Objetivo:

El XXV Diplomado en Gerencia de Proyectos bajo el enfoque del PMI tiene

como principal objetivo formar profesionales en Direccin de Proyectos
usando la metodologa lder a nivel mundial del PMI - Project Management
Institute y prepararlos para la certificacin internacional de Gerencia de
Proyectos - PMP, que acredita que quien la posee est en capacidad de
gerenciar exitosamente un proyecto.

El Project Management Institute:

El Project Management Institute (PMI) es una institucin

fundada en 1969 en EE.UU por y para profesionales de
direccin de proyectos. Desde su fundacin, ha
crecido convirtindose en la principal organizacin profesional sin fines de
lucro en esta actividad.

Tiene entre otros objetivos el establecer estndares de Gerenciamiento de

Proyectos, organizar seminarios, programas educativos y administrar la
certificacin de profesionales.

El estndar de procesos definidos por el PMI ha sido adoptado como norma

ANSI (American National Standards Institute) y est siendo referenciado por la
OSI (International Organization for Standarization). Organizaciones
profesionales mundialmente reconocidas, como el IEEE lo han adoptado.

Por otro lado, las certificaciones profesionales que otorga el PMI son cada vez
ms reconocidas y demandadas por profesionales y empresas a nivel mundial.
Entre sus certificaciones ms importantes estn: PMP (Project Management
Professional) y el CAPM (Certified in Project Management).

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Competencias:

El Diplomado Profesional en Gerencia de Proyectos bajo el enfoque del PMI

formar a los participantes en las siguientes competencias:

1. Iniciar y proponer proyectos.

2. Elaborar y justificar proyectos.
3. Planificar proyectos.
4. Gestionar los recursos de los proyectos.
5. Evaluar y controlar proyectos hasta su cierre.
6. Liderar equipos de trabajo de proyectos.
7. Manejar los riesgos del proyecto.
8. Gestionar la calidad del proyecto.
9. Orientarse al logro de los objetivos del proyecto.
10. Dirigir las comunicaciones entre los miembros que elaboran el proyecto
y los clientes del proyecto.

Requisitos:

Ficha de Inscripcin debidamente firmada y llenada.

Copia de DNI formato digital.
Copia del ttulo profesional bachillerato.
Currculum Vitae - No documentado.

Plana Docente:

Vctor Anyosa, PMP, Scrum Master (EE.UU)

PHD Student in Strategy, Program and Portfolio Management (ESC LILLE

Francia).
Presidente del Captulo PMI Lima, Per. 2007 - 2008.
Cuenta con ms de 17 aos de experiencia profesional creando cultura
de Gestin de proyectos y Gestionando proyectos de gran envergadura
bajo los estndares del PMI en los Sectores como Tecnologa, Negocios,
Construccin, Energa y Minera.
Conferencista internacional en congresos globales del PMI en Atlanta,
Denver - USA; Cancn - Mxico; Sao Paulo Brasil; Santiago - Chile.

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Felipe Melndez. MBA, PMP, Scrum Master (EE.UU)

Presidente del Captulo PMI Lima, Per. 2010 - 2011.

Cuenta con ms de 16 aos de experiencia exitosa en Proyectos de gran
envergadura en los sectores de TI, Petrleo y Energa.
Cuenta con ms de 8 aos de experiencia implementando metodologa
de gestin de proyectos bajo estndares del PMI.
3 aos consecutivos como expositor por el Global Congress del PMI en
Cancn (2007), Denver (2008) y Florida (2009).
Expositor de Congresos Regionales del PMI en Per, Chile y Bolivia desde
el 2007 al 2012 y Repblica Dominicana en 2012.
Instructor en Project Management en Per, Chile y Costa Rica.
Past-President del Centro de Direccin de Proyectos del CIP Lima - Per.
Gerente General de PM&B Consulting Per.

Hctor Varas, PMP

Cuenta con 17 aos de experiencia en proyectos de TI y Sistemas de

Informacin, Organizacin y Mtodos.
Ha desarrollado su experiencia en la industria de los negocios financieros,
produccin y comercializacin.
Cuenta con conocimientos en CMMI, ITIL, COBIT que le han permitido
desarrollar iniciativas para la optimizacin de los procesos de gestin y
servicio de las reas de TI y de la organizacin.
Actualmente se desempea como Coordinador de Sistemas
Comerciales en Unique S.A

Cristhian Pacheco, PMP

Ingeniero de Sistemas -UNI, especializacin en Gestin Estratgica -UP.

