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DEL PER
Son aquellas mismas que a su vez estn compuestas por niveles organizacionales,
identificndolos como: Estratgico (Gerencial), Tctico (Departamental) y Operativo (Tcnico);
en el cual su desarrollo depende de las estrategias implementadas y ejecutadas por el plano
gerencial, debido a que brinda el involucramiento de los niveles expuestos, aadiendo la
corroboracin de los shoppers y consumers. Su rendimiento y resultados financieros dependen
de la conformacin orgnica de la empresa y la estructura de la misma, ms el cumplimiento de
los cdigos organizacionales.
Dentro del rol ejecutivo que poseen los CEOS y/o CFOS para tales propsitos, es el denominado
Management, entendido como la tcnica de direccionar y gestionar mediante la administracin
el desarrollo de la empresa, posicionando el xito en la organizacin. Las tendencias del siglo
XXI, comprometen el desarrollo organizacional con el xito, y para ello la posicin del
management es primordial; otro rol de tales tendencias modernas es proponer modelos
aplicables a la situacin actual y real de la empresa; y como atrevimiento al modelos, se propuso,
un tema que involucra la aplicacin de las neurociencias cognitivas a la gestin administrativa
empresarial, denominada Neuromanagement; la cual segn Braidot (2008) es La aplicacin de
las neurociencias cognitivas a la conduccin de las organizaciones, la cual apertura nuevos
campos de conocimientos para liderar mejor los equipos de trabajo, tomar decisiones con mayor
grado de certeza y la planificacin y gestin de personas1; la misma que para la Asociacin
Internacional de Neuromanagement ANI (2011), es denominada como Una nueva forma de
Gestionar las empresas, la cual conlleva una serie de pasos de implantacin del Sistema de
Gestin Neuromanagement (SGN) y de una nueva cultura de gestin empresarial, sin la cual, el
nuevo modelo de Gestin no opera correctamente2.
1
Braidot, N. (2008). Del Management al Neuromanagement. Buenos Aires -
Argentina. BIBLIOTECA BRAIDOT
2
Asociacin Internacional del Neuromanagement. Concepto de Neuromanagement. Espaa. ANI
En presuncin Cceres (2013) argye que la gestin del neuromanagement es un Modelo de
gestin empresarial que emplea las neurociencias y el modelo operacional neurolgico humano
para construir una empresa de total orientacin a la creacin de valor e a la satisfaccin plena
de sus clientes, logrando la creacin de riqueza y el desarrollo personal e sus colaboradores, la
sociedad y los clientes. Adems una gestin de neuromanagement, es aquella que logra que los
estados consciente, inconsciente instintivo e inconsciente programado, trabajen consistente y
sistemticamente para lograr la permanencia de la empresa, la rentabilidad de la inversin de
los accionistas y un crecimiento sostenido basado en una total satisfaccin del cliente;
expresado a travs de tres estados: el primero, es un Estado de Gestin Consciente (CMS,
Conscious Management State), equivalente a la gerencia administrativa; el segundo como
Estado de Gestin Inconsciente Instintivo (UIMS, Unsconcious and Instintive Management
State), proporcional a todas las decisiones autnomas tomadas en cualquier empresa; y el
tercero, Estado de Gestin Inconsciente Programado (PUMS. Programmed Uncoscious
Management State), representado por todas las decisiones que se toman por todos los
integrantes de la organizacin sin necesidad de consultar con el CMS. 3
El rubro empresarial en el Per, en su mayora, est abarcado por las PYMES; las cuales hasta
hoy, han logrado solventar la crisis econmica global de nuestro pas. Sin embargo, la
incorporacin de una herramienta de un sistema de gestin, adems de requerir un plan
estratgico, amerita un capital de inversin elevado, el cual por su naturaleza, acorta las
posibilidades de incorporacin al medio de PYMES. Complicado pero no imposible es tal fin;
3
Van Horne, J. & Wachowicz, Jr. (2010). Entornos de Negocios, Fiscales Y Financieros. (Pg.17).
PEARSON
4
Extrado de: Grupo la Repblica (2015). Slo las PYMES Salvarn al Per?. Lima Per.
LA REPBLICA
debido a que si se especula que la preparacin de un sujeto natural antes de tornarse jurdico,
al querer consolidar una PYME trata de incorporar una herramienta estratgica de gestin, no
le ser difcil invertir tiempo y dinero en capacitarse en tal campo.
