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Qu es la FENACREP?

Somos una organizacin de integracin cooperativa, fundada el 10 de abril de 1959, que realiza actividades de
representacin, defensa, educacin cooperativa, asistencia tcnica y, desde 1993, de supervisin de las
Cooperativas de Ahorro y Crdito del Per (COOPAC).

La FENACREP se encuentra bajo la supervisin de la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS).

Quines conforman nuestro Movimiento?

El Movimiento Cooperativo de Ahorro y Crdito del Per est conformado por 162 instituciones que sirven a
ms de un milln 140 mil socios y sus familias, en las 24 regiones del pas.
Valores

- Compromiso
- Solidaridad
- Responsabilidad
- Excelencia
- Innovacin
Misin

Ser una organizacin de integracin cooperativa que defiende, representa,


apoya, orienta y supervisa a las cooperativas de ahorro y crdito, para contribuir
a su desarrollo socio-econmico, as como al de sus asociados y comunidades

Visin

Ser una organizacin lder y referente del sistema cooperativo de ahorro y


crdito del Per, por brindar apoyo y asesora tcnica innovadora, de calidad y
ligados a su identidad cooperativa.

La Cooperativa de Ahorro y Crdito

Una
cooperativa
de ahorro y
crdito es
una
institucin
financiera
cooperativa,
propiedad de
sus
miembros,
quienes
guan sus
polticas y
disfrutan de
sus
servicios.

Es una
entidad sin
fines de lucro
y existe para
servir a sus
asociados,
ofrecindoles
un lugar
seguro y
conveniente
para
depositar
ahorros y
acceder a
prstamos a
tasas
razonables,
entre otros
servicios
financieros.

En el Per,
el
Movimiento
Cooperativo
de Ahorro y
Crdito est
conformado
por 163
instituciones
cooperativas
de ahorro y
crdito que
sirven a ms
de un milln
400 mil
socios y sus
familias, en
las 24
regiones del
pas.

Nuestro
Movimiento
forma parte
de un gran
sistema
internacional
que incluye a
101 pases
alrededor del
mundo,
donde
existen ms
de 56 mil
cooperativas
de ahorro y
crdito que
estn
marcando la
diferencia en
la vida de
sus ms de
200 millones
de
asociados.

La FENACREP Somos una organizacin de integracin cooperativa fundada el 10 de abril de


