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DERECHO MERCANTIL I

FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS


ESCUELA DE CONTADURIA PBLICA

Asignatura: DERECHO MERCANTIL I

Tema: LA EMPRESA

Licenciada: MORENA GUADALUPE MONTOYA POLANCO

Grupo: 11

Integrantes:

Jessica del Carmen Hernndez Molina HM05034

Claudia Beatriz Saravia Cabrera SC05061

Xiomara Vanessa Barahona Martnez BM02001

Iris Elizabeth Flores Prez FP93007

Ciudad Universitaria, octubre del 2009.

INDICE

LA EMPRESA P gin 1
DERECHO MERCANTIL I

No Descripcin Pg.

i. Introduccin 3

ii. Objetivos 4

1.1 Significado de la Empresa para el derecho mercantil 9

1.2 Concepto de la Empresa 10

1.3 Concepto Jurdico de la Empresa 10

1.4 Elementos Integrantes de la Empresa 11

1.5 Semejanzas y Diferencias entre empresa y establecimiento 11

1.6 Rgimen Jurdico de Transicin 21

1.7 Contabilidad de la Empresa 22

Conclusiones 26

Anexos 27

LA EMPRESA P gin 2
DERECHO MERCANTIL I

INTRODUCCION

El presente trabajo es sobre el tema de la empresa se intentara dar a


conocer en un contesto de marco legar la interpretacin que nuestro
cdigo de comercio nos seala y nos muestra toda su naturaleza dentro
de nuestro entorno general.

Contexto que estudiaremos ya sea su significado, definicin, sus


elementos que la integran y otros puntos importantes que se explicaran
mas detenidamente.

Pasos muy especficos de una constitucin de una empresa q ue


ayudaran de referencia no solo para la materia en curso de igual para
otras materias a cursar esperando sea de agrado este trabajo se
presenta.

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DERECHO MERCANTIL I

OBJETIVOS

1) Dar a conocer la definicin sobre empresa expresado en el


marco legal que compete.

2) Comprender la definicin jurdica sobre la empresa.

3) Analizar los elementos, semejanza, diferencias y contabilidad


de la empresa.

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1. LA EMPRESA.
CDIGO DE COMERCIO DE EL SALVADOR (Art. 553): La Empresa Mercantil
est constituida por un conjunto coordinado de trabajo, elementos materiales
y de otros valores con el objeto de ofrecer al pblico con propsito de lucro y
de manera sistemtica bienes o servicios.

FILOSOFA DE LAS ORGANIZACIONES INTELIGENTES

En el ltimo tiempo se ha hecho muy conocida la expresin de Organizaciones


Inteligentes, para caracterizar a aquellas que se distinguen por un accionar
sobresaliente en la satisfaccin creciente de sus clientes, lograda a travs del
mejoramiento continuo de los servicios que se les entrega. Esta condicin exige
utilizar procedimientos apropiados, operados por un personal altamente
motivado, en aprendizaje permanente y con habilidad para innovarlos
permanentemente.
Estas caractersticas requieren que la gestin de cualquier empresa que quiera
ser calificada en esta categora, debera concretarse en el diseo y en la
operacin de sistemas que produzcan los siguientes aspectos bsicos:
1. Satisfaccin de sus clientes por la entrega de productos y servicios
apropiados, oportunos y do costo razonable.
2. Liderazgo que genere entusiasmo por los resultados que se alcanzan en
la organizacin.
3. Recursos humanos calificados, altamente motivados y productivos.
4. Sistemas y procesos de calidad.
5. Disposicin y habilidad de todos para mejorar constantemente a la vez
que para innovar oportunamente, cada vez que en el entorno aparecen
nuevas ofertas de productos o de tecnologas que dan mejores servicios
a los clientes.

Con estos cinco tipos de sistemas no surgen por generacin espontnea, ni su


elaboracin puede estar en la potestad de los empleados operativos ni en la de
los mandos de nivel medio, quienes slo pueden hacer lo que sus gerencias les
ordenen o les permitan, es claro que la responsabilidad de de crearlos y hacer
que se operen satisfactoriamente, es la responsabilidad exclusiva de los estratos
gerenciales.

Este razonamiento se enlaza perfectamente con el de los dos ms altas


autoridades de la Calidad Total, Los Drs. W. Edwards Deming y Joseph Juran,
quienes resaltan que, de los errores que se pueden producir en el que hacer de
las empresas, no menos del 85 por ciento se deben a los sistemas y no ms del
15 por ciento a las acciones de las personas que los operan. Este postulado ha
sido ratificado por el Dr. Michel Porte en sus estudios recientes de la realidad

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centroamericana, quien encontr que en esta regin ese postulado se cumple


estrictamente.

A la luz de estos antecedentes, los forjadores de una Organizacin Inteligente


deben preguntarse Qu importancia puede tener la calificacin individual del
desempeo de los empleados operativos y de mandos medios, fuera de un
contexto que previamente se haya cuidado la forma en que estn operando los
sistemas en que trabajan?

