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Antología de Conferencias PDF
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Congreso Internacional
Conindustria 1997-2009
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Antologa de Conferencias Congreso Internacional Conindustria 1997- 2009
Diseo Grfico:
Pedro Quintero (Temtica Artes Grficas C.A.)
Diseo de Portada:
Juan Quintana (Profit Comunicaciones C.A.)
Imagen de Portada:
Detalle de la obra El Porfiao
del artista plstico venezolano Julio Pacheco Rivas
Se prohbe su venta.
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Contenido
Prlogo 5
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Antologa de Conferencias Congreso Internacional Conindustria 1997- 2009
Prlogo
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Prlogo
Carlos Larrazbal G.
Prlogo
Carlos Larrazbal G.
Presidente
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Antologa de Conferencias Congreso Internacional Conindustria 1997- 2009
2009 Xavier
Sala-i-Martin
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Competitividad, equidad y desarrollo en entornos financieros complejos
Xavier Sala-i-Martin
Xavier Sala-i-Martin
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Competitividad, equidad y desarrollo en entornos financieros complejos
Xavier Sala-i-Martin
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Competitividad, equidad y desarrollo en entornos financieros complejos
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Competitividad, equidad y desarrollo en entornos financieros complejos
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Competitividad, equidad y desarrollo en entornos financieros complejos
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Competitividad, equidad y desarrollo en entornos financieros complejos
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Competitividad, equidad y desarrollo en entornos financieros complejos
Xavier Sala-i-Martin
Y en mitad de todo esto, est la figura clave del Estado. Hay esta-
dos que se mueven por el deseo de hacer el bien, y esos normal-
mente estn en los libros de texto. Otros por el deseo de aferrarse
al poder, otros por el deseo de satisfacer a los grupos de presin,
otros por incompetencia, otros por corrupcin, otros por cliente-
lismo, otros por populismo. Sea cual sea el caso, el gobierno afec-
ta la demanda y afecta la oferta. Al final del da est en el centro de
todo, porque puede afectarlo todo. Para bien y para mal.
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Lo que hay que hacer Lo que hay que hacer para in-
para innovar es ampliar novar es ampliar la base, tener
unos estudiantes capaces de
la base, tener unos
encontrar soluciones; tener un
estudiantes capaces de sistema donde sea fcil crear
encontrar soluciones; empresas para, una vez que uno
tener un sistema donde tiene una idea, poder implemen-
tarla; un sistema donde la regu-
sea fcil crear empresas
lacin no mate el incentivo. Un
para, una vez que uno sistema donde los empresarios
tiene una idea, poder sean los lderes del pas y no los
implementarla; un parias, no los malos, la gente
que hay que eliminar. Todo esto
sistema donde la
es engrandecer la base para po-
regulacin no mate el der aumentar la competitividad.
incentivo. Un sistema
donde los empresarios Dicho esto, resulta que todo
esto lo hemos medido para
sean los lderes del pas y
134 pases del mundo. Lo he-
no los parias, no los mos resumido en el ndice de
malos, la gente que hay Competitividad Global del Foro
que eliminar. Econmico Mundial. Lo re-
sumimos en pilares que son:
institucional, infraestructura,
estabilidad macroeconmica, salud y educacin primaria. Estas
seran las cosas bsicas que hay que fomentar. Los pases ms
desarrollados tienen que poner nfasis en la educacin avanza-
da y en el training de las empresas, la eficiencia en el mercado la-
boral, la eficiencia en el mercado de bienes, la sofisticacin en el
mercado financiero, la adopcin de tecnologas; es decir, la aper-
tura, la globalizacin. Cada una de estas cosas se mide a base de
combinar encuestas con datos duros.
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Nicola
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La PYME: una oportunidad para crecer
Nicola Minervini
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Una seora mexicana se fue a una feria en Las Vegas para ven-
der bolsos. Un americano le solicit un presupuesto de 20.000
bolsas, y la seora contest, solamente fabrico 2.000 bolsas por
mes. El americano le dijo: seora, usted est en la feria equivo-
cada. El error de la seora fue ir a una feria como expositora sin
conocerla como visitante.
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porque el gerente del consorcio tiene que ser una persona con
mucha ms experiencia que los consorciados. Y no es fcil
encontrarla.
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Oswaldo
Hurtado Larrea
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Los desafos de la democracia y del desarrollo en la Amrica Latina de hoy
Oswaldo Hurtado Larrea
Hasta el siglo XVIII fueron necesarios miles de aos para que las
sociedades lograran progresos econmicos apreciables y consi-
guieran mejorar las condiciones de vida de la poblacin. En el
siglo XIX y parte del XX, gracias a la revolucin industrial slo
fue necesario un centenar de aos para que los pases abando-
naran el atraso, se desarrollaran y elevaran el bienestar general.
Hoy en cambio, apenas se requieren cuatro o cinco dcadas para
que una sociedad abandone la pobreza y progrese, en todos los
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Michael
Reid
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Gobernabilidad y desarrollo econmico en Amrica Latina
Michael Reid
Michael Reid
Cuando la gente mira alrededor del mundo hoy da, desde Europa
o desde muchas partes de Estados Unidos, suelen notar el creci-
miento econmico explosivo de China o India. Puede ser que sus
conciencias estn sacudidas por la pobreza o los conflictos de
frica; podran ver en algunas partes del mundo islmico una
amenaza estratgica; mientras que Amrica Latina, la otra gran
regin del mundo en desarrollo, tiende a ocupar un lugar muy
bajo en la lista de prioridades, hasta ser casi invisible. Este des-
cuido a menudo va de la mano con la ignorancia. Regresando de
un viaje por Amrica Latina en 1982, Ronald Reagan exclam:
Youd be surprised. Theyre all individual countries; o sea, te
vas a sorprender: son pases separados.