1959 que realiza actividades de representacin, defensa, educacin cooperativa, asistencia
tcnica y supervisin de las cooperativas de ahorro y crdito del Per. La FENACREP se
encuentra bajo la supervisin de la Superintendencia de Banca, Seguros y Administradoras
Privadas de Fondos de Pensiones (SBS). Nuestros objetivos institucionales son: Fortalecer los
servicios financieros solidarios en territorios rurales Mejorar la gestin cooperativa
mediante asistencia tcnica Fomentar la educacin cooperativa y financiera Fortalecer el
acceso a las tecnologas de informacin, de energa renovables y redes de integracin
cooperativa 4 Memoria Institucional 2014 Memoria Institucional 2014 5 Misin Ser una
organizacin de integracin cooperativa que defiende, representa, apoya, orienta y supervisa
a las cooperativas de ahorro y crdito, para contribuir a su desarrollo socioeconmico, as
como al de sus asociados y comunidades. Visin Ser una organizacin lder y referente del
sistema cooperativo de ahorro y crdito del Per, por brindar apoyo y asesora tcnica
innovadora y de calidad, ligados a su identidad cooperativa. Valores Compromiso Solidaridad
Responsabilidad Excelencia Innovacin CONSEJO DE ADMINISTRACIN PRESIDENTE: HCTOR
FLIX FARRO ORTIZ VICEPRESIDENTE: TOMAS ARTURO PALOMINO DELGADO SECRETARIO:
FRANK JESUS FUENTES VALENCIA VOCAL TITULAR: JULIO DAVID ARIAS AAZGO VOCAL
TITULAR: MARIA ENCISO MARTINEZ COMIT DE EDUCACIN PRESIDENTE: TOMAS ARTURO
PALOMINO DELGADO VICEPRESIDENTE: AVELINO TIBERIO PALMA GUTIERREZ SECRETARIO:
DANIEL LUNA RAMIREZ SUPLENTE: JUAN ANTONIO CAMPODONICO LAZARTE COMIT
ELECTORAL PRESIDENTE: SILVESTRE MERINO ARBIETO VICEPRESIDENTE: EUSEBIO MIRANDA
PEA SECRETARIO: JAVIER LEDEZMA HUACCHA SUPLENTE: MELTHON VASQUEZ TEVES
Memoria Institucional 2014 7 CUADRO DIRECTIVO DE LA FENACREP 2014-2015 FEDERACIN
NACIONAL DE COOPERATIVAS DE AHORRO Y CREDITO DEL PER FENACREP CONVOCATORIA
ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA En cumplimiento con la Ley General de Cooperativas y el
Estatuto de la Federacin Nacional de Cooperativas de Ahorro y Crdito del Per - FENACREP,
el Consejo de Administracin cita a la 52 ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA de Miembros
Asociados, que se llevar a cabo el da sbado 18 de abril de 2015, en la sala Empresarial III del
Hotel Sol de Oro, sito en calle San Martn 305, Miraflores, Lima. Primera citacin: 09:00 a.m.
Segunda citacin: 10:00 a.m. AGENDA 1. Memoria del Consejo de Administracin. 2.
Aprobacin del Balance General y Estados de Ingresos y Gastos del Ejercicio 2014. 3.
Renovacin de los tercios directivos para el periodo 2015. Lima, 17 de marzo de 2015
CONDICIONES PARA PARTICIPAR EN LA ASAMBLEA GENERAL - Encontrarse en condicin hbil,
de acuerdo a lo establecido por el Estatuto. 18 Memoria Institucional 2013 Memoria
Institucional 2014 Memoria Institucional 2014 9 Seoras y Seores Delegados de las
Cooperativas de Ahorro y Crdito: El 2014 ha sido un ao marcado por el slido crecimiento
del Sistema Cooperativo de Ahorro y Crdito. El buen desempeo de nuestras instituciones
muestra como resultado que sus indicadores han crecido muy por encima de los de la
industria financiera del pas. Es as que, al cierre del 2014, los activos de las cooperativas de
ahorro y crdito crecieron en 20.1% respecto al ao 2013, mientras que sus crditos y
depsitos experimentaron un aumento del 19.6% y 21.6%, respectivamente. Como pueden
notar, lo que se ha logrado en este ltimo ao tiene gran valor, tomando en cuenta que como
pas hemos crecido apenas 2.35%. Asimismo, nuestra membresa, conformada por ms de un
milln 400 mil socios, ha continuado creciendo sostenidamente en todos los rincones del pas,
con un incremento de 11.36% respecto al ao anterior, lo cual demuestra que nuestras
instituciones siguen fortalecindose y ampliando su base social. Estas cifras nos permiten
afirmar que vamos por el camino correcto. La FENACREP est muy satisfecha de los logros
obtenidos por las cooperativas, que son fruto de un trabajo eficiente, que privilegia la
innovacin constante, as como de una mayor profesionalizacin de sus cuadros directivos y
ejecutivos, del estricto cumplimiento de las normas y disposiciones legales que las rigen, as
como de la asistencia tcnica, capacitacin y supervisin especializada que brinda nuestra
Federacin. Y en este punto, quiero detenerme para llamar su atencin respecto a la
importancia de permanecer unidos en la defensa de un sistema de supervisin acorde con
nuestras instituciones, que tome en cuenta su naturaleza especial, como instituciones que
buscan el bienestar social y que no tienen afn de lucro. Reafirmamos nuestra conviccin de
que la regulacin y supervisin son saludables para las cooperativas de ahorro y crdito y no
nos oponemos a ella; sin embargo, el proyecto de Ley que fue aprobado en setiembre de 2013
por la Comisin de Economa, Banca, Finanzas e Inteligencia MENSAJE DEL PRESIDENTE DEL
CONSEJO DE ADMINISTRACIN HCTOR FLIX FARRO ORTIZ PRESIDENTE CONSEJO DE
ADMINISTRACIN FRANK JESS FUENTES VALENCIA SECRETARIO CONSEJO DE
ADMINISTRACIN 101 Memoria Institucional 2014 MEMORIA DEL CONSEJO DE
ADMINISTRACIN Financiera del Congreso de la Repblica lesiona nuestros intereses, al
otorgar excesivas facultades a la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP para regular la
constitucin, funcionamiento administrativo y asociativo, operatividad, as como la
supervisin de las cooperativas de ahorro y crdito. Como Federacin nos oponemos
tajantemente a este proyecto, pues consideramos que estos aspectos deben ser
contemplados, pero en una ley exclusiva para cooperativas de ahorro y crdito, y es por ello
que seguiremos dedicando todos nuestros esfuerzos a defender a nuestro Movimiento,
recurriendo a las instancias que sean necesarias para lograrlo. Para ello, contamos con el
apoyo de todos ustedes, trabajando unidos a una sola voz y en la misma direccin. Durante el
ao 2014 hemos impulsado y visto crecer dos importantes iniciativas que fueron creadas
exclusivamente para nuestras afiliadas: el Fondo de Garanta de Depsitos Cooperativo y la
Marca Cooperativa, ambas en marcha. Acerca del Fondo, si bien las cooperativas ms grandes
del pas ya estn participando como socias, a travs de la reciente modificacin del
reglamento, se ha abierto la posibilidad de que otras, ms pequeas, puedan tambin
asociarse, con el fin de que en un futuro cercano todas las cooperativas puedan formar parte
de esta organizacin, contribuyendo a fortalecerla, as como asegurando los depsitos de sus
asociados. Por otra parte, durante el ao 2014 se han realizado significativos avances en el
tema de la marca cooperativa; hoy me complace informarles que luego de un riguroso
proceso de investigacin, que incluy varios estudios de mercado, ya contamos con el
logotipo de nuestra marca, que engloba nuestras caractersticas y atributos. Muy pronto
estaremos haciendo la presentacin oficial y nos alegra que desde ya, muchas cooperativas se
han comprometido a participar en esta nueva propuesta tan esperada por nuestro
Movimiento. Finalmente, quiero expresar mi agradecimiento y el de los directivos del Consejo
de Administracin, por el permanente apoyo que recibimos de las cooperativas de ahorro y
crdito, as como reiterar nuestro compromiso de trabajo para que nuestro Movimiento siga
creciendo y brindando oportunidades de desarrollo en el Per HCTOR FELIX FARRO ORTIZ
Presidente del Consejo de Administracin 0 200,000 400,000 600,000 800,000 1,000,000
1,200,000 1,400,000 1,600,000 Dic. 2009 Dic. 2010 Dic. 2011 Dic. 2012 Dic. 2013 Dic. 2014
426,420 490,613 531,317 597,366 656,542 736,398 349,227 402,632 458,225 517,933
595,804 659,016 11,972 9,404 11,121 15,090 16,640 17,695 N de socios Hombres N de
socios Mujeres N de socios persona jurdica 121 Memoria Institucional 2014 Memoria
Institucional 2013 Memoria Institucional 2014 13 Entorno econmico CRECIMIENTO
ECONMICO El Producto Bruto Interno (PBI) alcanz un crecimiento de 2.35% en el 2014,
contabilizando 16 aos de avance ininterrumpido, aunque es la expansin ms dbil
registrada desde el 2009, segn el Instituto Nacional de Estadstica e Informtica (INEI), El
resultado del ao se sustent en el desempeo favorable de la mayora de los sectores, con
excepcin de la pesca, minera y manufactura; sectores que fueron afectados por problemas
climatolgicos, el contexto externo con bajos precios internacionales de nuestros principales
commodities y menor demanda externa de productos tradicionales, como los mineros y
agropecuarios. Evolucin de las Cooperativas de Ahorro y Crdito MEMBRESA Durante el ao
2014, la membresa de las COOPAC ha aumentado significativamente, registrando el ingreso
de 144 mil nuevos socios, con los cuales se ha alcanzado la cifra de 1 milln 413 mil. De
acuerdo a la informacin de las COOPAC, el Sistema cuenta con 736 mil 398 socios hombres
(52%), cifra que representa un aumento de 12.16%, equivalente a 79 mil 856 socios, respecto
del observado en diciembre del 2013. En cuanto a la membresa femenina, se cuenta con
6,59,016 socias (47%), siendo el incremento de 10.61%, con respecto al mismo periodo del
ao pasado, registrando 63 mil nuevas socias. Asimismo, se cuenta con 17 mil 695 socios
personas jurdicas, que representan el 1.25% de participacin. INFLACIN Y TIPO DE CAMBIO
La inflacin cerr el ao 2014 con un avance de 3.22%, por encima del rango meta del Banco
Central de Reserva (entre 1% y 3%), segn informacin del Instituto Nacional de Estadstica e
Informtica (INEI). De otro lado, en el 2014 el nuevo sol se depreci en 6.43% y el precio del
dlar cerr el mes de diciembre con 2.989 nuevos soles. Las perspectivas mundiales, como la
posible recuperacin gradual de la economa americana, hacen que los dlares fluyan al pas
norteamericano y se genere una gradual depreciacin del tipo de cambio. Fuente: FENACREP
Evolucin de la membresa, diciembre 2014 Normal 89% CPP 4% Deficiente 1% Dudoso 1%
Prdida 5% EVOLUCIN DE LAS PRINCIPALES CUENTAS Las principales cuentas presentan
resultados favorables. Los activos totales de 6 mil 853 millones de nuevos soles, en el 2013,
alcanzaron los 8 mil 232 millones de nuevos soles, en el 2014, lo que representa un aumento
del 20.12%, equivalente a 1 mil 379 millones de nuevos soles. La cuenta con mayor
crecimiento fue reservas con 23.09%, seguida por depsitos, con 21.65%, y activos, con
20.13%. Asimismo, las colocaciones han crecido 19.66% y el capital y patrimonio hicieron lo
propio con 16.56% y 18.09%, respectivamente. ACTIVOS Los activos de las cooperativas de
ahorro y crdito mantuvieron su tendencia ascendente, al crecer en 20.12%, entre diciembre