Estudios de Formacin Empresarial en ESAN.
Estudios de Identificacin, formulacin y evaluacin de proyectos en la
UNI y UNMSM.
Con 10 aos en proyectos de calidad, gestin estratgica, seguridad de
la informacin y auditora de sistemas en el sector pblico y privado,
haciendo uso de estndares del PMI y de herramientas de soporte a la
gestin de proyectos como Ms-Project.
Asesora y capacitacin en KPMG, UNI, Escuela Naval del Per y
Universidad de Piura.
Actualmente, formula y ejecuta proyectos en el sector de la Presidencia
de Consejo de Ministros (PCM) y es profesor asociado en PM&B Consulting
Group.

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Len Lpez, Ing. Civil, MBA, PMP

Ms de 34 aos de experiencia en planificacin, programacin,

estimacin y control en proyectos de construccin y estudios de toda
envergadura.
20 aos de trabajo en terreno y 14 en etapas de estudios e ingeniera en
varias industrias tales como minera, petrleos, infraestructura (caminos,
puentes, lneas de transmisin) y edificacin urbana.
Su experiencia forjada durante el ejercicio profesional incluye proyecto
en las modalidades de EPC, EPCM as como en etapas de ingenieras
conceptual, bsica y detalles con una cartera de clientes que incluye a
grandes conglomerados privados internacionales y empresas del
estado.
Ha sido Gerente Funcional de Control de Proyectos en importantes
empresas de ingeniera canadienses y australianas en Chile.
Ha dictado cursos de la especialidad en distintos pases, tales como
Chile, Argentina, Per, Ecuador, Colombia, Mxico y Venezuela, para
empresas privadas, pblicas e instituciones de formacin profesional.

Vicente Granadino MBA, PMP

Cuenta con ms de 8 aos de experiencia en gestin de proyectos.

Presidente del Captulo PMI Lima, Per. 2011 2012.
Ejecutivo especializado en gestin exitosa de proyectos de Aplicaciones
TI. Desarrollo e implementacin de modelo de procesos.
Particip en la implementacin del proceso de Administracin de
requerimientos de Software alienado a los modelos Capability Maturity
Model Integrated (CMMI) y Project Management Institute (PMI) que llev
al BCP a alcanzar el nivel 3 CMMI. Planeamiento de Portafolio de
Proyectos alineado a la visin y objetivos estratgicos del negocio.
Conferencista en Congreso Internacional PMI 2009 Lima y Arequipa.
Trainer en Project Management en diplomados Lima, Piura, Arequipa y
Cajamarca en PM&B Consulting.

Jorge Vega, PMP

Ph.D(c) en Gobierno de Organizaciones (PAD Universidad de Piura)

Catedrtico en Gestin de Proyectos en la Universidad de Piura y otras
instituciones, trainer para certificacin PMP (Arequipa, Tacna y Lima).
Responsable de la gestin del planeamiento y portafolio estratgico del
grupo en el pas (cuatro empresas del grupo), GRUPO PROSEGUR PER

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 Conferencista en todos los congresos del PMI del 2008 a la fecha,
Economa Aplicada a los Negocios, Gestin en Recursos Humanos,
Relacin efectiva con el cliente, Administracin de Redes, Inteligencia de
red y telefona IP, Redes por satlite, Transmisiones por fibra ptica,
congresos internacionales de Gestin Estratgica

Mario Acosta Dvila, BMA.

Profesor investigador del PAD, en el rea de gobierno de personas y

profesor colaborador de la Universidad de Piura.
Profesor de Antropologa para la Direccin en el MBA Part Time.
Profesor de tica en el MBA Full Time.
Con habilidades de negociacin y direccin de personas. Probada
experiencia en proyectos multidisciplinarios y multiculturales:
formulacin, ejecucin, seguimiento y evaluacin, con habilidades
analticas para identificar problemas y solucionarlos, creando valor,
incluso en ambientes bajo presin.
Profesor colaborador en la facultad de Ingeniera y Ciencias
econmicas y empresariales.

