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Simulacion en Simio Planificacion de La
Simulacion en Simio Planificacion de La
En la actualidad es importante saber en las condiciones que se desempea una empresa ya que es
necesario saber, conocer y determinar los requerimientos y detalles que conforman la entidad.
Objetivo General:
Realizar una investigacin asignada por la ctedra que comprende a una empresa real obteniendo
su diagnstico actual y realizando su respectivo anlisis de produccin para determinar la
situacin en la que se encuentra la empresa y poder simular situaciones futuras de la compaa.
Objetivos Especficos:
Crear un programa que realice los anlisis y nos muestre los resultados para determinar la
situacin de la empresa.
Thomas T. Goldsmith Jr. y Estle Ray Mann la define as: "Simulacin es una tcnica numrica para
conducir experimentos en una computadora digital. Estos experimentos comprenden ciertos tipos
de relaciones matemticas y lgicas, las cuales son necesarias para describir el comportamiento y
la estructura de sistemas complejos del mundo real a travs de largos perodos".
"Simular es imitar un sistema real, utilizando recursos ajenos a esa realidad; es decir implica
simplificar a la realidad y parecerse lo mayormente posible a la realidad. No necesariamente se
necesitan computadores y complejas frmulas matemticas para imitar a un sistema real; por
ejemplo; imitar los sonidos onomatopyicos de un animal, o engaar a una persona hacindose
pasar por ebria cuando no se est" segn Medardo G.
Una definicin ms formal formulada por R.E. Shannon1 es: "La simulacin es el proceso de
disear un modelo de un sistema real y llevar a trmino experiencias con l, con la finalidad de
comprender el comportamiento del sistema o evaluar nuevas estrategias -dentro de los lmites
impuestos por un cierto criterio o un conjunto de ellos - para el funcionamiento del sistema".
Consiste en estudiar el contexto del problema, identificar los objetivos del proyecto, especificar los
ndices de medicin de la efectividad del sistema, especificar los objetivos especficos del
modelamiento y definir el sistema que se va a modelar.
Una vez definidos con exactitud los resultados que se esperan obtener del estudio, se define y
construye el modelo con el cual se obtendrn los resultados deseados. En la formulacin del
modelo es necesario definir todas las variables que forman parte de l, sus relaciones lgicas y los
diagramas de flujo que describan en forma completa el modelo.
Coleccin de datos
Es importante que se definan con claridad y exactitud los datos que el modelo va a requerir para
producir los resultados deseados.
Interpretacin
En esta etapa del estudio, se interpretan los resultados que arroja la simulacin y con base a esto
se toma una decisin. Es obvio que los resultados que se obtienen de un estudio de simulacin
ayuda a soportar decisiones del tipo semi-estructurado.
PROPUESTA A SIMULAR.
La empresa muestra problemas con la materia prima; pero Cul es el problema con la materia
prima? Segn la empresa los procesos utilizados para la fabricacin permitan demasiado
desperdicio y era muy difcil calcular con certeza las cantidades de materiales que deban
utilizarse, esto ha motivado a la empresa a buscar nuevos procesos para ser ms eficientes.
Con el sistema propuesto se podr conocer cuanta es la cantidad de materia prima que se necesita
para la Produccin de cada uno de los productos que se elaboran, ya sea por pedidos o por
planificacin programada.
AHORRO DE TIEMPO.
Con el diseo de un sistema informtico luego de obtener la informacin de los procesos el jefe de
Produccin solamente tendr que ingresar la cantidad de productos que desea fabricar y
automticamente obtendr la cantidad de cada una de las materias primas que el artculo lleva.
Con este diseo se corrige el problema de inventarios excesivos que tiene la empresa, puesto que
ahora se sabe a cabalidad la cantidad de cada una de las materias primas utilizadas, al no haber
exceso de materias en los pasillos se evitan daos a esta.
SIMULACION EN SIMIO PLANIFICACION DE LA PRODUCCION
Vista 2d De Las Operaciones Efectuadas A Las Piezas Marco Principal Y Aleta Superior Esquinera
2. Hace posible tener una idea clara del nmero de piezas que pueden ser elaboradas por
operario, as entonces mientras que realizo 5 aletas superiores solo puedo realizar un
marco principal y eso en gran parte por el largo desplazamiento que tengo que realizar
al inicio del proceso hacia la cortadora (10.5m) pues no se encuentra en el mismo nivel
sino hasta el tercer piso parlo cual debo considerar la fatiga del operario con el
transcurso del tiempo.
PLANEACIN DE REQUERIMIENTO DE MATERIALES
Ttulo del problema (Problem Title): Nombre con el cual se identificar el problema.
Nmero de productos y piezas (Number of Product and Part Items): Se aclara el nmero de piezas
que componen el producto final (incluyen los subensambles).
Unidad de Tiempo (Time Unit of Plannind Period): Unidad de tiempo establecida para controlar los
periodos en el MRP.
Nmero mximo de componentes directos (Maximun Number of Direct Components per Parent
Item): Nmero mximo de productos (o tems) que salen directamente de un producto intermedio
o producto final.
Para la construccin de una mesa sencilla es necesario tener los siguientes materiales:
NO ID DETALLE CANTIDAD
1 Marco principal tubo estructural 1
cuadrado
2 aleta superior de lamina negra 1
esquinera
3 Tubo separador tubo cuadrado 1
4 Bandeja superior lamina negra 1
Porta-Huacal
CONCLUSIONES
Las labores de los encargados de asignar la produccin de la empresa se facilitan en gran manera
gracias al desarrollo de sistemas computaciones de soporte a esta rama.
La simulacin es una herramienta de mucha utilidad que permite anticiparnos a futuros escenarios
con el fin de tener una respuesta o modificar situaciones actuales de una mejor manera.
RECOMENDACIONES
Tener sumo cuidado a la hora de elegir la empresa en la cual se realizara el estudio debido a la
diversidad de informacin que se puede encontrar al comparar los datos con otras empresas del
mismo rubro.
Utilizar los sistemas de simulacin como herramienta de informacin sobre los cambios en el
entorno laboral y competitividad de la empresa.