Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Inteco GobiernoEspaña Guia de Certificacion
Inteco GobiernoEspaña Guia de Certificacion
Marzo 2009
NOTA DE EDICIN
Esta gua ha sido desarrollada por el Laboratorio Nacional de Calidad del Software del
INTECO. Esta segunda versin ha sido editada en Marzo del 2009.
El presente documento cumple con las condiciones de accesibilidad del formato PDF (Portable Document Format).
Se trata de un documento estructurado y etiquetado, provisto de alternativas a todo elemento no textual, marcado de
idioma y orden de lectura adecuado.
Para ampliar informacin sobre la construccin de documentos PDF accesibles puede consultar la gua disponible en la
seccin Accesibilidad > Formacin > Manuales y Guas de la pgina http://www.inteco.es.
Gua de certificacin 2
AVISO LEGAL
CMMI es una marca registrada en la Oficina de Marcas y Patentes de EEUU por la
Universidad Carnegie Mellon.
Las distintas normas ISO mencionadas han sido desarrolladas por la International
Organization for Standardization.
Todas las dems marcas registradas que se mencionan, usan o citan en la presente gua
son propiedad de los respectivos titulares.
INTECO cita estas marcas porque se consideran referentes en los temas que se tratan,
buscando nicamente fines puramente divulgativos. En ningn momento INTECO busca con
su mencin el uso interesado de estas marcas ni manifestar cualquier participacin y/o
autora de las mismas.
Nada de lo contenido en este documento debe ser entendido como concesin, por
implicacin o de otra forma, y cualquier licencia o derecho para las Marcas Registradas
deben tener una autorizacin escrita de los terceros propietarios de la marca.
Por otro lado, INTECO renuncia expresamente a asumir cualquier responsabilidad
relacionada con la publicacin de las Marcas Registradas en este documento en cuanto al
uso de ninguna en particular y se eximen de la responsabilidad de la utilizacin de dichas
Marcas por terceros.
El carcter de todas las guas editadas por INTECO es nicamente formativo, buscando en
todo momento facilitar a los lectores la comprensin, adaptacin y divulgacin de las
disciplinas, metodologas, estndares y normas presentes en el mbito de la calidad del
software.
Gua de certificacin 3
NDICE
1 CMO PUEDO MEJORAR MI PRODUCTO SOFTWARE? .......................................5
1.1 Introduccin a la Calidad del software ...................................................................5
1.1.1 Qu es la calidad en el desarrollo de software? .................................5
1.1.2 Qu es un modelo de mejora? ............................................................6
1.2 La certificacin de la mejora ................................................................................10
1.2.1 Qu se entiende por certificacin?....................................................10
1.2.2 Cmo se obtiene una certificacin? ..................................................10
1.2.3 Quin garantiza la certificacin? .......................................................11
1.2.4 Por qu debo certificarme? ...............................................................12
1.2.5 Qu mejoras puedo obtener? ...........................................................12
1.2.6 Quin me garantiza el xito del proceso? .........................................13
Gua de certificacin 4
1. CMO PUEDO MEJORAR MI PRODUCTO SOFTWARE?
El trmino calidad, como tal, tiene una definicin ambigua. No obstante, las normas y
modelos internacionales ofrecen varias acepciones, basadas sobre todo en la adaptabilidad
de uso (mediante la calidad de diseo y la calidad de conformidad del usuario). Segn estas
normas, comnmente aceptadas, la calidad debe ser mensurable y predecible, y debe
incorporar varios factores bsicos:
Ausencia de defectos
Satisfaccin del usuario
Conformidad con los requerimientos
Segn la norma ISO 9126 sobre Tecnologas de la Informacin y calidad de los productos
software, actualmente sustituida por la ISO 25000, de la que se hablar ms adelante, las
caractersticas de la calidad son:
Otras empresas o entidades definen sus propios criterios de calidad, como el caso de IBM
(funcionalidad, usabilidad, rendimiento, confiabilidad, instalacin, mantenibilidad,
documentacin/informacin, servicio y totalidad), o de Hewlett-Packard (funcionalidad,
usabilidad, confiabilidad, rendimiento, servicio).
