EJEMPLO: Cmo determinar la capacidad que se requerir

Stewart Company produce aderezos para ensalada de dos sabores: Pauls y Newmans. Los dos se presentan
en botellas y en sobres individuales de plstico de una porcin. La gerencia quiere determinar el equipamiento
y la mano de obra que se requerir en los prximos cinco aos.

Ao
1. Pronstico por producto 1 2 3 4 5
Paul's Botellas (000's) 60 100 150 200 250
Sobres plstico (000's) 100 200 300 400 500
Newman's Botellas (000's) 75 85 95 97 98
Sobres plstico (000's) 200 400 600 650 680

2. Pronstico por Botella/Sobre 1 2 3 4 5

Botellas (000's) 135 185 245 297 348
Sobres plstico (000's) 300 600 900 1,050 1,180

Botellas Sobres
Capacidad por mquina 150,000 250,000
Mquinas disponibles 3 5
Trabajadores requeridos por mquina 2 3
Trabajadores disponibles 6 20

3. Ao
1 2 3 4 5
Operacin sobre plstico
Porcentaje de capacidad utilizada 24.0% 48.0% 72.0% 84.0% 94.4%
Requerimiento de maquinaria 1.20 2.40 3.60 4.20 4.72
Requerimiento de M.O. 3.60 7.20 10.80 12.60 14.16
Operacin sobre botellas
Porcentaje de capacidad utilizada 30.0% 41.1% 54.4% 66.0% 77.3%
Requerimiento de maquinaria 0.90 1.23 1.63 1.98 2.32
Requerimiento de M.O. 1.80 2.47 3.27 3.96 4.64
Example 5.2 - Decision trees
Value Revenue Move Cost
Strong Growth $765,000 $975,000 $210,000
0.55
Move
$585,000
Weak Growth $365,000 $575,000 $210,000
0.45

Hacker's Computer Strong Growth $863,000 $950,000 $87,000

Store 0.55
Expand
$703,750 $660,500

Weak Growth $413,000 $500,000 $87,000

0.45

Expand $843,000 $930,000 $87,000

Strong Growth
$850,000
0.55
Do Nothing Do Nothing $850,000 $850,000 $0
$703,750

Weak Growth $525,000 $525,000 $0

0.45