TECNOLGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE CUAUTITLN

IZCALLI
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Divisin: (1) Grupo: (2)

Asignatura: (3) Docente: (4)
Nombre del alumno: (5) No. de Control: (6) Fecha: (7) N Actividad: (8)

Producto: (9) Calificacin y firma del profesor:(10)

Que es el PMI?

Project Management Institute (PMI) es la asociacin profesional sin fines de lucro ms importante y de mayor
crecimiento a nivel mundial que tiene como misin convertir a la gerencia de proyectos como la actividad
indispensable para obtener resultados en cualquier actividad de negocios. En la prctica es un grupo de
profesionales de la gerencia de proyectos que se dedican a promover el desarrollo del conocimiento y
competencias bsicas para el ejercicio profesional. A la fecha tiene ms de medio milln de asociados
acreditados y certificados en ms de 178 pases y se ha convertido en la acreditacin ms requerida por las
empresas para la contratacin de profesionales en el rea de la gerencia de proyectos.

Finalidad:

El PMI ofrece a sus afiliados una serie de recursos para el avance del conocimiento del profesional de la
gerencia de proyectos tales como el desarrollo de estndares, un programa amplio investigacin, programas
educativos para entrenamiento y adquisicin de nuevos conocimientos, oportunidades para establecer redes
de pares profesionales locales para la discusin de asuntos de inters, conferencias y la emisin de
certificaciones para el ejercicio profesional reconocidas internacionalmente. Tales credenciales son

Certified Associate in Project Management (CAPM)

Project Management Professional (PMP)
PMI Scheduling Professional (PMI-SP)
PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)
Program Management Professional (PgMP)
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Que es el PMBOK?
El ms famoso y reconocido producto del PMI es el Project Management Body of Knowledge (PMBOK). Como
su nombre lo sugiere describe un conjunto de conocimientos y de prcticas aplicables a cualquier situacin
que requiera formular, las cuales han sido concebidas luego de evaluacin y consenso entre profesionales
pares sobre su valor y utilidad. Tales prcticas han sido compiladas y mejoradas durante los ltimos veinte
aos gracias al esfuerzo de profesionales y acadmicos de diversos mbitos profesionales y especialmente
de la ingeniera.

El PMBOK no debe entenderse como una metodologa per se, sino como una gua de estndares
internacionales para que los profesionales puedan adaptar a cada caso y contexto particular los procesos,
reconocidos como buenas practicas por el PMI que se pueden aplicar a la mayora de los proyectos en la
mayora de los casos. La importancia del PMBOK es que provee un marco de referencia formal para
desarrollar proyectos, guiando y orientando a los gerentes de proyectos sobre la forma de avanzar en los
procesos y pasos necesarios para la construccin de resultados y alcanzar los objetivos. Esto, por supuesto,
requiere la adaptacin de los contenidos del PMBOK al dominio tcnico y la especificidad de cada proyecto en
particular. En consecuencia, si bien el PMBOK ofrece un mtodo (Es decir segn el DREA, como un modo de
obrar o proceder que cada uno tiene) para aproximarse a un objetivo, no debe entenderse cmo una
metodologa cerrada. Ni como un manual cerrado para el desarrollo de proyectos.

Finalidad:

El PMBOK documenta la informacin necesaria para iniciar, planificar, ejecutar, supervisar y controlar, y cerrar
un proyecto individual, e identifica los procesos de la direccin de proyectos que han sido reconocidos como
buenas prcticas para la mayora de los proyectos, la mayor parte del tiempo. Estos procesos se aplican
globalmente y en todos los grupos de negocios o industriales. Se debe entender como una recopilacin de
buenas prcticas lo cual significa que existe un acuerdo general en que se ha comprobado que la aplicacin
de esos procesos de direccin de proyectos aumenta las posibilidades de xito en una amplia variedad de
proyectos.

Por ltimo, segn el PMBOK, la direccin de proyectos es la aplicacin de conocimientos, habilidades,

herramientas y tcnicas a las actividades del proyecto para satisfacer los requisitos del mismo. La direccin de
proyectos se logra mediante la ejecucin de procesos, usando conocimientos, habilidades, herramientas y
tcnicas de direccin de proyectos que reciben entradas y generan salidas. Para que un proyecto tenga xito,
el equipo del proyecto debe:

Seleccionar los procesos apropiados dentro de los Grupos de Procesos de la Direccin de Proyectos
(tambin conocidos como Grupos de Procesos) que sean necesarios para cumplir con los objetivos del
proyecto
Usar un enfoque definido para adaptar las especificaciones del producto y los planes de tal forma que
se puedan cumplir los requisitos del proyecto y del producto
Cumplir con los requisitos para satisfacer las necesidades, deseos y expectativas de los interesados
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Equilibrar las demandas concurrentes de alcance, tiempo, costes, calidad, recursos y riesgos para
producir un producto de calidad.

