Reclutamiento y seleccin de personal

Licenciatura: Administracin de Empresas

Introduccin

Para las empresas el reclutamiento y la seleccin del personal es de suma

importancia, pues ya que el factor humano realiza las actividades de la empresa.
Por este motivo es necesario comprender los procesos en los cuales los recursos
humanos son adheridos a los planes que la empresa lleva a cabo.
Es necesario analizar las necesidades de la empresa, detectar la fisonoma del
puesto, y de esta manera escoger a la persona idnea para el desempeo de las
actividades. En mi anlisis desarrollar el proceso y la seleccin de personal
enfocados en la parte medular de la organizacin que es la de alcanzar las metas
comunes y a su vez determinar cmo estas acciones ayudan en la meta y el xito
empresarial aunados a la productividad de la organizacin.
Se analizarn los procesos tomando en cuenta el tipo de persona y sus
capacidades, para as recaudar el mejor factor humano enfocndose en las metas
de la organizacin. El principio o la base de los xitos obtenidos de toda
organizacin se deben a la pericia de la captacin de los recursos humanos y esto
inicia en el reclutamiento y la seleccin del personal.

Desarrollo
Hay que definir y entender bien el proceso de reclutamiento y el proceso de
seleccin de personal en la empresa, para esto definamos qu es reclutamiento;
es el proceso de identificar e interesar a los posibles candidatos captados para
llenar las vacantes disponibles dentro de una organizacin.
La seleccin de personal: este proceso consiste en la eliminacin de postulantes,
dejando a posible eleccin los ms idneos, los cuales puedan desempear el
cargo en funcin a las vacantes. Se recopila informacin en cuanto a los
aspirantes con el fin de realizar una leccin y cul o cules de ellos obtendrn la
oferta de empleo.

En este proceso de reclutamiento y de seleccin de personal, la importancia

radicar en la captacin de ms y mejores candidatos, as el proceso selectivo se
ver beneficiado. Obviamente, esto no es garanta de que en la captacin se
obtenga el mejor resultado, pues en dicho proceso la oferta, la reputacin de la
empresa, la ubicacin, o en s la competencia de oferentes, marcando
prestaciones y salarios, pueden afectar tanto positiva o negativamente la
captacin de solicitudes de empleo. La finalidad de la captacin es conseguir un
grupo numeroso de candidatos que permita agrandar la posibilidad la cantidad de
empleados calificados.

FASE 1: Requisicin de empleados (RE)

Es un documento donde se contiene la informacin sobre la vacante que se ha de
cubrir. La requisicin es una orden de servicio emitida por el organismo de
reclutamiento, as, de esta manera, comience a funcionar. Se verifica que la
plantilla de personal presupuestada est cotejada con el departamento que solicita
tal requisicin para la autorizacin de la gerencia. Se analiza el grado de
necesidad del puesto para la empresa y para el sector donde se desempear. En
dicho documento se debe estipular el nombre exacto del puesto y cul es su carga
de trabajo.

FASE 2: Anlisis de las fuentes de reclutamiento.

En esta fase el trabajo es analizar dnde localizar o encontrar a los candidatos
adecuados en funcin de las vacantes. Las fuentes de reclutamiento son lugares
en donde en base de anlisis se localizan los candidatos que la empresa
requiere, asimismo, esta fase es integrada por dos posibles fuentes; fuentes
internas o fuentes externas.
Las fuentes internas localizan la captacin de forma interna, es decir, usan la
promocin y transferencia de sus empleados internamente.
Las fuertes externas, por el contrario, tratan de completar las vacantes disponibles
mediante posibles candidatos que son reclutados en el mercado externo, cabe
destacar que aqu la captacin proviene de un proceso externo.
Las fuentes externas utilizan la publicidad para atraer candidatos idneos, se
pueden utilizar anuncios o carteles, esto acorde de la generacin de la vacante. Es
en este momento donde se decide el tipo de anuncio y el tipo de medio que ha de
trasmitir la publicacin.

FASE 3: Eleccin de los medios de reclutamiento.

Los medios que se utilizan para dar informacin a los posibles candidatos sobre la
vacante que otorga la organizacin son, en s, los medios de reclutamiento.
Mientras ms amplios sean los medios y ms cantidad de medios se utilicen, ser
mayor la oportunidad de conseguir a la persona ideal. Hay que subrayar la
importancia de mencionar y dar a conocer las caractersticas del personal,
mientras ms claras sean stas, ms factibles sern los postulantes.

Fuentes de reclutamiento:
1.- Carteles: Este mensaje solo llega a las personas que pasan por enfrente de l.
2.- Archivos de candidatos y de personal interno
3.- Anuncios de peridico, radio, televisin, etc.

Los anuncios ofrecen la ventaja de alcanzar un auditorio de todo tipo que cubra los
requisitos para el puesto. La desventaja podra ser su corta duracin, l captacin
de candidatos no adecuados o poco valiosos, aumentando el costo de seleccin.
Otros medios: Campaas de reclutamiento por medio de folletos, camiones de
sonido y oficinas de reclutamiento mvil.

FASE 4: Eleccin del contenido del reclutamiento.

Esta fase consiste en elegir y seleccionar la informacin, la cual se trasmitir a los
candidatos sobre la vacante, ste incluye la descripcin del puesto, ahorrando
tiempo, dinero y esfuerzo al proceso de seleccin.
Despus del la fase de reclutamiento, le sigue la etapa de seleccin de personal.
Aqu se recopila y es utilizada la informacin de los aspirantes. El fin es elegir cul
de ellos recibir la oferta de trabajo, todo esto en funcin de acuerdo a las
caractersticas de las vacantes en disposicin.
El proceso de seleccin y reclutamiento de personal van ligados, funcionan uno de
acuerdo al otro, es decir, si se efectu un reclutamiento adecuado, al
seleccionador le ser ms fcil encontrar a la persona idnea para cubrir los
puestos vacantes, a su vez, se reducen considerablemente los costos, haciendo
ms eficiente el presupuesto asignado por la organizacin.

Conclusin

Podemos concluir que el reclutamiento y la seleccin de personal son procesos

vitales para la organizacin, pues es una ventaja para toda empresa contar con la
persona adecuada y apta que realice su trabajo en el puesto adecuado. El xito de
estos procesos es parte de una salud financiera para la empresa, pues significan
un ahorro tanto en dinero, tiempo, como en recurso materiales. En s, estos
procesos son difciles, arduos y un tanto complejos, debe existir dentro del
departamento de recursos humanos una comunicacin efectiva para que estos
procesos se realicen de forma conjunta, creando una retribucin significativa para
la organizacin.
Cuando una empresa no lleva estos proceso de la manera adecuada, realmente
se est perdiendo tiempo, dinero y esfuerzo, es por ello que la pericia y la
destreza, digmosla habilidad de los empleadores cuenta como valor en los
procesos productivos de la empresa.
Destaco por ltimo que el proceso de reclutamiento y seleccin de personal es
parte del proceso administrativo, est presente dentro del logro mismo de la
gestin. Tener a la persona correcta empleada con las funciones correctas sacar
el mximo aprovechamiento de los recursos tanto materiales como humanos,
vindose este acto reflejado en las ganancias y la productividad de la empresa.