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Plan de negocios (I)

Para qu, de qu puede servirte? De mucho, primero que nada tienes que saber
bien para qu quieres tener ese negocio, si es para tener dinero, debes saber que
toda empresa por pequea que sea al principio requerir de la inversin directa de
tu bolsillo.

Normalmente se requiere de dinero s, pero mucho ms de trabajo, eso es un

hecho, al menos todo el primer ao, antes de que camine solito. Debes amar
completamente el proyecto, tener la conviccin de que es aquello a lo que vas a
dedicarle buena parte de tu tiempo, esto te servir de mucho, puede proveerte de
las fuerzas necesarias para continuar cuando vengan los primeros errores y los
primeros resbalones.

Una cosa es estar convencido, y otra cosa es estar aferrado. Escucha a los que
saben, y hazles caso si sientes que debes, no es regla que lo que funciona bien
para uno, tiene que ser para todos los dems. Sobre todo, aprndele a quien ya
tiene un negocio en pie, quiz puede darte ms informacin que el mejor curso por
la red de cmo echar a andar tu empresa.

Despus de analizar todo concienzudamente, puedes empezar a desarrollar tu

plan de negocios. ste, se forma por reas funcionales, y se desglosa con cada
una de las actividades a realizar en las mismas, en la segunda parte te llevar
esta informacin ms desarrollada.

2. Plan de negocios (II)

En esta segunda parte, ya con los objetivos ms claros, veremos el plan de

negocios ms detallado. Este plan agrupa las reas que forman tu empresa, y la
manera detallada de cmo funcionan.
Una buena forma de separar estas partes, es delimitar las diferentes actividades
como administrativas, contables y financieras, legales, de produccin o servicios,
mercadotcnicos, ventas, publicidad, servicio al cliente, recursos humanos,
sistemas e investigacin y desarrollo.

S, la lista parece interminable pero es necesario que tengas presente cada uno de
estos puntos y los desarrolles lo suficiente hasta que sientas la seguridad de que
ha quedado listo. No tengas miedo de preguntar, si conoces a algn experto en la
materia, acrcate, el orgullo y yo todo lo s no funcionan muy bien en este
asunto.

El xito no se logra de la noche a la maana, tampoco por casos fortuitos, el xito

siempre vendr acompaado de sacrificio y mucho trabajo; una vez que comienza
a caminar el proyecto, recurrirs una y otra vez a tu plan de negocios, para ampliar
las actividades de cada una de las reas, o para recordar cules eran. Tenlo
redactado a manera que cuando lo necesites, puedas encontrarlo y leerlo con
facilidad.
Es necesario que sepas cules son tus recursos materiales, econmicos y
humanos desde el comienzo, esto te permitir establecer prioridades y organizar
de manera adecuada todas las actividades que requiera el negocio. Cada uno de
los objetivos planteados debe llevar una meta, un compromiso, una realidad que
seas capaz de cumplir.

Las buenas intenciones y los buenos deseos hay que dejarlos para las tarjetas de
ao nuevo de nuestros acreedorestodo lo que hay detrs de un negocio slido,
es la buena organizacin, administracin y trabajo de quienes integran ese equipo
de trabajo. Acrcate y pregunta, es preferible superar ese miedo, que superar una
empresa en la quiebra.