2013 y diciembre 2014, alcanzando un saldo de S/. 8,232 millones, aunque con una
desaceleracin respecto al crecimiento de periodos anteriores (el crecimiento anual a
diciembre 2013 fue de 24.91%). CRDITOS Los crditos brutos de las COOPAC se situaron en S/
6,403 millones, a diciembre de 2014. Este nivel representa 19.66% por encima del monto
alcanzado en diciembre 2013. Principales Activos totales* Crditos brutos* Depsitos*
Patrimonio* Reservas* Morosidad Proteccin N Socios N de COOPAC Dic - 2013 6,853 5,351
4,929 1,342 317 4.8% 161.4% 1,268,986 167 Dic - 2014 8,232 6,403 5,996 1,585 390 5.7%
138.2% 1,413,109 163 141 Memoria Institucional 2014 Memoria Institucional 2014 15 Fuente:
FENACREP / (*) millones de nuevos soles Comparativo anual de las principales cuentas
diciembre 2014 Fuente: FENACREP/ diciembre 2014 Fuente: FENACREP, diciembre 2014
Crecimiento anual de las principales cuentas Crditos por calificacin crediticia 0.00% 10.00%
20.00% 30.00% Activos Depsitos Colocaciones Patrimonio Neto Reservas Capital 20.13%
21.65% 19.66% 18.09% 23.09% 16.56% SAMPLE TEXT SAMPLE TEXT 22% 77% 1% Depsito de
ahorro Depsito a plazo Otros depsitos DEPSITOS Los depsitos de los COOPAC
continuaron su tendencia creciente al presentar S/. 5 mil 996 millones, lo que significa un
crecimiento anual de 21.65%. De este grupo, los depsitos a plazo representan el 77%, los
depsitos de ahorro, el 22%, y los otros depsitos - productos a la vista y CTS- el 1%. 161
Memoria Institucional 2014 Memoria Institucional 2014 17 Fuente: FENACREP, diciembre
2014 Fuente: FENACREP, diciembre 2014 Fuente: FENACREP, diciembre 2014 Distribucin de
la cartera de crdito por actividad productiva Distribucin de los crditos por sector
econmico Distribucin de los depsitos por tipo Crditos Productivos 60% Consumo
Revolvente 1% Con No Revolvente 31% Hipotecario para vivienda 8% Comercio 48%
Actividades Inmobiliarias Agricultura y 14% Ganadera 9% Construccin 8% Intermediacin
Financiera 6% Industria Manufacturera 3% Hoteles y Restaurantes 3% Transporte y
Comunicaciones 3% Servicios Sociales y de Salud 2% Otros sectores 4% CUENTAS
PATRIMONIALES El patrimonio brinda respaldo a las operaciones y otorga la suficiente
confianza para lograr un crecimiento dinmico. Ante esto, el anlisis tendencial de las
principales partidas patrimoniales ayuda entender los factores que influyen en el
comportamiento de los ltimos aos. A diciembre de 2014, la situacin patrimonial de las
cooperativas se ha fortalecido y ha logrado un capital social (partida contable ms importante)
de S/. 1,127 millones. Cabe mencionar que, en los ltimos 4 aos, este capital social ha
aumentado en 494 millones, lo que representa un crecimiento de 78.24% con respecto a
2010. INGRESOS Y GASTOS FINANCIEROS En los ltimos 4 aos, los ingresos financieros han
mostrado una tendencia ascendente, esto dio como resultado que el margen financiero bruto
aumente en los ltimos 4 aos. As por ejemplo, en diciembre 2010 los ingresos financieros
registraban 475 millones, mientras que a diciembre 2014, se registraron 994 millones. 181
Memoria Institucional 2013 Memoria Institucional 2013 19 Fuente: FENACREP Fuente:
FENACREP Evolucin de las principales cuentas patrimoniales Evolucin de los ingresos y
gastos financieros 0 500,000 1,000,000 1,500,000 2,000,000 Dic. 10 Dic. 11 Dic. 12 Dic. 13 Dic.
14 Miles d e n u e v os soles Aportes (Cap. Social + Adicional) Resultados del ejercicio Reservas
-400,000 -200,000 0 200,000 400,000 600,000 800,000 1,000,000 Dic. 11 Dic. 12 Dic. 13 Dic. 14
Miles d e n u e v os soles Ingresos financieros Gastos financieros Margen fin. Bruto Margen
operacional Gastos de administracin Margen operacinal neto Remanente del periodo
INDICADOR DE LIQUIDEZ Los indicadores de liquidez se han mantenido estables en los ltimos
aos. Al cierre del 2014, el indicador disponible/ depsitos se ubic en 22.70% (su promedio
anual fue de 24.19%), mientras que el indicador disponible / activos estuvo en 16.53% (su
promedio anual fue de 17.34%). MOROSIDAD El ndice de morosidad de las cooperativas -
porcentaje de la cartera total de crditos que registra atrasos o se encuentran en cobranza
judicial- se ubic en 5.72%. Este resultado es 0.9 puntos porcentuales por encima, respecto a
similar periodo del ao anterior. 201 Memoria Institucional 2014 Memoria Institucional 2014
21 Fuente: FENACREP Fuente: FENACREP Evolucin de Ratios de Liquidez Evolucin de la
morosidad 10.00 12.00 14.00 16.00 18.00 20.00 22.00 24.00 26.00 28.00 30.00 dic-11 jun-12
dic-12 jun-13 dic-13 jun-14 dic-14 Disponible / Depsitos Disponible / Activo Total 5.72%
0.00% 3.00% 6.00% 9.00% dic-11 jun-12 dic-12 jun-13 dic-13 jun-14 dic-14 138.20% 0.00%
70.00% 140.00% 210.00% 280.00% dic-11 jun-12 dic-12 jun-13 dic-13 jun-14 dic-14
PROTECCIN El ndice de proteccin, medido como el ratio de provisiones para crditos entre
cartera vencida y en cobranza judicial, nos indica el porcentaje de la cartera atrasada que se
ha provisionado. Este indicador, a diciembre de 2014, se ubic en 138.2%, nivel no visto desde
el ao 2009. Si bien la tendencia de este indicador ha sido a la baja al finalizar el ao -debido
al incremento de la cartera vencida y en cobranza judicial, producto del atraso de la cartera a
micro y pequeas empresas- segn las proyecciones estimadas, la situacin se revertir
durante el 2015. 221 Memoria Institucional 2014 Memoria Institucional 2014 23 Durante el
ao 2014, la familia de la FENACREP estuvo constituida por 94 instituciones cooperativas
afiliadas, cuyos activos representan el 90.51% de todo el sistema cooperativo de ahorro y
crdito. La FENACREP ha trabajado apoyada en sus tres pilares de accin institucional:
Representacin y Defensa, Desarrollo y Supervisin, teniendo en cuenta los siguientes
fundamentos: Acto Cooperativo, respaldado por las doctrinas y principios cooperativos
Solidez, en base a los recursos depositados por la membresa Rentabilidad, como reposicin
del valor del capital y diversificacin de servicios en beneficio de la membresa tica e
idoneidad, en el uso de la responsabilidad que los socios confan a los dirigentes elegidos
Gobernabilidad, base fundamental para el desarrollo Desempeo de la FENACREP en el 2014
Fuente: FENACREP Evolucin del indicador de proteccin REPRESENTACIN Y DEFENSA DE LAS
COOPERATIVAS DE AHORRO Y CRDITO 241 Memoria Institucional 2014 Memoria Institucional
2014 25 COMIT CONSULTIVO DEL CONGRESO Durante el 2014, la FENACREP particip
activamente en las reuniones del Comit Consultivo encargado de la promocin de las
polticas pblicas y la produccin legislativa sobre cooperativas, asumiendo su
SecretaraTcnica junto con el Despacho del Congresista de la Repblica, Jos Urquizo Maggia,
y cuyos objetivos son: Promover e impulsar los Proyectos de Ley relacionados a las
Cooperativas de todo tipo empresarial. Coadyuvar en el seguimiento de los Proyectos de Ley
presentado al Congreso de la Repblica. Evaluar, analizar directamente de las entidades
pblicas o privadas las informaciones que considere necesarias para el cumplimiento de sus
fines. Promover actividades con la participacin de las instituciones del Estado y las
organizaciones de la sociedad civil en materia de las Cooperativas. Conocer y analizar las
polticas pblicas en torno a las Cooperativas, a fin de establecer los temas ms relevantes y
efectuar las respuestas correspondientes. En este comit se han formado 04 subgrupos. La
FENACREP pertenece a: Grupo 01 (analiza los Proyectos de Ley 00604/2011-CR, Nueva Ley
General de Cooperativas; Proyecto de Ley 02302/2012-CR, Ley de Fomento y Desarrollo de las
Cooperativas Agroalimentarias en el Per y Proyecto de Ley 02282/2012-CR, Ley que modifica
el DL 085. Grupo N 02 (analiza los Proyectos de Ley N 2195-2012 y 882-2011). FONDO DE
GARANTA DE DEPSITOS La FENACREP, con la finalidad de garantizar el resguardo de los
depsitos de los socios cooperativistas frente a alguna contingencia de sus COOPAC, cre el
Fondo de Garanta de Depsitos (FGDE), y para ello realiz las siguientes actividades: El 24 de
mayo del 2014 realiz una Asamblea General Extraordinaria, en donde se acord por
unanimidad modificar el Estatuto de la Federacin, para dar lugar a la creacin y
administracin del FGDE. Con fecha 01 de setiembre del 2014, se inscribi en el asiento
C00032 de la partida registral N 11012468 de la Oficina Registral de Lima, la modificacin de
Estatuto de la FENACREP en relacin a los artculos 4, 11 y 35. En la sesin del Consejo de
Administracin N 06 de fecha 27 de junio del 2014, se acord aprobar por unanimidad el
Proyecto de Reglamento del FGDE, el mismo que podra ser modificado, posteriormente, por
el Comit del Fondo. Recogidas las sugerencias de las COOPAC sobre el Reglamento del FGDE,
en sesin del Consejo de Administracin de la FENACREP, de fecha 23 de octubre del 2014, se
acord por unanimidad dejar sin efecto el numeral 4) del artculo 10 de dicho Reglamento.
Con fecha 07 de noviembre del 2014, se realiz la eleccin de los 03 miembros del Comit del
Fondo representantes de las COOPAC. Si bien actualmente el FGDE se encuentra a cargo de
FENACREP, la meta es que el FGDE pueda funcionar como un ente independiente, con
personera jurdica de naturaleza especial, por lo que ya se ha elaborado un Proyecto de Ley
del FGDE. DESARROLLO DE LAS COOPAC ASISTENCIA TCNICA Y CONSULTORAS La Gerencia
de Asistencia Tcnica de la FENACREP, durante el ao 2014, focaliz sus esfuerzos en
redisear sus productos al servicio de las cooperativas, con el objeto de brindarles
herramientas de apoyo directo a la gestin de las mismas, tanto a nivel financiero como social.
261 Memoria Institucional 2014 Memoria Institucional 2014 27 Para ello, desarroll un
estudio de mercado de alcance nacional, que determin las demandas prioritarias a nivel de
consultoras y capacitacin para cooperativas. Asimismo, mantuvo su presencia con la
realizacin de consultoras a cooperativas en reas claves de la gestin tales como
planeamiento estratgico, planeamiento operativo, presupuesto, actualizacin de la poltica
crediticia y reglamento de productos, diagnstico institucional y financiero, entre otros. En
relacin a capacitaciones in-house, continuaron brindndose a requerimiento de las
cooperativas desarrollndose de manera interactiva con socios, directivos y funcionarios.
PROGRAMA DE CAPACITACIN PARA DIRECTIVOS Y FUNCIONARIOS En cumplimiento con los
objetivos trazados para el ejercicio 2014, la Gerencia de Asistencia Tcnica puso en marcha el
Programa Anual de Capacitacin con el objeto de brindar a las cooperativas las herramientas
