1.

RESUMEN EJECUTIVO

El presente resumen corresponde al plan de negocios para la creacin de una microempresa

denominada ELECTRI-CENTER dedicada a la venta de repuestos para mquinas elctricas
y materiales para el rebobinaje de motores en la ciudad de Ibarra, provincia de Imbabura,
utilizando la informacin de la manera ms prudente se desarrolla el presente plan de
negocios el cual est profundizando en cuatro aspectos muy importantes como son; el estudio
de mercado el cual muestra que en nuestra provincia existe una demanda insatisfecha de este
servicio (proveer de repuestos para mquinas elctricas y materiales para el rebobinaje de
motores), informacin obtenida al aplicar una encuesta a las personas que prestan el servicio
de reparacin de mquinas elctricas y rebobinaje de motores de la cuidad de Ibarra.

El estudio tcnico, se centra en mostrar los aspectos tecnolgicos ms importantes y

necesarios para lograr el retorno econmico suficiente para recuperar la inversin es decir
comprende todo aquello que tiene relacin con el funcionamiento y operatividad del plan de
negocios en el que se verifica la posibilidad tcnica de fabricar el producto o prestar el
servicio, y se determina el tamao, localizacin, los equipos, las instalaciones y la
organizacin requerida para realizar la produccin o prestacin del servicio.

En el estudio administrativo se busca organizar de la manera ms idnea al personal que se

involucra directamente e indirectamente con la prestacin del servicio para con ello lograr
eficiencia y eficacia en el desarrollo de las diversas actividades, as mismo buscando la mejor
organizacin empresarial. Se trata de realizar un anlisis para la obtencin de la informacin
pertinente para determinar los aspectos organizacionales del proyecto, procedimientos
administrativos, laborales, aspectos legales, ecolgicos, fiscales.

En el estudio financiero que es el anlisis de la capacidad de una empresa para ser

sustentable, viable y rentable en el tiempo, se ha considerado que el plan de negocios tendr
un costo total de $ 14.120,00 el cual estar financiado en un 25% con capital propio y un
75% por una entidad financiera y se han calculado los indicadores de rentabilidad.
2. ESTUDIO ADMINISTRATIVO
2.1.Objetivos
2.1.1. Objetivo general

Disear un plan de negocios para la creacin de la empresa ELECTRI-CENTER

dedicada a la comercializacin de repuestos para mquinas elctricas y materiales
para el rebobinaje de motores en la ciudad de Ibarra, provincia de Imbabura.

2.1.2. Objetivos especficos

Realizar un diagnstico situacional del comportamiento del mercado e indicadores
de rentabilidad que pretende obtener el proyecto vinculado a la creacin de la
empresa ELECTRI-CENTER.

Estudio de mercado mediante encuestas, tcnicas de observacin con relacin a la

inversin dirigida al plan de negocios; y del producto que se va a comercializar
determinar qu acogida este tendr en el mercado.

Determinar los proveedores de los repuestos y materiales.

Realizar un anlisis econmico financiero del proyecto.

2.2.Misin

Brindar el servicio de venta de repuestos para mquinas elctricas y materiales para

rebobinaje de motores a las personas de la cuidad de Ibarra norte ofreciendo una atencin
eficiente y eficaz, otorgando confiabilidad por nuestro servicio y garantizando as nuestra
permanencia y crecimiento.

2.3.Visin

En el ao 2020, (ELECTRI-CENTER) ser una empresa estable y con prestigio, ofertando

productos con altos estndares de calidad y alto grado de compromiso para nuestros clientes;
y as ser identificados como empresa de excelencia.

2.4.Principios y valores

Ser ticos: Llevar nuestros negocios con equidad e integridad, asumiendo el compromiso de
cumplir con los requisitos tanto legales como comerciales pactados con nuestros clientes.

Honestidad: garantizar la buena calidad del trabajo.

Compromiso: cumplir a tiempo con las necesidades de los clientes.
Responsabilidad: cumplir con las responsabilidades adquiridas tanto de ndole personal
como de ndole social respetando una serie de lineamientos y reglas.
Respeto: mantener relaciones humanas con el personal de una manera equitativa y
respetuosa.
Liderazgo: motivar al personal para conseguir los objetivos establecidos.

