UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO

Escuela Acadmico profesional de Derecho

Mg. Maria Guzman Cobeas

DOCENTE
 EL CONFLICTO
OBJETIVO:
Conocer el enfoque multidisciplinario del conflicto y
sus repercusiones en la realidad actual.
Comprender los tratamientos normativos del conflicto
en el Cdigo Civil y dems leyes.
Discrimina los conceptos bsicos introductorios de los
Mecanismos Alternativos de Solucin de Conflictos.
 EL CONFLICTO
- Concepto -
La palabra conflicto viene de la voz latina conflictus,
que a su vez deriva del verbo confligere, que significa
combatir, luchar y pelear. En el derecho la palabra
conflicto se utiliza para sealar posiciones
antagnicas, as el conflicto es un fenmeno social
que expresa una oposicin de intereses.
 EL CONFLICTO
segn El Diccionario de la Lengua
Espaola.
Lo mas recio de un combate.
Punto en que aparece incierto el
resultado de la pelea. Combate y
angustia del animo. Apuro
situacin y de difcil salida
Diccionario de la lengua Espaola, 19 ed., Madrid Espasa Calpe. p. 342
 EL CONFLICTO
segn Guillermo Cabanellas
Guerra, lucha. Es la
oposicin de intereses en
que las partes no ceden.
Choque o colisin de
derechos o pretensiones.
Cabanellas, Guillermo. Diccionario Juridico. Buenos Aires, Heliasta . T. II, p. 285
 EL CONFLICTO
segn Boardman y Horowitz
Definimos el conflicto como una
incompatibilidad de conductas,
cognitivas (incluyendo las metas) y/o
afectos entre individuos o grupos que
puedan o no conducir a una expresin
agresiva de su incompatibilidad
social.
Susan K. Boardman y Sandra Horowitz en Constructive Conflict Management and Social
Problems: An Introduction, Journal of Social Issues, Nueva York, vol. 50, n 1, 1994, Pg.. 4
 EL CONFLICTO
segn Marines Suares
Un proceso interaccional, que como tal nace, crece, se desarrolla y puede a
veces transformarse, desaparecer y/o disolverse, y otras veces permanecer
relativamente estacionario.
Que se da entre dos o ms partes, entendiendo por partes a personas, grupos
pequeos, grandes grupos; la interaccin puede darse entre dos personas,
entre dos grupos, entre una persona y un grupo, etctera.
En el que predominan las interacciones antagnicas sobre las interacciones
atrayentes.
Interacciones en las cuales las personas que intervienen lo hacen como seres
totales con sus acciones, sus pensamientos, sus afectos y sus discursos.
Que algunas veces, pero no necesariamente, pueden ser procesos conflictivos
agresivos.
Que se caracteriza por ser un proceso co-construido por las partes.
Y que puede ser conducido por ellas o por un tercero.
Marines Suares. Mediando en Sistemas Familiares, Editorial Paidos. 2002, Pg. 25
 Diversos enfoques tericos I
A) El enfoque psicolgico
El conflicto se define como el estado de un organismo
sometido a fuerzas contradictorias.
Un eje de esta corriente es tratar de explicar el rol de
la agresin en el conflicto, sea personal o
social. La agresin se considera, como una conducta
cuya finalidad es la de matar, herir, daar, perturbar a
alguien; destruir los bienes o apoderarse de los
mismos, conducta que puede o no ir acompaada
de violencia fsica.
 Diversos enfoques tericos II
B) El enfoque psicosociolgico
Perspectiva de la psicologa social
El conflicto se conceptualiza como una situacin
compleja, que se define primero por una
determinada estructura de las relaciones sociales,
que puede enfrentar a individuos (conflicto
interpersonal), a grupos (intergrupal), a
organizaciones sociales (conflicto social), a
naciones (internacional), etc
 Diversos enfoques tericos III
C) El enfoque social del conflicto.
Este se ha hecho desde varias perspectivas
propias de las ciencias sociales, especialmente
desde la sociologa. Algunos ven en el conflicto
un fracaso, una disfuncin social que pone en
riesgo el equilibrio y la armona de la estructura
social, mientras que para otros, el conflicto es
necesario para el funcionamiento de la vida social
y su progreso
 LA TEORA DEL CONFLICTO