Por otra parte, la orientacin de las acciones de toda Organizacin Inteligente


no puede basarse en la repeticin de las rutinas operativas. En efecto, la
velocidad con que esas necesidades estn evolucionando con tal rapidez, que
los servicios que las satisfacen tienen una vida til cada vez ms breve. De aqu
que una organizacin que rige su qu hacer por la rutina, se convierte
rpidamente en una entidad obsoleta.

Para evitar esta obsolescencia, las Organizaciones Inteligentes han remozado el


concepto de Planeamiento Estratgico, haciendo de ste un instrumento para
visualizar los nuevos escenarios en que le tocar vivir como consecuencia de los
cambios que se estn dando en el entorno y definiendo los objetivos que tiene
que alcanzar para posicionar a la organizacin en la forma que se desea, en
cada nuevo escenario del entorno en que le corresponder actuar.

De aqu que la definicin de los cinco sistemas bsicos enunciados arriba, deben
necesariamente, ser parte esencial del Plan Estratgico de cada Organizacin
Inteligente, el cual debe tener, a lo menos, un horizonte de medio plazo (dos a
tres aos) y otro de largo plazo (de cinco aos en adelante), pero su revisin
debe hacerse una vez al ao. Para asegurar que se estn incluyendo los cambios
producidos en el entorno en ese perodo.

LAS EMPRESAS QUE APRENDEN


Una de las caractersticas ms importantes de nuestro tiempo es la
permanente e inquieta bsqueda por parte de las empresas de mejores
procedimientos para hacer los mismos productos, o para crear nuevos bienes y
servicios que cumplan mejor con la expectativas de los usuarios.

Esta actitud es la que ha llevado a que el mismo conocimiento cientfico se


explique cada vez en forma ms amplia o ms eficiente, con lo cual mejoran los
procesos que permiten ofrecer los mismos productos en forma ms rpida y
ms barata.

Esta caracterstica de los tiempos que nos toca vivir es amenazante para las
empresas de nuestra regin, que nacieron al amparo de la poltica de

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instituciones de importaciones y que nunca aprendieron a innovar por su


cuenta.

Son empresas que no se atrevieron a modificar la forma de operar de las


mquinas, equipos o software que compraron generalmente de segunda
mano-, porque no desarrollaron ms confianza en su personal que la
indispensable para hacerle repetir, dcilmente, las instrucciones de los que les
vendieron esos instrumentos.

Si algo est claro en el nuevo nivel de competencia que ha trado la


globalizacin, es que no sirve ofrecer productos estndar.

As logran desplazar de uno o varios segmentos del mercado aun a


competidores que pueden estar ofreciendo los suyos a menor precio.

Cul sobrevivir

La empresa que va a sobrevivir y tener xito en los prximos no ser la que se


limita a repetir lo que hace hoy, ni tampoco la que introduzca procesos o
productos nuevos slo cuando pueda comprar los equipos o la tecnologa
correspondiente a buen precio. En la Nueva Era, la probabilidad ms alta es
que sus clientes se cambien de proveedor para adquirir las novedades que les
interesan, antes que las empresas conservadoras estn listas para ofrecerlos.
Las actualizaciones que las empresas necesitan hacer en sus procesos y en sus
productos son, fundamentalmente, de dos tipos:
1) El mejoramiento contino de lo que se hace actualmente.
2) La introduccin oportuna de conceptos y tecnologa totalmente
diferentes, que permitan elaborar una nueva generacin de sus
productos o de nuevos productos, sustitutos de aqullos.

En este tipo de mercado, no basta que las empresas tengan la voluntad de estar
alerta para mejorar o innovar, sino que es necesario que sean capaces de
hacerlo oportuna y eficazmente. Ello hace que necesiten estructuras
organizacionales y operacionales que lo haga un trabajo cotidiano.

El Crculo de Shtewartz
La estructura operacional del mejoramiento continuo es el Crculo de Shewartz.
Los trabajos de todos los niveles debieran realizarse de acuerdo con el ciclo:
Planear participativamente los resultados que se quieren y el mtodo que se
seguir para alcanzarlos.

Ejecutar lo planeado, previa verificacin de todos tienen los conocimientos y las


habilidades requeridas.

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Una vez descubiertas las causas de las variaciones, corregir los procedimientos
estndar de acuerdo con esos descubrimientos y sistematizar el uso de lo
descubierto en cada ciclo.

Aunque esta es la metodologa, tambin es necesario que la empresa tenga


establecida la forma en que se debe aplicar en todas sus unidades y
estructurada la forma de registrar y divulgar cada variacin de los
procedimientos estndar, tanto para investigar lo que est ocurriendo fuera de
la empresa como para tratar las sugerencias internas.

Esta asistencia, formada slo por una o dos personas, pueden hacerse cargo de
la formacin de equipos de estudio para dilucidar la importancia para la
empresa de cada idea nueva, externa o interna.

La asistencia que sugerimos vendra a dar estructura a la importante condicin


de hacer de cada empresa una learning organization.