Muy diferente es la situacin actual de las empresas ya consolidadas, debido a que su magnitud
de procesos y funciones en las estrategias institucionales poseen cierto dficit que en un 5% es
riesgoso para la institucin; es por ello que adems del posicionamiento en el mercado que
puedan adquirir, suelen incorporar ciertas estrategias que ameritan la toma de decisin de
inversin, la decisin de financiamiento y la administracin de los bienes; tres pilares muy
resaltantes en herramientas y acciones empresariales.
Segn AIN (2011), sugiere que para la implantacin de un SGN, es necesario contemplar la aplicacin
de las siguientes etapas:
a) Los absolutos del Neuromanagement: Una serie de principios culturales, de pensamiento y de
conducta que fundamentan la aplicacin y funcionamiento del SGN.
b) Diagnstico de deteccin de ndice de Gestin Neuromanagement: Un diagnstico operativo y
de gestin de la organizacin que mostrara las reas de oportunidad en relacin a una Gestin
Neuromanagement.
c) Fase de Definicin: Para permitir un cambio sostenido en el tiempo y no nicamente
circunstancial o temporal, necesitamos definir perfectamente el camino a seguir y los pasos a
dar.
d) Fase de Desarrollo: Ya conociendo adecuadamente el punto de partida, la distancia a recorrer,
necesitamos desarrollar la Visin, el nuevo yo de la empresa, la nueva circunstancia que se desea
vivir, pero antes necesitamos saber cul es nuestro potencial y hasta dnde podemos llegar.
e) Fase de Diseo: Ahora, despus de los pasos dados, es momento de disear el nuevo traje, la
nueva manera de actuar y de gestionar a la organizacin
f) Fase de Implantacin: En todo proceso de cambio es necesario establecer un momento a partir
del que debemos empezar a llevar los nuevos procesos a la prctica
g) Fase de Seguimiento y Evaluacin: Aplicados los dos principios administrativos Direccin y
Control: es primordial que la junta o gerente a cargo, evale y supervise los procesos
empresariales; partiendo el desempeo y rendimiento de los colaboradores implicados, hasta
las metas trazadas y objetivos cumplidos, debido a que estar en lineamiento con la Visin y
Misin de la empresa, le otorga el realce estable en el mercado.
h) Certificacin de Gestin Neuromanagement - Empresa Neuromanagement (NEC,
Neuromanagement Enterprise Certificate), certificado de calidad emitido por la Asociacin
Internacional de Neuromanagement: A travs de un completo y detallado proceso de
evaluacin y certificacin, la Asociacin Internacional de Neuromanagement extender un
certificado que avalar que la organizacin evaluada tiene una Gestin Neuromanagement,
cumpliendo cabalmente los absolutos del SGN5.
Dentro de aquel rango, tambin existe la peticin y cumplimiento de diversos estndares para
lograr la implementacin de recursos innovadores en la empresa, a la vez como la supervisin
de los mismos y evaluarlos mediante escalas de cumplimientos, como beneficios de
cumplimiento y posicionamiento ante otras empresas existentes en el rubro, adems de ciertas
partes continentales; sin embargo, sta realidad an no es nuestra por decretos de pas
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Asociacin Internacional de Neuromanagement. Fases de Implantacin del SGN. Espaa. ANI
potencial. Muy aparte de leyes que supervisan que los procesos de inclusin dentro de la
organizacin se desarrollen formalmente; existen guas, las cuales suelen ser seguidas por la
organizacin, cuando se incorporan y aplican recursos considerados como innovadores; tal es
el caso del Manual de Oslo (OECD), el cual es un foro nico en su clases, en la cual 30 gobiernos
democrticos trabajan dentro de una red empresarial para afrontar retos econmicos, sociales
y ecolgicos, situados en la globalizacin; a parte de ello, est alerta a los esfuerzos emprendidos
para entender y ayudara a los gobiernos y responder a los constantes planes estratgicos de las
empresas.
- Extrado de: Grupo Repblica (2015). Slo las PYMES salvarn al Per?.
Lima Per. LA REPBLICA .
http://larepublica.pe/impresa/opinion/732722-solo-las-pymes-salvaran-
al-peru.