(Filosofa del Derecho)
Los fundamentos de la misma se formulan ya con Herclito , pasan luego
al mundo rabe con Khaldun; buscan ser una respuesta a la apologa de
la violencia, a la instrumentalizacin del poder descrito por Maquiavelo,
cuyas formulaciones se convertirn en premisas del pensamiento poltico
occidental; posteriormente, el anlisis del conflicto ser retomado por
Hobbes, Hegel, y profundizado por Weber y Marx.
La teora del conflicto hace del poder, el centro de la situacin del
conflicto social. La distribucin desigual del poder, se convierte en el
factor y causa determinante de los conflictos sociales. Como consecuencia
de esa asimetra en la distribucin del poder, se expresa una profunda
estratificacin social, resultante de la lucha continua y desigual por la
posesin de bienes, servicios, y recursos escasos, que se encuentran
monopolizados por las clases que tienen acceso al poder, las mismas que
para mantenerlo y preservar el orden social dominante no slo recurren al
uso de la violencia y la fuerza, sino tambin al uso de una violencia
simblica que se impregna en el sistema de valores, creencias y
representaciones
 PREMISAS DEL CONFLICTO I
El conflicto es algo normal, constituye una fuente de
cambio de la sociedad.
En todo conflicto esta implcito un problema de poder.
El conflicto no surge por generacin espontnea, tiene
sus causas y sus efectos, muchos de los cuales son
profundamente estructurales, en los que se expresa una
forma desigual en la distribucin del poder social; el
poder es el centro de las situaciones de conflicto.
Todo conflicto es una relacin de interaccin entre una o
ms partes.
El conflicto no implica ruptura o cese de la interaccin
social.
 PREMISAS DEL CONFLICTO II
El conflicto en s mismo no es el principal problema,
sino ms bien el cmo ste puede ser manejado.
El conflicto requiere por lo menos de dos partes
analticamente distintas, actores, organismos, grupos,
individuos, colectividades, comunidades, etc.
El conflicto siempre ser observable empricamente y por
lo tanto es posible de ser medido, ya sea en su intensidad,
y/o en las manifestaciones e interacciones mltiples que
provoca.
El conflicto implica un mnimo de contacto y
visibilidad.
En el conflicto funciona un principio de causalidad
mltiple, es decir, que no existe ninguna fuente
bsica o nica de conflicto.
 PREMISAS DEL CONFLICTO III
Los conflictos se ocasionan por la escasez de posiciones, es
decir, la condicin por la cual un objeto no puede ocupar
dos lugares al mismo tiempo, o cumplir dos funciones
diferentes; un rol no puede ser desempeado
simultneamente por dos o ms actores, ni llevarse a cabo
dos comportamientos prescritos distintos.
Se ocasionan tambin conflictos por la escasez de recursos,
o sea, la condicin en la cual, el suministro de objetos
deseados, es limitado de tal modo que las partes no pueden
poseer todo lo que desean de algo, frente a lo que diferentes
juicios de valor subyacentes pueden condicionar la demanda o
necesidad de recursos y posiciones escasas.
El conflicto no puede existir sin accin.
 PREMISAS DEL CONFLICTO IV
El conflicto es esencialmente dinmico, tanto las condiciones,
como las situaciones de los actores, se hallan en constante cambio,
no pueden ser estticas. Ello implica que tambin las estrategias,
tcticas y mtodos de resolucin deben ser igualmente dinmicos.
Todo conflicto tiene un fin.
Todo conflicto implica un costo, sea social, econmico, poltico,
cultural, simblico, el mismo que debe ser considerado en el
momento de buscar su solucin.
Todo conflicto es distinto, no hay conflictos iguales, todos tienen
sus propias particularidades, sea en relacin a sus causas,
escenarios, o a los actores que intervienen en el mismo; por esta
razn, deben ser analizados en forma igualmente particular y los
mtodos, tcticas y estrategias que se empleen para su solucin
dependern de su propia especificidad y diferencia
Relacin entre comportamiento y
objetivos en conflicto

