CARACTERISTICAS ISO 31000

Definicin ISO 31000 es la norma internacional para la Gestin de

Riesgos. Al proporcionar principios y Gua exhaustivos, Esta
norma proporciona los principios y las directrices genricas
sobre la gestin del riesgo.
Objetivo Ayudar a las organizaciones de carcter pblico, privado, sin
fines de lucro, asociacin, grupo o individuo a gestionar el
riesgo con efectividad.
Definicin de riesgo Un RIESGO es el efecto de la incertidumbre sobre los objetivos

NOTA 1 Un efecto es una desviacin de aquello que se espera,

sea positivo, negativo o ambos.
NOTA 2 Los objetivos pueden tener aspectos diferentes (por
ejemplo financieros, salud y seguridad, y metas ambientales) y
se pueden aplicar en niveles diferentes (estratgico, en toda la
organizacin, en proyectos, productos y procesos).
NOTA 3 A menudo el riesgo est caracterizado por la
referencia a los eventos potenciales y las consecuencias o a
una combinacin de ellos.
NOTA 4 Con frecuencia, el riesgo se expresa en trminos de
una combinacin de las consecuencias de un evento
(incluyendo los cambios en las circunstancias) y en la
probabilidad de que suceda.
NOTA 5 Incertidumbre es el estado, incluso parcial, de
deficiencia de informacin relacionada con la comprensin o el
conocimiento de un evento, su consecuencia o probabilidad.
Descripcin de Establecer el Contexto: La definicin de los parmetros
procesos internos y externos que deben tenerse en cuenta en la
gestin de riesgos, y el establecimiento del mbito de
aplicacin y criterios de riesgo
La identificacin de riesgos: Proceso de encontrar,
reconocer y describir los riesgos, Identificacin de riesgos
implica la identificacin de las fuentes de riesgo, eventos
sus causas y sus posibles consecuencias
Anlisis de los Riesgos: El anlisis de riesgos implica el
desarrollo de la comprensin de los riesgos, adems implica
la consideracin de las causas y las fuentes de riesgo, sus
positivos y negativos de consecuencias y la probabilidad de
que esas consecuencias pueden ocurrir. Factores que
afectan a las consecuencias y los riesgos debe ser
identificado.
Evaluacin de riesgos: El propsito es ayudar en la toma de
decisiones, basada en los resultados de anlisis de riesgos,
sobre riesgos que necesitan tratamiento y la prioridad para
la aplicacin del tratamiento.
Tratamiento del riesgo: El tratamiento del riesgo consiste en
seleccionar una o ms opciones de modificacin de los
riesgos, y la aplicacin de esas opciones.
Tratamiento de los riesgos puede crear nuevos riesgos o
modificar
los riesgos existentes.

Controles utilizados Monitoreo

Revisin
Procesos claves ----
Documentos ----
creados
Caractersticas Tiene principios
marco de trabajo
procesos para gestionar riesgos

Ventajas Aumentar la probabilidad de alcanzar los objetivos;

Fomentar la gestin proactiva;
Ser consciente de la necesidad de identificar y tratar los
riesgos en toda la organizacin;
Cumplir con los requisitos legales y reglamentarios
pertinentes y con las normas internacionales;
Mejorar la presentacin de informes obligatorios y
voluntarios;
Mejorar el gobierno;
Mejorar la confianza y honestidad de las partes
involucradas,
Establecer una base confiable para la toma de decisiones y
la planificacin;
Mejorar los controles;
Asignar y usar eficazmente los recursos para el tratamiento
del riesgo;
Mejorar la eficacia y la eficiencia operativa;
Incrementar el desempeo de la salud y la seguridad, as
como la proteccin ambiental;
Mejorar la prevencin de prdidas y la gestin de
incidentes;
Minimizar las prdidas;
Mejorar el aprendizaje organizacional; y
Mejorar la flexibilidad organizacional.

Desventajas No garantiza que se identifican todas las zonas de riesgo

No ofrece taxonomas de riesgo, mapas de calor o de otras
plantillas para el desarrollo de la documentacin y los
informes de riesgo.
Los gestores de riesgos tendrn que encontrar la manera
de crear datos de riesgos fiables.