TECNOLOGICO NACIONAL DE MEXICO

Instituto Tecnologico de Cancun

SUPERVICION Y CONTROL DE
CALIDAD

BASES DEL LICITACION

ALUMNO
COUOH POOL SAUL

DOCENTE
MIGUEL NGEL BRISEO CHAN

SEMESTRE
9
INGENIERIA CIVIL
IMPORTANCIA DE BASES Y CONTRATO

Las bases de licitacin de un proyecto, as como el contrato que regir el

desarrollo del mismo son los documentos que determinarn las reglas del
juego para sus participantes, de ah la importancia de tener documentos
claros, completos y que reflejen la realidad del mercado al que se dirigen.

La falta de claridad o el hecho de que estos documentos estn incompletos

o fuera de mercado, afectar en gran medida el xito de la licitacin y del
proyecto, pudiendo resultar en licitaciones desiertas o proyectos que no
cumplen con la expectativa de la entidad contratante o la poblacin a la que
se dirija el proyecto.

En el caso de un proyecto para prestacin de servicios, las reglas del juego

estarn en vigor a largo plazo, recalcando la importancia de su claridad y
cobertura, ms an en un proyecto social de interaccin directa con la
poblacin general como lo es un hospital.

BASES

Las bases son las condiciones, clusulas o estipulaciones especficas

necesarias, de tipo jurdico, tcnico y econmico que se establecen para
regular,
tanto el procedimiento de la presente adjudicacin, como el contrato que se
derive y su ejecucin.
No se aceptar la compra de bases a travs del sistema denominado
COMPRANET. El pago de las bases nicamente se podr realizar durante el
periodo de venta sealado en la Convocatoria del presente procedimiento.

Es el documento que contiene los requisitos detallados de participacin a una

licitacin. Son las instrucciones a seguir en un concurso.

Se estructura de la siguiente forma:

1. Datos de la unidad convocante: quien convoca y su fundamento legal.

2. Calendario del procedimiento sealando los das, horas y lugares para que
se efecte cada etapa de la licitacin.
3. Objeto de la licitacin: Descripcin del producto a comprar, servicio u obra
a contratar (los detalles de los bienes y servicios u obras vienen en los anexos
y cada base contiene un anexo tcnico).
4. Especificaciones tcnicas.
5. Formas de entrega de productos y prestacin de servicios.
6. Garantas
7. Requisitos legales, administrativos y contables, tales como:
Permisos, licencias y registros.
Cartas de apoyo
Certificados de calidad
Contratos y cartas de experiencia
Documentacin fiscal y contable (estados financieros, declaraciones de
impuestos, etc.)
8. Propuestas: Forma de integrar y presentar propuestas, contenido de sobres.
9. Sistemas o formas para la calificacin de propuestas
10. Procedimiento para el fallo definitivo
11. Causas de descalificacin de proponentes
12. Tipo de contrato o formato de contrato
13. Reglas en caso de controversias, por incumplimiento e interpretacin del
contrato.
14. Suspensin y cancelacin de concurso
15. Por contrato
16. Inconformidades
17. Anexos: tcnicos, econmicos, formatos de acreditacin y personalidad, de
integridad, pago de contribuciones y prcticas anticompetitivas.

PROPUESTA TCNICA
a) Se conducir con integridad en el procedimiento de adjudicacin.
b) Autoriza al Consejo para que realice indagaciones e investigaciones
ante
organismos privados o pblicos para obtener informacin que le
permita conocer la seriedad y situacin actual del Participante.
c) Se compromete a no divulgar la informacin recibida en la carpeta del
presente procedimiento.
d) En caso de resultarle adjudicado el Contrato en cuestin:
 Ejecutar los trabajos sobre la base de precios unitarios y tiempo
determinado, conforme a los conceptos sealados y
establecidos por el Consejo, en un plazo de 90 das naturales.
Aplicar el anticipo en la forma y trminos establecidos por el
Consejo, mismo que deber verse reflejados en su propuesta.
Para la ejecucin de los trabajos del presente procedimiento:
a) No ejecutar en forma conjunta con otra u otras
Personas parte alguna de las obras.
b) Si ejecutar en forma conjunta con otra u otras
Personas parte de las obras.
e) Conoce el sitio donde se ejecutarn los trabajos.
f) Conoce y acepta lo acordado en la junta de aclaraciones, as como lo
sealado en las circulares aclaratorias de las Bases del
Procedimiento.
g) Conoce y acepta el contenido y alcance de los requisitos y condiciones
establecidas en las Bases del Procedimiento en todas sus partes,
planos, especificaciones generales, particulares y de calidad de los
materiales, alcances del catlogo de conceptos del proyecto ejecutivo,
as como su compromiso de no modificar stos; que conoce y acepta el
modelo de Contrato.
PROPUESTA ECONMICA
En la elaboracin de la propuesta se debe tomar en cuenta, entre otros
aspectos que, el Catlogo de Conceptos se complementa con las
especificaciones generales, particulares, planos y croquis, las condiciones
del sitio y lo sealado por el Consejo a travs de las circular(es)
aclaratoria(s) emitidas, por lo que su inobservancia no podr ser motivo
de reclamacin posterior.
a) Carta de la propuesta indicando el monto total de la Obra
desglosando el IVA e indicando el plazo de ejecucin, de acuerdo al
formato proporcionado por el Consejo
b) Catlogo de conceptos, impreso del disco compacto que contenga
las unidades de pago, cantidades y todos los precios unitarios
propuestos as como el importe total de la proposicin, integrando
adems el archivo en medio electrnico de dicho documento.
c) Datos bsicos de costos de salarios de personal obrero, tcnico,
administrativo y directivo, as como el anlisis del Factor de Salario
Real por cada categora.
d) Anlisis de bsicos y de precios unitarios de todos los conceptos de
obra,
obtenidos mediante la suma del costo directo, el costo indirecto, el
financiamiento y la utilidad, de acuerdo al formato proporcionado
por el Consejo.
e) Anlisis de los cargos indirectos, que estarn representados como
un porcentaje del costo directo. Los costos se analizarn
considerando solamente los correspondientes a la administracin
central y de la obra, as como los seguros y fianzas, de acuerdo al
formato proporcionado por el Consejo.
f) Anlisis del cargo de financiamiento, el cual estar representado
por un porcentaje de los costos directos e indirectos.
g) Cargo por utilidad, la cual ser expresada como un porcentaje de la
suma del costo directo, ms el costo indirecto, ms el costo de
financiamiento, de acuerdo al formato proporcionado por el
Consejo.
h) Anlisis de costos horarios de maquinaria, correspondiente al costo
horario activo.
En caso de no considerar equipo para la propuesta, anexar escrito
donde se indique y justifique esto.
i) Explosin de insumos de todos y cada uno de los materiales, mano
de obra, maquinaria y herramienta, anexando un resumen de
montos y porcentajes respecto al costo directo, correspondiente a
cada uno de los insumos antes referidos.