1.1. Significado de la empresa para el derecho mercantil.


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La empresa es la primera de las cosas tpicamente mercantiles. Se ha definido a la


empresa como el conjunto de trabajo, bienes materiales y bienes incorpreos o
intangibles, destinados a proporcionar al pblico, con nimo de lucro y de manera
sistemtica, bienes o servicios.

En consecuencia, la empresa como conjunto de cosas que es, es un patrimonio. Pero


un patrimonio que rene determinadas caractersticas, la principal de las cuales es la
de constituir un todo nico destinado a una finalidad determinada, la de proporcionar
al publico bienes o servicios, de manera sistemtico y con finalidad lucrativa.

De acuerdo con lo anterior expresado, podemos sealar como caractersticas de la


empresa las siguientes:

1. Un conjunto de cosas, o sea, es un patrimonio o una universalidad.

2. Constituye una sola unidad; todas las cosas que la componen, que son sus
elementos, tienen una unidad de destino, que es la de servir a la finalidad de la
empresa.

3. Es permanente, lo que desde luego no quiere decir que sea eterna. Tiene tendencias
a permanecer, desde el momento que su finalidad es la presentacin de bienes o
servicios, de manera sistemtica; desde luego, puede ser disuelta; pero no es
transitoria, o sea destinada a una sola negociacin o a un corto numero de ellas.

4.La finalidad de la empresa constituye a la vez su destino y el de sus elementos; tanto


la empresa, como universalidad, as como sus elementos singulares considerados, se
utilizan por el titular de la misma para el cumplimiento de una sola finalidad, o sea,
para realizar el tipo de negocios que constituyen su giro mercantil.

5. La unidad de destino requiere unidad de organizacin; la empresa es a la vez una


unidad patrimonial y una unidad contable; requiere, por lo tanto, una sola direccin y
una contabilidad unificada. Lo anterior desde luego, no se opone que puedan llevarse
contabilidades separas para determinados departamentos de la empresa, o que estos
puedan contar con la direccin de funcionarios especializados a ellos.

La importancia o tamao de la empresa no ejerce influencia alguna sobre su naturaleza


mercantil; lo importante es que rena las caractersticas enumeradas en los ordinales
anteriores.

1.2. Concepto de la empresa.

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La empresa como el conjunto de trabajo, bienes materiales y bienes incorpreos o


intangibles, destinados a proporcionar al pblico, con nimo de lucro y de manera
sistemtica, bienes o servicios.

1.3. Concepto jurdico de la empresa.

Al respecto, hay varias teoras que han tratado de explicarlas de las cuales solamente
una encaja con la teora moderna del derecho mercantil. En la etapa de las teoras
clsicas, no es definible una concrecin completa del concepto de empresa, por lo
menos tal como lo entendemos ahora; es cierto que en muchos autores de ese tiempo
y a muchas legislaciones inspiradas por esta teora, se menciona a la empresa; pero
ms bien como sinnimo de establecimiento, o sea de lugar donde se desarrollan las
actividades mercantiles; desde luego, no se tuvo el concepto de unidad que
modernamente constituye su esencia. En la legislacin vigente encontramos varias
veces la palabra empresa, especialmente, al enumerar los actos de comercio; pero en
ninguna parte se sealan sus caractersticas; y la aplicacin de las normas que
contiene, no suponen el concepto unitario que le hemos dado. Analizaremos las tres
teoras ms importantes que puedan explicar la naturaleza jurdica de la empresa. Estas
teoras son:

Teora Personalista de la empresa: Algunos autores han definido la conveniencia de


conceder a la empresa una personalidad jurdica; en este caso, no sera meramente
una unidad patrimonial, sino que sus elementos constituiran un patrimonio
perteneciente a una persona jurdica distinta de sus titulares.

Teora Atomista de la empresa: Consiste en mantener la individualidad de los distintos


elementos de la empresa, considerando la misma como un conjunto, pero sin unidad
patrimonial.

Teora Patrimonial-Unitaria de la empresa: Los distintos elementos de la empresa son


desde luego, cosas; en consecuencia, cada una es capaz de subsistir por si, salvo
excepciones; pero ello no es obstculo para que puedan entrar a formar parte de una
cosa universal, o sea de un patrimonio; la empresa es pues una pluralidad de cosas que
integran una cosa universal. La consecuencia de este punto de vista es que,
normalmente, la empresa funciona como una sola unidad; el traspaso de la empresa
implica el traspaso de todos sus elementos, aunque no se expresen, salvo excepciones;
si se persigue al titular por el pago de alguna obligacin, no puede embargarse
aisladamente los elementos de la empresa, sino que abra que embargar la empresa en
su conjunto; desde luego, se exceptan aquellos casos en que se ha constituido
gravmenes reales sobre determinados elementos de la empresa.

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En el momento en que la empresa deja de prestar sus servicios al pblico, pierde su


carcter de cosa universal; ya no hay razn para proteger su unidad, porque ya ha
dejado de ser empresa.

