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ECONOMIA Y GESTION
Prof. Titular: Lic. Claudia Cabut -Prof. Titular Reemplazante: Lic. Anala Villegas
Jefe Trabajos Prcticos: Dis. Ind. Marcela Zakalik
4 ao
Diseo industrial - Diseo Grfico
GESTION
PROCESO ADMINISTRATIVO
PLANEAR
Visualizar el futuro y trazar el programa de accin
ORGANIZAR
Construir tanto el organismo material como el social de la empresa
DIRIGIR
Guiar y orientar el personal
CONTROLAR
Verificar que todo suceda
CARACTERISTICAS DE LA PLANIFICACION
Supremaca de la planificacin
visin
cultura
misin
objetivos
estrategias
La metodologa estratgica
CARACTERISTICAS DE LA ORGANIZACION
SISTEMA
ENTRADA SALIDA
ORGANIZACION
PROCESO
DE
ORGANIZACIN
DEPARTAMENTALI-
DIMENSIN HORIZONTAL
ZACIN
COORDINACIN MECANISMOS
VERTICAL Y HORIZONTAL
Empleados aislados
efectan slo un trabajo montono
GERENCIA
1 Nivel de Jerarqua GENERAL
1 Nivel de Apertura
Operaciones Comercializacin
2 Nivel de Jerarqua
2 Nivel de Apertura
Elaboracin Fraccionamiento Minorista Mayorista
3 Nivel de Jerarqua
3 Nivel de Apertura
4 Nivel de Jerarqua
DIVISIN DEL
TRABAJO
ESPECIALIZACIN
COORDINACIN CRITERIOS
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SIMPLES
NMEROS
POR
FUNCIN GERENCIA GENERAL
TERRITORIO
GERENCIA GENERAL
POR
PRODUCTOS COMERCIALIZACIN
POR CLIENTES
COMERCIALIZACIN
POR CANALES
COMERCIALIZACIN
Mayorista Minorista
POR PROCESOS
OPERACIONES
POR SERVICIOS
MANTENIMIENTO
COMBINACIN GERENCIA
GENERAL
BUENOS INTERIOR
AIRES
GERENCIA
GENERAL
FUNCIONAL
Elaboracin Fraccionamiento Minorista Mayorista
CENTRALIZACIN DESCENTRALIZACIN
TAMAO DE LA ORGANIZACIN
LOCALIZACIN DE CLIENTES
LOCALIZACIN DE PROVEEDORES
NECESIDAD DE CREATIVIDAD
Organizacin Control
Poner en marcha
Autoridad Comunicacin
Liderazgo Motivacin
rdenes e Instrucciones
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GESTION
LIDERAZGO
Accin de estimular y dirigir los esfuerzos de los subordinados
para que ejecuten una misin o conjunto de misiones.
Componentes
a) Carismticas:
nacen con un cierto don o caracterstica especial de su personalidad, que los llevan a
destacarse rpidamente y a ejercer un tipo de atraccin o magnetismo sobre los
dems.
b) Situacionales:
dadas ciertas condiciones particulares de momento, lugar, etc., algunas personas se
destacan del resto y toman la conduccin del grupo que se mantiene mientras
persista tal situacin
c) Enfoques ascendentes:
son los adeptos los que en determinadas circunstancias, eligen dentro del grupo a
una persona y lo ascienden a la categora de lder, subordinndose gradualmente a
sus rdenes.
a) Lder autocrtico:
Es autoritario, concentra el poder de la decisin, delega escasa autoridad, no
quiere perder el control.
Confianza
Comunicacin
Identificacin
Intereses
personales
Legitimidad
Ideas
Poder de sancin
preconcebidas
FUENTE RECEPTOR
MECANISMO DE CONTROL
RECOMPENSA CASTIGO
Empleo Despido
Ascensos Estancamiento
Seguridad Inseguridad
Pertenencia Rechazo
NO Se ajusta el
SI
desempeo a las
normas?
CONTROL PREVENTIVO
CONTROL CONCOMITANTE
CONTROL DE RETROALIMENTACIN