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Gobernabilidad y desarrollo econmico en Amrica Latina
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Jorge
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Dilogo social, convergencia y desarrollo
Jorge Illingworth
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Dilogo social, convergencia y desarrollo
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Jorge
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La poltica exterior en Amrica Latina y sus implicaciones econmicas
Jorge Castaeda
(Reflexiones de un canciller)
Jorge Castaeda
Amrica Latina pasa hoy, a la vez, por uno de sus mejores mo-
mentos y por uno de sus peores momentos de los tiempos recien-
tes. En esa paradoja, en esa contradiccin reside justamente la
dificultad y el reto del presente. Mejor momento por qu? En pri-
mer lugar, porque estamos viendo hoy ya cinco aos continuos
de un crecimiento econmico que no habamos visto en Amrica
Latina desde finales de los aos 70 o los primeros dos aos de
la dcada de los 80. Estos cinco aos de un crecimiento econ-
mico promedio de ms del 5%, son absolutamente desconoci-
dos para la gran mayora de los latinoamericanos que no haban
vivido una poca as desde hace ya ms de un cuarto de siglo.
Es un crecimiento econmico que en efecto tiene debilidades,
vulnerabilidades. El boom de los commodities, presiones inflacio-
narias indudables, promedios sesgados por ciertos desempeos
un poco errticosNo es un asunto menor que este crecimiento
est menos representado en Mxico y en Brasil que en los de-
ms pases, porque al final del da Mxico y Brasil representan el
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con estos avances sociales, vemos hoy una regin donde hay
ms conflictos entre pases y dentro de los pases que en cual-
quier otro momento de la historia reciente.
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Veo, para concluir, tres posibilidades para evitar que esto suceda,
para evitar que la sangre, como dicen, llegue al ro.
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2007 Moiss
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Las ideas ms peligrosas del mundo
Moiss Nam
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Voy a argumentar que todas y cada una de estas ideas son fal-
sas, son malas ideas y conducen a polticas pblicas que empeo-
ran la situacin. Djenme comenzar con la primera, la idea de
que el poder poltico, el poder econmico, cultural, etc., se est
concentrando. Es una idea muy comn y por supuesto hay evi-
dencias. Una de ellas son los Estados Unidos, el gran imperio
que concentra un poder militar como nunca antes lo hubo en la
historia de la humanidad, cuyo presupuesto militar excede por s
slo el presupuesto militar de todos los dems pases del mundo
puestos juntos, que tiene tecnologas y capacidades militares sin
precedentes en la historia de la humanidad y sin paralelos en el
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Las ideas ms peligrosas del mundo
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Latina las encuestas indican que hace diez o quince aos la ma-
yor parte de la gente se declaraba catlica, apostlica y romana.
Hoy en da, en muchos de estos pases, una gran parte de la po-
blacin se declara pentecontalista. Y hay todo tipo de nuevas for-
mas de cristianismo que estn desarrollndose. En frica est
ocurriendo hoy en da una gran batalla por las almas de los afri-
canos en trminos de su afiliacin religiosa. Lo mismo est pa-
sando con los sindicatos; en todas partes del mundo hay nuevos
sindicatos cuestionando la estructura sindical tradicional.
En fin, una de las ideas es que hay que luchar contra el poder por-
que se est concentrando y es cada vez ms grande y arraigado.
Y bueno, no es cierto. Yo creo que la tendencia del poder en el
mundo hoy en da, es a volverse cada vez ms difcil de retener.
Una segunda idea, que es una mala idea pero que tambin tiene
una popularidad resonante en muchos pases, es que las orga-
nizaciones no gubernamentales son una mejor alternativa para
la organizacin poltica de los pueblos que los partidos polticos;
que las ONG son moralmente superiores a los partidos polticos,
ticamente mejores, ms eficaces y ms inspiradoras. Es verdad
que si uno le pregunta a un joven de 18 o 20 aos: T quisieras
pertenecer a mi partido poltico? o le dices: Quieres meterte
en una ONG que protege el medio ambiente?, la probabilidad de
que prefieran militar en un partido poltico es mucho menor que
la de que participen en movimientos no gubernamentales muy
orientados hacia temas concretos y especficos.