Temario:

Temas Horas
I. Contexto de La Gerencia de Proyectos
Introduccin a la industria de la Gerencia de proyectos.
Fundamentos de la Gerencia de proyectos.
Entorno de la industria de Gerencia de Proyectos (Problemas, tendencia de
8
proyectos, oportunidades, etc.).
Introduccin a nuevos estndares de Gerencia de Proyectos (OPM3, Gestin
de Configuracin, Gerencia de Programas y Portafolios, y otros estndares del
PMI) .
II. Ciclo Competencias Doctrinaria - Gerencia de Proyectos 128

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 Estudios de Proyectos de Inversin, Rol del SNIP y Fuentes de Financiamiento.
Justificando la viabilidad de los proyectos.
Gestin del rea de conocimiento de integracin.
Gestin del rea de conocimiento de alcance.
Gestin del rea de conocimiento de tiempos.
Gestin del rea de conocimiento de costos.
Gestin del rea de conocimiento de calidad.
Gestin del rea de conocimiento de recursos humanos.
Gestin del rea de conocimiento de comunicaciones.
Gestin del rea de conocimiento de riesgos.
Gestin del rea de conocimiento de adquisiciones.
Gestin del rea de conocimiento de los Stakeholders.
Simulacin de un proyecto usando los principales entregables de gestin: Project
Charter, Plan de Gestin de Proyecto, Acta de reunin, Solicitud de cambio, Informe
de avance, Informe de Cierre, Lecciones aprendidas.
Exposicin y discusin de casos.
Evaluacin semanal.
Talleres prcticos de Herramientas EPM (MS Project y Project Server)
III. Ciclo de Conferencias de Casos de xito de Direccin de Proyectos
Implementacin de oficinas de Gerencia de Proyectos - PMO
Gerencia de Portafolio de Proyectos 8
Gerencia de Programas
Recuperacin de Proyectos en Problemas
IV. Ciclo Competencias de Habilidades Gerenciales
Introduccin hacia las habilidades interpersonales
Liderazgo y direccin gerencial 8
Trabajando con equipos multifuncionales
Dirigiendo conflictos y resolvindolos
V. Ciclo Formacin Humana- Familia y Trabajo
La Persona Humana en las organizaciones
Conocimiento de s mismo
Proyecto Familiar 24

VI. Ciclo Competencias de Certificacin PMP y CAPM

Taller de Simulacros de exmenes con preguntas tipo PMP
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Resolucin Conjunta de Preguntas por reas de conocimiento
Tips para el examen de certificacin
VII. Ciclo Competencias de tica profesional y proceso certificacin
Introduccin a la responsabilidad social
La tica y conducta profesional
8
La certificacin como herramienta de desarrollo
Pasos para lograr la certificacin
Examen final de 200 preguntas
Total de horas 200

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Inauguracin: 07 de noviembre de 2015
Clausura: 18 de junio de 2016

Duracin: 200 horas lectivas divididas en 23 semanas.

Horario: Sbados: 9:00 a.m. a 6:00 p.m.

Lugar: Universidad de Piura Campus Lima:

Calle Mrtir Jos Olaya N162, Miraflores

Calle Bellavista N199, Miraflores (ingreso en auto,
unicamente por esta entrada)

Inversin:
El costo del XXV Diplomado en Gerencia de Proyectos es de S/. 14,000.00
nuevos soles por participante.

DEPSITO: Cuenta recaudadora en Soles N 194-1895128-0-05 del Banco de

Crdito del Per BCP.

Luego de haber enviado los documentos de inscripcin, se generar un

cdigo de pago para que pueda cancelar.

Incluye:

- Clases Magistrales.
- Formacin Humana.
- Trabajos en equipo de ejecucin de proyectos.
- Taller de preparacin para el examen de certificacin PMP.
- Talleres de herramientas EPM.
- Libro PMBOK del PMI.
- Membresa al PMI Internacional y PMI Lima Per Chapter.
- Obtencin de (PDUs) Professional Development Units. Autorizados como
Registered Education Provider (R.E.P.) por el PMI para entrenamiento en
Project Management.
- Incluye coffee break y almuerzo.
- Asesora Post Diplomado.
- Se reconoce al primer puesto del programa con el pago total del
examen de certificacin PMP.

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Informes e inscripciones:

Ing. Elda Aristondo infoextension_inglima@udep.pe 2139600 anexo 2052

http://beta.udep.edu.pe/ingenieria/gerencia-de-proyectos-bajo-el-enfoque-del-
pmi-lima/

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