Gua de certificacin 5
1.1.2. Qu es un modelo de mejora?
Es un patrn a seguir, mediante el cual, una empresa intenta modificar sus procesos para
ser ms eficaces y reducir costes. Mediante el seguimiento de este patrn, que en la mayor
parte de los casos conlleva reorganizaciones internas, se persigue implcitamente la mejora
en la calidad de los productos desarrollados.
La Ingeniera del Software abarca un amplio espectro de disciplinas, entre las cuales se
encuentra el dominio en la aplicacin de modelos y estndares de calidad. Estos permiten
que las empresas puedan implementar la calidad en una doble vertiente: a nivel proceso y a
nivel producto. Cada modelo o estndar puede, pues, tener una aplicacin concreta o
limitada orientada a lograr mejorar determinados objetivos.
La mejora del producto final pasa, segn estos modelos, por la mejora de los procesos que
llevan a su creacin. La adopcin del modelo o metodologa adecuados podr realizar esta
mejora con una correcta implantacin, dotando implcitamente al producto final de una
calidad manifiesta.
Gua de certificacin 6
Tabla 1. Modelos ms importantes
Tipo de empresa
Modelos Observaciones
Grande PYME Micro
Se centra nicamente en el
TPI/TMAP
proceso de testeo
La calidad a nivel de procesos puede ser evaluada de manera genrica o especfica, segn
el modelo o estndar seleccionado. Todo modelo o estndar a nivel de proceso tiene que
tener un mbito de aplicacin especfico y tiene como finalidad la mejora continua.
No obstante, y a pesar de que los pilares bsicos del desarrollo de software son comunes
para todas las organizaciones, por regla general la aplicacin de este tipo de
Gua de certificacin 7
aproximaciones a la calidad mediante los modelos orientados a producto dependen de cada
organizacin, por lo que las soluciones no son fcilmente generalizables.
Gua de certificacin 8
Usos primarios Constructores intermedios Constructores
primitivos
Gua de certificacin
Independencia
Completitud
Portabilidad
Precisin
Facilidad de prueba
Mantenibilidad Capacidad de estructuracin
Capacidad de Concisin
modificacin
Legibilidad
Capacidad de expansin
9
1.2. LA CERTIFICACIN DE LA MEJORA
La certificacin es la accin llevada a cabo por una entidad reconocida como confiable e
independiente de las partes interesadas, mediante la que se manifiesta la conformidad de
una empresa, producto, proceso, servicio o persona con los requisitos definidos en normas o
especificaciones tcnicas.
Se debe tener muy en cuenta que no todos los modelos son certificables. Existen modelos
que simplemente sirven para realizar evaluaciones conforme a estndares de buenas
prcticas; y otros, como CMMI, que requieren de un proceso denominado appraisal
(realizado por auditores pertenecientes al SEI) y que evala el nivel de cumplimiento con las
normas establecidas en su definicin.
Normalmente, tras la eleccin del modelo que se estime ms adecuado (para lo que en
ocasiones puede contarse con consultores externos especializados), se pone en marcha un
proceso que consta de:
Gua de certificacin 10
Evaluacin Comparacin Realizacin
Eleccin del situacin de situacin Diseo de un evaluacin
modelo la actual con proyecto de que conlleva
organizacin exigencias mejora la
modelo certif icacin
Esta entidad acta de tercera parte confiable en dos puntos importantes de este proceso:
Ofrece confianza a efectos de los clientes de las empresas certificadoras que operan
en Espaa, respaldando la certificacin que stas otorgan.
Ofrece confianza en el cliente de las empresas certificadas, de forma que ste sabe
que contrata sus productos a una organizacin con un sello de calidad reconocido y
respaldado.
