INTRODUCCIN Y RETIRO DE LOS DIVERSOS PRODUCTOS

Una estrategia general para para introducir los nuevos productos y retirarlo antiguas se puede
emplear para mantener la tecnologa de proceso existente. A medida que los productos en
existencia experimenta una menor demanda durante la etapa posterior de los distintos ciclos
de vida, se disean y hacen nuevos productos. De este modo, la capacidad de produccin
puede permanecer estable. Mientras un producto avanza a su periodo de Madurez e inicia su
etapa de decadencia, otro producto puede iniciar su etapa de lanzamiento. De manera
semejante, otros productos pueden ser introducidos a medida que los productos empiezan a
declinar, De manera que los requerimientos de capacidad pueda mantenerse constantes.

Las organizaciones no siempre disponen de un nuevo producto esperando esta introduccin

en el preciso momento en que un producto existente comienza a declinar. Ms an, el ritmo
crecimiento y la decadencia no son fciles de predecir. Algunas veces, sin embargo mediante
esfuerzos promocionales de mercadotecnia se pueden modificar el ritmo de crecimiento y la
decadencia.

INVESTIGACIN Y DESARROLLO

Muchas organizaciones, en especial la ms grandes, no dejan el desarrollo de nuevos

productos y procesos al azar. Digieren su esfuerzo formales y concentrados hacia la creacin
de nuevos productos, encontrando nuevas aplicaciones para los producto existente y
desarrollando nuevos proceso que reducen los costos de capital o de manufactura. Esto son
los objetivos de la investigacin y del desarrollo.

Un producto o un proceso nuevos no alcanzan xito de la noche la maana. En la mayora de

los casos esto se logra a lo largo de las etapas sucesivas, e implica el talento y la experiencia de
muchas personas. A medida que surgen las ideas sobre nuevos productos, pasa por diferente
etapa de evaluacin para su factibilidad econmica, su potencial de mercado, sus pruebas
funcionales y as sucesivamente.

CURVA DECRECIENTE SOBRE LAS IDEAS DE LOS NUEVOS PRODUCTOS