1.4. Elementos integrantes de la empresa.

Podemos sealar como elementos integrales de la empresa los siguientes:

Elementos materiales: forman parte de la empresa las mercancas, o sea, las cosas que
ofrece a la venta al pblico; la existencias de materias primas designadas al proceso de
elaboracin, tratndose de una empresa industrial; lo mismo que los productos
elaborados o en procesos de elaboracin; el llamado activo fijo, o sea aquellos objetos
destinados a ser utilizados en las actividades de la empresa, sin constituir objetos que
se ofrezcan en venta o destinados a sufrir procesos industrial. Tambin forman parte de
la empresa el establecimiento, cuando pertenecen a la empresa; si el local es alquilado
no forma de por si, parte de la empresa, aunque si el derecho a ocuparlo en los
trminos del contrato de arrendamiento.

Elementos intangibles: la empresa tiene adems una serie de elementos y materias


indispensables para su existencia; tales son su organizacin, su direccin, el llamado
aviamiento, el crdito comercial o el derecho de llave, el derecho a la clientela o a la
fama mercantil, y a las patentes y distintivos que utiliza. El nombre comercial es
tambin un elemento intangible de la empresa.

Trabajo: El trabajo es un elemento de la empresa, desde luego que est no puede


existir y funcionar sin l; el trabajo incluye no solamente los servicios prestados por el
personal subalterno de la empresa, sino tambin el trabajo de direccin realizado por
el empresario.

Elementos esenciales de la empresa

Establecimiento

Nombre comercial

Distintivo Comercial

Patentes de Invencin

1.5 Semejanzas y diferencias entre empresas y establecimientos.

En un sentido general, la empresa es la ms comn y constante actividad organizada


por el ser humano, la cual, involucra un conjunto de trabajo diario, labor comn,
esfuerzo personal o colectivo e inversiones para lograr un fin determinado

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Se considera establecimiento permanente cualquier lugar de negocios donde se


desarrollen, parcial o totalmente, actividades empresariales o se presten servicios
personales independientes. Estos lugares son, por ejemplo:

Sucursales, Agencias, Oficinas, Fbricas, Talleres, Instalaciones .Cualquier lugar de


exploracin, extraccin o explotacin de recursos naturales.

Comprendiendo esto se presenta el siguiente cuadro comparativo:

Empresa Establecimiento

Puede tener varios establecimientos. Solo es uno solo.


La empresa puede enajenarse, El establecimiento no puede
arrendarse o constituirse sobre ella arrendarse, enajenarse o
derechos reales. constituirse sobre ello no recae
La empresa se controla todas las derechos reales
operaciones relacionadas con la situacin El establecimiento es el espacio
econmica, administrativa y organizativa fsico donde de efecta las
dentro de ella. actividades correspondiente al giro
Es el genero de la empresa.
La empresa puede tener varios Es la especie
establecimientos comerciales Comprende solamente de capital
Comprende capital y trabajo Se vincula ms a la organizacin.
Se vincula mas con la actividad

DIFERENCIA ENTRE SOCIEDADES Y EMPRESAS

1.- a) Sociedad: es un sujeto de derecho.

b) Empresa: es una organizacin para producir bienes y servicios.

2.-. a) Sociedad: es un concepto jurdico porque es un contrato que engendra


una persona jurdica.

b) Empresa: es un concepto econmico que adquiere significado jurdico a


travs de su titular. Su titular va a ser el empresario, que puede estar organizado
como persona natural (empresario individual), o como sociedad (ejemplo
empresa comercial).

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TIPOLOGA DE LAS EMPRESAS

POR SU TAMAO

a) MICROEMPRESA: Activo hasta 100,000


Empleados hasta 10.
b) PEQUEA: Activo hasta 750,000
Empleados de 11 a19
c) MEDIANA: Activo hasta 2,000,000
Empleados de 20 a 99
d) GRANDE: Activo mayor a 2,000,000
Empleados de 100 o ms

POR SU ACTIVIDAD ECONMICA (CDICO C.I.I.U)

Clasificacin Industrial Internacional Uniforme.


a) ESTRACTIVAS: son las empresas que proporcionan materia prima para otras
industrias.
Agricultura y Caza: Explotacin del campo y la Caza
Pesca: Captura de Peces.
Explotacin de bosques y canteras: Explotacin de la madera, y
minas.

b) INDUSTRIALES Y FABRILES: Se dedican a la produccin de Bienes, mediante la


transformacin de la materia prima a travs de los procesos de fabricacin.
Electricidad, agua y gas: empresa que se encarga de la generacin,
transformacin y distribucin a consumidores domsticos,
industriales y comerciales.
Manufacturera: empresa que se encarga de la transformacin
mecnica o qumica de sustancias inorgnicas y orgnicas en
productos nuevos, ya sea que el trabajo se efecte, a mquina o a
mano, en fbricas o en el domicilio, que los productos se vendan al
por mayor y menor.

c) COMERCIALES: Empresas que se dedican a la compra-venta de productos


terminados.

d) FINANCIERAS: Tales como Bancos, Asociaciones de Ahorro y prstamos,


Empresas del sistema financiero que efectan prstamos a personas y
empresas.