Gua de certificacin 11
1.2.4. Por qu debo certificarme?
Los motivos fundamentales por los que una empresa debiera certificarse o adoptar al menos
un modelo de calidad son los siguientes:
Los beneficios ms importantes que obtiene la empresa gracias a la certificacin son los
siguientes:
Gua de certificacin 12
o La acreditacin pone a su disposicin un proceso de seleccin de
evaluadores nico, homogneo y reproducible, reduciendo la necesidad de
dedicar recursos propios.
Minimizar los riesgos
o Contar con evaluadores acreditados le ayudar a reducir los niveles de riesgo
de producir o proveer un producto defectuoso, al permitirle tomar decisiones
basadas en una informacin tcnicamente fiable. Adems disminuye el riesgo
de ver rechazado su producto por el comprador que no acepta evaluaciones
no acreditadas.
Aumentar la aceptacin de sus productos en otros mercados
o Un sistema de acuerdos internacionales permite que los resultados de los
evaluadores de la conformidad acreditados sean aceptados ms fcilmente
por los mercados extranjeros. Esta aceptacin contribuye a reducir los costes
para fabricantes y exportadores, reduciendo o eliminando la necesidad de
repetir pruebas en el pas de importacin.
El xito del proceso no se puede asegurar a priori. No obstante, existen una serie de
factores clave que deben ser considerados:
Gua de certificacin 13
Es necesario el mximo compromiso de la Direccin de la organizacin.
Es necesario una asignacin especfica y muy firme de todos los recursos incluidos
en el plan.
Son necesarias revisiones peridicas para medir el nivel de avance del plan de
accin. Deben ser instauradas para eliminar o reducir los puntos dbiles que se
pueden hallar a posteriori en el proceso de implantacin.
Es necesario un seguimiento exhaustivo del proyecto general.
Gua de certificacin 14
2. QU MODELOS EXISTEN EN EL MERCADO, Y CUL ES EL
QUE MS ME CONVIENE?
Tabla 2. Modelos
ISO/IEC
CMMI ItMark SwTQM TickIT
15504
Ayudar a las
organizaciones
Evaluar y de software a
Evala y
Mejora o determinar Marco de crear sistemas
acredita la
evaluacin de la capacidad evaluacin de calidad
calidad de
Objetivo los procesos de y mejora para que:
la
desarrollo y continua de organizaciones - agregue
empresa.
mantenimiento procesos valor
- cumplan con
la norma ISO
9001
CMMI
CMMI est estructurado en tres constelaciones y cada una de ellas est formada por:
Modelo + Formacin + Evaluacin. La constelacin orientada al desarrollo y a nivel de
proceso es la constelacin de CMMI para el desarrollo.
Gua de certificacin 15
Esta constelacin, establece 5 niveles de madurez para clasificar a las organizaciones, en
funcin de qu reas de procesos consiguen sus objetivos y se gestionan mediante los
principios de ingeniera:
Gua de certificacin 16
Figura 6. Representacin continua
Gua de certificacin 17
Figura 7. Representacin escalonada
ISO/IEC 15504
Gua de certificacin 18
la escala de medida para la capacidad del proceso, y para ello se considera una
escala de tipo ordinal de seis puntos (niveles del 0 al 5):
o Incompleto (nivel 0): Existen fallos que no permiten alcanzar los
propsitos del proceso.
o Realizado (nivel 1): El propsito del proceso es normalmente alcanzado.
Este xito no tiene por qu haber sido rigurosamente planificado y
seguido por la Direccin.
o Gestionado (nivel 2): El proceso genera productos de acuerdo a
procedimientos especficos y es planificado y seguido.
o Establecido (nivel 3): El proceso es llevado a cabo usando procesos
definidos basados en principios de la ingeniera del software.
o Predecible (nivel 4): El proceso definido es ejecutado en consistencia
con una serie de lmites de control establecidos para alcanzar los
objetivos definidos. Se recogen medidas detalladas del rendimiento para
su anlisis.
o Optimizado (nivel 5): La realizacin de los procesos se encuentra optimizada
de forma que coincidan con las necesidades actuales y futuras de negocio.
