Emprendimiento

productivo

Se considera un emprendimiento
productivo cualquier actividad
productiva lcita dirigida a generar un
producto o servicio con cuya
comercializacin la familia genera
todos o parte de los recursos
econmicos necesarios para la
satisfaccin de sus necesidades.
Muchos opinan, que el ser humano posee, por
naturaleza, algunas caractersticas
emprendedoras. Cmo se explica lo que se da
en llamar el instinto de conservacin?. Pero,
por diversas circunstancias (por ej. entorno
social), la capacidad emprendedora de las
personas no llega a desarrollarse con la misma
intensidad.
 Un emprendedor

Es aquella persona que ha convertido una idea

en un proyecto concreto, ya sea una empresa
con fines de lucro o una organizacin social, que
est generando algn tipo de innovacin y
empleos. caractersticas esenciales que todo
emprendedor debe tener para alcanzar sus
objetivos:
 caractersticas esenciales que todo emprendedor
debe tener para alcanzar sus objetivos:

DISPONER DE GRAN ENERGIA

Al comenzar un proyecto nos encontraremos con

dificultades. Para poder enfrentarlas y superarlas
debemos contar con suficiente energa fsica y mental,
para no dejarnos abatir ante el primer tropiezo. La pasin
con la que realicemos nuestro emprendimiento ser el
motor que nos impulsar para llegar a la meta. Pero la
energa que empleemos debe ser racionalizada, y
tenemos que tener la capacidad para saber dnde,
cundo y con qu intensidad utilizarla. Por ello es muy
importante asumir el mando haciendo cumplir tres
acciones importantes: pedir, delegar y supervisar.
 PENSAR COMO EMPRENDEDOR

Es necesario tomar riesgos, lanzarse a la

aventura de recorrer caminos inexplorados y
encontrar ideas innovadoras. La creatividad y
originalidad se convierten en dos
componentes bsicos en la mente de un
emprendedor, sin perder nuestro sentido
crtico que nos permita evaluar la marcha de
nuestro proyecto y realizar las correcciones
que sean necesarias.
 CREER EN EL PROPIO PROYECTO

En muchos casos encontraremos barreras para llevar

adelante nuestro proyecto. La primera barrera con la que se
encuentra un emprendedor es la cultural, que esta presente
en las sociedades que no reconocen o celebran la figura del
emprendedor. Tendremos que estar convencidos de nuestro
proyecto y de que es la forma de vida que queremos seguir
pues probablemente las crticas de nuestro propio circulo
social familia, amigos, colegas- sea el primer obstculo a
sortear.
 DEDICAR EL 100% DEL TIEMPO, RECURSOS Y
ESFUERZOS

En tu emprendimiento, t sers tu propio jefe y tambin el

lder de tu equipo. Nadie estar ms interesado que t en
que tu negocio funcione y logre los objetivos. Por lo tanto
tendrs que dedicar todo tu tiempo, recursos, ingenio y
esfuerzos en tu emprendimiento.
 DISFRUTAR DE LOS DESAFIOS

Es propio del ser humano sentir estrs ante

situaciones de cambio o riesgo, que ni
nuestro entusiasmo y energa por lo nuevo,
podran combatir. Debemos estar
preparados para no dejarnos vencer en
momentos de crisis, ser capaces de
organizarnos y tener a su vez la flexibilidad
para garantizar un resultado final exitoso.
 VER AL FRACASO, COMO EL CAMINO DEL XITO

Un emprendedor es comparable a esos muecos que se

caen y se vuelven a levantar. Muchos emprendedores
han vivido varios fracasos empresariales antes de lograr
un xito.
Estabilidad en las relaciones personales: un
emprendedor trabaja en equipo y debe establecer un
clima de armona en sus relaciones personales, con sus
compaeros de trabajo, sus proveedores, sus clientes.
Por lo que deber mostrar buena disposicin para
trabajar en conjunto y no dejar que el aire se
contamine con las experiencias fallidas e
insatisfactorias. Debe velar por el espritu alentador y
motivador de los integrantes del proyecto.
 SER UN HABIL COMUNICADOR

