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Los estudios exploratorios son como cuando viajamos a un lugar que no conocemos, del cual
no hemos visto ningn documental ni ledo algn libro (a pesar de que hemos buscado
informacin al respecto), sino simplemente alguien nos ha hecho un breve comentario sobre el
lugar. Al llegar no sabemos que atracciones visitar, a que museos ir, en qu lugares se come
sabroso, cmo es la gente; desconocemos mucho del sitio. Lo primero que hacemos es explorar:
preguntar sobre qu hacer y a dnde ir al taxista o al chofer del autobs que nos llevar al hotel
donde nos instalaremos, en la recepcin, al camarero del bar del hotel y en fin a cuanta persona
veamos amigable. Desde luego, si no buscamos informacin del lugar y esta exista (haba varias
guas tursticas completas e incluso con indicaciones precisas sobre a que restaurantes, museos y
otros atractivos acudir; que autobuses abordar para ir a un determinado sitio) podemos perder
mucho tiempo y gastar dinero innecesariamente. Por ejemplo, vemos un espectculo que nos
desagrade y cueste mucho, y perdemos uno que nos hubiera fascinado y hubiera costado poco
(por supuesto, en el caso de la investigacin cientfica la inadecuada revisin de la literatura tiene
consecuencias ms negativas que la frustracin de gastar en algo que finalmente nos desagrade).
Los estudios exploratorios nos sirven para aumentar el grado de familiaridad con fenmenos
relativamente desconocidos, obtener informacin sobre la posibilidad de llevar a cabo una
investigacin ms completa sobre un contexto particular de la vida real, investigar problemas del
comportamiento humano que consideren cruciales los profesionales de determinada rea,
identificar conceptos o variables promisorias, establecer prioridades para investigaciones
posteriores o sugerir afirmaciones (postulados) verificables (Dankhe, 1986). Esta clase de estudios
son comunes en la investigacin del comportamiento, sobre todo en situaciones donde hay poca
informacin. Tal fue el caso de las primeras investigaciones de Sigmund Freud que surgieron de la
idea de que los problemas histricos estaban relacionados con las dificultades sexuales, los
estudios pioneros del SIDA (Sndrome de Inmunodeficiencia Adquirida), los experimentos iniciales
de Ivan Pavlov sobre los reflejos condicionados e inhibiciones, el anlisis de contenido de los
primeros videos musicales, las investigaciones de Elton Mayo en la planta Hawthorne de la
Compaa Western Electric, etc. Todos hechos en distintas pocas y realidades, pero con un
comn denominador: explorar algo poco investigado o desconocido.
Investigacin exploratoria:
Investigacin exploratoria
La investigacin exploratoria es con frecuencia el paso inicial en una serie de estudios diseados
a fin de proveer informacin para la toma de decisiones. El objetivo de esta investigacin es
formular las hiptesis con relacin a los potenciales problemas y/u oportunidades latentes en la
situacin de decisin. Por "hiptesis" nos referimos a un enunciado de conjetura sobre la relacin
entre dos o ms variables. Este enunciado debe tener implicaciones claras para la medicin de
variables y evaluacin de la relacin enunciada. Por ejemplo, la investigacin exploratoria sera
adecuada en una situacin donde la gerencia responda al sntoma de una disminucin en la
participacin de mercadeo, preguntndose "cul es el problema?". La tarea de la investigacin
exploratoria consiste en identificar hiptesis tentativas con respecto a la causa de esta
disminucin. Las hiptesis potenciales pueden reducir an ms la investigacin, hasta el punto
donde se pueda desarrollar un enunciado de los problemas y oportunidades.
Este enunciado corresponde a las hiptesis formales con respecto a las causas de la situacin de
decisin. Estas hiptesis se pueden probar en una etapa posterior del proceso de decisiones.
Puesto que la investigacin exploratoria se relaciona con una situacin donde existe un
conocimiento limitado, el diseo de la investigacin se caracteriza por su flexibilidad para ser
sensible ante lo inesperado y para descubrir ideas y sutilezas no reconocidas previamente. La
formulacin de hiptesis rara vez llega a la mente del gerente o investigador a travs de la
aplicacin de procedimientos arraigados y rgidos. De todas las etapas del proceso de toma de
decisiones, la identificacin de problemas y oportunidades evita una descripcin formal. Mientras
que la habilidad para formular el problema de decisin debe relegarse en parte al mbito de la
inspiracin, tambin es cierto que diversos procedimientos pueden ayudar en este proceso
creativo. Estos procedimientos son:
Buscar fuentes secundarias
CARLOS VALAREZO
BRYTON JARAMILLO
MICA ASTUDILLO
STEVE ACEVEDO
ADRIAN CAJAS