PROYECTO FINAL

JHEYSON LUIS GUZMN CEREZO

Liderazgo y Trabajo en Equipo

Instituto IACC

05-12-2016
Introduccin:

Para comenzar este trabajo veremos un caso real de conflicto, la cual est

sucediendo ao a ao en nuestro pas, como son los llamados paros mineros,

estos paros se producen siempre por cobros de bonos, mejores beneficios

laborales etc.

Es as como veremos tambin la solucin, para poder llegar a buen trmino,

entre los lderes y trabajadores en conflicto, con la mejor forma de llegar a un

arreglo entre ambas partes involucradas, pudiendo as resolver de mejor manera

los problemas, con dialogo, conversaciones que sean de comn acuerdo entre

ellos.
Desarrollo.

Relato:

En el presente proyecto usted, a travs de una situacin verdica, realizar la

deteccin de necesidades que se desprendan de una diferencia de posturas al

interior de una organizacin, para posteriormente elaborar un plan de accin que

promueva la resolucin del conflicto tomando en cuenta el rol de los lderes y del

trabajo en equipo. Para ello usted deber:

1-. Seleccionar una noticia de actualidad en la cual se presente un conflicto en

donde la temtica implique una pugna entre 2 posturas dismiles (empleadores

y empleados).

Noticia de Actualidad.

Esta noticia es un extracto textual, tomada del Diario la Tercera.

Codelco ofrece bono de $10 millones a Trabajadores.

Las negociaciones entre Codelco y los trabajadores que integran el Sindicato San

Lorenzo, de la mina Rajo Sur de El Teniente, han tenido avances.

El fin de semana, los trabajadores y la empresa firmaron un acta para definir los

trminos del acuerdo, que considerara un bono por trmino de conflicto que

asciende a $ 10 millones, un crdito blando por $ 2 millones y reajustes salariales,

comentaron fuentes negociadoras.

Sin embargo, las mismas fuentes precisaron que la firma sobre el monto del bono

y el crdito blando an no se ha concretado.

El Sindicato San Lorenzo se conform en julio de este ao y agrupa a ms de 50

personas, de los ms de 100 que trabajan en esa rea.

Otras fuentes sealaron que la estatal esperaba que el acuerdo fuera firmado en

la jornada de ayer. Sin embargo, hasta el cierre de esta edicin no hubo un

pronunciamiento al respecto.

El acuerdo -si se suscribe- se sumar al recientemente concretado con los

trabajadores de Radomiro Tomic, que consisti en el pago de un bono por trmino

de conflicto y un prstamo blando que en conjunto suman $ 17,1 millones para

ms de 800 personas. El proyecto Rajo Sur, cuenta con reservas por 34 millones de

toneladas de mineral.

2-. Describir detalladamente la noticia escogida, sealando la fecha de la noticia,

el pas, la fuente de la cual extrae la informacin, el motivo de conflicto, los

planteamientos de ambas partes y la implicancia que esta problemtica presenta

para las personas que dependen de que este trabajo se lleve a cabo

(beneficiarios).

Esta noticia pertenece a un conflicto de los trabajadores d la minera con los

ejecutivos de Codelco y gobierno, involucrando al ministro de la cartera del

gobierno de turno.

Este conflicto nace de los petitorios, por aumento de bonos por contaminacin, y

se agrava por el bono de trmino de conflicto, donde los trabajadores del

sindicato San Lorenzo del Teniente, no aceptaban lo que ofreca Codelco

anteriormente, pero llegaron a las primeras conversaciones, pero aun as no se

confirma un si efectivo sobre el bono que est ofreciendo la empresa estatal. Si

este acuerdo llega a un final con acuerdo de las partes, se sumara al que

anteriormente, fuera firmado en la minera Radomiro Tomic, con $17,1 millones

para 800 trabajadores.

Esta noticia fue editada el 27 de diciembre del ao 2013 en nuestro Pas (Chile), el

motivo es por un bono de contaminacin, y un bono de trmino de conflicto,

como todo conflicto, ambas partes tienen sus planteamientos, por el lado de los

trabajadores los petitorios son elevados segn la empresa estatal Codelco, y por el

lado de los trabajadores.