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e) EMPRESAS DE SERVICIO: Empresas que se dedican a la prestacin de servicios


no tangibles.

POR SU CONSTITUCIN PATRIMONIAL

a) PBLICAS:
Gobierno Central
Instituciones Autnomas
Instituciones Semi-autnomas
Municipales

b) PRIVADAS:
Sociedades de Personas, Sociedades de Cuotas (Art. 18 C. de C.)
(R.I.) (RAZN SOCIAL). Las sociedades en nombre colectivo o
sociedades colectivas (Art. 73).
(MIXTA) (RAZN SOCIAL). Las sociedades en comandita simple o
sociedades comanditarias simples (Art. 93).
(R.L.) (RAZN SOCIAL O DENOMINACIN). Las sociedades de
responsabilidad limitada (Art. 101)

NOTA: LA CONFIANZA PERSONAL ENTRE LOS SOCIOS ES


DETERMINANTE PARA ASOCIARSE.
Sociedades de Capital, (Art. 126 C. de C.)
NOTA: NO ADMITE LA EXISTENCIA DE SOCIOS INDUSTRIALES.
(R.L.) (DENOMINACIN S.A.). Las Sociedades Annimas. (Art. 191
C. de C.).
(MIXTO). Las sociedades en comanditas por accin o
comanditarias por accin. (Art. 296 C. de C.)

c) MIXTAS: Que tienen participacin estatal y privado. (Ley de Economa


Mixta)

d) COOPERATIVAS: (Art. 19 de la C. de C. y Ley de Cooperativas).


NOTA:
Socios que corresponden ilimitadamente: nicos que tienen
derecho a administrar y se llaman Socios Comanditados.
Socios que corresponden limitadamente: Estn excluidos de la
administracin y se llaman Socios Comanditarios.

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RECURSOS BSICOS DE LA EMPRESA

MATERIALES: Est formado por todos los vienen tangibles, tales como: Edificios,
Maquinaria, Instrumentos, Herramientas, Materias Primas, etc.

FINANCIEROS: Es el recurso monetario con el que la empresa cuenta para


funcionar.

HUMANO: Conformado por todo el personal que labora en la Empresa entre ellos
podemos mencionar: Directores, Jefes, Supervisores, Obreros, etc. Y es el elemento
ms importante dentro de las Empresas.

TCNICOS: Compuesto por el conjunto de procedimientos y sistemas aplicables en


una Empresa. Ej: Sistemas Contables, Tcnicas de Contratacin, procedimientos de
trabajo, Tcnicas de evaluacin del desempeo, etc.

ASPECTOS DE LA EMPRESA

ECONMICO: Tomando en cuenta que la empresa es una unidad de


produccin, cumple un aspecto econmico, ya que a travs de dicha funcin
satisface un mercado.

JURDICO: Posee una personera jurdica, que solo ella puede utilizar en las
transacciones legales (Art. 417 C.C.)

SOCIAL: Tambin cumple con un aspecto social, porque existe interaccin


permanente de ideas y de intereses dentro de la empresa, y con el medio
social en el que acta.

REAS Y FUNCIONES BSICAS EN UNA EMPRESA


PERSONAL: Donde se recluta y selecciona el personal de la empresa, tambin se le
conoce como Gerencia o Departamento de Recursos Humanos o de Relaciones
Industriales.
Funciones Bsicas:
Seleccionar el personal de toda empresa.
Entrenar y capacitar al personal de la empresa.
Crear un ambiente grato de trabajo.
Motivar el personal.
Solucionar conflictos, etc.

PRODUCCIN: Donde se lleva a cabo la transformacin de la materia prima en


productos terminados.

LA EMPRESA P gin 15
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Funciones Bsicas:
Seleccionar los medios necesarios para producir.
Abastecimientos de los materiales necesarios.
Organizar los espacios necesarios en planta.
Almacenar los materiales y los equipos de uso cotidiano.
Mantenimiento de equipo de produccin.
Control de calidad.
Supervisar los procesos productivos.
Fuentes de costo.

MERCADEO: Donde se lleva a cabo la funcin de promocin y ventas de los


productos:
Funciones Bsicas:
Investigar mercados.
Definir los diseos de los servicios y productos a vender.
Definir los diseos de los horarios y rutas de los servixios.
Promocin y publicidad.
Identificar rangos de precios.
Fijar los precios.
Fuentes de costo.

FINANZAS: Donde se lleva a cabo la obtencin y administracin de los recursos


financieros de la empresa.
Funciones Bsicas:
Conseguir los recursos financieros necesarios para que la empresa
opere.
Establecer necesidades de crditos.
Establecer plazos para devolucin de crditos.
Controlar las cobranzas.
Maneje las relaciones con los bancos u otros proveedores de dinero.
Fuente de costos.

ADMINISTRACIN: Donde se llevan a cabo las funciones de planear, organizar,


integrar, dirigir y controlar las actividades generales de la empresa.
Funciones Bsicas:
Promover el cambio organizacional.
Definicin de misiones y visiones de la empresa.
Definicin de las grandes polticas y objetivos de la empresa, etc.