La comunicacin eficaz es la base de las buenas

relaciones y los negocios. Esto implica no solamente
expresar nuestras ideas con claridad y ser concretos,
sino tambin saber escuchar y no romper la cadena de la
retroalimentacin. La comunicacin debe ser bilateral
para que no se creen confusiones y los integrantes del
equipo se sientan comprendidos y tomados en cuenta.
Esto nos permitir tener diferentes puntos de vista y
opiniones, que nos despejen el camino a seguir.
 TENER CONOCIMIENTOS TECNICOS

El camino que vamos a tomar y desarrollar nuestro

emprendimiento tiene que ser conocido. Debemos
manejar la materia con detenimiento, de manera tal de
poseer el conocimiento y experiencia necesarios sobre
el proceso productivo y los canales de comercializacin.
No debemos descartar el apoyo de un equipo de
expertos en caso de que as se requiera. Finalmente
debemos analizar cules son los recursos con los que
contamos y reconocer cules son nuestras fortalezas y
debilidades, para saber en qu rubros necesitamos
capacitacin o la ayuda de expertos; considerando que
el primer capital con el que contamos es nosotros
mismos. Solo as estaremos listos para tomar la decisin
de ser 100% emprendedores.
LA FORMULACION DE PROYECTOS
PRODUCTIVOS
1. El desarrollo local

El desarrollo local es la organizacin de una

comunidad en torno a un plan de desarrollo territorial
dentro de una perspectiva de construccin social.

El desarrollo exitoso de diversos emprendimientos no depende

exclusivamente de las capacidades vinculadas a las personas
sino tambin de un tejido de relaciones existentes entre
empresarios, organismos del estado, organizaciones sociales
de diversa ndole, que van conformando verdaderas redes
locales asociativas.
 2. De la idea al emprendimiento productivo:

Cuando nos referimos a alguien que ha alcanzado el xito en un

emprendimiento, muchas veces decimos qu suerte que tuvo o
a m nunca se me hubiera ocurrido una idea semejante, sin
embargo, las ideas brillantes, en general, no estn ligadas a la
buena suerte sino que requieren de un proceso de bsqueda y
anlisis.
Los proyectos se inician a partir de una idea, sta es la generadora de
la accin, la disparadora del proceso de formulacin de un proyecto, cuyo
objetivo es tratar de determinar la viabilidad de la aplicacin de esa idea.

Lo conveniente es comenzar reconociendo qu es lo que

pretendemos a partir de nuestra idea. Trataremos entonces de
construir un proceso que nos permita analizar nuestra idea con
cierta coherencia y transformarla en un emprendimiento que
conlleve la menor cantidad de riesgos de fracaso posible. Siempre
tendremos un margen de probabilidades de no alcanzar el xito
esperado, pero ese xito estar ms cerca cuanto menor sea el
porcentaje de desaciertos y errores que podamos cometer y mayor
sea el conocimiento que tengamos de nuestra actividad.
Todo emprendimiento surge en torno a una idea, con una visin ms
o menos difusa, que aparece como consecuencia de la identificacin de
una oportunidad de negocio o de un nicho de mercado.

A partir de una idea se deben transitar dos caminos. Por un lado,

debemos trabajar en el desarrollo del proyecto, establecer claramente
cules son los objetivos, y cmo vamos a lograrlos. Por otro lado,
tenemos que definir quin o quines van a llevar a cabo el
emprendimiento.

Cuando quienes van a llevar a cabo el emprendimiento son dos o ms

personas, estaremos hablando de una sociedad o grupo. Entonces, se
debe realizar un exhaustivo anlisis sobre las distintas formas
asociativas, a fines de conocer con detalle las caractersticas de cada
una, para poder optar luego por la que ms se adecue a nuestros
propsitos.
Puedo yo ser un emprendedor?
Este es un factor determinante en el xito de
cualquier emprendimiento. En esto influir la
autoestima, es decir, la confianza en s mismo para
enfrentar el lgico temor ante lo desconocido.