Esto fue en la dcada de los noventa muy malo para los partidos
polticos y fue muy bueno para las ONG. A los partidos polticos les
cost mucho encontrar ideologas que unificaran a la gente y que
le dieran programas. Se corrompieron, perdieron contacto con
sus votantes. En fin, es una historia sobre la cual en Venezuela
tenemos una trayectoria lamentable. En cambio, las ONG tienen
focos muy concentrados. No se tienen que preocupar de todo lo
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Las ideas ms peligrosas del mundo
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se integra al mundo de
una manera inusitada
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Optimizando el poder de las ideas
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Optimizando el poder de las ideas
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Les menciono la fijacin del Reino Unido sobre las formas tra-
dicionales para medir la innovacin, como una alerta para que
no caigan en la misma trampa. No es sorprendente que los po-
lticos en el Reino Unido expresen mucha preocupacin por un
mal desempeo en el gasto que se hace en investigacin y desa-
rrollo. Como resultado, toda innovacin que introducimos inclu-
ye crditos e incentivos tributarios, apoyo para la tecnologa de
informacin en las empresas, etc. Todas estas son iniciativas di-
seadas para reducir la brecha en las estadsticas o lo que se ha
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Optimizando el poder de las ideas
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para buscar y ofrecer ideas, tanto las propias como las existentes
fuera de la organizacin. Pueden ser pequeas ideas sobre me-
joras o adiciones a productos, servicios o procesos actuales, o
ideas radicales que cambien por completo el cuadro. A menudo
se requiere el uso de abordajes sistemticos y herramientas faci-
litadoras, las cuales pueden incluir una bsqueda futura o an-
lisis de tendencias, un pronstico tecnolgico, una observacin
profunda del cliente y del usuario y sus conductas.
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Libertades y derechos humanos, empresariales y laborales
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que hizo posible que regmenes como el nazi acabaran con mi-
llones de vidas. El problema no es del otro sino nuestro. El riesgo
es evidente, una sociedad as diseada constituye una especie
de sociedad simulada que prescinde de los valores bsicos de la
democracia, escorndose hacia el narcisismo tnico, la intole-
rancia o la xenofobia.
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nicamente existen en el
La ideologa de la intolerancia
hueco de su cabeza localista, tribal, fascinada me-
lanclicamente por lo irracio-
nal y lo mtico, se asienta preferentemente en viejos bastidores
doctrinales, dogmas y ortodoxias a granel, donde la crtica es
imposible y a veces se adereza con un supuesto izquierdismo,
como mero adhesivo oportunista que busca presentar lo viejo
como moderno y camuflar la persecucin poltica y la depura-
cin ideolgica desde un fanatismo totalitario.
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Tendencias del cooperativismo en Europa
Luis Mara lvarez G.
Voy a hablar desde nuestras referencias, que est claro no son las
referencias venezolanas, son las referencias de un contexto so-
cioeconmico, sociopoltico, sociocultural, ni mejor ni peor, sino
simplemente diferente. Sitense en el pas vasco, en un perodo
de posguerra civil, de hambre, de represin poltica, pues es en
ese ambiente donde surgen las cooperativas de lo que llamamos
el Grupo Mondragn o la experiencia de Mondragn.
En una primera parte les voy a dar toda una serie de datos de lo
que es el cooperativismo en Europa y en una segunda parte ha-
blar de Mondragn Corporacin Cooperativa, y ya les explicar
qu significa eso de corporacin, que parece reido con lo de
cooperativa.
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Tendencias del cooperativismo en Europa
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Tendencias del cooperativismo en Europa
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2006 Francis
Fukuyama
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El papel del Estado en los enfoques estratgicos para el desarrollo
Francis Fukuyama
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El papel del Estado en los enfoques estratgicos para el desarrollo
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Sin embargo, hay otros pases que han tenido una reforma p-
tima, y me viene a la mente Nueva Zelanda entre 1981 y 1995. A
comienzos de los 80 la economa neozelandesa estaba muy vin-
culada a la del Reino Unido bajo el sistema imperial de preferen-
cia que concluy cuando Gran Bretaa entr a la Unin Europea.
Nueva Zelanda respondi con una economa altamente regulada,
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2005
Forrest
Colburn
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Estrategias de competitividad en pases con escenarios nacionales complejos
Forrest Colburn
Forrest Colburn
rase una vez un bello pas de Amrica Latina, muy rico en re-
cursos naturales, con un pueblo alegre, mujeres muy guapas y
hombres que las apreciaban, siempre rodeados de msica, bailes
y fiestas. Dios haba sido muy generoso con ellos. Pero este pas
haba sido mal gobernado por mucho tiempo y su gente no era
feliz. Surgi entonces alguien quien se autoproclam como el
salvador, hablando de revolucin e invocando al hroe nacional
como fuente de inspiracin.
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Aun cuando la poblacin quera tener fe, era inevitable tener du-
das sobre el camino tomado haca la salvacin.Era este salva-
dor el esperado mesas? Lo que fue doloroso, y lo que realmen-
te sembr dudas sobre el camino tomado hacia la salvacin, no
fueron las fuentes de inspiracin, ni tampoco el bla, bla, bla, ms
bien fue la divisin en la familia, la identificacin de algunos del
pueblo como enemigos.
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Estrategias de competitividad en pases con escenarios nacionales complejos
Forrest Colburn
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Antologa de Conferencias Congreso Internacional Conindustria 1997- 2009
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Estrategias de competitividad en pases con escenarios nacionales complejos
Forrest Colburn
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Estrategias de competitividad en pases con escenarios nacionales complejos
Forrest Colburn
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Estrategias de competitividad en pases con escenarios nacionales complejos
Forrest Colburn
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2004 German
Retana
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Motivacin y liderazgo empresarial
German Retana
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Motivacin y liderazgo empresarial
German Retana
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Motivacin y liderazgo empresarial
German Retana
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Antologa de Conferencias Congreso Internacional Conindustria 1997- 2009
Uno de los factores clave que tiene que cambiar en nuestras organi-
zaciones, es la calidad de relaciones entre los equipos gerenciales,
entre los miembros de la alta gerencia. No es posible que tengamos
al mejor gerente de mercadeo de toda Venezuela, a la superestre-
lla en finanzas, a la persona ms conocedora de administracin o
desarrollo humano, cada uno excelente en su rea, pero despus
tienen que ponerse anestesia en la lengua para opinar sobre las
otras reas, o sacar pasaporte para visitar otros departamentos.