2.5.Diseo de Estrategias

Contratacin de impulsadores que se encarguen de promocionar el servicio.

Brindar servicios a costos ms econmicos que la competencia.
Anunciar el servicio en diferentes medios de comunicacin.
Crear pginas web para ofertar el servicio en redes sociales.

2.6.Beneficiarios

El proyecto est destinado como plan de negocios para los habitantes de la ciudad de Ibarra,
ser directamente la empresa ELECTRI-CENTER, aquella que comercializar repuestos
para mquinas elctricas y materiales para el rebobinaje de motores.

Este plan de negocios tiene como beneficiarios especialmente para los tcnicos quienes
reparan o dan un mantenimiento de mquinas elctricas, ya que sin los repuestos ellos no
podran realizar su trabajo, teniendo en cuenta esto y por el desarrollo del proyecto de
inversin se establecer un control adecuado del manejo de los recursos tanto productivos
como financieros de cada una de las actividades a ejecutarse, para con ello brindar una lgica
de las causas y efectos que se efectuaran en la empresa.

2.7.Organizacin Legal de la empresa

2.7.1. Tipo de Sociedad.

El tipo de sociedad de la Empresa ser SOCIEDAD ANNIMA DE CAPITALVARIABLE.

Es una compaa que se caracteriza por pertenecer a sus accionistas, que deben ser al menos
dos y cuya responsabilidad est limitada a los aportes realizados. Para este caso sern dos
accionistas quienes inviertan para poner en marcha la empresa.
 2.7.2. Capital.

El capital mnimo con que ha de constituirse la Empresa Annima, es de 10.000 dlares. El

capital deber suscribirse ntegramente y pagarse al menos en el 25% del capital total. Las
aportaciones pueden consistir en dinero o en bienes muebles o inmuebles e intangibles, o
incluso, en dinero y especies a la vez. En cualquier caso las especies deben corresponder al
gnero de comercio de la compaa. La actividad o actividades que integren el objeto de la
compaa. El socio que ingrese con bienes, se har constar en la escritura de constitucin, los
bienes sern avaluados por los socios. La compaa podr establecerse con el capital
autorizado, el mismo que no podr ser mayor al doble del capital suscrito.

2.7.3. Nombre comercial.

El nombre Comercial de la Empresa Ser: ELECTRI-CENTER

2.7.4. Finalidad de la empresa.

La finalidad de la Empresa ser la comercializacin de repuestos de mquinas elctricas

y materiales para el rebobinaje de motores.

2.7.5. Domicilio Legal:

El domicilio legal de la empresa ser la ciudad Ibarra- Provincia de Imbabura

2.7.6. RGANOS ADMINISTRATIVOS

Los rganos administrativos de la empresa sern:
Presidente

2.7.7. Pautas para la operacin de la empresa.

2.7.7.1.Escritura de constitucin.

Para poder establecer la empresa, ser necesaria la elaboracin de una escritura pblica de
constitucin de la sociedad, mediante la compareca de los socios ante un notario pblico; la
escritura deber contener lo siguiente:
A. Lugar y fecha en que se celebre el acto;
B. Los nombres, de las personas fsicas o morales que constituyan la sociedad;
C. La clase de sociedad constituya;
D. La finalidad de la sociedad;
 2.7.7.2.Registro mercantil de la empresa.
Una vez obtenida la escritura de constitucin la empresa esta se deber ser inscrita en el
registro pblico de comercio, para lo cual deber presentar:

a. Escritura de constitucin
b. Certificacin de la calificacin Judicial

2.7.7.3.Notificacin de inicio de operaciones.

Toda sociedad est obligada a notificar por escrito el inicio de sus operaciones a la
superintendencia de compaas, para lo cual deber presentar la siguiente documentacin.

a. Escrito de la solicitud
b. Fotocopia del registro SRI de la empresa.
c. Fotocopia de la escritura de constitucin de la sociedad
d. Fotocopia Cedula de identidad del representante legal de la empresa
Todos estos trmites debern ser realizados personalmente por el gerente general de la
empresa, el costo aproximado de los mismos es de $ 200, y el tiempo de resolucin de 10 das
hbiles.