Los resultados de los procesos son alcanzados de forma repetida de acuerdo
con los objetivos definidos.
Arquitectura del
modelo
Dimensin Dimensin
de procesos de capacidad
5 Categoras 6 Niveles de
de procesos capacidad
9 Atributos
48 Procesos
de proceso
Prcticas Prcticas de
bsicas gestin
Gua de certificacin 19
ISO/IEC TR 15504-7:2008 define las condiciones y marco de trabajo para evaluar y
determinar la madurez de una organizacin, basado en perfiles de capacidad de proceso
derivados de la evaluacin de los mismos, y define las condiciones bajo las cuales son
vlidas tales evaluaciones.
ISO/IEC TR 15504-7:2008 contiene tambin guas para implementar los requisitos para la
construccin de un Modelo de Madurez Organizacional; para llevar a cabo evaluaciones de
madurez y para la aplicacin de clasificaciones de madurez organizacional para mejora de
procesos y determinacin de capacidad.
ItMark
El modelo ITMark ha sido diseado por ESI (European Software Institute), fundacin
privada sin nimo de lucro creada en 1993 por la Comisin Europea en colaboracin con el
gobierno vasco, e integrada en la Corporacin Tecnolgica TECNALIA.
ITMark evala y acredita la calidad de la empresa en tres grandes reas: una relacionada
con la gestin general de la empresa (estratgica, comercial, financiera y de marketing), otra
sobre la seguridad de la informacin y la tercera y ms especfica, vinculada a la madurez
de sus procesos software. En los temas relativos a gestin se toma como referencia el
modelo 10-Squared. Desde el punto de vista de la seguridad se emplea el estndar ISO
17799, en tanto que en el rea especfica de software se incorpora una versin simplificada
de CMMI.
SwTQM
La iniciativa SwTQM parte del European Foundation for Quality Management (EFQM),
fundacin sin nimo de lucro con sede en Bruselas que rene a 700 organizaciones
interesadas en la consecucin de la excelencia a travs de la calidad de sus procesos, y el
ESI (European Software Institute), como modelo de excelencia para organizaciones que
desarrollan software de forma intensiva (SIO).
La base principal del modelo es CMMI v1.1, y se completa con el Modelo de Excelencia de
EFQM. ste, introducido en 1992, es un marco de evaluacin para organizaciones de cara
al European Quality Award (premio europeo de calidad). Es ampliamente usado en Europa
en organizaciones muy diversas, ya que puede ser aplicado a cualquier sector, estructura,
madurez o tamao de la empresa.
Gua de certificacin 20
Est considerado como una herramienta prctica que puede ser usado por la empresa de
varias formas:
TickIT
ISO/IEC 25000
ISO/IEC 25000:2005 proporciona una gua para el uso de las nuevas series de estndares
internacionales llamadas Evaluacin y Requisitos de calidad de un producto software
Gua de certificacin 21
(SQuaRE). El propsito de esta gua es proporcionar una visin general de los contenidos,
modelos de referencia comunes y definiciones de SQuaRE, as como las relaciones entre
los documentos, permitiendo a los usuarios de esta gua tener un buen entendimiento de
estas series de estndares internacionales, de acuerdo con el propsito de su uso.
Contiene una explicacin de la transicin de los procesos entre la antigua ISO/IEC 9126 y
las series 14598 y SQuaRE y tambin presenta informacin de cmo usar la ISO/IEC 9126
y las series 14598 en sus versiones previas.
SQuaRE proporciona:
Trminos y definiciones
Modelos de referencia
Gua general
Guas individuales
Las normas ISO/IEC 9126 e ISO 14598 establecen un modelo para medir la calidad del
producto y permiten identificar los requisitos de calidad de software. La ISO 9126 (basada
en el modelo de McCall) plantea un modelo normalizado que permite evaluar y comparar
productos sobre la misma base.