Es cuando las organizaciones padecen de una enfermedad que me
gusta llamar la Cultura OP, que quiere decir la Cultura de Orinadas
de Perro, donde cada quien marca su territorio, donde cada uno se
siente dueo de su rea. Hablamos de globalizacin y competitivi-
dad y no salimos de esa mentalidad pueblerina.
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Motivacin y liderazgo empresarial
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Antologa de Conferencias Congreso Internacional Conindustria 1997- 2009
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Motivacin y liderazgo empresarial
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Antologa de Conferencias Congreso Internacional Conindustria 1997- 2009
Pero, por qu les cuento esto? Porque nosotros somos unos pri-
vilegiados que hemos logrado estudiar, que hemos logrado te-
ner empresas, y hay mucha gente en Venezuela que nos ve como
ejemplo y lo peor que podramos hacer es decepcionarlos, porque
una de las cosas ms duras en la vida es decepcionar a alguien
que nos ama, a alguien que nos admira. Nosotros necesitamos ir
de frente, como decimos en el mundo del ftbol, ponerle el pecho
a las balas y hacernos cargo del desarrollo de nuestros pases.
Eso s, con humildad, porque nadie quiere seguir a un lder que
piensa que l es mejor que todos.
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Motivacin y liderazgo empresarial
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Motivacin y liderazgo empresarial
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Antologa de Conferencias Congreso Internacional Conindustria 1997- 2009
2004
Antanas
Mockus
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Amrica Latina, consensos y paz social
Antanas Mockus
Antanas Mockus
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Amrica Latina, consensos y paz social
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Amrica Latina, consensos y paz social
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Amrica Latina, consensos y paz social
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Antologa de Conferencias Congreso Internacional Conindustria 1997- 2009
mundo: mire, eres casi perfecto, pero aqu se te fue esta peque-
a imperfeccin.
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Amrica Latina, consensos y paz social
Antanas Mockus
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Antologa de Conferencias Congreso Internacional Conindustria 1997- 2009
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Amrica Latina, consensos y paz social
Antanas Mockus
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Amrica Latina, consensos y paz social
Antanas Mockus
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2004 Danielle
Mazzonis
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Articulaciones productivas
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Articulaciones productivas:
clusters competitivos e insercin de las
PYMEs en el contexto internacional.
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Articulaciones productivas
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Articulaciones productivas
Danielle Mazzonis
Los beneficios de esta cooperacin les aseguro que son para to-
das las empresas. No hay cooperacin que le d ventaja a uno y
no a otro; esa cooperacin se rompe inmediatamente; as que
hay que tener cuidado en equilibrar la cooperacin de manera de
asegurar beneficios proporcionales.
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Antologa de Conferencias Congreso Internacional Conindustria 1997- 2009
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Articulaciones productivas
Danielle Mazzonis
Los segundos clusters son los de recursos, que por tradicin vie-
nen en gran parte de las universidades, y por lo tanto no cues-
tan tanto a la empresa. Ahora cada vez vale menos esto. All
est todo el desarrollo de la industria qumica que se basa sobre
gran parte de los conocimientos desarrollados en las universi-
dades de todo el mundo desde los aos 20, y que fueron despus
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Antologa de Conferencias Congreso Internacional Conindustria 1997- 2009
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Articulaciones productivas
Danielle Mazzonis
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Articulaciones productivas
Danielle Mazzonis
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Antologa de Conferencias Congreso Internacional Conindustria 1997- 2009
2003
Hernando
de Soto
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Las nuevas tendencias de desarrollo: Dnde estamos y hacia dnde vamos?
Hernando de Soto
Hernando de Soto
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Antologa de Conferencias Congreso Internacional Conindustria 1997- 2009
Hay gente, por supuesto en los Estados Unidos, que dice que la
razn de ello es que no todos tenemos el mismo ADN o la cul-
tura necesaria para ser exitosos en economa de mercado. Esas
son las tesis de Samuel Huntington, de Larry Harrison e inclusive
de mi amigo Francis Fukuyama, quien dice que hay algo en la
cultura que es muy importante para tener xito en economa de
mercado. Y en ese sentido, han dicho que un aspecto importante
es la confianza, porque efectivamente una economa de mercado
es una economa de intercambio, y para intercambiar con gente
que uno no conoce hay un factor de confianza que es bsico.
234
Las nuevas tendencias de desarrollo: Dnde estamos y hacia dnde vamos?
Hernando de Soto
Por eso estuve muy contento hace unas tres semanas, cuando
tuve que viajar a los Estados Unidos, porque me dije por fin voy
a llegar a un pas en el cual la gente confa la una en la otra y
voy a poder dejar el Per donde nadie absolutamente me cree.
