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Lectura 3 - Psicosociología en Las Organizaciones PDF
Lectura 3 - Psicosociología en Las Organizaciones PDF
Unidad 3
Lectura 3 - Psicosociologa en
las Organizaciones
Ahora s, comencemos!
EMPRESA INDIVIDUO
Psicologa
Organizacional
Campo interdisciplinario
El siguiente cuadro fue confeccionado por el docente. (Shein, 1990, Pgina 22)
Recompensa
Pericia
Coercitivo
BASES DE PODER
Provienen de la Provienen de la
Persona Organizacin
Dicho poder Dicho poder Dicho poder Dicho poder Dicho poder
es otorgado lo obtiene la lo obtiene la es otorgado es otorgado
por la persona. persona. por la por la
organizacin. organizacin organizacin.
Fuente de la imagen:
http://www.google.com.ar/imgres?imgurl=http://4.bp.blogspot.com/_6kq4bO3oWgw
/S9DGpMwBe7I/AAAAAAAAACI/_QdVekFvzNE/s1600/empresa2.jpg&imgrefurl=ht
tp://psicologia-al-desnudo.blogspot.com/2010/03/lady-moon-nuestra-empresa-
utopica.html&usg=__TzKCp4aXZSNqwRjen8V9VL8X1Rw=&h=350&w=409&sz=15
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presa%26um%3D1%26hl%3Des%26biw%3D1360%26bih%3D673%26tbs%3Disz:
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8&hovw=243&tx=148&ty=99&page=1&ndsp=18&ved=1t:429,r:9,s:0&biw=1360&bi
h=673
Una persona dentro de la organizacin cumple con los roles que sta le
asigna como consecuencia de una programacin para el cumplimiento de
las metas organizacionales. El concepto de rol lo estudiaremos en el
presente mdulo, especficamente en el punto 3.2.2.
INDIVIDUO
NICO INTEGRAL
SIN
GENERALIZACIN INSEPARABLE DE
LOS ROLES
El problema real, segn opinin del consultor, eran los supervisores, que
tenan una imagen paternal del administrador de la fabrica y eran
incapaces o no estaban dispuestos a tomar decisiones operativas sin su
aprobacin. Se sometan a l como persona mayor y su superior. Cuando
algo sala mal, esperaban indefinidamente su decisin antes de corregir el
problema. En razn de que l tena otros intereses de negocios y con
Globalizacin de la economa.
Nuevas tecnologas.
Desarrollo de las comunicaciones.
Aumento de la demanda de productos de calidad.
Entre otros.
1 Fuente de Internet:
http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/31/compelorg.h
tm
Globalizacin,
Telecomunicaciones,
Informtica (automatiza la informacin),
Surgimiento y desaparicin de profesiones,
Convivencia armoniosa de diversas culturas en la organizacin,
Consumidores inteligentes, exigentes y poco leales.
El esfuerzo que realiza la persona por lograr sus necesidades, debe de ser
canalizado de manera productiva para la organizacin y para la persona. La
necesidad por parte de la organizacin de detectar las necesidades de la
persona debe estar a la orden del da para poder generar todo un
movimiento interno que se oriente al logro de los objetivos planeados.
Las mismas fueron ordenadas por Maslow, tal como podemos apreciar en la
siguiente imagen:
Fuente;
http://www.google.com.ar/imgres?imgurl=http://www.salutogenesis.com.ar/images/
piramide.jpg&imgrefurl=http://www.salutogenesis.com.ar/precursores.html&usg=__
J8vtDU1CAU71hUR2iJlDuzpBG9g=&h=372&w=550&sz=27&hl=es&start=53&zoo
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=260&dur=819&hovh=185&hovw=273&tx=171&ty=82&page=4&ndsp=16&ved=1t:
429,r:4,s:53&biw=1360&bih=673
Supuesto Consideracin
Fuente:
http://www.google.com.ar/imgres?imgurl=http://api.ning.com/files/DeCKhmjLXB6GRDcCHWh1coa
*fr7smTGsAAdBSzmAn6zN0FuLNYGWB-q0DEO7w2O0modzzR3JHS4yDH5uk1DGw1E-
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s%26biw%3D1360%26bih%3D673%26tbm%3Disch&um=1&itbs=1&iact=hc&vpx=328&vpy=383&d
ur=517&hovh=162&hovw=215&tx=126&ty=155&page=2&ndsp=19&ved=1t:429,r:13,s:32&biw=136
0&bih=673
Conjunto de roles
Los siguientes son algunos de los status y roles que tiene un hombre de
dicha edad, seguramente podramos agregar el de hijo, to, miembro de un
club deportivo o voluntario entre otros.
Rol de padre.
Estatus Esposo
Rol familiar.
Rol de cnyuge.