INFORMTICA: Donde se generan los diferentes softwares necesarios para


generar la informacin gerencial a nivel de toda la empresa.
Funciones Bsicas:
Proporcionar el mantenimiento adecuado al hardware y software.
Proporcionar asistencia tcnica a los departamentos.
Capacitar al personal en software de oficina.
Evaluar el rendimiento del recurso informtico.

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Realizar investigacin de tecnologa de punta de ndole informtico.


Planificar proyectos de ndole informtico.
Realizar planes de operacin e implementacin de sistemas.
Realizar auditoras peridicas de sistemas de software y hardware.

CICLO DE VIDA DE LA EMPRESA

En la evolucin de las empresas notamos bastante bien definidos tres momentos


que son: Infancia, Perodo de Consolidacin y Madurez.

El estudio de la vida de cualquier empresa es sumamente interesante, pues al igual


que la vida de un ser humano tienen momentos dramticos, sus desilusiones y
tambin sus triunfos. Algunas empresas prosperan u tienen larga vida, con muchos
aos de gran productividad en su momento de apogeo. Han sabido superar las
fluctuaciones del mercado y la posicin de la competencia en pocas buenas y
malas; en tiempos de guerra y de paz. Otras empresas en cambio sucumben y
desaparecen sin haber alcanzado su madurez.

ETAPAS DEL CRECIMIENTO DE UNA EMPRESA


1. INFANCIA
Priva el inters personal y no de grupo.
Toda la autoridad est centralizada.
Falta de coordinacin.
Incompatibilidad de objetivos por falta de planificacin.
Mala divisin del trabajo por falta de uniformidad.
Resistencia de control.
Empirismo en seleccin de personal.

2. CONSOLIDACIN
Hacer un esfuerzo de reorientacin para eliminar fallas.
Crear el sentido de grupo de trabajo con intereses comunes.
Establecer un modelo de delegacin de autoridad.
Crear instrumentos de la coordinacin.
Planear y organizar consistentemente.
Crear plana de direccin integrada.
Realizar evaluaciones peridicas.

3. MADUREZ
Planificacin integral.
Estratgica
Operativa.
Organizacin tcnicamente diseada.
Clasificacin de la funcin ejecutiva.
Modelo de control y evaluacin.
Como consecuencia:

LA EMPRESA P gin 17
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Introducir tecnologas.
Mayor participacin en el mercado.
Produccin frecuente.
Mejor seleccin de personal.
Sistemas de capacitacin.
Sistemas de eficiencia financiera.
Otras.

CONCEPTO Y CLASES DE SOCIEDADES

Las sociedades pueden ser en cuanto a la razn que se pactan de


capital o personas. Las de personas son aquellas en que la sociedad
se pacta principalmente en razn de las personas que participan en
ella. Las de capital, en que los socios pueden cambiar sin necesidad
de autorizacin de los dems. Hay sociedades mixtas, es decir, de
personas y de capital.

- Capital

En cuanto a la razn que se pactan

- Personas ,mixtas, colectivas, en comandita simple.

- Personas - de responsabilidad limitada

- Asociacin o cuentas en participacin

- Capital - Sociedades annimas

- Mixtas - En comandita por acciones .

DIFERENCIA ENTRE SOCIEDADES Y EMPRESAS

1.- a) Sociedad: es un sujeto de derecho.

b) Empresa: es una organizacin para producir bienes y servicios.

2.-. a) Sociedad: es un concepto jurdico porque es un contrato que engendra


una persona jurdica.

b) Empresa: es un concepto econmico que adquiere significado jurdico a


travs de su titular. Su titular va a ser el empresario, que puede estar organizado
como persona natural (empresario individual), o como sociedad (ejemplo
empresa comercial).Para una mejor compresin se presenta el siguiente cuadro:

LA EMPRESA P gin 18
DERECHO MERCANTIL I

LA EMPRESA P gin 19
DERECHO MERCANTIL I

CUADRO COMPARATIVO DE LAS SOCIEDADES SEGN EL CDIGO DE COMERCIO

LA EMPRESA P gin 20
DERECHO MERCANTIL I

1.6 RGIMEN JURDICO DE TRANSMISIN DE LA EMPRESA

La transmisin jurdica de una empresa implica la de las deudas que fueron contradas
por el anterior titular de la misma, las cuales quedan a cargo del adquirente, sin
perjuicio de los derechos del acreedor a perseguir al deudor original y salvo en pacto
contrario.

La transmisin de una empresa se hace de acuerdo con las formalidades establecidas


para la fusin y transformacin de sociedades, si el titular es una sociedad; y mediante
escritura pblica que se inscribir en el Registro de Comercio, si se trata de un
comerciante individual.

Salvo pacto en contrario, quien adquiere una empresa se subroga en los contratos que
no tengan carcter personal, celebrados para el ejercicio de las actividades propias de
aqulla.

