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CLASIFICADOS-EMPLEOS 23 DE ABRIL DEL 2017 edicin DOMINGO

APTiNFORME

El poder de las referencias laborales

LAS REFERENCIAS LABORALES SON VITALES CUANDO SE POSTULA A PUESTOS DE MAYORES RESPONSABILIDADES,
POR ESO ES IMPORTANTE QUE LAS PERSONAS CULTIVEN BUENAS RELACIONES CON SUS EX EMPLEADORES.

En un proceso de seleccin
uno de los puntos claves que
podra determinar la contra-
tacin de un profesional son
las referencias laborales, es
decir, los nombres y datos de
aquellas personas que han
trabajado anteriormente
con el postulante, quienes
tienen la capacidad de co-
rroborar la informacin que
se ha brindado durante las
diferentes entrevistas. Los
expertos sealan que seis de
cada diez empleadores han
rechazado a un candidato
por una mala referencia la-
boral. Dorila Mendez, con-
sultora de LHH DBM Per,
afirma que la tendencia ac-
tual son las referencias de
360 grados. Los encarga-
dos de seleccionar colabora-
dores no solo solicitan infor-
mes de anteriores jefes, sino
tambin de pares y colegas,
que puedan hablar sobre el
desempeo del profesional.
En ese sentido, es importan-
te preparar a estas personas
para que describan las capa-
cidades que posee el candi-
dato y as agregar valor a las
empresas, explica Mendez.
Segn Rosana Vargas,
consultora en gestin de
personas y docente de post-
grado en ESAN, las referen-
ILUSTRACIONES: SHUTTERSTOCK
cias laborales adquieren
nivel de importancia en fun-
cin al puesto. Si se postula a
un cargo de alta responsabi-
lidad es vital contar con refe-
rencias que validen la infor-
macin recopilada durante
el proceso de seleccin. Pa-
ra ella, estas recomendacio-
nes no se deben colocar en
el currculum, salvo que se
ingrese a una segunda eta-
pa de la seleccin a solicitud
del reclutador. No es reco-
mendable que el postulante
coloque los datos en el CV, es
6 fesionales que realmen-
te conozcan al aspirante.
de cada diez empleadores Vargas sostiene que en oca-
rechazaron a un candidato siones algunos candidatos
por una mala referencia colocan nombres de cole-
laboral. gas con los que no han inte-
ractuado y que adems son
inaccesibles. Por eso, este
mejor esperar a la entrevis- tipo de informacin debe
ta para entregar la informa- prepararse con mucho cui-
cin explica Vargas. dado, tomando en cuen-
ta dos aspectos: 1) hacer
REFERENCIA VLIDA una lista de todas las refe-
Las personas que se in- rencias y solicitar la autori-
cluyen como referencias zacin para considerarlos
laborales deben ser pro- como tales y 2) coordinar
Las
referencias
describen las
capacidades que
posee un candidato
para agregar
valor a una
organizacin
reuniones para conversar
sobre los logros y aportes a
la organizacin.
TENSA
DESVINCULACIN
Los momentos de desvincu-
lacin laboral suelen gene-
rar emociones y en algunas
oportunidades se producen
reacciones inadecuadas,
dejando una ltima imagen
negativa, que podra afectar
las referencias. Qu hacer
en estas situaciones? Men-
dez recomienda dejar pasar
algunos das y, cuando las
emociones estn calmadas,
se debe -mediante un co-
rreo o una visita- limar aspe-
rezas y retomar la relacin. Usted volvera a tra-
La situacin podra ser di-
fcil, pero muchos emplea-
dores valoran el hecho de
reconocer los errores. Y, si
es el caso, ofrecer disculpas.
PREGUNTAS
VITALES
Estas son algunas de
las preguntas que
suelen realizar los se-
leccionadores a las
personas que hemos
identificado como refe-
rencias laborales:
Qu cargo tuvo la
persona?
Cmo fue su desenvol-
vimiento a nivel laboral?
Cmo se llevaba con
sus compaeros de
trabajo?
Mencione sus principa-
les cualidades.
Cmo es el manejo de
estrs del candidato?
El candidato dej mu-
cho trabajo sin hacer?
Qu me puedes de-
cir respecto a la pun-
tualidad?
Cules fueron sus prin-
cipales logros?
Por qu se alej de la
organizacin?
bajar con l?
Lo recomendara para
el puesto? Por qu?