3.2.3. Liderazgo
Dentro del estudio del liderazgo encontramos un amplio nmero de
definiciones. Desde nuestra materia vamos a considerar al liderazgo como:
Fuente; http://www.google.com.ar/imgres?imgurl=http://definanzas.com/wp-
content/uploads/liderazgo2.jpg&imgrefurl=http://definanzas.com/2009/06/24/fra
ses-de-liderazgo/&usg=__hQMqpXz3Y_YR7hB4ke04oTkL-
HY=&h=236&w=300&sz=12&hl=es&start=1&zoom=1&tbnid=GdIan4plw9dL_M
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liderazgo%26um%3D1%26hl%3Des%26sa%3DN%26biw%3D1360%26bih%3
D673%26tbm%3Disch&um=1&itbs=1
Es por ello que para que exista un lder deben de existir seguidores que
legitimen su accin. Ambos deben de estar presentes dentro de una
organizacin o bien en la sociedad. Por lo tanto no existe lder si no hay
seguidores. Dentro de una organizacin el concepto de seguidor es
sumamente importante de destacar debido a en algunos casos o bien en la
mayora el lder tambin es seguidor de otros lderes. Por lo tanto el ser
seguidor es una tarea que implica una actitud activa y de constante aporte
al lder.
LDER LDER
SEGUIDORES SEGUIDORES
ADMINISTRADOR LDER
En Estados Unidos 77 por ciento de los empleados no estn satisfechos con su trabajo. La
razn principal por la que las personas renuncian a las empresas es que sus jefes no las
tratan bien. Los que se quedan en el empleo trabajando con malos jefes se sienten menos
satisfecho9s con su trabajo y con su vida, se sienten menos satisfechos con su trabajo y con
su vida, se sienten menos comprometidos con la empresa y tienen ms conflictos en el
trabajo y la familia; en consecuencia, experimentan angustia psicolgica. (Lussier; Achua;
2008, Pgina 4)
Fuente:
http://www.google.com.ar/imgres?imgurl=http://delcampovillares.com/wp-
content/uploads/2008/11/personas20de20colorores.jpg&imgrefurl=http://delca
mpovillares.com/tag/cultura-
organizacional/&usg=__HMgYFczmEGhgKcHivsNxUOHDzuA=&h=288&w=51
9&sz=60&hl=es&start=35&zoom=1&tbnid=getrJZANg0r4iM:&tbnh=118&tbnw=
213&ei=QDn7TcbuH864tweV5vG8Dg&prev=/search%3Fq%3Dcultura%2Borg
anizacional%2Bde%2Buna%2Bempresa%26um%3D1%26hl%3Des%26biw%
3D1360%26bih%3D673%26tbm%3Disch&um=1&itbs=1&iact=rc&dur=534&pa
ge=3&ndsp=18&ved=1t:429,r:15,s:35&tx=115&ty=45&biw=1360&bih=673
Qu es la Cultura Organizacional?
Las culturas son diversas y no existe una mejor que otra, por el contrario
cada una se construye con una trayectoria que la mayora de las veces fue
definida y diseada por los dueos o fundadores de la misma. A su vez toda
organizacin cuenta con diferentes subculturas, es decir, grupos menores
de personas que comparten normas, valores, creencias y objetos materiales
propios y que conviven de manera armoniosa con la cultura general.
Cuando la convivencia de la subcultura con la cultura general entra en
conflicto hablamos de una contracultura.
http://www.google.com.ar/imgres?imgurl=http://www.imaginaryforces.com/wp-
content/uploads/historical/images/herman_miller_get_real12_web08.2.jpg&imgrefurl=http://www.imagin
aryforces.com/archive/alphabetical/herman-miller-get-real/&usg=__-uduacq8K60P4eI1E-
usCe0lBU4=&h=294&w=523&sz=9&hl=es&start=19&zoom=1&tbnid=LeblICdYvd9TQM:&tbnh=74&tbnw
=131&ei=H-
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%3DN%26biw%3D1360%26bih%3D673%26tbm%3Disch&um=1&itbs=1&biw=1360&bih=673
Fuente:
http://www.google.com.ar/imgres?imgurl=http://1.bp.blogspot.com/_vm5O4gn8IjU/
S9OcpW9aNDI/AAAAAAAAAA0/mbsn1k1Fo-
M/s400/grupo%2Borganizado.jpg&imgrefurl=http://comportamientoorganizacional4
.blogspot.com/2010/04/comportamiento-
organizacional.html&usg=__vz0dUwYHq1Jwo30BiiebD4gp4FA=&h=300&w=300&
sz=23&hl=es&start=0&zoom=1&tbnid=Hbi3FTVO7IpyaM:&tbnh=123&tbnw=124&ei
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l%26um%3D1%26hl%3Des%26biw%3D1360%26bih%3D673%26tbm%3Disch&u
m=1&itbs=1&iact=rc&dur=301&page=1&ndsp=28&ved=1t:429,r:11,s:0&tx=42&ty=
80&biw=1360&bih=673
Temporales. Horizontales.
Permanentes. Verticales.
Mixtos o al
azar.
Los grupos Informales que se definen como horizontales son los que se
conforman por personas que comparten un mismo estatus dentro de la
organizacin. Por ejemplo, el grupo de pker que se renen una vez a la
semana y participan los gerentes de Comercializacin, Produccin, Ventas y
General.
Y por el ltimo los considerados como mixtos o al azar son los que se
componen de personas que provienen de todas las reas de la organizacin
independientemente sea su estatus.
Estatus
Papeles/
Roles
Normas
Tamao
Composicin
Ampliatoria:
NEWSTROM, John: Comportamiento humano en el trabajo,
Duodcima edicin. Mxico. Mc Graw Hill. -2007-
LUSSIER, Robert.; ACHUA Christopher: Liderazgo. Teora, Aplicacin
y Desarrollo de habilidades, Segunda edicin. Mxico. Cengace
Learning. 2008
www.uesiglo21.edu.ar