Si bien este factor se relaciona con una cuestin

personal, existen algunos conceptos que pueden
ayudarnos a autoevaluar nuestras capacidades y
tomar as la decisin adecuada.
No importa que cometamos errores, de
ellos tambin aprenderemos, lo importante
es vencer la inmovilidad que muchas veces
no permite que las caractersticas que
tiene el emprendedor se manifiesten.
3. Transformar la idea en un proyecto. Las etapas para
la formulacin de un proyecto:

Qu es un proyecto?

La palabra proyecto se utiliza para manifestar el propsito

de hacer algo. La definicin tcnica es:

Proyecto es una ordenacin de actividades y recursos que

se realizan con el fin de producir algo, ya sea bienes o
servicios, capaces de satisfacer necesidades o resolver
problemas.
Cuando hablamos de recursos nos referimos al
trabajo de las personas, los equipos, las obras, los
materiales y a aquellos recursos provistos por la
naturaleza, como el clima, los suelos, los bosques o
los animales.

Las acciones se refieren a las actividades que hay

que efectuar desde la situacin actual para alcanzar
los fines o metas previstas.

Todo proyecto debe tener un plazo de ejecucin,

tiene un propsito que debe lograrse en un plazo
determinado.
 Organizando nuestras ideas

Al dar los primeros pasos en la

formulacin de un proyecto, es bueno
hacerse una serie de preguntas que
al responderlas nos ayudarn a armar
el esqueleto del proyecto y a
ordenar nuestra actividad futura.
1. QU se quiere modificar Diagnstico
2. POR QU se quiere hacer Fundamentacin
3. PARA QU se quiere hacer Objetivos
4. CUNTO se quiere hacer Metas
5. CMO se va a hacer Descripcin del proyecto
6. CUNDO se va a hacer Cronograma de actividades

7. QUINES lo van a hacer Beneficiarios

8. DNDE se quiere hacer Localizacin fsica del proyecto

9. CON QU se va a hacer Presupuesto

10. PARA se va a hacer Mercado
QUIN
El rea de la actividad a la que
estamos ingresando la actividad
econmica o productiva- requiere
organizar recursos, como el dinero,
que son escasos. Esto nos obliga a
organizar bien su uso para no
perderlo, a usarlo bien para lograr
nuestro propsito. Para eso tenemos
que tener un plan.
Un plan es un documento preparado que
esboza la naturaleza del emprendimiento,
los objetivos del/los emprendedores/es y
las acciones que se requieren para
alcanzar dichos objetivos. Un plan es
anlogo a un mapa de rutas, debe ser
capaz de guiar al emprendedor a travs de
un laberinto de decisiones de negocios y
alternativas que evitarn rutas equivocadas
y callejones sin salida.
 FODA: Matriz de anlisis

Cuando surge una idea o cuando nos proponemos

hacer un proyecto productivo, es importante que
conozcamos diversos aspectos para que stos
sean exitosos. Una forma es aplicando la matriz
FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y
Amenazas), sta es una herramienta muy til para
la toma de decisiones y nos servir tambin en las
distintas etapas por las que atraviese nuestro
emprendimiento.
Este mtodo parte de la observacin de
aspectos del grupo y de la comunidad a la que
pertenece. Permite elaborar un diagnstico de la
situacin y, adems, prever acciones a partir de
un pronstico. La utilizacin de la matriz FODA
consiste en buscar, ordenar y volcar sobre un
papel la informacin proveniente del entorno
donde se encuentra inserto el grupo (las
Amenazas y las Oportunidades) y del interior de
nuestro emprendimiento (nuestras Fortalezas y
nuestras Debilidades), para luego, con la mayor
cantidad y calidad posible de informacin trazar
nuestro plan de accin.
Todo aquello con lo que contamos,
sabemos,conocemos, etc. Aquello que no sabemos, nos
falta, necesitamos, etc.

F D
Fortalezas Debilidades
O A
Oportunidades Amenazas

Todo aquello que nos ofrece y Aquellos factores,obstculos o

Est disponible en nuestro problemas que podran hacer dificil
Entorno, recursos o posibilidades nuestra tarea