2.7.7.4.Permiso de operacin de negocio.

Este trmite se realizara en la Municipalidad de Ibarra, es un requisito indispensable para la
puesta en marcha de la empresa.

Para la solicitud del mismo es necesario presentar la siguiente documentacin:

a. Solvencia municipal vigente.

b. Escritura de constitucin.
c. Registro tributario.
d. Contrato de arrendamiento (vigente) del local o fotocopia de escritura (En caso de ser
propietario del inmueble)

2.7.7.5.Registro de libros legales.

Este trmite se deber realizar en el departamento de secretaria de la Municipalidad de Ibarra

con la siguiente documentacin:
a. Copia de solvencia municipal.
b. Pago de $5.00 por cada hoja en la tesorera municipal.
c. Copia de escritura de constitucin.
d. Detalle de los libros presentados.
 e. Copia de permiso de operacin.

2.7.7.6.Obtencin de licencia ambiental.

Todo proyecto, instalaciones industriales o cualquier otra actividad pblica o privada

susceptible de contaminar o degradar el ambiente, los recursos naturales del pas, necesitara
obligatoriamente una licencia ambiental para el inicio de sus operaciones, misma que ser
emita por la secretaria de recursos naturales y ambiente.
Para la obtencin de la licencia ambiental se deber presentar la siguiente informacin:

2.7.8. Estructura Organizacional.

PRESIDENTE-
GERENTE

OPERARIOS

Vendedores (1)

Cajera (1)

Anlisis:

La estructura organizacional de la empresa, ser la de una estructura simple, debido a que por el
tamao, procesos y actividades es la que ms se adapta a la empresa, dicha estructura contar con
un total de 3 empleados para el primer ao de operaciones distribuidos en el rea de
administracin, ventas, y adquisiciones.

La autoridad mxima ser los socios accionistas, seguido por presidente, el cual nombrar al jefe
de personal; a l se reportan los jefe de ventas - compras, y operarios. La empresa se dividir en
tres reas: administracin, ventas y adquisiciones, las cuales tendrn las siguientes funciones:

2.7.8.1.Administracin:
Administrar, planificar y controlar las actividades de la empresa.

Reclutamiento, seleccin y contratacin del personal cuando se requiera.

 Elaboracin de contratos de trabajo, as como de las liquidaciones del sueldo del personal.

Emisin de las facturas al crdito y contado, as como del control de las ventas de la empresa.

Emisin de cheques para pago de proveedores y acreedores.

2.7.8.2.Ventas.
Se encarga de dar a conocer el producto y vender al mercado al cual estar dirigido.

Verificar que el producto se encuentre en buen estado al momento de venderlo.

Se encargara de realizar los cobros de las cuentas por cobrar a los clientes.

2.7.9. Tamao de la Empresa.

Despus del anlisis realizado sobre las necesidades de mano de obra, nmero de horas
trabajadas, necesidades de maquinaria y nivel de inversin; se determin que el proyecto es
una micro empresa.

2.7.10. Nivel de Tecnologa.

Conforme al anlisis realizado de las necesidades de maquinaria y equipo que se utilizar en
la empresa se determin que el nivel de tecnologa es medio (`procesos manuales).

2.7.11. Polticas de Control Interno.

A continuacin se presentan las principales polticas que tendr la micro empresa
ELECTRI-CENTER:

2.7.11.1. Polticas de Ventas

Las polticas de Ventas que manejara la empresa, sern las siguientes:

1. Las ventas se realizarn al crdito y al contado, (se estima un parmetro de 75%

contado, 25% crdito)

2. Se efectuar un recargo por concepto de mora del 3% mensual sobre saldos vencidos
a ms de 30 das.

3. Se aceptaran pagos por medio de cheques, tarjetas de crdito o dbito y efectivo.

2.7.11.2. Polticas de Compras

 Las polticas de compra que manejara la empresa ELECTRI-CENTER, sern las
siguientes:
1. Toda solicitud de compra de papelera, mobiliario, insumos, materia prima, deber
hacerse a travs de una requisicin de suministros.