de gestin a travs de la capacitacin, las cuales les permitan mejorar su desempeo y elevar
su potencial humano y, de esta manera, su crecimiento sostenible y responsable en beneficio
del Sistema Cooperativo. De acuerdo al Programa, se realizaron 11 eventos, entre cursos y
seminarios, dirigidos a directivos, funcionarios y colaboradores de las COOPAC, los cuales
fueron realizados entre los meses de enero y diciembre, contando con una gran participacin
de cooperativas de ahorro y crdito, as como pblico en general, destacando adems la
participacin de expositores de alto nivel. La FENACREP seguir promoviendo ms
capacitaciones para beneficio de sus asociadas y agradece a todas las cooperativas
participantes en los eventos durante el 2014, destacando adems el invalorable apoyo de la
COOPAC PrestaPer, que nos facilit sus instalaciones en la ciudad de Lima. 281 Memoria
Institucional 2014 Memoria Institucional 2014 29 El siguiente es el cuadro resumen de las
actividades educativas: 301 Memoria Institucional 2014 Memoria Institucional 2014 31
Seminario Nacional: Actualizacin contable y tributaria EVENTO: ORIENTADO A: LUGAR: DA:
ASISTENCIA: EVENTO: ORIENTADO A: LUGAR: DA: ASISTENCIA: Seminario Nacional:
Contabilidad Cooperativa para no contadores y Elaboracin de actas de asamblea e inscripcin
de mandatos Hotel Business Tower Hotel Business Tower 24 de enero 165 participantes 21 de
febrero 82 participantes Directivos y funcionarios no especialistas Seminarios: Direccin con
buen gobierno / Finanzas aplicadas para no especialistas y Roles y funciones para directivos
Sala Carlos Schiaffino Acua de la UTP 25 de abril 92 participantes Directivos y funcionarios de
las COOPAC y pblico en general Conferencia: Seguridad en sistemas informaticos / Gestion
de seguridad en TI en las cooperativas de ahorro y crdito Hotel Plaza del Bosque - San Isidro
23 de mayo 67 participantes Directivos de los consejos de administracin, vigilancia, Gerentes
Generales, jefes de TI, jefes de riesgo, auditores internos, y otros profesionales vinculados al
manejo de las tecnologas de la informacin y comunicaciones Conferencia: Gestin integral
de riesgos en las cooperativas de ahorro y crdito Hotel Business Tower 20 de junio 91
participantes Gerentes, jefes de riesgo, miembros del comit de riesgos, auditores internos y
otros profesionales vinculados al manejo de los riesgos dentro de las cooperativas Seminario:
Auditora interna y externa en las cooperativas de ahorro y crdito Hotel Business Tower 25
de julio 65 participantes Gerentes, funcionarios, miembros de consejo de vigilancia, auditores
internos y personales que labora en las unidades de auditora de la COOPAC Seminario
nacional: Lavado de activos y financiamiento del terrorismo en las cooperativas de ahorro y
crdito Hotel Coln Miraflores 22 de agosto 145 participantes Oficiales de cumplimiento,
gerentes, auditores internos y otros funcionarios de las cooperativas de ahorro y crdito
Directivos y funcionarios de las COOPAC y pblico en general DA: Seminario Nacional:
Inspeccin laboral y competencias de la Sunafil para las cooperativas de ahorro y crdito
Auditorio de la COOPAC PrestaPer Magdalena 11 de octubre 80 participantes Gerentes, jefes
de recursos humanos, responsables de la administracin de personal, planillas y
remuneraciones, asistente de recursos humanos, contadores, asistentes, y los asesores de
cooperativas de ahorro y crdito Seminario: Perspectivas econmicas para 2015-2016 -
gestin de cartera Auditorio de la COOPAC PrestaPer Magdalena 21 de noviembre 90
participantes Directivos y funcionarios de las COOPAC y pblico en general Curso ejecutivo:
Gestin de riesgos para COOPAC - Lima (42 hrs) Sede del IFB/ Coop. Promocin Tahuantinsuyo
21 y 22 de junio, 05 y 06 de julio y 19 y 20 de julio del 2014 25 participantes Jefes de riesgos y
auditores internos Curso ejecutivo: Gestin de riesgos para COOPAC - Trujillo (42 hrs) Trujillo -
Auditorio de la Coop. San Lorenzo 29 y 30 de noviembre; 13 y 14 de diciembre y 17 y 18 de
enero 2015 23 participantes Jefes de riesgos y auditores internos CONSULTORA EN CADENAS
DE VALOR En el ao 2014 se realizaron actividades de financiamiento a cadenas de valor de
granadilla en la Regin Hunuco, a travs de la cooperativa de ahorro y crdito San Francisco
de Hunuco, adems de brindar servicios no financieros para superar las brechas de la cadena
de valor. Asimismo, se realizaron pasantas en manejo de fertilizantes para mejorar la calidad
de suelo, produccin de cultivos, tcnicas de cosecha y uso de materiales para garantizar la
calidad de la oferta, as como capacitaciones en manejo de parcelas en crecimiento y
desarrollo, manejo de cosecha - post cosecha, seleccin y clasificacin de la produccin de
acuerdo a los estndares de calidad, empaque y embalaje para la comercializacin nacional e
internacional, entre otros. Adems, los analistas de cadenas de valor de la COOPAC San
Francisco de Hunuco fueron capacitados en la identificacin y evaluacin de potenciales
compradores, criterios de categorizacin de socios productores, evaluacin de riesgos de
cadenas de valor, diagnstico de organizaciones de productores, fortalecimiento asociativo de
las organizaciones de productores y alianzas con actores indirectos privados y pblicos,
teniendo como resultado mayor control de riesgos de los crditos en cadenas de valor, cartera
de compradores actuales y potenciales para productores que desean articularse y acceder a
crditos de cadena de valor de granadilla, mayor participacin en actividades de cooperacin
interinstitucional para el fortalecimiento de la cadena de valor. 321 Memoria Institucional
2014 Memoria Institucional 2014 33 Por otra parte, se realizaron actividades de prospeccin
de cadenas de valor en la regin Puno, priorizando las actividades de fortalecimiento de la
Cadena de Valor de Queso de Melgar, con asistencia tcnica e identificacin de mercados
potenciales, como actividades previas al financiamiento en cadenas que permita reducir las
brechas de valor y controlar los riesgos en la cadena. En alianza con SENASA se capacitaron a
los productores de leche de COOPAISAR - Cooperativa Agroindustrial Santa Rosa, en buenas
prcticas de ordeo, buenas prcticas en el uso de medicamentos veterinarios y buenas
prcticas de manufactura, mejorando los conocimientos y tcnicas en sanidad e inocuidad
alimentaria. En coordinacin con el programa Al Turista Lo Nuestro del Ministerio de
Comercio Exterior y Turismo y el Proyecto Sumaq Llamkay, se logr el Primer Encuentro entre
cheff de resturantes tursticos y productores de queso de la cadena, identificando los
requisitos de calidad, especificaciones tcnicas y potenciales acuerdos comerciales para el
abastecimiento directo. SAMPLE TEXT Your text goes here SAMPLE TEXT Your text goes here
PROYECTOS EN EJECUCIN 2014 Proyecto con Banco Cooperativo Cassa Padana El Proyecto
Fortalecimiento de los Servicios Financieros Cooperativos en Per Fase 2, en su primer ao
de ejecucin ha generado los siguientes resultados: Se ha promovido la afiliacin a FENACREP
de la COOPAC Valle La Leche (Lambayeque) y COOPAC Cabanillas Maazo (Puno),
fortaleciendo de este modo la integracin del movimiento cooperativo. Cursos regionales de
Gestin de Carteras y Anlisis de Estados Financieros, en Lambayeque y Puno,
descentralizando el proceso formativo de los cuadros gerenciales de las COOPAC del interior
del pas. En las COOPAC Tikariy (Puno) y Valle La Leche (Lambayeque) se desarroll el Balance
Social, teniendo como base la gua metodolgica elaborada por el Proyecto. Desarrollo de
mdulo de capacitacin para la promocin e implementacin del Ahorro Programado, que
complementado con acciones de Educacin Financiera, ha permitido incrementar el flujo de
ahorros rurales en las COOPAC contrapartes del Proyecto. Realizacin de cursos-taller en
Gestin Cooperativa, Roles y Funciones de Delegados/Directivos y Gestin de Asambleas,
contribuyendo a la implementacin de buenas prcticas cooperativas. Se ha continuado
prospectando la viabilidad de implementacin de mdulos de energa renovable (solar,
elico), para su aplicacin domstica y en el riego (extraccin de agua subterrnea), que ser
articulada a productos financieros para socios de las COOPAC que operan en zonas rurales.
341 Memoria Institucional 2014 Memoria Institucional 2014 35 SAMPLE TEXT SAMPLE TEXT
Proyecto Dos Orillas En el marco del Proyecto Dos Orillas, dentro del cual nuestro Proyecto
Cassa Padana-FENACREP tiene participacin, se ha logrado: En el mes de marzo se realiz una
pasanta a Italia, para conocer el movimiento cooperativo vinculado al Comercio Justo (Altro
Mercato) y los mecanismos de financiamiento de la banca cooperativa y la banca tica. Se
promovi adems el hermanamiento entre organizaciones cooperativas italianas y
cooperativas de productores de caf y quinua orgnica de Per, contribuyendo al proceso de
integracin horizontal del movimiento cooperativo peruano. En octubre se concret una
segunda pasanta a Italia, para conocer la experiencia de los Fondos de Inversin
Cooperativos, conformados por el aporte anual del 3% de los remanentes generados por
todas las cooperativas y que permiten asistir financieramente a las cooperativas afiliadas,
desarrollar proyectos sociales, apoyar iniciativas de star-up de nuevas cooperativas, as como
financiar programas formativos de alta gerencia para directivos y funcionarios mediante
convenios con universidades locales y centros de investigacin de la economa solidaria.
Memoria Institucional 2014 361 Memoria Institucional 2014 37SAMPLE TEXT Your text goes
here SAMPLE TEXT Your text goes here Proyecto Regional de Apoyo a la Gobernabilidad El
Proyecto Regional de Apoyo a la Gobernabilidad de las Instituciones Financieras Cooperativas
de Amrica Latina (PRAL), ejecutado por Desarrollo Internacional Desjardins (DID) y la
Confederacin Latinoamericana de Cooperativas de Ahorro y Crdito (COLAC), con el apoyo
financiero del gobierno canadiense a travs de la Agencia Canadiense de Desarrollo
Internacional (ACDI), realiz diversas actividades de capacitacin, tanto en Lima como en
provincias, dirigidas a las cooperativas piloto, as como a la FENACREP, relacionadas con el
tema de gobernabilidad. As se llevaron a cabo las siguientes actividades: 381 Memoria
Institucional 2014 Memoria Institucional 2014 39 Pasanta Cooperativa a la Cooperativa de
Ahorro y Crdito Colanta, al Banco Cooperativo Coopcentral, y la Red Tecnolgica Visionamos,
Colombia, realizada los das 4 y 5 de junio. Misin sobre Informe sobre Responsabilidad Social