Entonces al llegar a Miami, estaba por fin sosegado y llegu a
Migraciones y el seor me pregunt que quin era yo. Yo le dije,
bueno, yo soy Hernando de Soto, soy hijo de Alberto Soto Lajara,
de la ciudad de Arequipa, y mi madreEntonces me dijo, mire
seor, deme solamente su pasaporte. Entonces yo saqu mi pa-
saporte y me di cuenta que el gringo comenz a tener enorme
confianza en m; este documento le deca todo lo que l quera
saber. Pero yo tambin llegu a una conclusin importante, y es
que mi identidad no viajaba en mi cuerpo, sino que mi identidad
viajaba en un documento legal que defina quien era yo frente a
la sociedad. Y fui despus a Washington, a donde viajo frecuen-
temente y llegu al hotel donde me alojo desde hace ms de 15
aos y donde todo el mundo me conoce. Al entrar dije: Herbert,
qu gusto verte, y me dijo, seor de Soto, hace por lo menos dos
meses que usted no est por ac, y conversamos como lo ha-
cemos siempre. Entonces me dijo: bueno, cmo piensa usted
pagar? Y yo le dije: como siempre, al momento que me haga la
factura, y me dijo: no, seor de Soto, por favor me da su tarjeta
de crdito. Se la entregu y me di cuenta que despus de estos
15 aos, Herbert en el fondo nunca haba credo en mi, lo que l
haba credo era en mi tarjeta de crdito. Fjese, este es un mun-
do en el cual la confianza no es natural, es una confianza que
responde a ciertas instituciones legales y son esas instituciones
las que permiten a la gente tener confianza.
Por eso, para ilustrar este punto crucial para tratar de entender
la base social o legal del capitalismo, he trado a esta conferen-
cia una manzana. Es venezolana, me ha sido regalada el da de
ayer y quisiera decirles que tengo por lo menos 40 testigos de
que esta manzana es ma, y son gente de lo mejor de la socie-
dad venezolana. Estoy seguro que despus de un rato todos nos
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Antologa de Conferencias Congreso Internacional Conindustria 1997- 2009
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Las nuevas tendencias de desarrollo: Dnde estamos y hacia dnde vamos?
Hernando de Soto
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Las nuevas tendencias de desarrollo: Dnde estamos y hacia dnde vamos?
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Las nuevas tendencias de desarrollo: Dnde estamos y hacia dnde vamos?
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Las nuevas tendencias de desarrollo: Dnde estamos y hacia dnde vamos?
Hernando de Soto
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Las nuevas tendencias de desarrollo: Dnde estamos y hacia dnde vamos?
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2002
Jos Mara
Figueres
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Hacia el desarrollo sostenible: la experiencia de Costa Rica
Jos Mara Figueres
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Antologa de Conferencias Congreso Internacional Conindustria 1997- 2009
multicultural, incluyente,
Yo apuesto a la primera alterna-
de oportunidades, y tiva, y estoy seguro que aqu to-
adems, sostenible; o dos compartimos eso. El desa-
por accin o la falta de fo de avanzar en esa direccin
positiva no es sencilla a nivel
accin, que sera peor,
del globo, y pienso que nada lo
vamos a avanzar en la pinta mejor que la Declaracin
direccin de una del Milenio que acordaron los
pesadilla, de un mundo Jefes de Estado en Naciones
Unidas hace dos aos; estable-
cada vez ms pobre, ms
ciendo objetivos de desarrollo
excluyente y ms y erradicacin de pobreza para
destructivo el 2015. Comprende ponernos
de acuerdo para reducir a la
mitad el nmero de personas que viven con menos de un dlar al
da: hoy en da son 1,5 millardos de personas en el mundo. Lograr
para el 2015 la educacin primaria para nias y nios en todo el
mundo, reducir la mortalidad materna a la cuarta parte, la infantil
a la tercera parte; detener y reversar el avance del SIDA; llevar
los beneficios de la tecnologa a todas y todos. Esto son apenas
algunas metas de la Declaracin del Milenio que nos sealan
entonces la magnitud del reto que a nivel global tenemos. Y por
supuesto, aado que estas metas son de difcil cumplimiento, a
menos de que hagamos un esfuerzo conjunto.
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Hacia el desarrollo sostenible: la experiencia de Costa Rica
Jos Mara Figueres
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Hacia el desarrollo sostenible: la experiencia de Costa Rica
Jos Mara Figueres
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Antologa de Conferencias Congreso Internacional Conindustria 1997- 2009
Pues bien, eso ha hecho que Costa Rica sea un pas ms pro-
ductivo. Uno esperara, sin embargo, que un pas con esa pro-
ductividad fuera un poco ms competitivo. En el ndice de com-
petitividad del Foro Econmico Mundial, Costa Rica est de 35
en el mundo; nmero 2 en Amrica Latina despus de Chile.
Obviamente aqu tenemos todava muchsimo que hacer para
competir con Finlandia que est en el nmero 1; y con Finlandia
es la competencia.