2. Para la realizacin de una compra sern necesario dos cotizaciones, de las cuales se
seleccionara la mejor opcin.

3. Para toda compra que se realice se emitir una orden de compra, debidamente
autorizada por el gerente.

4. La periodicidad de la compra de materia prima y materiales se efectuarn de acuerdo

a las necesidades, niveles requeridos y capacidad de siembra que tiene la empresa.

3. ESTUDIO DEL MERCADO.

3.1.Presentacin.
La ciudad de Ibarra ha ido desarrollando sus mercados en cuanto a la y comercializacin de
productos para el mantenimiento de mquinas elctricas, ya que en los ltimos aos ha habido
un crecimiento en el uso de mquinas elctricas en varias actividades.

Este sector ha sido reconocido a nivel nacional, por el surgimiento de importantes

microempresas, las mismas que se constituyen en la base de la dinmica de la economa del
sector y de hecho han aportado al crecimiento de la economa nacional, dedicndose la mayora
a la comercializacin de productos elctricos, cuya demanda en los ltimos aos se ha
incrementado de manera significativa, por lo que se requiere emprender acciones encaminadas a
mejorar su competitividad e incrementar su participacin en el comercio nacional e
internacional.

Conscientes de todos estos aspectos descritos anteriormente, se debe destacar la diversificacin

de los productos elaborados actualmente en el mercado local, como es la comercializacin de
repuestos para mquinas elctricas y repuestos para el rebobinaje de motores, productos que hoy
por hoy son necesarios, pero de forma limitada en el mercado local, esto no solo generar
fuentes de empleo sino que adems ayudara a la industrializacin de la zona; volviendo ms
competitivo al mercado local, beneficiando a los habitantes del sector.
 3.2.Identificacin del Producto o Servicio

Actualmente la ciudad de Ibarra cuenta con pocas microempresas de comercializacin de

repuestos de mquinas elctricas y materiales para el rebobinaje de motores, las cuales no
cuentan con una variedad de repuestos y el personal no se encuentra capacitado; por tal motivo
se ha visto la posibilidad de implementar esta microempresa, la cual ofertar una variedad de
repuestos con atencin de personal capacitado.

3.2.1. Caractersticas
Productos que se va a comercializar

La microempresa se centrar en comercializar repuestos para maquinas elctricas y materiales

para el rebobinaje de motores. Entre ellos se detallan a continuacin:

Rodamientos para motores.

Rotores de motores para taladros, moladoras, licuadoras.
Escobillas.
Conductor de rebobinaje.
Espaguetis.
Materiales para mantenimiento de mquinas elctricas.
Entre otros.

Equipo de trabajo

REA ACTIVIDADES PERSONAL

Planificar, controlar Presidente.

Administrativa
Seleccin de personal

Marketing. Presidente.
Revisar el producto. Cajera.
Ventas
Cobros. Vendedor.
Presentacin (Logo de presentacin para la microempresa):

Fuente: Estudiante
Descripcin: Logo representativo de la micro-empresa.
Instalaciones

Fuente: Google imgenes.

Descripcin Instalaciones de una micro-empresa de venta de repuestos elctricos.

3.3.Mercado Meta.

Los mercados potenciales a los cuales estar orientado los productos elaborados por el proyecto
ser en primer lugar las personas de la ciudad de Ibarra, as como tambin personas de los
cantones cercanos que visiten la ciudad y a futuro poder llegar a distribuir estos productos en los
cantones ms cercanos como: Cotacachi, Otavalo, Atuntaqui entre otros dentro de la provincia.
 3.4.Metodologa de la Investigacin de Campo

Se distribuy las encuestas en funcin de los habitantes de la cuidad de Ibarra conforme a los
requerimientos estimados para obtener informacin de cada 380 habitantes de la ciudad.

3.4.1. Identificacin de la Demanda

A continuacin se realiza la aplicacin de la frmula para el clculo de la demanda tomando en

cuenta los siguientes parmetros.

3.4.2. Marco Muestral o Universo

El universo es de 95800 habitantes de donde se obtendr una muestra representativa para realizar
las encuestas.