FISHER. S., 2000. Working with Conflict: Skills and Strategies for Action. Edit. Zed Books
ELEMENTOS DE LA ESCALADA DEL
CONFLICTO

REDORTA, J., 2004. Como Analizar los Conflictos. La Tipologa de Conflictos como herramienta de Mediacin.
Barcelona. Edit. Paids
ELEMENTOS DEL CONFLICTO
 ELEMENTOS DEL CONFLICTO II
segn los Tringulos de Galtung (1998)
 CARACTERSTICAS DEL CONFLICTO
Es el antagonismo u oposicin de intereses.
Origina situaciones difciles, y de trance angustioso.
Se construye entre las partes, es decir, entre dos o mas
partes que intervienen en el conflicto, estn
involucrados en la construccin, hay involucracin y
no necesariamente consentimiento.
El conflicto no tiene origen en una parte, se genera en
la lucha entre dos partes que en algn sector son
incompatibles (ya sea en el sector de las creencias, las
acciones, las cogniciones, las conductas, etc.)
Fuentes
del
conflicto
Fases de un conflicto
 Los modos de gestin del
conflicto
1. Intentando la solucin por la
fuerza.
2. Evitarlo, eludirlo o abandonarlo.
3. Intentando superarlo por medio
de la negociacin o conciliacin.
 Formas de solucin
El manejo de conflictos no puede ser posible sin un previo
anlisis profundo sobre los mismos, que nos permita ubicar
con precisin el conflicto en su mbito correspondiente,
conocer cul es el contexto en el que se produce, las causas
que lo provocan, sus dinmicas estructurales, el desarrollo
que tiene, ubicar a los actores involucrados, los intereses
que defienden y las posiciones que mantienen; as como
conocer los escenarios en los que se desarrolla, todo lo que
resulta necesario para definir las tcticas y estrategias que
se requieren para su solucin.
Un aspecto clave para el anlisis y el manejo de conflicto,
es el de disponer de informacin completa, clara, ordenada,
sistematizada.
ESTILOS DE ENFRENTAMIENTO AL CONFLICTO
(Thomas y Kilmann 1974)

Thomas, K. W., & Kilmann, R. H. (1974). Thomas-Kilmann Conflict Mode Instrument, Consulting Psychologists
Press, Palo Alto, CA.
 Elementos bsicos para evitar
un conflicto
1. Toma de conciencia
2. Sinceridad
3. La intencin de solucionar el desacuerdo
en la forma mas pacifica y beneficiosa para
todos los actores.
4. Voluntad para despojarse del sentimiento
de tener razn.
Descongestionamiento de los
Tribunales de justicia.
TRATAMIENTO NORMATIVO EN EL
CDIGO CIVIL Y EN LA
CONSTITUCIN POLTICA.
Artculo 166 CC.- Acto jurdico consigo mismo
Es anulable el acto jurdico que el representante concluya consigo mismo,
en nombre propio o como representante de otro, a menos que la ley lo
permita, que el representado lo hubiese autorizado especficamente, o que
el contenido del acto jurdico hubiera sido determinado de modo que
excluya la posibilidad de un conflicto de intereses.

Artculo 2056 CC.- Resolucin de conflictos de leyes locales.

Cuando en el derecho extranjero que resulta aplicable coexistan diversos
ordenamientos jurdicos, el conflicto entre las leyes locales se resolver de
acuerdo con los principios vigentes en el correspondiente derecho extranjero.
Fines del proceso e integracin de la norma procesal.-
Artculo III. CPC- El Juez deber atender a que la finalidad concreta del proceso es
resolver un conflicto de intereses o eliminar una incertidumbre, ambas con
relevancia jurdica, haciendo efectivos los derechos sustanciales, y que su
finalidad abstracta es lograr la paz social en justicia.

Principios de Inmediacin, Concentracin, Economa y Celeridad Procesales.-

Artculo V CPC.- Las audiencias y la actuacin de medios probatorios se realizan
ante el Juez, siendo indelegables bajo sancin de nulidad. Se exceptan las
actuaciones procesales por comisin.
El proceso se realiza procurando que su desarrollo ocurra en el menor nmero de
actos procesales.
El Juez dirige el proceso tendiendo a una reduccin de los actos procesales, sin
afectar el carcter imperativo de las actuaciones que lo requieran.
La actividad procesal se realiza diligentemente y dentro de los plazos establecidos,
debiendo el Juez, a travs de los auxiliares bajo su direccin, tomar las medidas
necesarias para lograr una pronta y eficaz solucin del conflicto de intereses o
incertidumbre jurdica.
JURISDICCION, ACCION Y COMPETENCIA
TITULO I
JURISDICCION Y ACCION
Ejercicio y alcances. -
Artculo 2.- CPC . Por el derecho de accin todo sujeto, en ejercicio de su
derecho a la tutela jurisdiccional efectiva y en forma directa o a travs de
representante legal o apoderado, puede recurrir al rgano jurisdiccional
pidiendo la solucin a un conflicto de intereses intersubjetivo o a una
incertidumbre jurdica.
Por ser titular del derecho a la tutela jurisdiccional efectiva, el emplazado en un
proceso civil tiene derecho de contradiccin.