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Hacia el desarrollo sostenible: la experiencia de Costa Rica
Jos Mara Figueres
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Antologa de Conferencias Congreso Internacional Conindustria 1997- 2009
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Hacia el desarrollo sostenible: la experiencia de Costa Rica
Jos Mara Figueres
Pues bien, eso es lo que nos permitira entonces pasar hacia una
estrategia nacional de desarrollo sostenible, que articule los
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Hacia el desarrollo sostenible: la experiencia de Costa Rica
Jos Mara Figueres
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Jos Mara Figueres
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2001 Michael
Mortimore
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Desarrollo, competitividad y globalizacin en Amrica Latina y Venezuela
Michael Mortimore
Michael Mortimore
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Desarrollo, competitividad y globalizacin en Amrica Latina y Venezuela
Michael Mortimore
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Antologa de Conferencias Congreso Internacional Conindustria 1997- 2009
Miremos los diez pases a los que mejor les ha ido en comercio
internacional, en trminos de cuotas de mercado en su totalidad.
Japn, siendo el lder internacional en conquista de mercados,
ahora va perdiendo terreno frente a un grupo de pases que es-
tn en el borde inferior, pases mayormente en desarrollo, que
les ha ido mejor en el comercio internacional. Llama la atencin
que son principalmente pases asiticos. Est Singapur e Irlanda,
y hay un solo pas de Amrica Latina, que es Mxico, y figura
tambin Espaa. Hay aqu una leccin sobre cmo puede uno
perder competitividad internacional tan rpido o ms rpido in-
cluso de cmo la obtuvo.
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Desarrollo, competitividad y globalizacin en Amrica Latina y Venezuela
Michael Mortimore
Quien gan esta cuota de mercado que perdieron los pases in-
dustriales? De los 13 puntos porcentuales, los pases en desarro-
llo captaron 11 y Amrica Latina capt menos de dos. En otras
palabras, ciertos pases han sido mucho ms capaces de mejorar
su situacin de crecimiento y desarrollo al aprovechar las opor-
tunidades del comercio internacional. Ese fue justamente el caso
de los pases asiticos durante esta poca.
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Antologa de Conferencias Congreso Internacional Conindustria 1997- 2009
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Desarrollo, competitividad y globalizacin en Amrica Latina y Venezuela
Michael Mortimore
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Antologa de Conferencias Congreso Internacional Conindustria 1997- 2009
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Desarrollo, competitividad y globalizacin en Amrica Latina y Venezuela
Michael Mortimore
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2001 Joel
Barker
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Cuando el cambio es la constante: liderazgo global para el tercer milenio
Joel Barker
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Cuando el cambio es la constante: liderazgo global para el tercer milenio
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Cuando el cambio es la constante: liderazgo global para el tercer milenio
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Cuando el cambio es la constante: liderazgo global para el tercer milenio
Joel Barker
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Cuando el cambio es la constante: liderazgo global para el tercer milenio
Joel Barker
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Cuando el cambio es la constante: liderazgo global para el tercer milenio
Joel Barker
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Antologa de Conferencias Congreso Internacional Conindustria 1997- 2009
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Cuando el cambio es la constante: liderazgo global para el tercer milenio
Joel Barker
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Antologa de Conferencias Congreso Internacional Conindustria 1997- 2009
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Cuando el cambio es la constante: liderazgo global para el tercer milenio
Joel Barker
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Antologa de Conferencias Congreso Internacional Conindustria 1997- 2009
2000
Miguel ngel
Cornejo
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La excelencia como nueva competencia global
Miguel ngel Cornejo
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Antologa de Conferencias Congreso Internacional Conindustria 1997- 2009
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La excelencia como nueva competencia global
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La excelencia como nueva competencia global
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La excelencia como nueva competencia global
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La excelencia como nueva competencia global
Miguel ngel Cornejo
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La excelencia como nueva competencia global
Miguel ngel Cornejo
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La excelencia como nueva competencia global
Miguel ngel Cornejo
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Antologa de Conferencias Congreso Internacional Conindustria 1997- 2009
2000
James
Austin
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La globalizacin: reflexiones y pensamientos
James Austin
James Austin
Comercio
La apertura creciente, la creacin de bloques regionales y el
avance del rgimen del comercio global han estimulado el co-
mercio internacional, el cual creci 33% entre 1981 y 1997. Las
exportaciones han sido un motor clave, especialmente para los
pases del Este de Asia, donde representan 34% del Producto
Interno Bruto, es decir ms del doble que en Amrica latina y
el Caribe. Ellos exportan predominantemente manufactura, un
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Antologa de Conferencias Congreso Internacional Conindustria 1997- 2009
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La globalizacin: reflexiones y pensamientos
James Austin
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Antologa de Conferencias Congreso Internacional Conindustria 1997- 2009
Capital
Los flujos globales de capital han experimentado un incremento
debido a la liberalizacin de los mercados de capital y divisas. La
fuente de capital internacional ms importante para los pases
en vas de desarrollo en los ltimos aos, ha sido la inversin ex-
tranjera directa. sta se multiplic por 12 entre 1980 y 1998 al lle-
gar a 140 mil millones de dlares, y la tercera parte proviene de
otros pases en vas de desarrollo, generalmente en sus mismas
regiones. El crecimiento de este capital toma mayor importancia
debido a que, entre 1990 y 1997, la ayuda financiera oficial dismi-
nuy en un 50%.
