ROLES DE CADA UNO DE LOS

MIEMBROS DEL EQUIPO

Tomado de presentacin de Ing. Miguel Ramrez
TEC Monterrey.
Los Equipos de Trabajo ABP
El Lider
 El Lider
Es el encargado de la organizacin del equipo as
como de la comunicacin y eficiencia del mismo.
 El Lider
Rubros a 1 2
Evaluar
No cita a juntas; no hay
Organizacin objetivos; no
establece compromisos ni
del tiempos
Equipo
No existe una adecuada
Eficiencia del distribucin
del trabajo, no hay
Equipo responsabilidad asignada a
los miembros del equipo,
nadie sabe qu hacer o cmo
hacer las cosas.
Los trabajos no muestran
Calidad de los coherencia
en las ideas y no se aprecia
Trabajos el trabajo en equipo. La
presentacin es mala y no se
manejan conceptos ni
discusiones de calidad.
En general, nadie sabe lo que
Comunicacin hace el
resto del equipo; no hay
entre claridad en fechas y
compromisos; existen
miembros conflictos personales.
3 4
Cita a 1 junta; no hay mucha Cita a 2 juntas; alguna vez no
claridad hay
en los objetivos; casi no se claridad en los objetivos;
establecen compromisos o alguna vez no establece
tiempos. compromisos o tiempos de
respuesta.
Las cargas de trabajo son Casi siempre se tiene una
desproporcionadas, no se distribucin
comparten responsabilidades. del trabajo uniforme y se
Se encuentran ms de 3 comparten responsabilidades.
aportaciones individuales Se encuentran dos
similares. aportaciones similares.
Los trabajos no muestran muy Los trabajos con bastante
buena coherentes
coherencia y slo se aprecia y muestran el trabajo en
cierto trabajo en equipo. La equipo. La presentacin es
presentacin es deficiente y buena y el manejo de
slo se muestra el uso de discusiones y conceptos es
conceptos sin una adecuada bueno.
discusin.
Casi nadie sabe lo que esta Casi todos estn enterados de lo
haciendo que
en resto del equipo y no hay estn haciendo
claridad en fechas y individualmente y en equipo;
compromisos. Los conflictos casi todos conocen todos los
personales son varios y compromisos y fechas lmite;
tardan en solucionarse. los conflictos personales se
resuelven.
Cita a ms de 2 juntas; y hay
claridad
en los objetivos de las
mismas; asigna
responsabilidades; establece
compromisos y tiempos.
Todos tienen una carga de
trabajo
adecuada, todos comparten
las responsabilidades, todos
saben qu hacer y cmo
hacerlo. No hay aportaciones
similares.
Los trabajo son coherentes,
muestran
el trabajo del equipo, tienen
una presentacin impecable y
muestran profundidad de
discusiones, conocimientos y
conceptos.
Todos estn enterados de los
que
estn haciendo
individualmente y en equipo;
todos saben los compromisos
que existen y las fechas
lmite; los conflictos
personales se resuelven
satisfactoriamente y en forma
expedita.
El Reportero
Es el que toma nota de las actividades de cada uno de
los miembros del equipo, sabe lo que cada uno hace
en las juntas y sabe como se lleg a un acuerdo o a
una conclusin de equipo.
 El Reportero
Rubros a 1 2 3 4
Evaluar
No conoce las fuentes Conoce 5 o menos fuentes y muy Conoce de 6 a 12 fuentes de Conoce ms de 12 fuentes de
Fuentes de disponibles, no generales, sabe que existen informacin generales, sabe informacin generales y
sabe usar las existentes y no otras pero no las sabe usar ni usar algunos medios especficas, sabe usar
informacin tiene diversidad de las donde estn y no hay electrnicos de bsqueda y medios electrnicos de
fuentes. diversidad de fuentes. experimenta nuevas fuentes. bsqueda y sabe donde
disponibles. estn estos medios;
continuamente diversifica
nuevas fuentes.

Las fuentes de informacin no
Calidad de la aportan
datos relevantes a la solucin
informacin del problema. El origen de las
fuentes es poco confiable. No
hay informacin actual.
Las fuentes de informacin
aportan
pocos datos o se presenta en
forma rebuscada. La
localizacin de datos
confiables lleva mucho
tiempo. Sus fuentes son el
Internet y los libros de texto.
Las fuentes de informacin
aportan
datos relevantes, la
informacin es extensa pero
general. La localizacin de
datos lleva tiempo. Conoce la
biblioteca digital.
Las fuentes de informacin
aportan
datos relevantes, la
informacin es extensa. La
localizacin de datos se
agiliza. La informacin es
actualizada. Conoce las
revistas especializadas.

No toma notas durante las
Respaldo del reuniones,
no sabe como se lleg a la
proceso conclusin del equipo.
Toma algunas notas, se distrae
frecuentemente durante las
reuniones, no le importa
mucho saber como se lleg a
al conclusin del equipo.
Toma notas en la mayora de las Toma notas en todas las
reuniones, se involucra reuniones,
muchas veces en cmo se sabe como se lleg a al
lleg a solucin del problema. conclusin del equipo.