3.4.3. Tamao de la muestra

Para este caso la poblacin es finita por ende se utiliza un margen de error del 5% del error
estadstico.
n=Tamao de la Muestra.

= Varianza = 0.5

= Error 0,05

N= Tamao de la poblacin (95800).

Z = Valor tipificado corresponde 1.96

Nc=95% Z=1.96

La frmula matemtica para identificar el tamao de la muestra es:

Z 2 2N
n
E 2 ( N 1) Z 2 2
Nmero de encuestas a aplicarse = 38
 3.4.4. Evaluacin y Tabulacin de Informacin

El universo es de 95800, de los cuales se obtuvo una muestra de 380, cuyos resultados se
presentan a continuacin:

1. Ha visto negocios de venta de repuestos para

maquinas elctricas.

ENCUESTADOS SI NO
380 100 280
PORCENTAJE 26% 74%
TOTAL 100%

Fuente: Estudiante, Excel

Descripcin: Grfico estadstico pregunta 1 y tabla.

Anlisis:

Podemos darnos cuenta que en una muestra de poblacin la gran mayora no ha visto negocios
de venta de repuestos para mquinas elctricas, por lo cual es trascendental mencionar que se
est contado con un mercado potencial para poner un negocio de este tipo para comercializar
estos productos.

2. Cuantos negocios de venta de repuestos para

maquinas elctricas ha visto

ENCUESTADOS POCOS MUCHOS

380 360 20
PORCENTAJE 95% 5%
TOTAL 100%
 Fuente: Estudiante, Excel
Descripcin: Grfico estadstico pregunta 2 y tabla.

Anlisis:

Podemos darnos cuenta que en una muestra de poblacin la gran mayora ha visto pocos
negocios de venta de repuestos para mquinas elctricas, por lo que es notable mencionar que
existe un mercado potencial para poner un negocio de este tipo para comercializar estos
productos.

3. Cree que debera haber ms negocios de este

tipo?

ENCUESTADOS SI NO
380 250 130
PORCENTAJE 66% 34%
TOTAL 100%

Fuente: Estudiante, Excel

Descripcin: Grfico estadstico pregunta 3 y tabla.
Anlisis:

Podemos darnos cuenta que en una muestra de poblacin la gran mayora no ha visto negocios
de venta de repuestos para mquinas elctricas, por lo cual es trascendental mencionar que se
est contado con un mercado potencial para poner un negocio de este tipo para comercializar
estos productos.

4. Cuando ha necesitado un repuesto para reparar su

mquina elctrica lo encontr con facilidad?

ENCUESTADOS SI NO
380 75 305
PORCENTAJE 20% 80%
TOTAL 100%

Fuente: Estudiante, Excel

Descripcin: Grfico estadstico pregunta 4 y tabla.

Anlisis:

Podemos darnos cuenta que en una muestra de poblacin la gran mayora cuando necesito un
repuesto, no lo encontr con facilidad, por lo que es importante mencionar que los negocios de
este tipo no cuentan con una variedad de repuestos y es necesario contar con un negocio que
tenga una alta gama de repuestos para todas las marcas y que sean de calidad.
 5. El personal que atiende en estos negocios es capacitado.

ENCUESTADOS SI NO
380 150 230
PORCENTAJE 39% 61%
TOTAL 100%

Fuente: Estudiante, Excel

Descripcin: Grfico estadstico pregunta 5 y tabla.

Anlisis:

Podemos darnos cuenta que en una muestra de poblacin una cantidad considerable ha visto que
el personal que atiende en estos negocios no est correctamente capacitado para dar una buena
atencin al cliente y ofertar los productos, por lo que es importante sealar que debera existir
negocios con personal capacitado en el aspecto social y tcnico.

3.5.Conclusiones del Estudio de Mercado.

La comercializacin de repuestos para mquinas elctricas y materiales para el rebobinaje de

motores es rentable ya que existe una mnima cantidad de negocios en la ciudad de Ibarra.
La demanda del producto es atractiva, ya que actualmente para cualquier trabajo se usa
mquinas elctricas lo cual es necesario que existan lugares donde se pueda conseguir repuestos
para estas mquinas en todas las marcas.
 4. ESTUDIO TCNICO

4.1.Tamao del Proyecto.

