TEMA: CASO PRCTICO: LIDERAZGO

CURSO : DESARROLLO DE COMPETENCIAS DIRECTIVAS

ESPECIALIDAD : CONTABILIDAD

GRUPO : 22

PROGRAMA : SUBE

FECHA DE PRESENTACION : 19 DE OCTUBRE DEL 2017

ALUMNA:
GONZALES DIAZ, LIZETH LUCIA

2017
 1) Te has encontrado alguna vez con una situacin parecida?

Bueno me encontr con algo parecido, donde tambin comenc a motivar a mis
colaboradores pero tambin todo tiene un lmite, y al final recib una gritada de mi
jefe. Despus Sal y a mis empleados les comenc a decir las cosas que tenan
que hacer y de manera gritando les deca, ellos mismo se sorprendieron. Pero al
da siguiente los reun y les ped las disculpas del caso correspondiste a la manera
de mi comportamiento.
2) Dnde crees que reside el verdadero problema de esta situacin

En la creencia que tena para recibir hay que dar para gestionar, primero se debe
controlar nuestras emociones y luego las del equipo. El grado de compromiso era
grande, sin embargo los paradigmas de su gente estaban presentes, tanto que
terminaron en realizar las cosas a medias, tan solo por no romper los mismos. Es
decir, luego del problema que conllev a la situacin de error con su equipo.
Ellos, recin manifestaron que: , con los medios que tenemos es normal que
cometamos ese tipo de errores. Considero que si lo hubiese dando a conocer antes
las cosas se arreglaban antes que trasciendan. En resumen falto un poco de
retroalimentacin a lo que el directivo daba y tambin debi controlar sus emociones
frente a sus colaboradores.
3) Cmo Podra este director convertirse en lder?

Aceptando los consejos y sugerencias que le brindan sus colegas, no siempre el

tendr que cargar con toda la presin emocional del trabajo. Son un grupo laboral y
como tal tienen que aprender que las cosas se comparten. Adems de esto debe
controlar sus emociones ante cualquier problema que pueda haber y no demostrar
inseguridad delante de sus colaborares .Debe tener Confianza en s mismo y tener
la capacidad para la toma de decisiones. Tener una buena comunicacin con todo
el su equipo de trabajo .
4) Encuentras alguna moraleja para esta historia

Cuando las personas estn tan acostumbradas a ver una faceta de ti, al momento
que debas romper con esa imagen, a las personas les impactara realmente, debido
a no estar acostumbrados a verte as.
En ocasiones perder el control, aunque sea por minutos, eso puede generar un
repercusin que puedan tener los dems hacia ti.
 5) Conclusiones

El lder de un grupo de trabajo deber ser muy conservado, con mucho cuidado debe
dirigir un equipo laboral, siempre hacindoles ver quien realmente eres, pero
tambin pensando que ellos pueden ayudarte en los momentos ms difciles.

6) Recomendaciones

Debes tener conocimiento del campo en el que te desarrollas y los retos que
una enfrenta.
Se responsable y asume las consecuencias y ayuda a otros asumir las
propias
Se capaz de armar un plan de trabajo y seguirlos hasta alcanzar los objetivos
pero con la ayuda de tu equipo
Comparte el esfuerzo con tu equipo de trabajo y bridarle seguridad y sentido
de pertenencia.