Gua de certificacin 22
Figura 9. ISO 9126
La norma ISO 9126 contiene una explicacin de cmo aplicar las mtricas de calidad de
software, un conjunto bsico de mtricas para cada caracterstica (y sus subcaractersticas),
y ejemplos sobre cmo aplicar las mtricas durante el ciclo de desarrollo del producto de
software.
Gua de certificacin 23
TMMi
TMMi tiene un crecimiento rpido por Europa, Asia y USA y debe su popularidad a que es
el nico mtodo de medida del proceso de pruebas independiente.
Mtodos giles
Gua de certificacin 24
(como CMMI ISO/IEC 15504), a las que consideraban excesivamente rgidas por su
carcter normativo y fuerte dependencia de planificaciones detalladas, previas al desarrollo.
En cada una de las cuatro afirmaciones lo que quieren resaltar es que aunque los elementos
de la parte de la derecha de la comparacin tienen valor, ellos valoran ms los elementos de
la izquierda.
Gua de certificacin 25
Han surgido de entornos reales de desarrollo de software, por lo que aparentemente
responden mejor a la realidad del software y las diferencias con produccin
industrial.
Una vez dado el primer paso hacia la certificacin, uno de los principales inconvenientes que
se puede encontrar una empresa pequea es la necesidad de que existan roles y perfiles
encargados de realizar las tareas que los modelos exigen. El personal debe repartirse estos
roles por lo que, en muchos casos, modelos o normas con altas exigencias en este sentido
no pueden ser implementados con xito.
Tanto ste como otros inconvenientes han quedado reflejados en las distintas experiencias
piloto realizadas de cara a la implantacin de modelos importantes y muy reconocidos, como
CMMI, en microempresas.
Los resultados de estas experiencias piloto son una serie de modelos e iniciativas,
respaldados por varias entidades de prestigio a nivel espaol e internacional, que ofrecen
modelos orientados exclusivamente a este tipo de empresas:
El modelo ITMark ha sido diseado por ESI (European Software Institute), entidad
sin nimo de lucro radicada en Espaa. Este modelo se ha definido con la PYME y la
microempresa como objetivo fundamental, preparando un esquema de certificacin
basado en CMMI. No se ha reducido su alcance para poder ser aplicado ms
fcilmente; por el contrario, se aplica de forma muy concreta, pero estableciendo
unos requisitos que se pueden interpretar nicamente desde las caractersticas
especiales de las PYMEs.
El modelo MoProsoft parte de la base de ISO/IEC 15504:2003 para definir un modelo
orientado a PYME, evaluable mediante un modelo denominado EvalProSoft. Se ha
convertido en la norma mexicana de calidad de software, y es ampliamente
implementado en Latinoamrica. El grupo WG24 de ISO lo toma como referencia
para el desarrollo de su modelo orientado a microempresas.
El Proyecto COMPETISOFT presenta una iniciativa integradora de diferentes
propuestas de mejora de procesos de software para micro, pequeas y medianas
empresas, teniendo en cuenta para su desarrollo las caractersticas propias de este
tipo de organizaciones. Est basado en MoProSoft y agrupa los procesos en tres
categoras principales: Alta direccin, Gestin y Operacin.
Gua de certificacin 26
El uso de modelos orientados a la mejora del producto, que ante todo se enfocan
sobre las pruebas del software y son de rpida implementacin con respecto a los
dems mtodos.
El uso de mtodos giles, como XP (eXtreme Programming), orientados a la
satisfaccin y confianza del cliente frente a otros factores.
El modelo CMMI (Capability Maturity Model Integration) es uno de los modelos mejor
valorados a nivel mundial. Esto se traduce en una amplia difusin del modelo y un estatus
de excelencia que pocos alcanzan.
En este sentido, existen gran cantidad de modelos. Como muestra se pueden destacar los
siguientes 1 :
1
Esta seleccin de modelos es una muestra mnima de referencia, basada exclusivamente en las consultas realizadas a
agentes relacionados con el sector.
