, MARY ROWE, HAL SHEAR,

STEPHEN
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Stephen: Presidente no ejecutivo del consejo.
Mike Fields: Denunciante.
Hal Shear: Director Ejecutivo de Board Assets
Mary Rowe: confiabilidad.
Jackson Robinson: Fundador y presidente de Winslow.
Arch Carter: Director principal del consejo de administracin de Galvatres

MENCIONE LOS ASPECTOS MAS IMPORTANTES QUE HAY EN ESTE CASO

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La conducta ilcita por parte de los ejecutivos y Gerente de la empresa. La reingeniera en la
organizacin. Denuncias contra la empresa procedimientos delineados por la poltica de la
empresa.
CUALES SON LOS TEMAS CLAVES SOBRE ESTE CASO? EXPLIQUEN.
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Acusaciones graves en contra de la organizacin, que afecta los valores de la empresa.
Reputacin de la empresa, responsabilidades como supervisores. La gerencia debera
tener dos prioridades principales. Primero, el CEO debe asegurarse de que el director de
operaciones no vuelva a ignorar nunca ms una denuncia de este tipo, y que la prxima
vez que alguien denunciara una conducta ilcita, debera de seguir los procedimientos
delineados por la poltica de la empresa, sin importar lo abultada que sea la carga de
trabajo, discutan sobre dar el ejemplo para la organizacin.

Breve comentario de los antecedentes de la demanda.

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El caso Chip y el consejo necesitan descubrir por qu, con tantos canales disponibles, slo
una persona se atrevi a reportar el esquema para inflar las ventas, y que el propsito de
esto era llenar los canales de distribucin, dicho descubrimiento fue por accidente, y como
l no saba quin estaba involucrado. Sobre el caso de la conducta ilcita, tambin agrego
que los roles deberan jugar el consejo y la gerencia? De manera que en la compaa no
se sigan dando estos conflictos que causan gran dao a la empresa.

--Cambio de Guardia.--
el caso explica que el cambio de guardia dio lugar a muchos beneficios a la empresa, y
sus empleados, decan que Galvatrens no era un lugar para trabajar, las ganancias se
deterioraban hasta que llego a un punto que los directores accionaron. Chip, quien dirigi a
la altura de su reputacin, trabajando dura para cambiar la cultura de la empresa hasta
llegar a convertirla a la empresa ms preferida por los empleados que implementar
nuevos productos, con los cuales logran que los ingresos y ganancia y precio de la accin
aumentaron sostenidamente para Galvatrens