Para la empresa (Codelco), pasa a ser una prdida de produccin los das de paro

o de conflicto, para los trabajadores hay das de perdida, la cual muchas veces

pasa a ser das de descuentos, dejando de percibir sueldo por los das de conflicto,

pero tambin hay un problema para las personas que dependen de la produccin

de este metal, como son las empresas que compran el cobre como materia prima

para sus productos, tales como: caeras de cobre, alambres, dispositivos de

electricidad etc.
3-. Elaborar un plan de trabajo que permita potenciar las habilidades necesarias

para las personas a cargo de la situacin descrita (jefes, gerentes, ministros, etc.).

En este punto, usted deber sealar qu tipo de liderazgo desea potenciar y

fundamentar su eleccin.

Para desarrollar este plan que nos permita potenciar las habilidades de las

personas que se encuentran a cargo de este conflicto, utilizaremos una dentro de

las ms prcticas que existen segn mi opinin como es la Tcnica de

Entrenamiento de Lderes Basadas en la Discusin de Casos, la cual nos permite

desarrollar y poder lograr mejor un consenso por ambas partes, para un buen

trmino de este conflicto, con la opinin de los dos extremos en conflicto.

Tcnicas de Entrenamiento de lderes basadas en la discusin de casos:

En este mtodo de casos es altamente utilizado en el aprendizaje de habilidades

de liderazgo.

Estos son casos con una descripcin por lo general escrita, con los

acontecimientos diarios de la organizacin. Estos puede ser casos simples, donde

se trata de resolver una situacin o problema, la cual involucra problemas

interpersonales, o tambin problemas complejos, donde los lideres deben

resolver esto problemas de complejidad, diagnosticando la situacin y realizar un

plan de accin. En estos casos se tiene la informacin administrativa y contable de

la empresa. La resolucin de estos problemas lleva varios das, donde los

participantes deben tomar decisiones.

Estas se pueden presentar en forma escrita, dramatizada o en video, casi siempre

es escrita, donde all se plantean los problemas en forma didctica, es ac donde

se plantean los problemas que pueda tener la organizacin.

Es una metodologa donde resulta muy til, para resolver problemas

interpersonales, y para la toma de decisiones. Adems que los lideres poseen

cursos de accin diversos, la cual involucra el cmo evalan y que sienten ante

determinadas situaciones o problemas. Si este problema es crtico, se aborda en

grupos pequeos adems con discusin en grupo de las decisiones tomadas. Esto

se puede realizar en una sesin de 3 horas aproximadamente.

Si bien es cierto esta metodologa es bien utilizada, no se ha comprobado su

eficacia frente a otros mtodos.

Yulk propone tomar en cuenta estos puntos cuando se quiera implementar esta

metodologa:

a-. Clarificar las expectativas del de los participantes.

b-. Hacer preguntas y facilitar la participacin de los miembros.

c-. Relacionar la experiencia laboral de los participantes con el caso.

d-. Variar la composicin de los grupos, para favorecer los diferentes puntos de

vista.

La eleccin de este mtodo de preparacin para los lideres, es sencillamente que

logra llegar a un acuerdo en menos tiempo, ya que se logra el dialogo, dando a

conocer los puntos de vista de ambas partes involucradas, con el mtodo de la

discusin o conversacin del problema en detalle.

Por otro lado, le ensea a los lderes de ambos sectores a reunirse, en un cara a

cara, para poder resolver los conflictos en cuestin.

4-. Elaborar un plan de trabajo destinado a los empleados con la finalidad de

promover un adecuado trabajo en equipo. Frente a este tpico, usted deber

explicar qu tipo de trabajo desea implementar para el buen logro de los

resultados.

Hoy en da el referente ms cercano segn mi opinin sobre un plan de trabajo

destinado a los empleados, y de esta manera promover un adecuado trabajo en

equipo va dirigido a tener un lder que logre empatizar con sus dirigidos, en una

integracin armnica de las personas a su cargo, con responsabilidades

compartidas por ambas partes, para ello implementaremos los factores

emocionales y prcticos.

Estos factores emocionales y prcticos, hacen ms efectiva y eficiente la labor del

lder, ya que son lderes que se conocen bien emocionalmente y a su vez las de sus

colaboradores.

Esto permite un adecuado trabajo en equipo en conjunto con los empleados o

dirigidos, ya que los siguientes puntos a destacar, son de mucha importancia para

llevar a cabo en conjunto, los logros del xito en el trabajo.