en las COOPAC, realizada los das del 15 al 25 de julio. Taller para COOPAC de Lima: Reflexin
sobre buen gobierno cooperativo y monitoreo estratgico en las cooperativas, realizado el 2
de octubre. Misin sobre Plan Comercial, realizada con la COOPAC San Martn, del 4 al 12 de
octubre. Taller para las COOPAC Piloto: Gestin y Anlisis del Crdito Productivo, llevado a
cabo en los das del 19 al 26 de octubre. Taller de fortalecimiento tcnico FENACREP:
Diagnstico Organizacional y Financiero de COOPAC con herramienta TOP 1 y Balance Score
Card mediante herramienta TOP 2, realizado los das 25 y 26 de noviembre Proyecto
Microleasing En junio del 2014 se firma un memorndum de entendimiento entre la
FENACREP y Swisscontac, donde se establecen los lineamientos bsicos para la mutua
cooperacin en el desarrollo e implementacin del producto Microleasing. Durante el ao
transcurrido se lograron importantes avances en relacin a los estudios previos para la
focalizacin de las actividades econmicas y las zonas geogrficas prioritarias para el
desarrollo del proyecto, definiendo las COOPAC para la experiencia piloto que se desarrollar
el 2015. Asimismo, Swisscontact logr concretar el proyecto a travs de importantes entes
cooperantes para la asistencia tcnica como Swiss Capacity Building Facility, Opportunity Fund
entre otros; convoc tambin el inters de entidades financieras internacionales que ofrecen
recursos de largo plazo para el fondeo del producto microleasing. El objetivo del proyecto es
escalar el producto al interior de las COOPAC que han entrado al mercado microfinanciero, a
fin de diversificar la gama de productos que promueva el desarrollo de las MYPES. El 2015 se
planea desarrollar la experiencia piloto e implementar la transferencia de tecnologa crediticia
necesaria para promover el producto microleasing en favor de los socios que demanden de
activos fijos para el desarrollo de sus actividades comerciales y productivas. MAESTRA EN
GESTIN COOPERATIVA En diciembre del 2014, FENACREP y la Universidad Catlica Sedes
Sapientiae firman un convenio de cooperacin recproca con el objeto de realizar acciones de
cooperacin tcnica, organizacin y ejecucin de actividades acadmicas conjuntas,
intercambio de informacin y prestacin de servicios sobre asuntos de inters comn
relacionados con la educacin, ciencia, cultura y tecnologa. En el marco de este convenio es
que se viene gestionando la implementacin de una maestra en Gestin Cooperativa y
Emprendimiento Social, la misma que est en la fase de desarrollo metodolgico e
implementacin, para ser impartido a funcionarios y directivos de las COOPAC en la
modalidad semi virtual, quienes podrn obtener una doble titulacin con la universidad
Catlica Sacro Cuore de Miln, en Italia. MARCA COOPERATIVA Se han logrado significativos
avances en lo que se refiere a la Marca Cooperativa de las Cooperativas de Ahorro y Crdito,
habindose realizado un estudio de mercado a travs de sesiones de focus group que se
llevaron a cabo en algunas ciudades representativas como: Trujillo, Tarapoto, Lima, Arequipa y
Ayacucho. Sobre la base de los resultados de este estudio, se proyectaron varios diseos para
escoger el logotipo que representara a la marca y que se someti a la votacin de las
COOPAC. El paso siguiente es que las COOPAC que deseen incorporarse a la marca y califiquen
obtengan la aprobacin de sus consejos para sumarse y participar, junto a la FENACREP en la
implementacin del Plan de Marketing correspondiente, luego de lanzamiento oficial de la
marca cooperativa. 401 Memoria Institucional 2013 Memoria Institucional 2013 41
SUPERVISIN DE LAS COOPAC La funcin de supervisin de las cooperativas de ahorro y
crdito que efecta la FENACREP est amparada en la Vigsimo Cuarta Disposicin Final y
Complementaria de la Ley N 26702 Ley General del Sistema Financiero y del Sistema de
Seguros y Orgnica de la Superintendencia de Banca y Seguros. Para el cumplimiento de
dicha labor, la Federacin efecta la verificacin y seguimiento del cumplimiento de la Ley
General de Cooperativas, del Reglamento de las Cooperativas de ahorro y crdito no
autorizadas a operar con recursos del pblico, aprobado por Resolucin SBS N 540-99, su
modificatoria, as como dems regulacin especfica vigente. En el ao 2014, FENACREP
continu desarrollando muy activamente dicha labor bajo el objetivo de propender al
fortalecimiento de la gestin cooperativa y, de esta manera, garantizar a los asociados la
existencia de una adecuada utilizacin de sus recursos dinerarios, en cumplimiento de los
fines sociales y financieros propuestos. El Sistema Cooperativo es consciente que, slo con
adecuados controles de las operaciones que efectan, se podr asegurar su fortalecimiento,
como base para mejorar su competitividad en el mercado. La supervisin a cargo de la
FENACREP debe ser reconocida fundamentalmente como promotora de la transparencia y el
logro de un Sistema Cooperativo competitivo, slido y confiable, que apoya la atencin
financiera de la poblacin potencialmente rentable y la inclusin social de nuestro pas. A nivel
interno, a travs del monitoreo preventivo que se efecta de los principales indicadores
econmico-financieros, elaborados en base a la informacin recibida de las Cooperativas, se
ha logrado efectuar las alertas necesarias, para que las administraciones de las Cooperativas
puedan establecer medidas oportunas para reducir el nivel de morosidad de sus crditos y
fortalecer la proteccin de la cartera pesada, as como el seguimiento de otros indicadores
relevantes, lo que se ve reflejado en los promedios obtenidos por el Sistema COOPAC en el
ao 2014. Asimismo, a travs de la supervisin indicativa que efecta la FENACREP, se ha
alertado oportunamente a las cooperativas, TECNOLOGAS DE LA INFORMACIN El rea de
Tecnologas de Informacin est encargada de optimizar, desarrollar y dar soporte a las
distintas tecnologas software y hardware que utiliza la FENACREP, como herramientas de
apoyo para sus operaciones y toma de decisiones. Dentro de los Sistemas Administrados por
el rea tenemos: Plataforma de integracin tecnolgica: SFI El Sistema Financiero Integrado
(SFI) es un sistema especialmente diseado y desarrollado para apoyar diferentes procesos de
negocio de las entidades micro financieras, ya sea de manera operativa o en la toma de
decisiones. Actualmente viene operando en ms de 20 cooperativas de ahorro y crdito de
Lima y provincias. Plataforma de integracin tecnolgica: SISTRA El Sistema de Tramite
Documentario (SISTRA WEB) es una herramienta informtica diseada para el registro de
informacin estadstica, financiera y complementaria presentada a la FENACREP por parte de
las Cooperativas de Ahorro y Crdito. Plataforma de integracin tecnolgica: ALERTA
TEMPRANA Alerta Temprana es una herramienta informtica orientada a apoyar el control de
la gestin y de los riesgos en Cooperativas de Ahorro y Crdito. El sistema ALERTA TEMPRANA
es un Sistema perteneciente a la DGRV el cual utiliza los resultados cuantitativos obtenidos
mediante el SISTRA. 421 Memoria Institucional 2014 Memoria Institucional 2014 43 ESTADOS
FINANCIEROS 441 Memoria Institucional 2014 dndoles a conocer las desviaciones detectadas
en sus operaciones, a fin de que se realicen las correcciones del caso tendientes a mejorar la
gestin de la misma. En esa lnea, se mostr en comunicaciones el nivel de morosidad de cada
cooperativa por modalidad de crdito y regin, detallndose comparativamente dichos niveles
de morosidad. Debe resaltarse que, durante el ao 2014 se implementaron 68 visitas de
inspeccin a nivel nacional; las mismas estuvieron enfocadas principalmente a la evaluacin
del riesgo crediticio y la incidencia de los dems riesgos en el patrimonio cooperativo, la
efectividad de los controles internos que se vienen aplicando para todas las operaciones, as
como, en la verificacin del riesgo de gobernabilidad, recomendndose acciones correctivas
de manera oportuna, para garantizar la continuidad operativa de las cooperativas. Con
relacin al seguimiento que hace la Federacin a la normatividad emitida por la
Superintendencia de Banca, Seguros y AFP sobre la Gestin Integral de Riesgo (GIR), debe
mencionarse que se han realizado avances que seguirn desarrollndose en la medida que se
propenda a un mayor compromiso de las administraciones de las cooperativas afiliadas para
implementar los procesos y condiciones que son necesarios para lograr una adecuada gestin
ad-hoc a la dimensin y volumen de operaciones que efectan las cooperativas. La Federacin
continuar coordinando con el organismo regulador para lograr una mayor efectividad de
aplicacin de la normativa que emite, de acuerdo a la problemtica y dimensin operativa de
las estas instituciones, de tal forma que su implementacin se efecte sin generar costos
excesivos y/o no tiendan a burocratizar la toma de decisiones para cumplir con los fines
cooperativos, en beneficio de los asociados. 461 Memoria Institucional 2014 Memoria
Institucional 2014 47 SAMPLE TEXT Your text goes here 481 Memoria Institucional 2014
Memoria Institucional 2014 49 ACTIVO CORRIENTE Efectivo y Equivalente de Efectivo
Inversiones Financieras Cuentas por Cobrar Comerciales y Otras Cuentas por Cobrar Otras
Cuentas por Cobrar Neto Anticipos Inventarios Servicios y Otros Contratados por Anticipado
TOTAL ACTIVO CORRIENTE 4,150,535 542 6,935 6,935 4,518 1,720 13,315 4,177,565 2,127,102
542 134,525 134,525 1,948 663 12,457 2,277,237 4 5 6 7 8 9 Las notas que se acompaan
forman parte de los Estados Financieros ESTADO DE SITUACIN FINANCIERA AL 31 DE
DICIEMBRE DEL 2014 (Notas 1, 2 y 3 - en nuevos soles) FEDERACIN NACIONAL DE
COOPERATIVAS DE AHORRO Y CRDITO DEL PER - FENACREP ACTIVO NOTAS 2014 2013
ACTIVO NO CORRIENTE Inversiones, Inmobiliarias - Neto Inmuebles, Maquinaria y Equipo Neto
De Depreciacin Acumulada Intangibles TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE 166,200 324,025
11,353 501,578 4,679,143 2,847,670 291,389 279,044 - 570,433 10 11 12 TOTAL ACTIVO
TOTAL PASIVO 4,679,143 2,847,670 PASIVO CORRIENTE Cuentas por pagar comerciales y otras
cuentas por pagar Cuentas por Pagar Comerciales Otras Cuentas por Pagar Diversas Fondo de
Garantia Coop. Socias Provisin Para Beneficios Sociales Pasivos Diferidos Provisiones
(Proyecto Cassa Padana) TOTAL PASIVO CORRIENTE 64,663 4,618 60,045 1,201,920 26,587
191,989 9,398 1,494,557 55,437 3,112 52,325 - 23,184 164,473 9,398 252,492 13 14 15 16 17
PASIVO Y PATRIMONIO NOTAS 2014 2013 PASIVO NO CORRIENTE Reservas Resultados
Acumulados Resultado del Ejercicio TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 2,595,178 522,679 66,729
