FACULTAD DE INGENIERIA

ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL

PROJECT MANAGEMENT

GESTIN DE LA INTEGRACIN

DOCENTE:
Ing. ERIKA MAGALY MOZO CASTAEDA
CHIMBOTE
GESTIN DE LA
INTEGRACION
DEL PROYECTO
La Gestin de la Integracin del Proyecto incluye los procesos y las
actividades necesarias para identificar, definir, combinar, unificar y
coordinar los distintos procesos y actividades de direccin de proyectos
dentro de los Grupos de Procesos de Direccin de Proyectos. En el
contexto de la direccin de proyectos, la integracin incluye
caractersticas de unificacin, consolidacin, articulacin y acciones de
integracin que son cruciales para concluir el proyecto y, al mismo
tiempo, cumplir satisfactoriamente con los requisitos de los clientes y los
interesados y gestionar las expectativas.
Ingeniera. Cuales son los procesos de la
Gestin de la Integracin de un Proyecto?
 Desarrollar el Acta de Constitucin del
Proyecto

procesos de Desarrollar el Enunciado del Alcance del

la Gestin Proyecto (Preliminar)
de la
Integracin
de un Desarrollar el Plan de Gestin del
Proyecto Proyecto

Dirigir y Gestionar la Ejecucin del

procesos de la Gestin de la Integracin
Proyecto
de un Proyecto?

Supervisar y Controlar el Trabajo del

Proyecto

Control Integrado de Cambios

Cerrar Proyecto
Los procesos de Gestin de la Integracin del Proyecto incluyen:
esarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto: desarrolla el acta de
D
constitucin del proyecto que autoriza formalmente un proyecto.

El Acta de Constitucin del Proyecto es un documento en el que se

define el alcance, los objetivos y los participantes del proyecto. Da
una visin preliminar de los roles y responsabilidades, de los
objetivos, de los principales interesados y define la autoridad
del Project Manager. Sirve como referencia de autoridad para el
futuro del proyecto.
Este documento incluye:
Propsito del Proyecto
Descripcin del Proyecto
Alcance Ingeniera. Qu documentos incluyen el
Objetivos acta de constitucin de un proyecto?

Requerimientos del Proyecto

Entregables
Costes
Recursos
Entregables:
son los productos, servicios
y/o resultados que produce
el proyecto.
Los Entregables estn
Qu es un entregable?
definidos en el Plan de
Gestin del Proyecto y son
outputs de la fase de
Ejecucin y Control. Los
Entregables los aprueba
el Sponsor del Proyecto.
El Sponsor del Proyecto

Es la persona o grupos de Ingeniera. Qu es un

Sponsor de proyecto?
personas que defienden el
proyecto y obtienen
recursos para su
ejecucin.
Responsabilidades:
Asegurar que los objetivos del proyecto
estn alineados con los objetivos de
negocio
Marcar la direccin a alto nivel del
proyecto Qu Responsabilidades
Aprobar Acta de Constitucin del Proyectotiene un Sponsor de
proyecto?
Aprobar el Plan de Gestin del Proyecto
Aprobar la Peticin de Cambios
Asegurar que se estn gestionando los
riesgos
Autorizar gastos y compras
Aceptar Entregables
Aceptar el Producto, Servicio, Resultado
Final
 Desarrollar el Enunciado del Alcance del Proyecto (Preliminar):
desarrolla el enunciado del alcance del proyecto preliminar que ofrece
una descripcin del alcance a alto nivel.

Desarrollar el Plan de Gestin del Proyecto: documenta las acciones

necesarias para definir, preparar, integrar y coordinar todos los
planes subsidiarios en un plan de gestin del proyecto
 Dirigir y Gestionar la Ejecucin del Proyecto: ejecuta el trabajo definido
en el plan de gestin del proyecto para lograr los requisitos del proyecto
definidos en el enunciado del alcance del proyecto.

Supervisar y Controlar el Trabajo del Proyecto: supervisa y controla los

procesos requeridos para iniciar, planificar, ejecutar y cerrar un
proyecto, a fin de cumplir con los objetivos de rendimiento definidos en
el plan de gestin del proyecto
 Control Integrado de Cambios: revisa todas las solicitudes de cambio,
aprueba los cambios y controla los cambios en los productos entregables
y en los activos de los procesos de la organizacin.

Cerrar Proyecto: finaliza todas las actividades en todos los Grupos de

Procesos del Proyecto para cerrar formalmente el proyecto.
Ingeniera. Nos podra facilitar en un
esquema los procesos de la Gestin de la
Integracin de un Proyecto?
TALLER
COMO SE DESARROLLA EL
ACTA DE CONSTITUCIN
DEL PROYECTO
COMO SE DESARROLLA EL
ENUNCIADO DEL ALCANCE
DEL PROYECTO
COMO SE DESARROLLA EL
PLAN DE GESTIN DEL
PROYECTO
COMO SE DIRIGE Y
GESTIONA LA EJECUCIN
DE UN PROYECTO
COMO SE SUPERVISA Y
CONTROLA EL TRABAJO DE
L PROYECTO
COMO SE REALIZA EL
CONTROL INTEGRADO DE
CAMBIOS
COMO SE CIERRA UN
PROYECTO