El presente proyecto est destinado para ser finalizado en 5 meses. El rea donde se instale la
microempresa ser de 80m2. Esta base inicial es determinada de acuerdo a las estimaciones del
estudio de mercado.

Ser necesaria una bodega destinada al almacenamiento y proteccin de los productos

respectivamente.

4.2.Localizacin

Este proyecto se realizar en la regin Sierra, provincia de Imbabura, parroquia San Francisco,
ubicado en el centro de Ibarra en la Av. Fray Vacas Galindo.

Fuente: Google maps.

Descripcin: Ubicacin de la micro-empresa.
4.3. Diagrama de Flujo del Proceso del Servicio.

COMERCIALIZACIN DE
REPUESTOS PARA
MQUINAS
ELCTRICAS

Contacto inicial
con el cliente

Ofertar el
producto

NO Le gust el SI
producto?

Acordar el precio y
FIN
forma de pago

FIN

Fuente: Estudiante.
Descripcin: Diagrama de flujo del proceso del Servicio.
4.4.Cronograma de Implantacin del Plan de Negocios

Actividades Tiempo(Meses)

1 2 3 4 5

Estudio de Mercado

Anlisis de la Informacin Obtenida

Elaboracin de la documentacin para la formacin de la microempresa.

Trmites legales para el funcionamiento.

Buscar el lugar adecuado para rentar y adecuarlo segn las necesidades.

Buscar proveedores para adquirir los productos.

Publicidad.
Implantacin (puesta en marcha de la microempresa)

Fuente: Estudiante, Excel.

Descripcin: Cronograma de implantacin del plan de negocios.
5. ESTUDIO FINANCIERO.

PRESUPUESRO PARA PLAN DE NEGOCIOS

DOLARES USD

COMPONENTES

Cantidad Uni. Precio unitario Precio total SEGURO SOCIAL Mano de Obra TRAMITES LEGALES Transporte USD TOTAL
500,00 1.700,00 200,00

1 INVERSION FIJA
Equipos de Computacin 2 500 1.000,00 1.000,00
Equipos de Oficina y Comunicacin 3 200 600,00 600,00
Muebles de Oficina 3 150 450,00 450,00
Maquinaria 1 300 300,00 300,00

Readecuacin de la Planta) 1 1500 1.500,00 1.500,00

2 CAPITAL DE TRABAJO
Mano de obra indirecta 2 340 680,00 680,00
Insumos 1 500 500,00 500,00
Mantenimiento 1 500 60,00 60,00
gastos de ventas 1 300 300,00 300,00
Gastos Administrativos 1 500 500,00 500,00
3 GASTOS DE VENTAS
Publicidad 1 300 300,00 300,00
Gastos de Propaganda 1 240 240,00 240,00
Otros Gastos de Ventas.(Internet) 1 180 180,00 180,00

4 ADQUSICION DE REPUESTOS (MATERIA PRIMA)

RODAMIENTOS 30 40 1.200,00 1.200,00
ROTORES 30 45 1.350,00 1.350,00
ESCOBILLAS 40 12 480,00 480,00
CONDUCTOR DE REBOBINAJE 1 180 180,00 180,00
ACCESORIOS 1 500 500,00 500,00
ESPAGUETIS 10 100 1.000,00 1.000,00
MATERIAL PARA MANTENIMIENTO 5 80 400,00 400,00
TOTAL 19 80 6.610,00 500,00 1.700,00 200,00 - 14.120,00

Fuente: Estudiante, Excel.

Descripcin: Presupuesto del plan de negocios.
Anlisis:

La inversin fija muestra el capital que se va a invertir en los bienes inmuebles.

El capital de trabajo muestra el total de los costos en los que se incurre para la venta de los productos
(repuestos para mquinas elctricas y rebobinaje de motores) de manera mensual.

Los gastos de venta se establecen tomando en cuenta que en la actualidad la publicidad es esencial en
cualquier negocio.

Se muestra el valor total que ser necesario para el desarrollo del proyecto ser de $ 14.120,00 tomando en
cuenta que en el primer ao se va a invertir $ 3.000,00 y el resto del dinero ser financiado por una entidad
financiera.