3,184,586 2,444,501 - 150,677 2,595,178 18 SAMPLE TEXT SAMPLE TEXT 1. Actividad
institucional NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2014 La
Federacin Nacional de Cooperativas de Ahorro y Crdito del Per, es una Asociacin que
integra a las Cooperativas de Ahorro y Crdito del Per y est inscrita en el libro de
Asociaciones en el Tomo N 9, Folio 497 de los Registros Pblicos de Lima. Es el organismo de
integracin y representacin, control y supervisin de las Cooperativas de Ahorro y Crdito del
Per, as tambin, a sus asociadas les brinda servicios de asistencia tcnica, educativa,
servicios econmicos financieros y sociales. Tiene duracin indefinida, se rige por su Estatuto,
la Ley de Cooperativas y la normatividad que emite la Superintendencia de Banca y Seguros. 2.
Principios y prcticas contables Las principales polticas contables aplicadas en la preparacin
de los Estados Financieros se detallan a continuacin. Estos principios y prcticas han sido
aplicados uniformemente en todos los aos presentados, a menos que se indique lo contrario.
BASES DE PREPARACIN Los Estados Financieros de la Federacin Nacional de Cooperativas
de Ahorro y Crdito del Per FENACREP, han sido preparados de acuerdo con Principios de
Contabilidad Generalmente Aceptados en el Per. ESTIMADOS Y CRITERIOS CONTABLES
CRTICOS El proceso de preparacin de los Estados Financieros requiere que la Gerencia de la
Federacin Nacional de Cooperativas de Ahorro y Crdito del Per FENACREP, lleve a cabo
estimaciones y supuestos para la determinacin de los saldos de los activos y pasivos, la
exposicin de contingencias y el reconocimiento de los ingresos y gastos. Si estas estimaciones
y supuestos, que estn basados en (En nuevos soles) 501 Memoria Institucional 2014
Memoria Institucional 2014 51 Las notas que se acompaan forman parte de los estados
financieros ESTADO DE RESULTADOS AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2014 (Notas 1, 2 y 3 - en
nuevos soles) FEDERACIN NACIONAL DE COOPERATIVAS DE AHORRO Y CRDITO DEL PER -
FENACREP NOTAS 2014 2013 Ingresos Financieros Gastos Financieros Margen Financiero
Provisin para Desvalorizacin Otros Ingresos de Gestin y Operativos Cuotas de
Sostenimiento Ingresos Diversos Margen de Operacin Gastos de Administracin Gastos de
Personal Gastos de Directivos Gastos por Servicios de Terceros Impuestos y Contribuciones
Gastos de Actividades Asociativas Provisiones y Amortizaciones Resultado de Operacin Otros
Ingresos y Egresos Ingresos Extraordinarios Ingresos Ejercicios Anteriores Gastos
Extraordinarios Gastos Ejercicios Anteriores Resultado Neto 108,584 (50,291) 58,293
3,307,718 601,424 3,967,435 (2,313,802) (19,846) (1,065,379) (155,923) (33,883) (315,048)
63,555 3,175 - - - 66,729 101,185 (31,112) 70,073 - 2,789,980 553,002 3,413,055 (2,179,596)
(11,460) (882,520) (100,107) (11,061) (77,634) 150,677 - - - - 150,677 20 21 23 22 SAMPLE
TEXT Your text goes here SAMPLE TEXT Your text goes here 521 Memoria Institucional 2014
Memoria Institucional 2014 53 el mejor criterio de la FEDERACIN a la fecha de los Estados
Financieros, variaran en el futuro como resultado de cambios en las premisas en las que se
sustentaron, los correspondientes saldos de los Estados Financieros, sern corregidos en la
fecha en la que el cambio en las estimaciones y supuestos se produzcan. Las principales
estimaciones relacionadas con los Estados Financieros se refieren a la depreciacin de
Inmuebles, Maquinaria, Equipo y Amortizacin Intangibles. CAMBIOS CONTABLES Los cambios
en la presentacin y clasificacin de los estados financieros se realizan segn los
requerimientos de la NIC N 1 Presentacin de Estados Financieros conforme a la Resolucin
N 041-2008-EF/94 del Consejo Normativo de Contabilidad que aprueba el uso obligatorio del
Plan Contable Empresarial a partir del 01.01.2010. A la fecha de este informe y de acuerdo a lo
dispuesto por esta Resolucin, la Federacin ha estimado que estos cambios no tendrn
impacto en sus estados financieros. EFECTIVO Y EQUIVALENTE DE EFECTIVO El efectivo
presentado en el estado de flujos de efectivo esta conformado por el saldo de caja, fondo fijo
en moneda nacional, saldo de bancos en cuentas corrientes en moneda nacional y moneda
extranjera, saldo en cuentas ahorros y certificado bancario as como en otras instituciones.
INSTRUMENTOS FINANCIEROS Los instrumentos financieros se definen como cualquier
contrato que da lugar simultneamente a un activo financiero en una empresa y a un pasivo
financiero a un instrumento de capital en otra empresa. En el caso de la FEDERACIN, los
instrumentos financieros corresponden a instrumentos financieros primarios como son las
Cuentas por Cobrar y Cuentas por Pagar, as como las inversiones financieras y permanentes.
LOS ACTIVOS Y PASIVOS EN MONEDA EXTRANJERA Estn expresados en moneda nacional al
tipo de cambio, las diferencias de cambio se afecta a los resultados del periodo en que se
produce. LAS INVERSIONES FINANCIERAS Las inversiones financireras que representan valores
en Organismos Cooperativos, no tienen cotizacin burstil. Las rentas de estas inversiones se
registran cuando se reciben. BIENES REALIZABLES Los bienes realizables estn valuados al
costo de adquisicin, bajo el mtodo promedio. LOS INMUEBLES MAQUINARIA Y EQUIPO Se
registran al costo histrico menos su depreciacin acumulada. La depreciacin se calcula por
el mtodo de lnea recta, aplicando tasas uniformes anuales suficientes para extinguir los
valores de estos activos al trmino de su vida til, o tasas mayores en los casos de
obsolescencia, antes de cumplir la vida til estimada. LA PROVISIN PARA COMPENSACIN
POR TIEMPO DE SERVICIOS Se registra de acuerdo con dispositivos legales vigentes,
contabilizndolos con cargo a resultados a medida que se devenga, los depsitos semestrales
son de carcter cancelatorios. LOS INGRESOS POR CUOTAS DE SOSTENIMIENTO DE LOS
ASOCIADOS Se registran como ingresos de acuerdo al mtodo percibido, los ingresos de
ejercicios anteriores se afectan a resultados acumulados. LA FEDERACION Por ser Asociacin
no lucrativa, est exonerada del Impuesto a la Renta. MONEDA FUNCIONAL La Federacin
presenta sus Estados Financieros en Nuevos Soles, que es la moneda funcional que le
corresponde. SAMPLE TEXT Your text goes here SAMPLE TEXT Your text goes here 3. Moneda
extranjera y exposicion al riesgo de cambio El saldo neto en moneda extranjera al 31 de
diciembre del 2014, han sido convertidos a Nuevos Soles al tipo de cambio publicado por la
Superintendencia de Banca y Seguros para las transacciones de compra y venta en Dlares
Estadounidense de S/. 2.794 y 2.796 por un dlar norte americano respectivamente. 4.
Efectivo y equivalente de efectivo Conformado por: Efectivo y Equivalente en efectivo al 31 de
Diciembre del 2014, incluye depsitos bancario en cuenta corriente moneda extranjera por
US.$ 128,103.53 y certificado bancario moneda extranjera por US.$. 67,293.86. (1)
Corresponde a depsitos en trnsito del comit del fondo de garanta de depsitos de las
COOPAC socias a filiadas a la FENACREP, cuya contrapartida se muestra en el pasivo como
fondo de garanta, socias, que permanecer hasta la creacin del comit a quien se transferir
estos fondos. Bancos Otros Activos Pagos Anticipados TOTAL ACTIVOS EXPUESTOS AL RIESGO
DE CAMBIO 195,396 217 5,213 200,609 599,020 $ S/. S/. S/. $ S/. 123,944 67,428 - 191,372
534,693 ACTIVO (T.C. 2014 S/. 2 986) 2014 2013 Caja y Fondo Fijo Bancos Cta. Ahorros Bancos
Ctas. Ctes. M.N. Bancos Ctas. Ctes. M.E. Banco BCP M.N - Fondo de seguros dep. (1)
Certificado Bancario ME Deposito a Plazo Fijo Cuenta de Detraccion TOTAL 3,000 6,544
424,675 382,514 1,201,722 200,939 1,916,276 14,865 4,150,535 1,307 199,946 796,049
346,300 - 187,738 587,879 7,883 2,127,102 2014 2013 Letras o Facturas por Pagar Ingresos
Diferidos Otros Pasivos TOTAL PASIVOS EXPUESTOS AL RIESGO DE CAMBIO POSICION NETA AL
RIESGO DE CAMBIO 508 32,072 - 32,580 97,414 168,029 501,605 180,416 504,060 $ S/. $ S/. $
S/. $ S/. 39 10,797 120 10,956 30,633 PASIVO (T.C. 2014 S/. 2 990) 2014 2013 541 Memoria
Institucional 2014 Memoria Institucional 2014 55 SAMPLE TEXT Your text goes here SAMPLE
TEXT Your text goes here 5. Inversiones financieras Conformado por: ADS. Telefnica
Dividendos Acciones Telefnica TOTAL 410 132 542 410 132 542 2014 2013 6. Otras cuentas
por cobrar neto Conformado por: 7. Anticipos Comprende: (1) Otras cuentas por Cobrar,
incluye: (2) Incluye la provisin del rubro otras cuentas por cobrar S/. 4,406 y reclamaciones a
Sunat por S/. 119,551 por el pago del Impuesto a la Renta del 2005 por S/. 62,849 ms
intereses, FENACREP efectu el reclamo y apelaciones ante el Tribunal Fiscal quienes
determinaron que se pague dicho valor. FENACREP segn recomendaciones de sus asesores
legales considera que es posible la recuperacin de este pago por la vial judicial, en el ejercicio
2014 se efecto la provisin de Estimacin de Cobranza Dudosa. Prstamos al Personal
Reclamacin a Sunat IGV percepciones Otras Cuentas por Cobrar (1) MENOS: Estimacin de
Cuentas de Cobranza Dudosa (2) Otras Cuentas por Cobrar Neto 2,326 119,551 30 8,985
130,892 (123,957) 6,935 6,064 119,551 8,910 134,525 - 134,525 2014 2013 S/. S/. S/. S/.
Anticipos 4,518 1,948 2014 2013 S/. S/. Entrega a Rendir Cuenta Otras Cuentas por cobrar
TOTAL S/. 3,790 5,195 8,985 2014 561 Memoria Institucional 2014 Memoria Institucional 2014
57 SAMPLE TEXT Your text goes here SAMPLE TEXT Your text goes here 8. Inventarios
Conformado por: Impresos para Venta Otros Suministros para la venta TOTAL - 1,720 1,720
663 - 663 2014 2013 Seguros Pagados por Adelantado Otros Gastos Contratados por
Anticipado TOTAL 10,381 2,934 13,315 11,434 1,023 12,457 2014 2013 9. Servicios y otros
contratos por anticipado Conformado por: INVERSIONES FINANCIERAS Inversiones SERVIPERU
Central de Cooperativas Caja Central Inversiones KUSKANET Central de Riesgos Radar
Cooperativo APORTES Cooperativa ABACO Cooperativa Santo Cristo de Bagazan Cooperativa
del Sur Cooperativa San Isidro Huaral MENOS: Inversiones Caja Central Inversiones Kuskanet
Inversiones Neto 28,471 45,520 177,760 40,208 291,959 7,811 10 120 130 8,071 (44,950)
(88,880) (133,830) 166,200 28,471 44,950 177,760 40,208 291,389 - - - - - - - - 291,389 2014
2013 10. Inversiones, inmobiliarias - neto Conformado por: a) Las inversiones en Serviperu y
Central de riesgo Radar Cooperativo se consideran que estn cubiertas por cuanto el balance
de SERVIPERU arroja cifras aceptables al 31 de diciembre del 2014. b) La Central de Riesgo