Qu es una PMO
Tanto para el PMI como para PRINCE2, una Oficina de Gestin de Proyectos (OGP, Project Management
Office, PMO) es un grupo o departamento dentro de la empresa que define y mantiene estndares para la
gestin de proyectos en la organizacin. Con esta definicin fcilmente deducimos entonces que en una PMO
deben existir fuertes conocimientos y habilidades sobre el negocio y cultura de la empresa, y los estndares
aplicables. La Oficina de Gestin de Proyectos busca estandarizar y optimizar procesos en la ejecucin de
proyectos. Adems, de ser el gestor de la documentacin, las guas y las mtricas asociadas a estos
procesos. En algunas organizaciones la PMO es conocida como la Oficina de Gestin de Programas (PgMO).
La diferencia es que la gestin de programas se refiere a la gobernancia de la gestin de una buena cantidad
proyectos relacionados entre s. Una oficina puede realizar un nmero amplio de funciones:
Integrar la gestin de proyectos dentro de la empresa.
Proporcionar herramientas de gestin de proyectos, asesora y capacitacin.
Vigilar el ciclo del proyecto, desde su aprobacin hasta el cierre del mismo.
Para qu se implementa
Una PMO se implementa para apoyar en proyectos grandes, complejos o un programa de proyectos.
Apoyar la gestin de la cartera de proyectos de un departamento o unidad de negocio.
Brindar un enfoque amplio y empresarial para la seleccin y gestin de proyectos.
Modelos de PMO
Existen dos modelos bsicos de PMO:
uno que acta en calidad de consultor, proporcionando a los administradores de proyectos en las
unidades de negocios de formacin, orientacin y mejores prcticas, y
una versin centralizada, con jefes de proyecto en el personal que prestan servicio a las unidades de
negocio trabajando en proyectos.

Qu no es la PMO
La Oficina de Gestin de Proyectos no es un rol que puede encargarse a un solo individuo, o a un equipo a la
ligera. Es usual que en una empresa un profesional desempee el cargo de PMO. Es decir, una sola y nica
persona realizando actividades menores de reportera o papeleo. Cualquiera de las siguientes opciones
definitivamente no es una PMO:
Una persona con el cargo de PMO
Un grupo de Jefes de Proyecto gestionando un proyecto
Un programa o conjunto de proyectos
La metodologa de Gestin de Proyectos de una Organizacin.
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Un grupo de burcratas que generan informes

En resumen, es demasiado frecuente instaurar una PMO pero slo como nombre, que no es mucho ms que
una o ms personas tramitando papeles, y que no tiene ninguna injerencia en la mejora de los procesos y la
optimizacin de la gestin de los proyectos de la organizacin.

Qu es PMP?

PMP son las siglas de Project Management Professional lo que sera lo mismo en espaol a Profesional de la
gestin de proyectos o como se traduce en el PMI Profesional en Direccin de Proyectos. Es una acreditacin
que emite el PMI (Project Management Institute Instituto de la Gestin de Proyectos) para garantizar que se
ha alcanzado unos conocimientos y una experiencia relativa a la gestin de proyectos.

Qu es el Project Management Program? Qu significa PMP?

Project Management es una metodologa de planeamiento, organizacin y gestin de recursos que busca
cumplir exitosamente con las metas de un proyecto, entendiendo como proyecto, un esfuerzo coordinado que
se extiende por un perodo limitado de tiempo para lograr un cierto objetivo bajo ciertas especificaciones y
recursos. El Project Managementpermite conseguir un objetivo (en general, de alta complejidad) a travs del
cumplimiento de una serie de metas; asi permite completar el proyecto dentro de los lmites preestablecidos
de tiempo y dinero, con un uso ms eficiente de los recursos.
El Project Management elimina intermediarios minimizando la burocracia consiguiendo asi acelerar la
realizacin del proyecto construyendo una matriz eficiente de trabajo. Dicha estructura de trabajo se separa en
distintas fases (evaluacin de factibilidad tcnica y econmico-financiera, planificacin, implementacin, cierre
y control) para optimizar el uso de los recursos a la vez que se reducen los riesgos. De esta manera se saca
el mximo partido tanto del factor trabajo, como del factor capital, agilizando el esfuerzo de los trabajadores y
manteniendo la motivacin alta y las relaciones saludables.

Finalidad:

El objetivo general es el de planificar de antemano el camino a seguir, identificando riesgos y teniendo claro
el objetivo final del proyecto. De esta manera se puede construir una estructura eficaz y eficiente que minimice
los gastos y asegure que nuestro proyecto se llevar a cabo de la mejor forma posible. El Project
Management se utiliza en todo tipo de organizaciones desde ONG hasta industria y en posteriores artculos
describiremos las claves de esta disciplina y sus secretos e importancias en el mundo empresarial.
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Para empezar, el PMP Certification Handbook expone la visin, la misin y los objetivos del PMI y la
relacin que guarda con estndares de certificacin profesional como ISO 9001 en temas de calidad.
Inmediatamente despus, el texto aborda los criterios de seleccin para la certificacin PMP sobre
gestin empresarial.

1.Criterio de elegibilidad: habla tanto del nmero de horas de formacin como de experiencia en direccin y
gestin de proyectos. Adems, explica toda la documentacin necesaria para que la solicitud del candidato
sea admitida, como por ejemplo el Currculum Vitae, los documentos de apoyo (referencias de empresas,
escuelas, instituciones) y, sobre todo, el formulario de solicitud, que debe cumplimentarse en su totalidad.
2. Examen de aplicacin: el otro criterio de acreditacin es el examen del PMI, que puede realizarse o bien a
travs de software o en papel. Consta de un total de 200 preguntas que deben resolverse en cuatro horas,
aunque slo 175 de ellas son vlidas para la puntuacin. Cada pregunta tiene cuatro opciones de respuesta,
siendo slo una la correcta. Los fallos negativos no restan a la hora del cmputo global; slo se suman los
aciertos.
En lo referente a apelaciones, el Handbook explica los procedimientos que el PMI contempla, as como
para garantizar la seguridad y la confidencialidad de los exmenes que realicen los candidatos.
A continuacin, el documento habla de las condiciones que cada profesional debe cumplir para
mantener la certificacin PMP. Este apartado se subdivide en dos categoras bsicas de incidencia
profesional:

1. Responsabilidad de la profesin:
- Proporcionar representaciones precisas y veraces en el ejercicio profesional.
- Informar sobre posibles violaciones de conducta.
- Cooperar con el PMI en caso de violaciones ticas.
- Revelar a clientes, propietarios o contratistas cualquier irregularidad.