Gua de certificacin 27
El modelo ITMark ha sido diseado por ESI (European Software Institute). Este
modelo se ha definido con la PYME y la microempresa como objetivo fundamental,
preparando un esquema de certificacin basado en CMMI. ste se aplica de forma
concreta, sin reducir su alcance global, pero estableciendo unos requisitos que se
pueden interpretar nicamente desde las caractersticas especiales de las PYMEs.
El Proyecto COMPETISOFT presenta una iniciativa integradora de diferentes
propuestas de mejora de procesos de software para micro, pequeas y medianas
empresas, teniendo en cuenta para su desarrollo las caractersticas propias de este
tipo de organizaciones. Est basado en MoProSoft y agrupa los procesos en tres
categoras principales: Alta direccin, Gestin y Operacin.
Esta entidad acta de tercera parte confiable en dos puntos importantes de este proceso:
En el sitio web de ENAC (Entidad Nacional de Acreditacin) hay un listado con todas las
entidades certificadoras tanto a nivel nacional como a nivel internacional, accesible desde la
direccin de Internet http://www.enac.es/web/enac/busqueda-por-empresa
Gua de certificacin 28
2.3.2. Otras entidades que avalan modelos de mejora
El Modelo CMMI est avalado por el SEI (Software Engineering Institute), dependiente de
la Carnegie Mellon University. El SEI es quien forma y habilita oficialmente a los auditores
para trabajar como Lead Appraiser o evaluador. El Lead Appraiser, con un equipo
entrenado especialmente, y que generalmente incluye recursos de la propia compaa, ser
quien realice la evaluacin.
ESI (European Software Institute) es una fundacin privada sin nimo de lucro creada en
1993 por la Comisin Europea en colaboracin con el gobierno vasco, e integrada en la
Corporacin Tecnolgica TECNALIA. ESI es uno de los partners internacionales del SEI, por
lo que pueden evaluar la implantacin de modelos CMMI. Por otra parte, son
desarrolladores de modelos, como ITMark, que evalan sus propios tcnicos.
Gua de certificacin 29
3. QU PASOS DEBO SEGUIR, Y QU DEBO INVERTIR PARA
IMPLANTAR UN MODELO DE CALIDAD?
Una vez dado el primer gran paso, se debe elegir un modelo que se adapte a las
necesidades de la organizacin. En este sentido, los consultores externos de empresas de
certificacin pueden ser una gran ayuda. En el sitio web de ENAC (Entidad Nacional de
Acreditacin), el enlace http://www.enac.es/web/enac/busqueda-por-empresa permite la
bsqueda de entidades con capacidad de certificar por pases, y en el caso de Espaa se
pueden buscar por comunidad autnoma y dentro de cada comunidad autnoma por
provincia.
Comparar la situacin actual con las exigencias del modelo o norma elegida.
Diseo de un proyecto de mejora:
o Basado en la comparacin anterior, deber ir encaminado a reducir la brecha
existente frente al modelo o norma, de forma que puedan ser corregidas las
debilidades en los procesos software de la organizacin.
o Probablemente, este paso requerir cambios organizativos o redistribucin de
roles y perfiles, adems de la probable adquisicin e instalacin de
aplicaciones destinadas a mantener y gestionar los proyectos y desarrollos de
acuerdo a la metodologa elegida.
Realizacin de la evaluacin que conlleva la certificacin segn el modelo o
norma elegido:
o Ser realizada por personal de la entidad de certificacin elegida por la
organizacin, o personal evaluador de otras entidades en el caso de que el
modelo elegido lo requiera.
Gua de certificacin 30
3.3. CUNTO ME VA A COSTAR, Y QU RECURSOS DEBO
EMPLEAR?