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La globalizacin: reflexiones y pensamientos
James Austin
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Antologa de Conferencias Congreso Internacional Conindustria 1997- 2009
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La globalizacin: reflexiones y pensamientos
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La globalizacin: reflexiones y pensamientos
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La globalizacin: reflexiones y pensamientos
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La globalizacin: reflexiones y pensamientos
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La globalizacin: reflexiones y pensamientos
James Austin
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Antologa de Conferencias Congreso Internacional Conindustria 1997- 2009
Sin duda la situacin es muy difcil, pero hay quien dicen que po-
dra llegar a ser an peor. Puede ser verdad, pero esta perspec-
tiva trae el riesgo de una profeca que se autocumple. Hay que
prevenir que el escepticismo legtimo se convierta en cinismo
destructivo. Lo que suceder en Venezuela no est predestinado.
Va a ser el resultado de las acciones u omisiones de los empresa-
rios, los polticos, y la sociedad civil.
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La globalizacin: reflexiones y pensamientos
James Austin
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Antologa de Conferencias Congreso Internacional Conindustria 1997- 2009
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La globalizacin: reflexiones y pensamientos
James Austin
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La globalizacin: reflexiones y pensamientos
James Austin
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Antologa de Conferencias Congreso Internacional Conindustria 1997- 2009
1999 Alvin
Toffler
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La transformacin mundial y sus implicaciones para Venezuela
Alvin Toffler
La transformacin mundial
y sus implicaciones para Venezuela
Alvin Toffler
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Antologa de Conferencias Congreso Internacional Conindustria 1997- 2009
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La transformacin mundial y sus implicaciones para Venezuela
Alvin Toffler
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Antologa de Conferencias Congreso Internacional Conindustria 1997- 2009
Tal y como ocurri con la revolucin industrial, esta ola est tra-
yendo consigo nuevos modos de produccin y cambios profundos
en cmo se genera la riqueza. Al igual que la revolucin industrial,
lo afecta todo. No slo har que muchas empresas se vuelvan ob-
soletas, sino que tambin, muchos partidos polticos y otras ins-
tituciones experimentarn el mismo proceso en todas partes del
mundo. Los lderes de negocio y polticos venezolanos, indepen-
dientemente de su partido y al margen de lo que opinen sobre el
nuevo presidente, debern entender hacia dnde va el mundo y
desarrollar estrategias nuevas, frescas, para hacer las transiciones
necesarias. De no hacerlo, el pueblo venezolano pagar el precio.
332
La transformacin mundial y sus implicaciones para Venezuela
Alvin Toffler
ejemplo, una firma financiera que maneja fondos para una orga-
nizacin de seguros, hizo los siguientes estimados: una transac-
cin hecha telefnicamente le cuesta a esa compaa 5,9 dlares
en mano de obra, equipos y otros costos. Ahora, esa misma tran-
saccin realizada por Internet cuesta 14 cntimos. La diferencia
es tan enorme que el comercio electrnico evidentemente tiene
que popularizarse y va a crecer explosivamente por el planeta en
los aos por venir. Y por supuesto, sa es una de las razones por
las cuales las acciones de Internet han subido como locas en el
mercado de la bolsa.
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Antologa de Conferencias Congreso Internacional Conindustria 1997- 2009
334
La transformacin mundial y sus implicaciones para Venezuela
Alvin Toffler
Las cifras del cambio son inciertas; todos los estimados y pro-
nsticos son inciertos y todos los nmeros se vuelven obsoletos
mientras les hablo. Es muy importante recordar que de lo que
estamos hablando no es solamente de tecnologa de la infor-
macin. Los cambios dramticos ocurren tambin en polmeros
de conduccin, en materiales compuestos, en biotecnologa, en
energas, en medicina y dispositivos sensores, en qumica supra-
molecular, ptica y miles de otros campos; y todo junto est ge-
nerando la base para una economa sobre bases de inteligencia y
conocimiento como nunca se conoci en la historia.
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Antologa de Conferencias Congreso Internacional Conindustria 1997- 2009
Entra a tu garaje -le digo a mis amigos gringos-, saca tu viejo tex-
to universitario de economa y busca factores de produccin.
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La transformacin mundial y sus implicaciones para Venezuela
Alvin Toffler
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Antologa de Conferencias Congreso Internacional Conindustria 1997- 2009
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La transformacin mundial y sus implicaciones para Venezuela
Alvin Toffler
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La transformacin mundial y sus implicaciones para Venezuela
Alvin Toffler
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Antologa de Conferencias Congreso Internacional Conindustria 1997- 2009
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La transformacin mundial y sus implicaciones para Venezuela
Alvin Toffler
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La transformacin mundial y sus implicaciones para Venezuela
Alvin Toffler
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Antologa de Conferencias Congreso Internacional Conindustria 1997- 2009
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La transformacin mundial y sus implicaciones para Venezuela
Alvin Toffler
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La transformacin mundial y sus implicaciones para Venezuela
Alvin Toffler
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La transformacin mundial y sus implicaciones para Venezuela
Alvin Toffler
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Antologa de Conferencias Congreso Internacional Conindustria 1997- 2009
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La transformacin mundial y sus implicaciones para Venezuela
Alvin Toffler
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Antologa de Conferencias Congreso Internacional Conindustria 1997- 2009
1998 Paul
Krugman
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Competitividad y entorno macroeconmico
Paul Krugman
Paul Krugman
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Antologa de Conferencias Congreso Internacional Conindustria 1997- 2009
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Competitividad y entorno macroeconmico
Paul Krugman
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Antologa de Conferencias Congreso Internacional Conindustria 1997- 2009
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Competitividad y entorno macroeconmico
Paul Krugman
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360
Competitividad y entorno macroeconmico
Paul Krugman
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Antologa de Conferencias Congreso Internacional Conindustria 1997- 2009
Tambin est la situacin del ciclo del auge petrolero, del ro-
bustecimiento del petrleo. Venezuela histricamente ha teni-
do la tendencia a gastar el ingreso cuando los precios petrole-
ros son altos y luego, cuando bajan los precios, tiene problemas
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Competitividad y entorno macroeconmico
Paul Krugman
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Antologa de Conferencias Congreso Internacional Conindustria 1997- 2009
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Competitividad y entorno macroeconmico
Paul Krugman
Hay muchas cosas que Venezuela puede hacer que tienen que
ver con estructuras tributarias o infraestructura, pero es un pas
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Antologa de Conferencias Congreso Internacional Conindustria 1997- 2009
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Competitividad y entorno macroeconmico
Paul Krugman
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Antologa de Conferencias Congreso Internacional Conindustria 1997- 2009
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La reforma educativa como plataforma para el desarrollo
Antonio Luis Crdenas
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Antologa de Conferencias Congreso Internacional Conindustria 1997- 2009
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La reforma educativa como plataforma para el desarrollo
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1997
Michael
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El reto de la competitividad y sus tendencias mundiales
Michael Porter
El reto de la competitividad
y sus tendencias mundiales:
Cmo se inserta Venezuela en este
contexto?