Resolucin del conflicto de competencia ante el superior.-

Artculo 41.- El superior dirimir sin trmite alguno el conflicto de
competencia dentro de cinco das de recibido. Es improcedente el pedido de
informe oral.
Al dirimir el conflicto, ordenar la remisin del expediente al Juez que
considere competente, con oficio al otro Juez.
Competencia para dirimir los conflictos positivos.-
Artculo 43 CPC.- El conflicto de competencia entre Jueces Civiles
del mismo Distrito Judicial, lo dirime la Sala Civil de la Corte
Superior correspondiente.

Deberes, facultades y responsabilidades de los Jueces en el

proceso
Deberes.-
Artculo 50 CPC.- Son deberes de los Jueces en el proceso:
4. Decidir el conflicto de intereses o incertidumbre jurdica,
incluso en los casos de vaco o defecto de la ley, situacin en la
cual aplicarn los principios generales del derecho, la doctrina y la
jurisprudencia;
Falta, ausencia o impedimento del representante del
incapaz.-
Artculo 66 CPC.- En caso de falta, ausencia o
impedimento del representante del incapaz, se aplican
las siguientes reglas:
4. Tambin se proceder al nombramiento de curador
procesal cuando el Juez advierta la aparicin de un
conflicto de intereses entre el incapaz y su representante
legal, o confirmar el propuesto por el incapaz relativo.
Artculo 309 CPC.- Improcedencia de la recusacin
No son recusables:
1. Los Jueces que conocen del trmite de la recusacin;
2. Los Jueces comisionados y quienes deben dirimir conflictos de
competencia; y
3. Los Jueces que conocen de los procesos no contenciosos.

Conclusin del proceso sin declaracin sobre el fondo.-

Artculo 321 CPC.- Concluye el proceso sin declaracin sobre el fondo
cuando:
1. Se sustrae la pretensin del mbito jurisdiccional;
2. Por disposicin legal el conflicto de intereses deja de ser un caso
justiciable;
3. Se declara el abandono del proceso;
TITULO XI
FORMAS ESPECIALES DE CONCLUSION DEL PROCESO
Captulo I
Conciliacin
Oportunidad de la conciliacin.-
Artculo 323 CPC.- Las partes pueden conciliar su conflicto de intereses en
cualquier estado del proceso, siempre que no se haya expedido sentencia
en segunda instancia.
Improcedencia del allanamiento.-
Artculo 332 CPC.- El Juez declara improcedente el allanamiento y ordena
la continuacin del proceso cuando:
1. El demandado no tiene capacidad para disponer del derecho en
conflicto;
2. El apoderado o representante del demandado carece de facultad para
allanarse;
3. Los hechos admitidos requieren ser probados por otros medios, adems
de la declaracin de parte;
4. El conflicto de intereses afecta el orden pblico o las buenas
costumbres;
5. El conflicto de intereses comprende derechos indisponibles;
Captulo III
Transaccin judicial
Oportunidad de la transaccin.-
Artculo 334 CPC.- En cualquier estado del proceso las partes
pueden transigir su conflicto de intereses, incluso durante el
trmite del recurso de casacin y an cuando la causa est al
voto o en discordia.
 De acuerdo al enfoque
procesalista cuantas formas se
puede abordar el conflicto?

AUTOJUSTICIA o AUTODEFENSA
AUTOCOMPOSICION.
HETEROCOMPOSICION.
A que llamamos conflictos con
relevancia jurdica?
 Conclusiones

Por todo esto decimos que el conflicto es un proceso

complejo, multidisciplinario, multidimensional y como
tal no puede ser abarcado totalmente dentro de una
definicin. Siempre quedarn elementos que no se han
nombrado