Hay que diferenciar dos factores principales:
Se debe tener muy en cuenta que todos los modelos existentes requieren formacin
continua para el personal y que, en un primer momento, estos costes pueden ser elevados
dependiendo del nmero de empleados y la formacin previa de cada uno. Los modelos y
las metodologas utilizadas requieren, adems, de nuevas herramientas, por lo que la
formacin comentada debe ir hacia el modelo adoptado y a un nuevo estilo de trabajo.
No es necesario contratar una consultora externa para alcanzar los objetivos de la norma o
del CMMI, pero se debe contar con recursos especializados en cada tema y con amplia
dedicacin.
Gua de certificacin 31
3.3.3. Adquisiciones de herramientas
El mercado ofrece para cada una de estas reas gran cantidad de soluciones. La mayora
de las compaas ms importantes en el campo del desarrollo de software ofrecen
soluciones integradas para todas las fases del ciclo de vida del software. No obstante, todas
estn diseadas mediante componentes que pueden ser adquiridos individualmente para
dar solucin a problemas en etapas determinadas del modelo elegido, o ser integrados con
aplicaciones o herramientas ya existentes.
Dado que los mtodos de licenciamiento de estas herramientas son muy variados, y en
ocasiones dependen directamente del tamao de la empresa, nmero de usuarios, o
instalaciones en base de datos, no se pueden ofrecer costes asociados a su adquisicin.
Se debe tener en cuenta que existen gran cantidad de desarrollos gratuitos, o licenciados
bajo cdigo abierto, que pueden sustituir a muchas de las herramientas comerciales
existentes.
Estos costes vendrn derivados de la entidad certificadora elegida y del certificado que se
proporcione tras el anlisis final de la organizacin. Existen muchas empresas certificadoras
acreditadas, adems de otras ya comentadas que son propietarias de sus propios modelos
de certificacin.
Debe ser tenido muy en cuenta el coste que supone el mantenimiento del certificado a lo
largo de los aos, pues todos los modelos de mejora continua requieren una revisin,
normalmente, anual.
En el caso concreto de CMMI, por ejemplo, se deben abonar los costes de los servicios del
Lead Appraiser (evaluador habilitado por el SEI), mayor que el correspondiente a otras
evaluaciones o certificaciones, como las certificaciones basadas en normas ISO. En muchos
casos, el Lead Appraiser proviene del extranjero y se deben tener en cuenta los gastos de
transporte. As mismo, conviene tener en cuenta los gastos de formacin del equipo liderado
por el Lead Appraiser, que puede ser personal interno formado dentro de la propia
organizacin.
Gua de certificacin 32
4. QUIN ME PUEDE AYUDAR?
Gua de certificacin 33
GAIA (Asociacin Cluster de Telecomunicaciones; agrupacin vasca de las
tecnologas electrnicas y de la informacin)
GSBIT (Asociacin Balear de Empresas de Software, Internet y Nuevas
Tecnologas)
INEO (Cluster INEO Zona Franca; Vigo)
TIMUR (Asociacin Murciana de Empresas de Tecnologas de la Informacin y
de la Comunicacin)
Existen gran cantidad de sitios web, tanto espaoles como extranjeros, con informacin al
respecto. Las empresas normalizadoras, y otras desarrolladoras de normas, mantienen
informacin actualizada sobre los modelos. Todas las empresas certificadoras y/o
evaluadoras disponen de informacin en sus sitios web, as como los servicios de
consultora externa que proveen a las organizaciones demandantes de sus servicios.
As mismo, desde organismos como AEC (Asociacin Espaola para la Calidad) o desde el
portal calidaddelsoftware.com se puede encontrar informacin especializada sobre nuevos
eventos y foros presenciales sobre calidad en el desarrollo del software.
Gua de certificacin 34
4.3. DNDE PUEDO CONSEGUIR AYUDAS ECONMICAS?
Mediante el plan Avanza (http://www.planavanza.es), y a travs de algunas determinadas
entidades, asociaciones y confederaciones, se ofrecen subvenciones y crditos blandos
como apoyo al proceso de implantacin de modelos o normas de mejora de la calidad.
Gua de certificacin 35