Sus notas no son entendibles ni Sus notas se entienden, pero no Sus notas se entienden, no Sus notas son claras y ordenas,
Claridad de sus las aportan mucho, se le puede puede responder a la mayora
tiene disponibles escapan datos relevantes y responder en ocasiones por de las preguntas sobre el
notas no son ordenadas. falta de datos en las mismas, proceso de solucin del
son ordenadas en su problema.
mayora.
El Inquisidor
(Abogado del diablo)
El Inquisidor
(Abogado del diablo)
Es el encargado de cuestionar crticamente el trabajo
del equipo; esto es especialmente importante cuando
un equipo no pueda generar un nmero adecuado de
hiptesis o propuestas de solucin a un problema.
Debe tener capacidad de cuestionamiento y debe
evitar que el equipo utilice datos o ideas de dudosa
procedencia o sin fundamentacin.
El Inquisidor
(Abogado del diablo)
Rubros a 1 2 3 4
Evaluar
No cuestiona las ideas Rara vez cuestiona las Cuestiona las ideas aunque Cuestiona las ideas, es
Capacidad de expuestas, no ideas o pierde en prudente al
cuestionamiento participa en la discusin el enfoque general de la ocasiones todo le parece hacer sus comentarios,
de idea cuestionable, participa en participa activamente en
ideas. o cae en la arrogancia, la la
participa en forma aptica discusin pero algunas discusin y tiene preguntas
en veces para todo.
la discusin. es difcil de llegar a un
acuerdo
No existe No fundamenta totalmente Fundamenta la mayora de Fundamente todas sus
Fundamentacin fundamentacin en sus sus ideas, sus ideas, ideas, conoce
ideas, se nota hay favoritismos por se nota conocimiento del el tema, sus ideas son
deficiencia de ciertas tema, pero le falta acertadas y comprendidas
conocimiento en el ideas, hay poco profundidad. por todos.
tema. conocimiento
del tema.
Cree todo lo que se Rebate alguna idea Se muestra escptico la Acepta las ideas hasta que
Imparcialidad y afirma, rebate cuando tiene mayora de quedan
renuncia al ideas por favoritismo no ganas, muchas ideas no las las ocasiones, muestra bien fundamentadas,
por cuestiona y tiene inters en todas las ideas y muestra
dogma conocimiento del tema. preferencias todas la rebate, imparcialidad por
marcadas por otras. aceptando personas o
aquellas justificadas. ideas y el convencimiento
tiende a ser general.
El Tracker
 El Tracker

Es el encargado de asegurar que el equipo mantenga

su atencin en el problema y en la consecucin de los
objetivos que se hayan planteado en una reunin de
equipo. Debe fomentar la participacin interactiva de
los miembros del equipo (evitar la polarizacin de
ideas y la divagacin) y procurar que el tiempo se
utilice eficientemente durante las reuniones.
El Tracker
Rubros a 1 2 3 4
Evaluar
No fomenta la atencin Rara vez fomenta la La mayor parte de las Fomenta la atencin del
Fomento de la durante las atencin durante veces fomenta equipo en
atencin y la reuniones, el mismo se las reuniones, no se la atencin durante las todas las reuniones, se
encuentra distrado, no le preocupa en incluir en la reuniones, se preocupa por preocupa por la discusin
participacin llama la atencin a ningn discusin a todos los la interactiva del grupo, se
miembro del equipo. miembros del equipo. discusin interactiva. logra
del equipo la participacin de todos
los
miembros del equipo.

Las reuniones son Las reuniones no se Los tiempos se cumplen Los tiempos se cumplen con
Uso eficiente prolongadas sin aprovechan, los pero los los
del tener un beneficio bueno, miembros discuten poco, no resultados no son los resultados esperados, las
los se cumplen los tiempos esperados, las discusiones reuniones son provechosas,
tiempo tiempos planeados no se planeados. sufrieron algunas las discusiones benficas.
cumplen, la discusin no es variaciones
dirigida. de tema.

No se cumplen los objetivos Se cumplen muy pocos Se cumplen la mayora de Siempre se cumplen los
Seguimiento de planteados para la reunin objetivos, no los objetivos
los ya presiona para terminarlos, objetivos, se presiona la planteados para la
que los miembros del el mayor parte de las reunin,
objetivos. equipo equipo no es eficiente. ocasiones. se presiona siempre que se
estn realizando otras desva el objetivo, el
actividades. equipo
es eficiente.
El Secretario
El Secretario
Es el encargado de tener disponible la documentacin
generada por el equipo, de entregar el reporte, y del
orden y limpieza de los documentos.
 El Secretario
Rubros a 1 2 3 4
Evaluar
Informacin No hay informacin Se tienen algunos Se tienen casi todos Se tienen todos los
documentos los documentos
Completa documentos
Referencias No hay referencias Solo se tienen Faltan solo algunas Hay suficientes y
algunas o estn
existen algunos completas y claras
errores (se sabe de dnde
sali la informacin)
Orden y No hay Solo algunos Casi todos los Los documentos
organizacin documentos documentos estn
Limpieza estn organizados estn organizados organizados y son
fciles de leer
Disponibilidad Nunca hubo Casi nunca estuvo la Hubo raras Los documentos
disponibilidad informacin ocasiones en estn
de disponible que no se pudo siempre disponibles
la accesar la
Informacin informacin