RESUMEN CAPITULO 1

INTRODUCCION

La Gua del PMBOK identifica ese subconjunto de fundamentos para la direccin de proyectos
generalmente reconocido como buenas prcticas. Generalmente reconocido significa que los
conocimientos y prcticas descritos son aplicables a la mayora de los proyectos, la mayora de las
veces, y que existe consenso sobre su valor y utilidad. Buenas prcticas significa que se est de
acuerdo, en general, en que la aplicacin de conocimientos, habilidades, herramientas y tcnicas
puede aumentar las posibilidades de xito de una amplia variedad de proyectos.

El Cdigo de tica y Conducta Profesional del Project Management Institute sirve de gua para los
profesionales de la direccin de proyectos y describe las expectativas que deberan tener respecto
a s mismos y a los dems. El Cdigo de tica y Conducta Profesional del Project Management
Institute es claro en relacin con las obligaciones bsicas de responsabilidad, respeto, equidad y
honestidad.

Qu es un Proyecto?

Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o
resultado nico. La naturaleza temporal de los proyectos implica que un proyecto tiene un
principio y un final definidos.

Asimismo, se puede poner fin a un proyecto si el cliente (cliente, patrocinador o lder) desea
terminar el proyecto. Que sea temporal no significa necesariamente que la duracin del proyecto
haya de ser corta. Se refiere a los compromisos del proyecto y a su longevidad

Las actividades del proyecto pueden ser nuevas para los miembros del equipo del proyecto, lo cual
puede requerir una planificacin con mayor dedicacin que si se tratara de un trabajo de rutina.
Adems, los proyectos se llevan a cabo en todos los niveles de una organizacin. Un proyecto
puede involucrar a una nica persona o a varias personas, a una nica unidad de la organizacin, o
a mltiples unidades de mltiples organizaciones.

Un proyecto puede generar:

Un producto, que puede ser un componente de otro elemento, una mejora de un elemento o un
elemento final en s mismo;

Un servicio o la capacidad de realizar un servicio (p.ej., una funcin de negocio que brinda apoyo
a la produccin o distribucin);
 Una mejora de las lneas de productos o servicios exi stentes (p.ej., Un proyecto Seis Sigma cuyo
objetivo es reducir defectos); o

Un resultado, tal como una conclusin o un documento (p.ej., un proyecto de investigacin que
desarrolla conocimientos que se pueden emplear para determinar si existe una tendencia o si un
nuevo proceso beneficiar a la sociedad).

Los ejemplos de proyectos, incluyen entre otros:

El desarrollo de un nuevo producto, servicio o resultado;

La implementacin de un cambio en la estructura, los procesos, el personal o el estilo de una

organizacin;

El desarrollo o la adquisicin de un sistema de informacin nuevo o modificado (hardware o

software);

La realizacin de un trabajo de investigacin cuyo resultado ser adecuadamente registrado;

La construccin de un edificio, planta industrial o infraestructura; o

La implementacin, mejora o potenciacin de los procesos y procedimientos de negocios

existentes.

Relaciones entre Portafolios, Programas y Proyectos

La relacin entre portafolios, programas y proyectos es tal que un portafolio se refiere a un

conjunto de proyectos, programas, subconjuntos de portafolios y operaciones que se gestionan
como un grupo para alcanzar determinados objetivos estratgicos. Los programas se agrupan en
un portafolio y comprenden subprogramas, proyectos o cualesquiera otros trabajos que se
gestionan de manera coordinada para contribuir al portafolio.

Los proyectos individuales, estn o no incluidos en el mbito de un programa, siempre se

consideran parte de un portafolio. Aunque los proyectos o programas del portafolio no son
necesariamente interdependientes ni estn necesariamente relacionados de manera directa,
estn vinculados al plan estratgico de la organizacin mediante el portafolio de la misma.

Qu es la Direccin de Proyectos?

La direccin de proyectos es la aplicacin de conocimientos, habilidades, herramientas y tcnicas a

los Subprogramas actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del mismo.

Estos cinco Grupos de Procesos son:

Inicio,
 Planificacin,

Ejecucin,

Monitoreo y Control, y

Cierre.

Direccin de Programas

Un programa se define como un grupo de proyectos relacionados, subprogramas y actividades de

programas, cuya gestin se realiza de manera coordinada para obtener beneficios que no se
obtendran si se gestionaran de forma individual.

Los proyectos de un programa se relacionan a travs del resultado comn o de la capacidad

colectiva. Si la relacin entre los proyectos viene dada nicamente por un cliente, vendedor,
tecnologa o recurso en comn, el esfuerzo se debera gestionar como un portafolio de proyectos,
en lugar de hacerlo como un programa.

Direccin de Portafolios

Un portafolio consiste en proyectos, programas, subconjuntos de portafolio y operaciones

gestionados como un grupo con objeto de alcanzar los objetivos estratgicos. Por ejemplo, una
compaa de infraestructuras que tiene el objetivo estratgico de maximizar el rendimiento de
sus inversiones puede incluir en un portafolio una combinacin de proyectos en el mbito del
petrleo y el gas, la energa, el agua, los caminos, los ferrocarriles y los aeropuertos.

Oficina de Direccin de Proyectos

Una oficina de direccin de proyectos (PMO) es una estructura de gestin que estandariza los
procesos de gobierno relacionados con el proyecto y hace ms fcil compartir recursos,
metodologas, herramientas y tcnicas. Las responsabilidades de una PMO pueden abarcar desde
el suministro de funciones de soporte para la direccin de proyectos hasta la responsabilidad de la
propia direccin de uno o ms proyectos.