Radar Cooperativo, cuya participacin de la FENACREP es mayoritaria correspondindole el
8.37% del capital accionario viene funcionando a partir desde el 2013, aun no contamos con
las cifras del Balance de esta empresa al 31 .12.2014. S/. S/. S/. S/. S/. S/. 581 Memoria
Institucional 2014 Memoria Institucional 2014 59 SAMPLE TEXT Your text goes here SAMPLE
TEXT Your text goes here 11. Inmuebles, maquinarias y equipo Comprende lo siguiente: El
terreno y edificacin de FENACREP fue tasado del 08 de abril 2014 en S/. 2734,899 que de
haberse contabilizado habra generado un excedente de revaluacin de S/. 2,215,289 a esa
fecha, segn informacin de la gerencia esta informacin ser registrada en el ao 2015.
Terrenos Edificios y Construcciones Instalaciones Equipo de Transporte Muebles y Enseres
Equipo de Computo Equipo de Comunicacin Otros Equipos TOTAL S/. - - - - - - - - - 94,455
334,468 90,687 56,319 76,148 385,522 18,493 20,967 1,077,059 RETIROS Y/O AJUSTES -
84,318 2,384 - 1,010 9,610 3,725 1,247 102,294 ADICIONALES AL COSTO 94,455 250,150
88,303 56,319 75,138 375,912 14,768 19,720 974,765 SALDOS INICIALES CLASES DE ACTIVOS
SALDOS FINALES Edificios y Construcciones Instalaciones Equipo de Transporte Muebles y
Enseres Equipo de Computo Equipo de Comunicacin Otros Equipos TOTAL S/. VALOR NETO - -
- - - - - - 205,344 73,097 36,608 59,781 348,558 10,680 18,966 753,034 324,025 RETIROS Y/O
AJUSTES 4,017 8,897 11,264 6,206 25,701 654 574 57,313 ADICIONALES AL COSTO 201,327
64,200 25,344 53,575 322,857 10,026 18,392 695,721 279,044 SALDOS INICIALES 5% 10% 20%
10% 25% 25% 10% TASA DEPRESIN ACUMULADA SALDOS FINALES Terrenos Edificios
Istalaciones Otras Costrucciones 2,514,047 - - -298,758 2,215,289 EXCEDENTE DE EVALUACIN
2,608,502 - 114,393 12,004 2,734,899 VALOR DE TASACIN 94,455 - 425,155 - 519,610
334,468 90,687 VALOR HISTORICO DESCRIPCIN SAMPLE TEXT Your text goes here SAMPLE
TEXT Your text goes here 601 Memoria Institucional 2014 Memoria Institucional 2014 61 13.
Cuentas por pagar comerciales Conformado por: Incluye facturas por pagar MN S/3,101 y
facturas por pagar ME US$ 508 (S/.1,517) por adquisicin de servicios. (1) Corresponde al
pago del 50% del desarrollo e implementacin de un software de de Control de Cuentas por
Cobrar y Facturacin integrado con el actual Sistema Contable. (1) Deudas de Tributos por
Pagar incluye: Impuesto General a las Ventas S/. 6,287 IGV Detracciones S/. 392.31; ESSALUD
S/. 12,906.80; ONP S/.1,186.10; AFPs S/. 15,937.68; Impuesto Renta 4ta. Categora
S/.2,145.72 Impuesto a la Renta 5ta. Categora S/. 11,815.49. Las Cuentas por Pagar Diversas,
comprenden Depsitos en Garanta S/.2,000.00, tarjeta de crdito S/.4,080.67, vacaciones por
Pagar S/.272 y Otras cuentas por Pagar S/.3,021.53 12. Activos intangibles En el ejercicio 2014
Inmueble Maquinaria y Equipo, la cuenta Edificios y Edificaciones se increment en S/.
84,317.80 por la remodelacin del comedor del primer piso y segunda plantas. E n la cuenta
instalaciones se incremento en S/. 2,384 por la adquisicin de cmara de seguridad,
instalacin y configuracin. Muebles y Enseres se adquirieron 50 sillas de plstico para el
comedor por S/. 1,010. Equipos de Cmputo se adquirieron 04 Laptop por S/ 9,135 y 02
monitores de 185 por S/. 475. - - - Antivirus 05 Licencia Open de Office Profesional Sistema de
Control de Cartera (1) 127 7,908 3,318 11,353 SALDO AL 31.12.2014 127 7,908 3,318 11,353
SALDO ADQUISICIONES AL 01.01.2013 621 Memoria Institucional 2014 Memoria Institucional
2014 63 Cuentas por pagar 4,618 3,112 2014 2013 S/. S/. 14. Otras cuentas por pagar diversas
Conformado por: Tributos por Pagar (1) Cuentas por Pagar Diversas TOTAL S/. 50,671 9,374
60,045 49,727 2,598 52,325 2014 2013 Fondo Rotatorio Cassa Padana (1) Fondo para Nuevos
Proyectos (2) Fondo Descuento Personal Entregas Por Identificar (3) TOTAL S/. 18,345 27,000
1,424 145,220 191,989 30,060 27,000 7,230 100,183 164,473 2014 2013 Compensacin por
tiempo de Servicios (152,273) 26,587 DEDUCCIONES 155,676 ADICIONES 23,184 SALDO AL
01/01/13 SALDO AL 31/12/14 Conformado por: (1) (2) (3) El Fondo Rotativo Cassa Padana, es
un proyecto piloto que viene ejecutando la FENACREP con el apoyo financiero del Banco de
Crdito Cooperativo Cassa Padana de Italia. Los Fondos para Nuevos Proyectos y para
Modernizacin Sistema Financiero Integrado est formado por recursos propios de la
FENACREP. Las Entregas por Identificar corresponde a los depsitos en la cuenta corriente de
la FENACREP por concepto de Cuota de Sostenimiento que estn pendientes de identificacin
que cooperativa realiz dicha operacin. Los clculos y depsitos de la Provisin para
Beneficios Sociales se efectuaron de acuerdo a lo prescrito en el Decreto Legislativo N 650, y
sus normas modificatorias y ampliatorias. Provisiones Proyecto Cassa Padana 9,398 9,398
2014 2013 S/. S/. 15. Provisin para beneficios sociales Conformado por: 16. Pasivos diferidos
Conformado por: 17. Provisiones 64 Memoria Institucional 2014 Memoria Institucional 2014
65 La Reserva Cooperativa se forma con los remanentes de cada ejercicio, con donaciones que
no sean expresamente otorgados para fines especficos y otros recursos que acuerde la
Asamblea Anual de Asociados. La Reserva est destinada a cubrir prdidas u otras
contingencias imprevistas, segn lo dispone la Ley de Cooperativas. Los supervit no son
distribuidos entre los Asociados y se aplican a la Reserva o Patrimonio Institucional. Mediante
Resolucin de Intendencia N 0230050120584 de fecha 02 de febrero 2015 la SUNAT confirma
la actualizacin de inscripcin en el registro de entidades exoneradas del Impuesto a la Renta
y de acuerdo al Texto nico Ordenado de la Ley del Impuesto a la Renta; Decreto Supremo N
179-2004-EF (08-12-2004), Artculo 19, inciso b) la FENACREP se encuentra exonerada del
Impuesto a la Renta. S/. S/. Reservas Resultados Acumulados TOTAL S/. 2,595,178 589,408
3,184,586 2,444,501 150,677 2,595,178 2014 2013 Penales 14 0 14 TIPOS DE PROCESOS
TOTAL DE PROCESOS DEMANDANTE DEMANDADO Conformado por: 18. Patrimonio 19.
Contingencias 661 Memoria Institucional 2014 Memoria Institucional 2014 67 Los Tributos y
Contribuciones Sociales no prescritos a que est obligada la FENACREP se encuentran
pendientes de verificacin por la Administracin Tributaria. Al 31 de Diciembre del 2014, la
Federacin Nacional de Cooperativas de Ahorro y Crdito, afronta procesos judiciales en
calidad de demandante, y por los siguientes casos. Los procesos iniciados por FENACREP a
Cooperativas de Ahorro y Crdito y otras instituciones corresponden a: Expediente N 0563-
2007.- Constatacin de la Comisin de presuntos ilcitos contra el orden financiero y
monetario, en la modalidad de intermediacin financiera. En Proceso. Expediente N 4234-
2007 proceso seguido a la Cooperativa 21 de Noviembre LTDA. Expediente N 522-11.-
Procesos penales por otorgamiento de cartas fianzas sin fondos con firmas adulteradas y de
las que adems se obtenan ventajas personales. Los delitos son emisin ilegal de carta fianza.
En Proceso. Expediente N 170-2010 contra la Cooperativa Atlantis por estafa. Expediente N
1404-08. FENCRAEP puso en conocimiento del Ministerio Publico la supuesta comisin de
delito de fraude en la administracin de 0personas jurdicas al haber ocultado a los socios la
real situacin econmica y financiera de la cooperativa. En Proceso. Expedientes N 415-2012,
N 693-2012, N 691-2012, N 419-2012 y N 1126-2012 contra la Cooperativa COACRET por
delito de estafa. Rendimientos Ganados Diferencia Cambio, Ganancias Otros Ingresos
Financieros TOTAL 5,190 73,491 29,904 108,585 26,306 60,824 14,055 101,185 2014 2013
Prdida por Diferencia de Cambio Otros Gastos Financieros TOTAL S/. 37,833 12,458 50,291
19,663 11,449 31,112 2014 2013 Conformado por: Otros Ingresos Financieros corresponden a
Certificado Bancarios S/. 281; Intereses Bancarios S/.29,623. 20. Ingresos financieros
Conformado por: 21. Gastos financieros 681 Memoria Institucional 2014 Memoria
Institucional 2014 69 Expediente N 16804-2012 contra la Cooperativa MARBELLA, por pagos
indebidos. Expediente N 3597-2013 contra la Cooperativa LA ISLA se encuentra en disolucin
y liquidacin. Expediente N 26391-2012.- contra la Cooperativa COOPEX proceso por la
presunta comisin del delito de estafa en agravio del estado y de la misma cooperativa. Por
otorgamiento de cartas fianzas sin tener autorizacin establecida en la ley. Expediente N 74-
2009.- Proceso iniciado por comisin de delito de fraude en la administracin de personas
jurdicas por ocultar la situacin real econmica a los dems socios. En proceso. Expediente N
2418-2013.- Proceso iniciado por el delito contra el orden econmico en la modalidad de
constitucin de instituciones financieras y legales. Se denuncio la captacin ilcita de recursos
de terceros no socios. En Proceso. Expediente N 7342-2013 contra la Cooperativa San Juan
Bosco denuncia por fraude en la administracin de las personas jurdicas. Expediente N
19563-2013 contra la Cooperativa ATLANTIS por estafa. Expediente N 22171-2013 contra la
Cooperativa ATLANTIS denuncia por delito de usura. Expediente N 270-2014 por competencia
desleal contra Cooperativa de Ahorro y Crdito Federacin de Mercados de Ayacucho.
Expediente N 37456-2014 denuncia a la Cooperativa de Ahorro y Crdito para
Emprendedores - por emisin ilegal de cartas fianzas hacia sus socios y estas emplearlas como
garantas en Licitaciones con el Estado. Expediente N 538-2014 contra Cooperativa de Ahorro
y Crdito por emisin ilegal de cartas fianzas hacia sus socios y estas emplearlas como
garantas en Licitaciones con el Estado. Expediente N 30601-2014 contra la cooperativa San
Pedro de Andahuaylas , por presentar informacin inexacta en el Balance General, presentado
a la Asamblea General En todos los casos de los procesos iniciados no existe contingencia
econmica para la FENACREP, pero puede haber pagos a favor de la FENACREP como parte
agraviada. SAMPLE TEXT SAMPLE TEXT S/. S/. S/. S/. Mximo Abril 542, Jess Mara, Lima 11,
Per Telfono. (01) 424-6769 Email: fenacrep@fenacrep.org www.fenacrep.org Memoria
Institucional 2014 71 Gastos de Personal Gastos Directivos Gastos por Servicios de Terceros
Inpuestos y Contribuciones Gastos de Actividades Asociativas Provisiones y Amortizaciones
TOTAL 2,313,802 19,846 1,065,379 155,923 33,883 315,048 3,903,881 2,179,596 11,460
882,520 100,107 11,061 77,634 3,262,378 2014 2013 Conformado por: 22. Gastos de
administracin Cuotas de Sostenimiento Ingresos Servicios Diversos Ventas Netas de Costos
TOTAL 3,307,718 601,424 - 3,909,142 2,789,980 549,617 3,385 3,

