Tienes carcter?

03 Agosto 2017

Sin querer, escuch que alguien deca sobre m, no tiene

carcter, y me congel. No entiendo por qu diran algo as.

Si no preguntas no lo sabrs, pero podra haber varios motivos: ests siendo

sumiso? Dices s a todo? Cuestionas los puntos de vista de otros si no te afectan?
Defiendes tus ideas? Permites que te falten el respeto o se aprovechen de ti?
Otros se imponen sobre ti o tu equipo? Sera interesante saber si se estn
refiriendo a una situacin puntual o a un comportamiento habitual.

La palabra carcter tambin puede tener una connotacin negativa. Alguien con
carcter puede ser visto como alguien duro, que se impone. Pero no tiene por qu
ser as. En todo caso, el carcter se construye de poco a poco.

Para m tiene mucho que ver con tener la integridad para hacer lo que es correcto y
actuar con coraje, a pesar del miedo. Va de la mano con asertividad: valorar y
compartir tus ideas y puntos de vista para hacerlos valer cuando sea necesario, con
respeto, sin ofender.
Aqu va un ejemplo: hace unos das le un artculo donde un miembro del comit
ejecutivo o quiz un asesor le preguntaba al CEO me has contratado para decirte
lo que pienso, o me has contratado para decirte lo que quieres escuchar? Si es lo
segundo, me ests pagando demasiado.

Otro ejemplo es el de alguien que me contaba que con todas las cosas que le haban
pasado, haba aprendido a escuchar su voz interna y hacerse escuchar. Se haba
encontrado con todo tipo de personajes, y haba llegado a la conclusin que no
tiene sentido otorgarles mayor importancia sobre sus propias ideas y
pensamientos.

Con los aos, haba aprendido que las cosas no tenan que ser lo que otros queran,
que tambin tena una voz y era su derecho, al igual que otros, de ser escuchada.
Aunque esto implicara que no firmara algn documento, por ejemplo, porque iba
contra sus intereses y a pesar de la presin del grupo.

Me hizo recordar lo que le en el clsico Tus Zonas Errneas de Wayne Dyer:

Cuando callas o le das mayor importancia a lo que dicen otros sobre tus propias
ideas ests cediendo poder. Si lo haces conscientemente porque la persona
argumenta con sustento y su propuesta convence, es diferente a hacerlo por temor
o por validar las ideas de otros por encima de las tuyas, aunque esto no tenga
mucho sentido. Ah se cae en la sumisin. Debes preguntarte por qu las ideas o
punto de vista de otros van a ser mejor o ms importante que la tuya?.

El general John M. Shalikashvili, exjefe de Estado Mayor Conjunto de las Fuerzas

Armadas Americanas, habl de las 3 C del liderazgo: competencia, cuidado y
carcter, durante un discurso de graduacin en la prestigiosa Academia Naval de
Estados Unidos, semillero por excelencia de lderes. l dijo lo siguiente sobre
carcter:

El lder debe saber distinguir entre el bien y el mal para poder actuar y asegurar el
bien comn. Para ello, es indispensable que sea una persona ntegra, porque la
integridad es el timn que lo guiar en las turbias aguas de la incertidumbre y
evitar que caiga en la tentacin. Los subordinados no son tontos, se dan cuenta si
su lder es honesto y lo respetarn o le quitarn confianza. Integridad, sobre todo.

Finalmente, el carcter es la fuerza que viene de adentro como sealan los

especialistas en la materia.