INVERSION ACTUAL

ao 1 3.000,00

ao 2 -

ao 3 -
ao 4 -
ao 5 -
Total 3.000,00

Fuente: Estudiante, Excel.

Descripcin: tala de inversin.

Anlisis:

Se puede observar que solo el primer ao se invertir $ 3.000,00.

FLUJO DE CAJA
AO 0 AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5
RUBRO/ AOS - 1,00 2,00 3,00 4,00 5,00
BENEFICIOS (AHORRO) 11.000,00 8.000,00 8.000,00 8.000,00 8.000,00
EGRESOS 9.250,00 290,00 50,00 290,00 50,00 290,00
MATERIALES 7.310,00
MATERIALES MANTENIMIENTO 240,00 240,00 240,00
MANO DE OBRA (PRODUCCION) 1.700,00
MANO DE OBRA MANTENIMIENTO 240,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00
FLUJO NETO (9.250,00) 10.710,00 7.950,00 7.710,00 7.950,00 7.710,00

Fuente: Estudiante, Excel.

Descripcin: Tabla de flujo de caja.
Anlisis:

En esta tabla se pude observar los ingresos y egresos de la microempresa durante 5 aos.

VALOR ACTUAL NETO (VAN) 21.565,25

TIR 97,39%
VA INGRESOS $ 31.516,78
VA EGRESOS $ 9.951,53
BENEFICIO COSTO 3,17
TASA DE DESCUENTO 12%

Fuente: Estudiante, Excel.

Tabla de los indicadores del TIR y VAN.

Anlisis:

Mediante el anlisis realizado con la tasa interna de retorno nos podemos darnos cuenta que tanto en el
proyecto como en alineacin su rendimiento es de 97,39 % de utilidad en una proyeccin liquida de los
futuros accionistas.

AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5
VAN ACUMULADO 10.710,00 18.660,00 26.370,00 34.320,00 42.030,00

RECUPERA RECUPERA
RECUPERA LA INVERSIN RECUPERA INVERSIN INVERSIN RECUPERA INVERSIN INVERSIN RECUPERA INVERSIN

Fuente: Estudiante, Excel.

Descripcin: Tabla del VAN acumulado durante 5 aos.

Anlisis:

Nos podemos dar cuenta que la inversin se recupera en el primer ao sin tomar en cuenta el resto de
dinero financiando por la entidad financiera.

6. CONCLUSIONES.

En base al estudio de mercado y encuestas. Se puede concluir que existe una apreciable
demanda que no cumplen los negocios que actualmente se encuentran operando.
 Existe una demanda insatisfecha y un potencial alto de competencia, por lo que es necesario que
mejoren estos negocios ofertando una amplia gama de repuestos para satisfacer las necesidades
de los clientes.

Los estudios financieros realizados demuestran que si es viable invertir en un negocio de este
tipo.
7. BIBLIOGRAFIA

http://crearmiempresa.es/article-como-encontrar-proveeedores-118994760.html

http://pyme.lavoztx.com/la-estructura-organizativa-de-una-empresa-pequea-8687.html

http://www.paginasamarillas.info.ec/servicios/repuestos-para-motores-electricos

http://www.zonaeconomica.com/estudio-financiero

http://admluisfernando.blogspot.com/2008/04/ii-estudio-tecnico.html

https://es.over-blog.com/Estudio_administrativo_en_que_consiste_y_otros_aspectos_interesantes-
1228321767-art257005.html
ANEXOS

1. Encuesta

ENCUESTA PARA EVALUAR NEGOCIOS DE VENTA DE REPUESTOS

PARA MQUINAS ELCTRICAS

1. Ha visto negocios de venta de repuestos para mquinas elctricas.

Si
No

2. Cuantos negocios de venta de repuestos para maquinas elctricas ha visto

Pocos
Muchos

3. Cree que debera haber ms negocios de este tipo?

Si
No

4. Cuando ha necesitado un repuesto para reparar su mquina elctrica lo

encontr con facilidad
Si
No

5. El personal que atiende en estos negocios es capacitado.

Si
No