NOMINA DE DIRECTIVOS Y FUNCIONARIOS 2016 - 2017

CONSEJO DE ADMINISTRACION
TOMS ARTURO PALOMINO DELGADO
PRESIDENTE : COOPAC SANTA CATALINA DE MOQUEGUA LTDA. N
103
JORGE HERMGENES ZEVALLOS CARPIO
VICEPRESIDENTE :
COOPAC SAN ISIDRO
JOS KENYI SUGUIYAMA NAKANISHI
SECRETARIO :
COOPAC PACIFICO
FRANK JESS FUENTES VALENCIA
VOCAL :
COOPAC LA FLORIDA LTDA (CREDIFLORIDA)
HCTOR FLIX FARRO ORTIZ
VOCAL :
COOPAC FORTALECER
LUIS IVN BAYONA LPEZ
PRIMER SUPLENTE :
COOPAC LA PROGRESIVA LTDA
SEGUNDO ATILANO CASTILLO ESPINOZA
SEGUNDO SUPLENTE :
COOPAC SAN FRANCISCO DE MOCUPE LTDA.
COMITE DE EDUCACION
JORGE HERMGENES ZEVALLOS CARPIO
PRESIDENTE :
COOPAC SAN ISIDRO
MARA JULIA CABRERA SANTA CRUZ
VICEPRESIDENTE :
COOPAC SANTA MARIA MAGDALENA LTDA. N 219
MARA HILDA ZUBIAGA MORALES
SECRETARIA :
COOPAC LEON XIII LTDA. N 520
ROQUE ELAS ZEVALLOS DEL GUILA
SUPLENTE :
COOPAC PROMOCION TAHUANTINSUYO 1946
COMITE ELECTORAL
JAVIER LEDEZMA HUACCHA
COOPAC DE LOS TRABAJADORES DE SIDERPERU,
PRESIDENTE :
ENAPUPERU Y ELECTROPERU Y DE LOS SECTORES
PRO
ALFONSO ABELARDO DANGELO COBOS
VICEPRESIDENTE :
COOPAC LA PORTUARIA
SILVESTRE MERINO ARBIETO
SECRETARIO :
COOPAC CENTENARIO LTDA.
WILSON HUAMN RAMREZ
SUPLENTE :
COOPAC SAN MARTIN DE PORRES LTDA.

Corporacin Lindley
Lindley

Tipo Sociedad annima (IGBVL:CCORLINI1)

Industria Bebidas

Fundacin 1910
Fundador(es) Jos R. Lindley

Sede central Lima, Per

mbito Mundial

Administracin Johnny Lindley Surez(Presidente)


Johnny R. Lindley Surez(Gerente general)
Luis Paredes Stangaro(Director)
Emilio Rodrguez-Larran SalinasDirector
Bertha Mathews ValverdeJefe

Ingresos S/. 20.838 millones (2014)

Sitio web http://www.lindley.pe/

[editar datos en Wikidata]

La Corporacin Jos R. Lindley S.A. (IGBVL: CCORLINI1), conocida como Corporacin


Lindley, es una empresa peruana fundada en 1910, dedicada a la fabricacin y distribucin
de bebidas no alcohlicas. Principalmente conocida por la creacin de la gaseosa Inca
Kola es tambin distribuidora en el Per de Coca-Cola.

Historia[editar]
En 1910, Joseph Robinson Lindley crea la Fbrica de Aguas Gaseosas la Santa Rosa, en
el Distrito del Rmac. Para 1918, se adquira la primera mquina semiautomtica de
embotellado y, 10 aos despus, la empresa se constituye en Jos R. Lindley S.A.,
asumiendo la gerencia Jos R. Lindley Stoppanie.

En 1935, coincidiendo con el cuarto centenario de la fundacin de Lima, se lanz la


gaseosa Inca Kola, que haba sido inventada en 1934. En 1941, la empresa empieza a
expandirse mediante franquicias a provincias y, en 1945, despus de la muerte de su
padre y sus hermanos, la gerencia es asumida por Isaac R. Lindley Stoppanie.

En 1957, se cre Distral SA, empresa encargada de la distribucin de las bebidas, en


1960, la Inmobiliaria Lintab SA, dedicada a la gestin de los activos inmobiliarios de la
compaa, y, en 1973, Frutos del Pas SA, encargada de la fabricacin de nctares. En
1996, todas las empresas se asociaron en una sola, Lintab absorbi por fusin a Jos R.
Lindley e Hijos SA, Frutos del Pas SA, Distral SA y Sabores Per SA. En 1997, Lintab SA
cambi su nombre a Corporacin Jos R. Lindley SA.
En 1971, Nicols Lindley Lpez, quien haba gobernado el Per en 1963, ingresa al
directorio de Jos R. Lindley SA. En 1996, la presidencia es asumida por Johnny R.
Lindley Taboada y, tres aos despus, la empresa se asocia con The Coca-Cola
Company, que por 300 millones de dlares, asume el 49% de las acciones de la Inca Kola.

En el 2010, se celebraron los 100 aos de la compaa, recibiendo la Medalla de Honor


del Congreso de la Repblica y la Medalla de Lima de la Municipalidad e inaugurndose
cuatro nuevas plantas.

El 28 de enero de 2014 fallece Johnny R. Lindley Taboada el entonces ex presidente del


directorio de la embotelladora quien trabajo 24 aos hasta retirarse el 15 de
noviembre del 2013 .

En el 2015 se vende el 47% de acciones de la compaa a la empresa mexicana Arca


Continental.

Productos.

Inca Kola
Inca Kola Zero
Coca-Cola
Coca-Cola Zero
Sprite
Fanta
Crush
Kola Inglesa (ahora con un sabor ms de FantaPer)
San Luis
Frugos
Powerade
Burn
Aquarius

Referencias.

Informacin general
En 1910, Corporacin Lindley abri en el Rmac la primera planta de la empresa para
elaborar y procesar bebidas gasificadas. En 1935, por el cuarto centenario de la fundacin
de Lima, nace Inca Kola. Su xito fue tal, que en 1999 firma una alianza estratgica con
The Coca-Cola Company, que le permiti ampliar su portafolio de marcas. En 2004,
Corporacin Jos R. Lindley S.A. compra Embotelladora Latinoamericana S.A. y se
convierte en el embotellador oficial de The Coca-Cola Company. En 2010, cumple 100
aos de presencia en el pas y recibe las ms altas distinciones que una empresa puede
recibir. En 2015, firma una alianza estratgica con Arca Continental para desarrollar los
negocios de alimentos y bebidas en Amrica Latina.
Actualmente, cuenta con 8 plantas de bebidas gaseosas, aguas, jugos, isotnicas y
energizantes en las que trabajan ms de 3700 colaboradores directos y 8000 indirectos
que atienden a ms de 340,000 clientes a nivel nacional.
Marco Estratgico

Misin
...nuestra razn de ser
Operar con excelencia para ser la opcin preferida de clientes y consumidores, logrando un crecimiento
rentable y sostenible y generando valor a nuestros pblicos de inters.
Visin
...nuestro destino
Ser la empresa peruana de clase mundial lder en bebidas no alcohlicas.
Talento Comprometido

Infraestructura Moderna

Productividad

ptimo servicio al mercado

Sostenibilidad
Imperativos Estratgicos
...nuestros medios para llegar

Valores
...nuestros principios gua

Integridad
...en lo que pienso, digo y hago

Servicio
...a cabalidad con amabilidad

Compromiso
...con mi trabajo, mi equipo y mi empresa

Respeto
...a las personas, sin distinciones

Modelo de Liderazgo
...nuestras competencias
Para consolidar el liderazgo del negocio

Foco al cliente y Consumidor


Orientacin a Resultados
Gestin de Excelencia

Para asegurar la trascendencia del negocio


Espritu de Equipo
Confiabilidad
Liderazgo Visionario
ebidas Carbonatadas

Bebidas No Carbonatadas

Bebidas Rehidratantes

Bebidas Energizantes

TODOS LOS DERECHOS RESERVADOS - CORPORACIN LINDLEY 2016


TRMINOS Y CONDICIONE