Michael Porter
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El reto de la competitividad y sus tendencias mundiales
Michael Porter
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El reto de la competitividad y sus tendencias mundiales
Michael Porter
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Cmo lograrlo? Hay dos grandes retos para conseguir una eco-
noma productiva.
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El reto de la competitividad y sus tendencias mundiales
Michael Porter
Para tener una mejor economa, debe haber calidad en los insu-
mos, la infraestructura, el sistema judicial, la ciencia y la tecnolo-
ga. Venezuela tiene mucho trabajo por hacer en educacin, viali-
dad, puertos No podemos pasar a una economa ms prspera
a no ser que los empresarios estn dispuestos a invertir en empre-
sas, en productos, en canales de mercadeo; sin que la estructura
tributaria fomente la inversin, sin una poltica estable que genere
la confianza en que las condiciones se mantendrn iguales.
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Michael Porter
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El reto de la competitividad y sus tendencias mundiales
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En los ltimos dos aos he estado trabajando con los siete presi-
dentes de los pases de Amrica Central. Lo que hemos intenta-
do hacer es colaborar y coordinar polticas a fin de que la produc-
tividad de la regin pueda mejorar. No tiene sentido econmico
que cada uno de los pases de Centro Amrica tenga su propio
sistema de energa elctrica; es mejor generar en grandes ins-
talaciones y en ciertas ubicaciones donde es ms eficiente y lue-
go transmitir esa energa elctrica a travs de toda la regin. No
tiene sentido que haya pases cada uno de los cuales tiene dos
puertos, ni que cada uno tenga un proceso aduanero. Todos de-
beran tener el mismo papeleo. As que los esfuerzos regionales
no tratan solamente del libre comercio, sino de todo lo necesario
para aumentar la productividad.
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El reto de la competitividad y sus tendencias mundiales
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Apndice
Institucional
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Apndice Institucional
Conindustria: 40 aos
de aportes a la construccin de Venezuela
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Apndice Institucional
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Apndice Institucional
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Apndice Institucional
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Miembros Activos
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Apndice Institucional
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404
Apndice Institucional
Miembros Asociados
C.A. Danaven
Cigarrera Bigott
Corpalmar
Empresas Polar
Fibranova de Venezuela
Negroven, S.A.
Owens Illinois de Venezuela, C.A.
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Protinal
Bancaribe
Movistar
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Apndice Institucional
Quines somos
Presidencia Ejecutiva FUNDEI:
Ismael Prez Vigil Fundacin Educacin - Industria
Gladys Gallardo Guillermo Rodrguez Matos
Yajaira Villasana
Apoyo Integral a la Empresa
Isabel Gonzlez
Rosa Prez Otros Proyectos:
Rubn Chacn
Fabiana Curiel Redepymes
Pablo Aure (Fortalecimiento de Cluster)
Yelitza Hernndez Freddy Ypez
Wendy Zorrilla Scarlet Cortez
Carmen Luisa Blanco
Administracin y Operaciones Omaira Blanco
Judith Marcano Elex Alberto Quintero
Enma Chvez Marisela Uzctegui
Virginia Peralta Waldo Negrn
Laura Gorozabel
Ayde Torres Programa Alianza
Jhonny Mujica para el Dilogo
Antonia Rodrguez Egla Prieto
Comunicacin e Imagen
Florencia Tovar Programa Al Invest IV /
Comisin Europea
Estudios Econmicos y Migdalia Mora
Legales
Agustn Daz
Johanna Ospedales
Csar Vargas
Av. Araure (Principal de Chuao),
Proyectos Especiales y Edif. CIEMI
Relaciones Internacionales Urbanizacin Chuao, Caracas
Migdalia Mora 1061, Venezuela
Telfonos: (58-212) 9912116
Relaciones Corporativas e Fax: (58-212) 9917737
Institucionales conindustria@conindustria.org
Zulamay Mora www.conindustria.org
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