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Ensayo
Fecha: 29 de junio de 2017 Equipo: No aplica
Bibliografa:
Digenes Alexander Garrido Ros Jency Carolina Ramrez Martnez. (2007). Metodologa para
la administracin de proyectos: Una nueva cultura de trabajo. 29 de junio de 2017, de
InnOvaciOnes de NegOciOs 4(1): 39-61, 2007 2007 UANL, Impreso en Mxico (ISSN 1665-
9627) Sitio web: http://www.umng.edu.co/documents/10162/745279/V2N2_3.pdf

ANLISIS COMPARATIVO DE METODOLOGAS DE PROYECTOS

EN UNA EMPRESA DE TECNOLOGA

Introduccin

En este ensayo hablaremos de las necesidades de integrar componentes tecnolgicos en la

estructura de las metodologas de PMO. Esto debido a la introduccin de nuevas
tecnologas en la vida del ser humano. De cmo las empresas deben tener en presente que
la tecnologa es una herramienta que nos ayuda a hacer ms eficiente los procesos debido a
una correcta administracin.

Del reto que representa montar una PMO en una empresa de outsourcing de tecnologa, ya
que deben adoptar metodologas apropiadas, ser innovadoras, ser ms productibles y
rentables.

Mediante este ensayo se explicara el propsito y la implementacin de los tres modelos de

gerencia de proyectos, se identificaran sus similitudes y de esta manera se determinara cual
es la base de una PMO para una empresa de tecnologa.
Desarrollo

La gerencia de proyectos segn PMI, se basa en el PMBoK integra los lineamientos y

polticas para gerenciar proyectos, establece la forma en las habilidades gerenciales deben
emplearse para cumplir con los objetivos incluidos en el proyecto.

La gerencia de proyectos no consiste solamente en liberar los entregables a tiempo

cumpliendo los requisitos de conformidad, presupuesto y calidad, sino tambin se encargan
de agregar valor al negocio.

La PMI constituye una estructura organizada que generando una base estructurada,
organizada y accesible.

Por otra parte el objetivo principal de la metodologa ITIL es para establecer mejores
prcticas para que de esta manera los servicios de los TIC tengan una gran disposicin,
estando siempre conforme a los requisitos establecidos de un proyecto.

La operacin del servicio ITIL incluye la gestin de 3 herramientas para el proceso de

servicio en la cual la primera es: La gestin de incidentes, la cual busca predefinir
soluciones eficaces y rpidas en caso de una interrupcin del servicio.

La segunda es la gestin de problemas, la cual es la encargada de identificar causas reales o

potenciales de una alteracin al servicio y de esta manera determinar soluciones o hacer
cambios y mejoramientos. As disminuye el impacto en el servicio.

La metodologa ITIL profundiza en la operacin y ejecucin del servicio, queriendo

proveer y garantizar una implementacin eficiente de los componentes tecnolgicos del
proyecto.

Tambin busca desarrollar la construccin de una base de conocimiento que contiene los
requisitos del cliente y sus cambios aprobados durante la ejecucin del proyecto,
compilando de esta manera lo aprendido que servir de gua para futuros proyectos.
Las 5 reas fundamentales que dan origen a la estructura del servicio son:

Estrategia del servicio. Operacin del servicio.

Diseo del servicio. Mejora continua del servicio.
Transicin del servicio.
La metodologa ITIL refleja el flujo de la informacin para gestionar incidentes, problemas
y cambios. Estas etapas de la gestin se pueden complementar durante el proyecto.

La metodologa CMMI es un estndar que abarca las actividades de desarrollo y

mantenimiento de los productos y servicios, proporciona herramienta para el mejoramiento
y valuacin de los procesos, enfocados al desarrollo, mantenimiento y operacin de
sistemas de software.

La implementacin del CMMI consiste en 6 etapas:

Definicin del producto Desarrollo de software

Anlisis de requisitos Probas de aceptacin
Diseo de software Implementacin del software

Hay que tener claro el alcance del proyecto para poder determinar el propsito del software.

Este modelo convierte el metalenguaje del cliente en sus necesidades y requerimientos

tcnicos. Una vez que se establecen los requerimientos tcnicos, se disea y desarrolla el
producto para que el cliente lo pruebe y lo acepte.

Las practicas CMMI son adaptables a casi cualquier organizacin dedicada al desarrollo de
software con objetivos de negocio. Cuenta con dos modelos de evaluacin.

Escalonado: para evaluar el nivel de madurez de la organizacin.

Representacin continua: clasifican los procesos de la organizacin til para una
con conocimiento maduro de sus propios objetivos estratgicos.

La metodologa PMI e ITIL aportan estructuras definidas que van de lo general a lo

particular. Las metodologas PMI y CMMI se pueden integrar y generar valor durante la
gestin y desarrollo de software, esta integracin puede hacer que la PMI adopte prcticas
del CMMI.

Se pueden considerar varios de los procesos de GP establecidos por PMI para que de la
combinacin de las tres metodologas se obtenga un modelo integral que interrelaciona
procesos para garantizar la planeacin, diseo y desarrollo.

Conclusin

En el caso analizado en particular a mi parecer creo que lo ms conveniente sera la

integracin de las tres metodologas de las cuales hablamos, ya que cada una por s sola no
sera suficiente para poder gestionar y gerencial el proyecto, cada una se compone de partes
esenciales para ese caso en particular, de otra manera creo que la implementacin de solo
dos metodologas sera un fracaso absoluto. De esta manera integrando las tres
metodologas, podramos estructurar de una mejor manera el proyecto, definiendo los
objetivos estratgicos, al tener un objetivo ms claro que es el de los servicios de
tecnologa, detallando cada fase o proceso del proyecto. Y todo esto solo sera posible con
las estructuras conjuntas de cada una de las metodologas analizadas. Aunque para otro tipo
de proyecto habra que analizar todo nuevamente, ya que todos los proyectos son nicos.