El tercer contratante puede, sin embargo, dar por concluido el contrato dentro de los
tres meses siguiente a la publicacin de la transmisin si hubiere justa causa para ello,
quedando a salvo de la responsabilidad del enajenante.

Las mismas disposiciones se aplican al usufructuario y arrendatario de una empresa,


por el tiempo que dure el usufructo o arrendamiento.

La cesin de los crditos relativos a la empresa enajenada, aunque no se notifique al


deudor, tendr efecto frente a terceros desde el momento de la inscripcin de la
transmisin en el Registro de Comercio. El deudor quedar liberado si paga de buena
fe al enajenante.

La cesin del usufructo de la empresa comprende la de los crditos activos de la


misma, salvo pacto en contrario. Las relaciones entre el constituyente. El usufructuario
y los deudores u otros terceros, se rigen por lo dispuesto anteriormente.

Cuando una empres mercantil deja de ser explotada por ms de seis meses
consecutivos, sin que su naturaleza justifique la suspensin, pierde el carcter de tal y
sus elementos dejan de constituir la unidad jurdica que se reconoce en el Cdigo de
Comercio.

Quien enajena una empresa debe abstenerse, por lo menos durante los dos aos
siguientes a la transmisin, de iniciar una nueva empresa que por su objeto, ubicacin
y dems circunstancias pueda desviar la clientela de la empresa transmitida.

En el caso de usufructo o arrendamiento de una empresa, la prohibicin de


concurrencia es vlida con respecto al propietario o al arrendador, por el tiempo que
dure el usufructo o el arrendamiento. Tambin puede pactarse lo contrario.

CICLO II-2009 P gin 21


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El usufructo de una empresa debe realizar las actividades propias de sta, sin cambiar
el nombre comercial que la distingue.

Debe desarrollar la actividad mercantil sin modificar el destino de la empresa de


manera que conserve la eficacia de su organizacin e inversiones u que atienda
normalmente la dotacin de sus existencias. La diferencia entre las existencias segn
inventario, al comienzo y al final de usufructo, se liquidar en dinero, de acuerdo con
los valores corriente al concluir el usufructo.

1.7 ARTCULOS DEL CDIGO DE COMERCIO RELACIONADOS CON LA


CONTABILIDAD

ARTCULOS ASPECTOS QUE REGULAN


Obligacin de tener la funcin de vigilancia, realizada por un auditor,
289-294 y descripcin de las facultades y obligaciones de los auditores y su
relacin con la sociedad.
435 Obligacin de llevar la contabilidad debidamente organizada.
Obligacin de llevar la contabilidad en castellano, en moneda de
curso legal y el territorio nacional. A partir de la Ley de Integracin
436
Monetaria, el dlar es moneda de curso legal, por tanto, pueden
llevarse registros contables en dlares de Estados Unidos de Amrica.
Obligacin de los comerciantes con activos mayos de $ 11,428.57
437
(100,000 colones) de llevar contabilidad a cargo de un contador.
Obligacin de llevar contabilidad en libros empastados, foliados y
438
autorizados por un contador pblico autorizado.
Obligacin de llevar contabilidad con asientos diarios,
439
cronolgicamente y sin errores o alteraciones.
Obligacin de establecer, al cierre de cada ejercicio fiscal, la situacin
441
econmica de la entidad.
Descripcin de los elementos que debe contener el registro de
442
estados financieros.
Declaracin de lo que debe contener un balance y observancia de las
reglas dictada por el Consejo de Vigilancia de la Profesin de
443-444
Contadura Pblica y Auditora. Y el carcter legal de las Normas
Internacionales.
Indicaciones para la partida inicial, las revaluaciones y la provisin o
445-447
reserva laboral.
448 Sobre la imposicin de multas
Enunciado de documentos que se consideran registros contables,
451-454 tiempo de archivar la informacin y regulacin de los comerciantes
con activos inferiores a $ 11,428.57 (100,000 colones)

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DERECHO MERCANTIL I

PASOS PARA FUNDAR UNA EMPRESA EN EL SALVADOR

MINISTERIO DE HACIENDA

1. Nmero de Identificacin Tributaria (NIT): Se presenta original y copia de la


escritura de constitucin y Documento nico de identidad del representante
legal o administrador nico, formulario completo y NIT de todos los socios.
2. Nmero de contribuyente del IVA-Registro Fiscal: se representa original y copia
de la escritura de constitucin, NIT de la empresa, autorizacin y Documento
nico de identidad del representante legal o administrador nico.
3. Declaracin de pago a cuenta: Es presentada por el contador general dentro de
los primeros diez das de cada mes en la Oficina de Principales Responsables
Tributarios (PRT).
4. Declaracin de Renta Retenida: Es representada por el gerente administrativo o
de recursos humanos a la oficina de Principales Responsables Tributarios,
dentro de los primeros diez das de cada mes. Si no se retiene, se aplica un 75%
sobre el valor que no se retuvo.
5. Declaracin del Impuesto al Valor Agregado (IVA): Es representada por el
contador general dentro de los primeros diez das de cada mes, en la oficina de
Principales Responsables Tributarias.
6. Declaracin de Impuesto sobre la Renta: Es presentada por el contador general
antes del 30 de abril de cada ao, a la Direccin General de Impuestos Internos
(DGII) o entidades autorizadas del sistema financiero.
7. Informe anual de retenciones: Es representada por el contador general dentro
de los primeros quince das del mes de enero de cada ao, en la Direccin
General de Impuestos Internos.
8. Informe anual sobre distribucin de dividendos, utilidades o capitalizaciones:
Es representada por el contador general antes del 30 de abril de cada ao, en la
Direccin General de Impuestos Internos.

