Es el proceso de decidir sobre los objetivos de la organizacin, sobre los

recursos usados para lograr estos objetivos y sobre las polticas que gobiernan
la adquisicin, uso y disposicin de estos recursos:

Planeacin
Control
Organizacin
Planeacin estratgica
Direccin

2.-

Qu utilidad se puede obtener de la aplicacin de la planeacin estratgica?

Proporciona cursos alternativos de accin para la toma de decisiones

Se implanta solo en los mandos medios
Ofrece procedimientos para determinar la misin de la organizacin
Proporciona recursos para las funciones de la organizacin
Establece objetivos a corto plazo

3.-

Cules son las etapas que lleva a cabo la planeacin estratgica?

Etapa primaria o de planeacin y etapa secundaria o de evaluacin

Etapa secundaria o de operacin y etapa terciaria o de control
Etapa primaria o de operacin y etapa media o de evaluacin
Etapa primaria o de preparacin y etapa secundaria o de operacin
Etapa primaria o de operacin y etapa secundaria o de control

4.-

La definicin del concepto de misin, el anlisis de posicin de la empresa, la

creacin de escenarios y la definicin de los objetivos estratgicos son
aspectos en que se divide la etapa:

Etapa de evaluacin
Etapa de preparacin
 Etapa de operacin
Etapa de control
Etapa de direccin

5.-

Nos permite establecer o formular las metas y estrategias que deber utilizar la
organizacin en la elaboracin de la planeacin:

La creacin de escenarios
La visin
La misin
Los objetivos estratgicos
El anlisis de posicin de la empresa

6.-

Son los factores que afectan a la empresa y en los cuales no tiene ningn
control como los econmicos-tecnolgicos, sociales-legales y polticos-
geogrficos:

Factores demogrficos
Factores internos
Factores psicolgicos
Factores clave
Factores externos

7.-

Los factores internos son situaciones o condiciones que la empresa puede

controlar, menciona algunos de ellos:

Econmicos, polticos y sociales

Empresa, tecnologa, proveedores y clientes
Geogrficos, demogrficos y sociolgicos
Sociales, empresa, proveedores, polticos y legales
Empresa, proveedores, competencia, canales de distribucin y clientes
8.-

Deben cumplir con cualidades como: jerarqua, cuantitividad, consistencia y

realismo, y pueden ser a largo o corto plazo:

El anlisis de la posicin
La misin
Los objetivos
La creacin de escenarios
La planeacin

9.-

Es una estrategia de desarrollo que consiste en agregar un nuevo producto o

servicio que sea compatible con la lnea de productos que ofrece la empresa,
incluyendo la tecnologa y el sistema de mercadotecnia que maneja:

Estrategias de diversificacin concntrico

Estrategias de diversificacin vertical
Estrategias de diversificacin conglomerada
Estrategias de diversificacin analtica
Estrategias de diversificacin horizontal

10.-

Las estrategias de entrada, de segmentacin/posicionamiento, de la mezcla de

mercadotecnia y de oportunidad, son las partes en que se divide la:

Estrategias de planeacin
Estrategias de desarrollo
Estrategias de competencia
Estrategias de mercadotecnia
Estrategias de posicin