UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

ADMINISTRACIN Y SISTEMAS

CUESTIONARIO N1

Presentado por : Gustavo Casquero Veliz

Docente : Dr. Rino O. Rodrguez Coronacin

Unidad de ejecucin curricular : Peritaje Administrativo Judicial

Ciclo acadmico : VIII ciclo

Semestre academice : 2017-II

Huancayo Per

2017
 CUESTIONARIO 01

1. Diferenciar entre planeamiento estratgico y plan operativo; ejemplo

PLAN ESTRATEGICO PLAN OPERATIVO

La planeacin estratgica es la
herramienta primordial de la gerencia
estratgica es la pieza primordial para la
ayuda de la sociedad, en este caso las
empresas.
Su principal objetivo es buscar las
ventajas y desventajas competitivas de la
organizacin buscando como finalidad
cambios profundos en el ente econmico
Largo o mediano plazo
EJEMPLO PLAN ESTRATEGICO
Caso MINSA
OBJETIVOS ESTRATEGICOS 2007-2011
a) Fomentar la promocin de la salud y
el medio ambiente, as como la
prevencin de enfermedades
transmisibles y no transmisibles.
b) Asegurar el acceso y uso racional de
medicamentos esenciales, as como
la vigilancia de la calidad de los
productos farmacuticos y Cuenta con una Directiva para la
sanitarios.
c) Aseguramiento universal en salud
d) Fortalecer la capacidad resolutiva de
los Establecimientos de Salud
e) Garantizar la atencin de la salud a la
poblacin ms vulnerable y de alto
riesgo con nfasis en la salud
materna e infantil.
f) Fortalecer el rol de rectora y
conduccin sectorial del Ministerio
de Salud, con participacin de los
sectores sociales.
g) Fortalecer el desarrollo de los
recursos humanos en salud.
La planeacin operativa va de la mano
con el plan estratgico, es decir que
cuando se sepa el plan estratgico a
desarrollar titen que haber conformidad
con los objetivos especficos.
Su principal objetivo es desarrollarlos de
manera clara, sencilla y fcil de entender
para el ente econmico cumpliendo el
plan estratgico a desarrollar.
Corto plazo
EJEMPLO PLAN OPERATIVO
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL
ejemplo:
Instrumento de gestin en el que se
establecen las estrategias de las
diversas actividades a ejecutarse.
Est orientado a garantizar el
cumplimiento de los objetivos
institucionales y metas
presupuestales.
formulacin y seguimiento en c/u de
las dependencias de un Sector.
Una de las utilidades fundamentales
de establecer un plan operativo
radica en que es posible, realizar un
seguimiento exhaustivo del mismo,
con el fin de evitar desviaciones en
los objetivos.
Principales herramientas: software
que ayudan a monitorizar un plan
estratgico u operativo (Sistemas de
Informacin Ejecutiva, y los Sistemas
de Soporte a la Decisin, etc).

2. En que consiste el presupuesto institucional de apertura

El Presupuesto Institucional de Apertura (PIA) describe el presupuesto con el que inicia el ao,
menciona los montos referenciales que tiene para gastar en el transcurso del ao, este
 presupuesto puede ser modificado(incremento o decremento) de acuerdo a la prioridad, estas
modificaciones se dan a conocer en el Presupuesto. Institucional Modificado (PIM).

La Directiva General de Planeamiento Estratgico establece que el plan operativo institucional es

elaborado por las entidades que constituyen pliego presupuestario y que el POI se utiliza para
orientar la asignacin presupuestal. Por su parte, presupuesto constituye el instrumento de
gestin del Estado que permite a las entidades lograr sus objetivos y metas contenidas en su Plan
Operativo Institucional (POI).

Asimismo, es la expresin cuantificada, conjunta y sistemtica de los gastos a atender durante el

ao fiscal, por cada una de las entidades que forman parte del sector pblico y refleja los ingresos
que financian dichos gastos.

Las responsabilidades en el proceso de elaboracin recaen en los siguientes funcionarios:

Le corresponde al titular del pliego, es decir en el caso de las municipalidades de los alcaldes o en
los funcionarios que estos deleguen la fijacin de los objetivos estratgicos del pliego y la
distribucin de la asignacin presupuestaria total presentada por la oficina de presupuesto, de
acuerdo a los objetivos que se pretenden alcanzar.

3. Comentar sobre el plan anual de contrataciones; ejemplo

Es aquel documento de gestin que contiene todas las compras que realizar la entidad
durante el periodo de un ao. Incluye tanto las que se encuentran bajo el mbito de aplicacin
de la Ley como las que no. El PAC adems debe estar vinculado con el Presupuesto
Institucional de Apertura (PIA) y el Plan Operativo Institucional (POI).

El Plan Anual de Contrataciones contiene todas las compras pblicas que se encuentran
previstas por el PIA, tanto las que se encuentran sujetas a la ley como las que no.
Adems de ello debe incluir lo siguiente:

Todos los procedimientos de seleccin que se convocarn durante el

correspondiente ejercicio incluyendo el detalle de los ITEMS.
Los procedimientos de seleccin que sern realizados por otras entidades, sea
mediante el desarrollo de las compras corporativas o el encargo de los
procedimientos de seleccin.
Los procedimientos de seleccin que no fueron convocados el ao fiscal anterior.
Los procedimientos de seleccin declarados desiertos siempre y cuando persista la
necesidad declarada por el rea usuaria, y se cuente con el presupuesto respectivo.
Los procedimientos de seleccin que durante el ao fiscal anterior hayan sido
declarados nulos de oficio, por defectos o vicios en los actos preparatorios, cuya
necesidad persiste conforme a lo manifestado por el rea usuaria, y se cuente con el
presupuesto respectivo.
 Las contrataciones realizadas de acuerdo con las exigencias y procedimientos
especficos de una organizacin internacional, Estados o entidades cooperantes
siempre que se deriven de operaciones de endeudamiento externo y/o donaciones
ligadas a esas operaciones.
La contratacin de servicios pblicos, siempre que no exista la posibilidad de
contratar con ms de un proveedor.
Los convenios de colaboracin u otra naturaleza anloga suscrito entre entidades
(Art 5, inciso c, Ley 30 225)
Las contrataciones realizadas de acuerdo con las exigencias y procedimientos
especficos de una organizacin internacional, Estados o entidades cooperantes (art
5 , inciso d, Ley 30225)
Las contrataciones con otro Estado (art 5 , inciso e , Ley 30 225)

Las contrataciones realizadas con proveedores no domiciliados en el pas cuando se

sustente la imposibilidad de realizar la contratacin a travs de los mtodos de
contratacin de la presente ley.

Las contrataciones de bienes y servicios incluidos en el Catalogo Electrnico de

Acuerdo Marco, salvo que el monto sea menor a 8 UIT.

Las contrataciones que se sujeten a regmenes especiales creados de acuerdo a ley.