ALCALDA DEL MUNCIPIO

1. Apertura de cuenta: Se presenta una declaracin jurada, segn formulario , y se


anexan los siguientes requisitos:
Para persona jurdica o el registro de empresas: se presentan copia de la
escritura de constitucin, nmero de Identificacin Tributaria de la sociedad,
balance de apertura, recibo de impuesto y Documento nico de identidad del
representante legal o administrador nico.

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DERECHO MERCANTIL I

Para la persona natural: copia del Nmero de Identificacin Tributaria,


inventarios o balance inicial, contrato de alquiler y recibo del inmueble donde
funciona el negocio.
2. Declaracin Jurada: Es presentada por el contador general dentro de los
primeros 90 das posteriores al cierre del ejercicio contable.
3. Obtencin de Solvencia: Se presenta copia de la declaracin jurada, el recibo
de pago de impuestos y la vialidad de cada accionista.
4. Pago de vialidad: En enero y febrero, el gerente de recursos humanos presenta
el listado del personal con informacin especfica, para el efecto del impuesto
de vialidad serie C.

MINISTERIO DE ECONOMA

EN LA DIGESTYC

1. Inscripcin de entidad en la Direccin General de Estadsticas y Censos


(DIGESTYC): Se llena la hoja de identificacin con los datos generales de la
empresa, cuando sta inicia sus operaciones.
2. Declaracin anual: Es presentada por el contador general, en los primeros
cuatro meses del ao, a la DIGESTYC.

EN LA SUPERINTENDENCIA DE OBLIGACIONES MERCANTILES

1. Autorizacin: para conservar los registros y documentos mediante copias


hechas en microfotografa.
2. Valo: para la constitucin de sociedades
3. Valo: para la transformacin de una sociedad de personas a una sociedad de
capital.
4. Valo: para la fusin de sociedades.
5. Autorizacin: para el ejercicio habitual de la intermediacin financiera, cuando
se trata de un comerciante individual.
6. Autorizacin: para realizar actos en el pas por medio de sucursales.
7. Autorizacin: para dedicarse al ahorro para adquisicin de bienes.
8. Recepcin de la documentacin legal y contable: lo cual estn obligados los
comerciantes.
9. Autorizacin: para la disminucin de capital mnimo social.

EN EL MINISTERIO DE TRABAJO:

1. Inscripcin del establecimiento en el Departamento de Inspeccin del Trabajo:


Esto se realiza cuando se inician las operaciones.
2. Presentacin de contratos individuales de trabajo: Esto se hace en los
siguientes ocho das despus de haberse celebrado el contrato; funcin a cargo
del gerente administrativo o de recursos humanos.

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DERECHO MERCANTIL I

3. Presentacin del reglamento interno de trabajo: Esta accin la lleva a cabo el


gerente administrativo o de recursos humanos, cuando se contratan
permanentemente ms de diez empleados, para que este sea aprobado.
4. Informe de egresos: en concepto de salarios, nombres, apellidos, edad,
nacionalidad u sexo de los trabajadores durante el ao declarado. ste lo debe
presentar, en los primeros tres meses del ao, el gerente administrativo de
recursos humanos.
5. Avisos a la oficina de Inspeccin de Trabajo: Se notificar el ingreso o el retiro
de los trabajadores permanentes. El aumento o la disminucin de sueldos, el
cambio de cargos que desempean y el descanso por vacaciones.

EN EL INSTITUTO SALVADOREO DEL SEGURO SOCIAL Y LAS ADMINISTRADORAS


DE FONDOS DE PENSIONES

1. Planilla de cotizaciones: El pago de las cuotas patronales y las retenciones lo


cebe realizar, en los primeros diez de cada mes, el gerente administrativo o de
recursos humanos. El Instituto Salvadoreo del Seguro Social tiene dos
modalidades de planilla:
a) la pre elaborada con facturacin directa y
b) la planilla tradicional.
2. El monto de las planillas de las administrados de fondos de pensiones depende
de los montos de comisin de cada una de ellas establezca.

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DERECHO MERCANTIL I

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DERECHO MERCANTIL I

Conclusiones

El grupo llego a la conclusin de la importancia de legalizar una empresa y ante


todo saber los derechos y deberes que nos demuestra el marco legal que
ampara a una empresa a sido muy reconfortante investigar mas afondo este
tema conocido, pero muchas veces con informacin incompleta esperamos que
este trabajo sea de mucha ayuda.

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