Tener clara la conciencia de uno mismo: esto lleva a poder guiar nuestras

decisiones de forma acertada, conocernos a s mismos.

La autorregulacin: esto es poder controlarse en todo momento, manejando sus

emociones, llegando a un buen entendimiento con las personas que dirige, esto es

pensar antes de actuar.

La motivacin: Esto tambin es de mucha importancia, ya que los dirigidos, se

someten a las ideas de un lder donde se ve que siempre marcha hacia adelante,

motivando e incentivando al grupo de trabajo.

La Empata: tambin es un punto relevante ya que con esto tiene una buena

llegada frente a sus dirigidos, los cuales pueden acceder con mejor disposicin

para realizar su trabajo, puede tambin colocarse en el lugar de la otra persona.

La Capacidad d relacin: Es algo importante, ya que se involucra con el grupo de

trabajo, adems de ser influyente sobre los dems y ser un referente para sus

dirigidos. Estos cinco puntos son muy importantes para poder lograr un liderazgo

con cercana, y le ayudara en todo mbito tanto para el que dirige como as

tambin sus dirigidos, logrando llegar a una plena confianza entre ellos, para

empujar a una empresa u organizacin a lograr un xito con todo el apoyo de los

trabajadores, es fundamental para el xito del lder, pero a su vez lleva a logros

importantes a la organizacin.
Por otro lado, esto lo lleva a la confianza entre ambos, obteniendo los logros con

transparencia, para as llegar a las metas trazadas.

5-. Evaluar de qu manera la elaboracin del plan de accin propuesto por usted

permitira un liderazgo eficiente para un efectivo trabajo en equipo y la posterior

resolucin de la problemtica antes detallada.

Considerando dentro de este trabajo poder evaluar este tipo de plan referente a

un liderazgo eficiente sobre el tema en detalle, voy a dar una respuesta

totalmente personal sobre l porque de la eleccin de estos puntos.

Estos puntos son elegidos sencillamente porque los veo como una forma ms

moderna de dirigir, ya que se realiza de forma mucho ms participativa entre el

lder y sus dirigidos.

Explicado de otra forma, se puede ver que hay ms confianza entre ellos con

mejores resultados a la hora de evaluar el trabajo en equipo,

Es por ello que la noticia que se relat al comienzo de este trabajo, se puede

resolver con ms facilidad y de mejor manera dentro de los conflictos que existen

a menudo dentro de la minera en chile, con estas propuestas podemos llegar a un

buen final por ambas partes ya que todos quedan conformes con los acuerdos

tomados.

La tcnica basada en la discusin de casos, es una de las ms apropiadas para

poder dirigir este tipo de conflicto, ya que con el dialogo se puede llegar a buen

fin.

Conclusin.
Para concluir este informe final, podemos decir que, siempre cuando existan

grupos de cualquier ndole habrn conflictos que resolver, ya que todos tenemos

ideas o pensamientos distintos, donde de alguna manera debemos estar sujetos a

enfrentarlos y poder dar una solucin en conjunto, esto es porque dialogando se

pueden resolver mejor los conflictos, llegando a un consenso, que deje conforme

a ambas partes, y no hacer de esto una pugna o guerra sino ms bien un

entendimiento por el bien de la organizacin, resolviendo de forma organizada

todos los conflictos que suceden diariamente.

Es importante, que los lideres tengan una buen preparacin, para dirigir un grupo

de trabajo, entablando ideas claras hacia sus dirigidos, para que de esta forma no

se creen conflicto entre ambos bandos.

En Codelco, como el ejemplo que se da al principio del trabajo, podemos ver que

quizs se demora en los trminos de conflictos, ya que la cantidad de trabajadores

que participan, es demasiado grande, pero de todos modos igual se llega a un

buen trmino, quedando conforme ambas partes.

Bibliografa:
Textos:

1. Liderazgo y Trabajo en Equipo - Semana 1 Instituto IACC.

2. Liderazgo y Trabajo en Equipo - Semana 5 Instituto IACC.

3. Liderazgo y Trabajo en Equipo - Semana 6 Instituto IACC.

4. Liderazgo y Trabajo en Equipo - Semana 7 Instituto IACC.

5. Liderazgo y Trabajo en Equipo - Semana 8 Instituto IACC.

6. Liderazgo y Trabajo en Equipo - Semana 9 Instituto IACC.

7. JHEYSON GUZMAN Proyecto-final